SIMULADO - MÉTODOS ÁGEIS COM SCRUM

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Disc.: MÉTODOS ÁGEIS COM SCRUM   
Aluno(a): ROBERTO JOSE FERREIRA DE SOUZA 202203971212
Acertos: 10,0 de 10,0 02/05/2023
Acerto: 1,0  / 1,0
Selecione o item abaixo que representa uma técnica muito utilizada no Extreme Programmig para
descrever a necessidade do usuário:
Refatoração 
 História de usuário 
Caso de uso 
Programação em par 
Padrão de Código 
Respondido em 02/05/2023 18:25:20
Explicação:
A resposta correta é: História de usuário 
Acerto: 1,0  / 1,0
Qual  item abaixo não é um valor do Extreme Programming? 
Simplicidade 
 Metáforas 
Feedback 
Coragem 
Respeito 
Respondido em 02/05/2023 18:27:55
Explicação:
A resposta correta é: Metáforas 
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
Acerto: 1,0  / 1,0 Questão3
a
Das opções abaixo assinale qual representa um evento Scrum que  possui o propósito de inspecionar o
incremento do produto ao �m da sprint: 
Reunião de retrospectiva 
 Reunião de revisão 
Reunião de projeto 
Reunião de planejamento 
Reunião diária 
Respondido em 02/05/2023 18:28:21
Explicação:
A resposta correta é: Reunião de revisão 
Acerto: 1,0  / 1,0
O Scrum é baseado em:
 Empirismo
Idealismo
Lean Six Sigma
Agilismo
Racionalismo
Respondido em 02/05/2023 18:28:58
Explicação:
O Scrum é baseado no empirismo e no lean thinking, que busca reduzir o desperdício e concentrar-se no essencial. Ele
é diferente do Lean Six Sigma, método que combina dois métodos: o de produção Lean Manufacturing e o Six Sigma,
que está voltado para a melhoria contínua. As demais opções não formam a base do Scrum.
Acerto: 1,0  / 1,0
Os valores do Scrum devem ser incorporados pelo Scrum Team e são essenciais para o sucesso dos projetos.
Qual das opções abaixo não constitui um valor do Scrum?
 Empatia
Respeito
Coragem
Foco
Compromisso
Respondido em 02/05/2023 18:30:23
Explicação:
Compromisso, foco, abertura, respeito e coragem são os valores a serem incorporados pelo Scrum team. Empatia, que
é a capacidade de se colocar no lugar da outra pessoa, não é um dos valores do Scrum, porém ela pode ajudar alguém a
ter mais abertura em relação às demais opiniões e aumentar o respeito pelos demais.
 Questão4
a
 Questão5
a
Acerto: 1,0  / 1,0
O principal objetivo da sprint retrospective é:
Fazer uma retrospectiva da sprint.
Aumentar as interações entre o Scrum Team.
Celebrar as conquistas da sprint.
Gerar um documento de lições aprendidas.
 Identi�car as oportunidades de melhoria de desempenho e qualidade.
Respondido em 02/05/2023 18:29:04
Explicação:
A sprint retrospective tem como objetivo identi�car oportunidades de melhoria de desempenho e qualidade. Uma
retrospectiva da sprint, que é um relato dos acontecimentos ao longo de sua duração, faz parte do evento, mas não é o
seu objetivo. Não existe um documento de lições aprendidas no Scrum; apesar de a sprint retrospective ser similar a
uma reunião de lições aprendidas, esse não é um artefato do Scrum. Mesmo ocorrendo celebrações e interações entre
o Scrum team, esse não é o objetivo principal da sprint retrospective.
Acerto: 1,0  / 1,0
Independentemente da área de atuação pro�ssional, qualidade e capricho são características valorizadas no
�uxo de trabalho. Com esses aspectos em mente, quando devemos levar em conta a qualidade?
Nas fases de testes.
Nos pontos de garantia de qualidade.
Na etapa de concepção.
Na entrega do produto.
 Em cada ciclo, desde a primeira etapa.
Respondido em 02/05/2023 18:31:49
Explicação:
Gabarito: Em cada ciclo, desde a primeira etapa.
Justi�cativa: Qualidade deve ser responsabilidade de todos os envolvidos no desenvolvimento de um produto, sendo
parte de todas as etapas do ciclo, desde a concepção a entrega.
Acerto: 1,0  / 1,0
Quais a�rmativas abaixo NÃO são verdadeiras:
I. Podemos combinar práticas de kanban e XP no �uxo de desenvolvimento de produtos de um time ágil.
II. Kanban é apenas indicado para times de desenvolvimento de software.
III. Agile coach é papel obrigatório quando se adota uma metodologia ágil.
IV. XP nasceu de uma necessidade de otimização de �uxo produtivo da indústria.
I, II e IV
 II, III e IV
 Questão6
a
 Questão7
a
 Questão8
a
I, II e III
I, III e IV
II e IV
Respondido em 02/05/2023 18:31:54
Explicação:
Gabarito: II, III e IV
Justi�cativa: Podemos combinar as práticas de kanban com XP, usufruindo das características que cada um dos
métodos nos traz, por exemplo, o uso do quadro kanba e �uxo puxado com TDD e programação em pares. O método
Kanban faz parte do sistema Toyota, portanto não é adequado apenas para times de software. Agile Coach não é um
papel sugerido para as organizações que adotam o ágil, geralmente em contextos de múltiplos times trabalhados para
a entrega de um produto ou solução. XP nasceu após um projeto crítico na Chrysler, que estava fadado ao fracasso,
onde Ken Beck aplicou técnicas revolucionárias de engenharia de software para alcançar o sucesso.
Acerto: 1,0  / 1,0
Algumas questões devem ser endereçadas pelo domínio de desempenho. Nesse sentido, para que serve a linha
de base no domínio de desempenho Medição?
A linha de base é usada para medir o cronograma.
A linha de base é usada para medir o cronograma, os custos e o escopo.
A linha de base é usada para tirar uma fotogra�a do que foi planejado.
 Ela é usada para comparar com o que foi realizado.
A linha de base é usada para comparar com o que foi planejado.
Respondido em 02/05/2023 18:34:00
Explicação:
A linha de base é como uma fotogra�a (versão) retirada após a aprovação do que foi planejado. Ela é usada para
comparar com o que foi realizado.
Acerto: 1,0  / 1,0
Quais das opções abaixo contêm somente estilos de liderança situacional desenvolvida por Paul Hersey e Ken
Blanchard?
 Controlador, Orientador, Delegador.
Delegador, Servidor e Apoiador.
Orientador, Servidor e Delegador.
Controlador, Servidor e Delegador.
Negociador, Servidor, Autoritário.
Respondido em 02/05/2023 18:35:22
Explicação:
Os quatro estilos de liderança situacional desenvolvido por Paul Hersey e Ken Blanchard são: Controlador,
Orientador, Apoiador e Delegador.
 Questão9
a
 Questão10
a