AVALIAÇÃO PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES

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26/03/2024, 15:21 Course Status – Uniminas
https://ava.uniminasead.com.br/course-status/ 1/2
 2 HORAS
AVALIAÇÃO – PRINCÍPIOS DE
LIDERANÇA E GESTÃO DE
EQUIPES

GESTÃO DE
EQUIPES
(360H)
Tempo Restante : 17 Meses
13.04%
AMBIENTAÇÃO NO PORTAL DO
ALUNO

ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA E
INOVAÇÃO

PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA E
GESTÃO DE EQUIPES

APOSTILA – PRINCÍPIOS DE
LIDERANÇA E GESTÃO DE
EQUIPES
AVALIAÇÃO – PRINCÍPIOS DE
LIDERANÇA E GESTÃO DE
EQUIPES

EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE 
CONTROLE DE PROCESSOS E
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

RECONHECIMENTO DO CAPITAL
HUMANO E SUAS VARIÁVEIS

AULA ANTERIOR
VERIFICAR RESULTADOS
AVALIAÇÃO – PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
Determinado servidor público ocupante de cargo de gestão apresenta postura rígida e
centralizadora perante sua equipe. Todas as decisões importantes para o trabalho são tomadas
por ele, sem participação dos demais envolvidos na tarefa. Seus subordinados são regidos por
regras bem definidas, tendo eles pouco espaço para se posicionarem, questionarem ou
contribuírem com ideias ou sugestões de melhorias. Com base na descrição anterior, esse gestor
público assume o estilo de liderança:
Resposta Marcada :
Autocrático.
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
Com base nas características de uma equipe e/ou de um grupo, é CORRETO afirmar que, em uma
equipe:
Resposta Marcada :
Os membros são recompensados tanto pelo desempenho individual quanto pelo coletivo.
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
Fundamentando-se no modelo conceitual proposto por Ajzen e Fishbein (1977) e Ajzen (1988), a
Escala de Intenções Comportamentais de Compromentimento (EICCO) foi construída,
desenvolvida, validada e padronizada tomando o elemento “intenções comportamentais” como
um elo que intermedia a relação entre atitude (sentimentos), crenças (cognições) e
comportamento propriamente dito e analisa quatro fatores: participação; melhor desempenho e
produtividade; empenho extra ou sacrifício adicional; e defesa da organização. (extraído do Livro
Medidas do Comportamento Organizacional ferramentas de diagnóstico e gestão, de Mirlene Maria
Matias Siqueira)
Sobre os fatores citados no texto, considere as afirmativas a seguir.
I. Participação – é composto de fatores relacionados à intenção dos trabalhadores de participar
das atividades, das políticas e dos programas da organização da qual fazem parte, de modo a
identificar problemas e pontos fracos, bem como fornecer sugestões e resoluções para eles.
II. Melhor desempenho e produtividade – corresponde ao aumento do nível de desempenho e
produtividade do funcionário mediante solicitação da organização, bem como sua capacidade de
reavaliar as formas de trabalho, modificando-as.
III. Defesa da organização – corresponde à dedicação e ao empenho extra dos funcionários em
prol da organização, como respostas às necessidades emergenciais da empresa, bem como à
abdicação temporária, ou até mesmo permanente, de benefícios e vantagens.
Está correto o que se afirma somente em:
Resposta Marcada :
I e II.
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
Uma equipe bem-sucedida requer habilidades especiais que devem ser inter-relacionadas,
mutuamente reforçadas e interdependentes entre si. Um dos exemplos dessas habilidades é a
habilidade desfrutar, que significa que:
Resposta Marcada :
A equipe deve aprender a fazer um trabalho agradável e alegre como se fosse um jogo amistoso, mesmo
que trabalhe arduamente.
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
De acordo com os manuais de gestão de pessoas, sobre o conflito nas organizações, assinale a
alternativa INCORRETA.
Resposta Marcada :
Segundo a literatura da área, a melhor forma de fazer a gestão do conflito é o estilo de evitação, ou seja,
evitar ou fugir do conflito.
De acordo com os manuais de gestão de pessoas, sobre o conflito nas organizações, assinale a
alternativa INCORRETA.
×
https://ava.uniminasead.com.br/membros/83384561953/course/course-results/?action=453285
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GESTÃO DE
EQUIPES
(360H)
Tempo Restante : 17 Meses
13.04%
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
ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA E
INOVAÇÃO

PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA E
GESTÃO DE EQUIPES

APOSTILA – PRINCÍPIOS DE
LIDERANÇA E GESTÃO DE
EQUIPES
AVALIAÇÃO – PRINCÍPIOS DE
LIDERANÇA E GESTÃO DE
EQUIPES

EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE 
CONTROLE DE PROCESSOS E
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

RECONHECIMENTO DO CAPITAL
HUMANO E SUAS VARIÁVEIS

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VERIFICAR RESULTADOS
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PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
Determinado servidor público ocupante de cargo de gestão apresenta postura rígida e
centralizadora perante sua equipe. Todas as decisões importantes para o trabalho são tomadas
por ele, sem participação dos demais envolvidos na tarefa. Seus subordinados são regidos por
regras bem definidas, tendo eles pouco espaço para se posicionarem, questionarem ou
contribuírem com ideias ou sugestões de melhorias. Com base na descrição anterior, esse gestor
público assume o estilo de liderança:
Resposta Marcada :
Autocrático.
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
Com base nas características de uma equipe e/ou de um grupo, é CORRETO afirmar que, em uma
equipe:
Resposta Marcada :
Os membros são recompensados tanto pelo desempenho individual quanto pelo coletivo.
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
Fundamentando-se no modelo conceitual proposto por Ajzen e Fishbein (1977) e Ajzen (1988), a
Escala de Intenções Comportamentais de Compromentimento (EICCO) foi construída,
desenvolvida, validada e padronizada tomando o elemento “intenções comportamentais” como
um elo que intermedia a relação entre atitude (sentimentos), crenças (cognições) e
comportamento propriamente dito e analisa quatro fatores: participação; melhor desempenho e
produtividade; empenho extra ou sacrifício adicional; e defesa da organização. (extraído do Livro
Medidas do Comportamento Organizacional ferramentas de diagnóstico e gestão, de Mirlene Maria
Matias Siqueira)
Sobre os fatores citados no texto, considere as afirmativas a seguir.
I. Participação – é composto de fatores relacionados à intenção dos trabalhadores de participar
das atividades, das políticas e dos programas da organização da qual fazem parte, de modo a
identificar problemas e pontos fracos, bem como fornecer sugestões e resoluções para eles.
II. Melhor desempenho e produtividade – corresponde ao aumento do nível de desempenho e
produtividade do funcionário mediante solicitação da organização, bem como sua capacidade de
reavaliar as formas de trabalho, modificando-as.
III. Defesa da organização – corresponde à dedicação e ao empenho extra dos funcionários em
prol da organização, como respostas às necessidades emergenciais da empresa, bem como à
abdicação temporária, ou até mesmo permanente, de benefícios e vantagens.
Está correto o que se afirma somente em:
Resposta Marcada :
I e II.
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
Uma equipe bem-sucedida requer habilidades especiais que devem ser inter-relacionadas,
mutuamente reforçadas e interdependentes entre si. Um dos exemplos dessas habilidades é a
habilidade desfrutar, que significa que:
Resposta Marcada :
A equipe deve aprender a fazer um trabalho agradável e alegre como se fosse um jogo amistoso, mesmo
que trabalhe arduamente.
PONTUAÇÃO TOTAL: 10PONTUAÇÃO OBTIDA  10
De acordo com os manuais de gestão de pessoas, sobre o conflito nas organizações, assinale a
alternativa INCORRETA.
Resposta Marcada :
Segundo a literatura da área, a melhor forma de fazer a gestão do conflito é o estilo de evitação, ou seja,
evitar ou fugir do conflito.
De acordo com os manuais de gestão de pessoas, sobre o conflito nas organizações, assinale a
alternativa INCORRETA.
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