Avaliacao 2 - Gestao de Projetos

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Questão 1
Completo
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Iniciado em segunda, 1 abr 2024, 15:34
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 1 abr 2024, 15:50
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empregado
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Em uma era digital e tecnologicamente avançada como a nossa, há muitas distrações ao nosso redor
com a intenção de tentar nos afastar de nossas principais tarefas e darmos um pouco do nosso recurso
mais precioso para elas: o tempo.
Assim sendo, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Devido à necessidade de se obter um melhor aproveitamento do tempo (eficiência) e de se
atingir objetivos e melhores resultados (eficácia), a gestão do tempo vem sendo colocada em pauta.
II.            Na gestão de projetos é irrelevante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas,
estimar prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
III.          O sequenciamento de atividades tem função primordial no planejamento, execução e controle de
um projeto.
IV.          A definição de atividades envolve identificar e documentar as atividades específicas que devem
ser realizadas para produzir os diversos níveis de subprodutos identificados na Estrutura Analítica do
Projeto (EAP). 
Assinale a alternativa correta:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I e IV estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas I e II estão corretas.
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO - 2ª GRADUAÇÃO-disc. 0224 - GESTÃO DE PROJETOS
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
Orçar os custos é diferente de estimar seus valores. Nessa condição serão previstos, com exatidão, os
investimentos necessários para a conclusão do projeto, que envolve a escolha dos fornecedores,
fechamento dos valores e o levantamento dos gastos totais de realização do programa a ser levado para
a aprovação do cliente.
Neste cenário, as maiores causas de falhas no gerenciamento de custos podem ser atribuídas a
elementos externos ao processo isolado de custos. Quanto a isso, analise as afirmativas abaixo quanto
aos exemplos dessas falhas: 
I.             Interpretação errada do trabalho a ser realizado.
II.            Parâmetros de qualidade mal estabelecidos.
III.          Cronograma pobremente definido ou excessivamente otimista.
IV.          Omissão na definição do escopo do trabalho. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas II, III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), é a principal entrada para a definição da atividade; ela define as
entregas do projeto e sua decomposição em “pacotes de trabalho”, fornecendo assim uma visão
estruturada das entregas do projeto e é um ótimo instrumento para alinhar o entendimento do projeto e
integrar todas as áreas.
Não obstante, quanto ao processo de definição de atividades, analise as afirmativas abaixo: 
I.              Podemos dizer que há entradas neste processo (Atualizações do cronograma; Ações
corretivas; Lições aprendidas).
II.            Como técnicas e ferramentas, destaca-se a decomposição e modelos (templates).
III.           A decomposição, dentro do contexto do processo da definição de atividade, a decomposição
envolve subdividir os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais manejáveis para
fornecer melhor controle do gerenciamento.
IV.          Por fim, como saídas da definição das atividades, destaca-se listas de atividades, detalhamento
do suporte, e atualizações na EAP. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I, II e IV estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas II, III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
O sistema de planejamento e controle deve ajudar a administração a projetar o posicionamento rumo à
conclusão do objetivo. Sua finalidade é estabelecer as políticas, procedimentos e técnicas que podem
ser utilizadas no gerenciamento e controle do dia a dia do projeto.
Considere um projeto que está sendo programado para gastar R$100 mil para cada uma das quatro
primeiras semanas do projeto. Os gastos reais ao final da quarta semana foram de R$325 mil. 
Deste modo, com base no exemplo, assinale a alternativa que contenha respectivamente o valor do
COTA e do CRTR:
a. R$100 mil e R$325 mil.
b. R$400 mil e R$325 mil.
c. R$325 mil e R$100 mil.
d. R$40 mil e 30 mil.
e. R$325 mil e R$400 mil.
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
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Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
Outro aspecto importante com relação ao gerenciamento de custos diz respeito aos orçamentos. O
orçamento não pode ser considerado simplesmente como uma visão do plano.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Orçar os custos é igual a estimar seus valores.
II.            O orçamento precisa ser validado ao longo da execução do projeto como uma forma de controle
de custos, para que os eventuais problemas sejam identificados o mais cedo possível e para que a
solução possa ser antecipada, evitando danos graves ao orçamento.
III.          O processo de orçamentação pode ser traduzido na agregação dos custos estimados de
atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos.
IV.          Um orçamento pode ser definido como a expressão quantitativa de um plano de ação e de ajuda
à coordenação e implementação. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II, III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir
cronogramas, estimar prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, quanto as ferramentas e técnicas no processo de Sequenciamento das atividades, analise
as afirmativas abaixo: 
I.             Método do Diagrama de Precedência (PDM).
II.            Decomposição.
III.          Método do Diagrama Condicional.
IV.          Modelos de Rede. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I, III e IV estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir
cronogramas, estimar prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, quanto as entradas no processo de definição das atividades, analise as afirmativas abaixo e
julgue-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso: 
(  ) Lista de Atividades. 
(  ) Descrição do Produto. 
(  ) Declaração de Escopo. 
(  ) Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
Assinale a alternativa correta:
a. V, V, V, V.
b. V, F, F, V.
c. F, V, F, V.
d. F, F, V, V.
e. V, V, F, F.
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
A definição de atividades tem função primordial no planejamento, execução e controle de um projeto.
Pois é através das atividades que se delegam as açõesque cada pessoa envolvida deve desenvolver no
projeto, que se define o trabalho necessário para o cumprimento das entregas prometidas ao cliente, e
que determina o caminho crítico do projeto e ainda servirá de base para o cálculo do custo do trabalho
para a montagem do orçamento do projeto.
diante disto, quanto a visão do PMI sobre Gerência de Tempo, fazem parte do gerenciamento de tempo
em um projeto: 
I.             Definição das atividades.
II.            Sequenciamento das atividades.
III.          Desenvolvimento do Cronograma.
IV.          Estimativa de recursos humanos. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I, II e IV estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
Com o estágio atual da Tecnologia da Informação e o E-Commerce (comércio eletrônico), o que geraram
um aumento significativo da competitividade nos mercados industriais, comerciais ou de serviços, os
custos tornam-se altamente relevantes para a tomada de decisões em uma empresa, além de tornarem-
se vital para a sobrevivência da mesma no mercado. Assim, o controle de custos torna-se fator
primordial para o sucesso.
Diante disto, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso: 
(  ) o gerenciamento de atividades do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento,
estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do
orçamento aprovado. 
(  ) controle de custos significa controle dos fatores que criam as variações de custos e controle das
mudanças no orçamento do projeto. 
(  ) O gerenciamento de custos trata principalmente do custo dos recursos necessários para a finalização
das atividades do cronograma. 
(  ) A área de conhecimento do sequenciamento de atividades, abrange todos os processos relacionados
com estimativas, orçamentos e controle dos custos, para garantir que durante a execução, os desvios
sejam observados e corrigidos quando acontecerem, de modo a viabilizar a conclusão conforme o
planejado. 
Assinale a alternativa correta:
a. V, F, F, F.
b. F, V, V, F.
c. V, V, F, F.
d. F, V, V, V.
e. F, F, F, F.
Sua resposta está correta.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
Empresas que possuem uma boa gestão financeira são mais competitivas no mercado, pois a partir
dessa prática é possível ter maior margem de lucratividade e menores custos, equilibrando as contas
(SEBRAE, 2016).
Assim sendo, quanto a gestão de custos nos projetos, analise as afirmativas abaixo: 
I.             A análise de custos é uma ferramenta estratégica no processo decisório, sendo indispensável
na execução de diversas tarefas gerenciais, tais como a formação de preço, otimização da produção,
valorização de estoque etc.
II.            O gerenciamento de custos não faz parte das 10 áreas de conhecimento do PMBOK, mas é
importante pois o gerenciamento de custos contribui fornecendo estimativas iniciais dos valores de um
projeto na sua totalidade para que os gestores se preparem para o desembolso financeiro na realização
do empreendimento, completando as atividades desse processo.
III.          O objetivo do gerenciamento de custos é garantir que o capital disponível será suficiente para
obter todos os recursos para que se realizem os trabalhos do projeto.
IV.          Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos é um processo que pode
comprometer o seu êxito. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Apenas I e II estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
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