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Iniciado em terça, 2 abr 2024, 17:55
Estado Finalizada
Concluída em terça, 2 abr 2024, 18:02
Tempo
empregado
6 minutos 17 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,10 de 0,10
O custo-meta, também conhecido como Target Cost, é uma fortíssima ferramenta utilizada para mensurar o custo máximo
suportável para que se atinja o retorno desejável e, com isso, o melhor posicionamento estratégico e desempenho praticado.
 
Deste modo, analise as afirmativas a seguir:
 
I.          O custo-meta é o caminho inverso utilizado para obter o resultado mínimo necessário capaz de cobrir seus gastos e
retorno estimado.
II.         Este instrumento pode ser entendido como um processo estratégico de gerenciamento de custos para reduzir os custos
totais, nos estágios de planejamento e de desenho de um produto.
III.        O custo-meta é utilizado para aumentar os custos totais dos produtos desde as primeiras etapas de planejamento
estratégico e se apresenta como um sistema de gestão importante que contribui no processo de tomada de decisões.
IV.        Embora esta ferramenta não seja imune às dificuldades de implementação, o custeio-meta apresenta-se como uma
ferramenta poderosa, se utilizado adequadamente, no sentido de propiciar às empresas condições de sobrevivência em
segmentos de competição acirrada, como atestam as companhias japonesas que vêm utilizando-o há muitos anos
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas I, III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e IV estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I, II e IV estão corretas.
Painel / Cursos / ESP. GESTÃO DE T.I - MÓD. 03 - DISC. 02 - GESTÃO DE PROJETOS / ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - VALOR 1,0 PONTOS
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,10 de 0,10
A ferramenta orçamento é um valioso instrumento para controle e planejamento, independente do tamanho do negócio ou de
seu ramo de atuação. Esta interação, entre orçamento e planejamento, é primordial para que a organização sinta-se mais segura
em situações hostis.
Posto isto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          O orçamento de um projeto é o resultado final do ciclo de planejamento e deve ser razoável, exequível e baseado nos
custos contratualmente negociados e na declaração do trabalho.
II.         O orçamento deve identificar os requisitos previstos de mão de obra (recursos humanos), os fundos alocados do
contrato e as reservas de gerenciamento.
III.        Todos os orçamentos devem ser rastreáveis por meio do registro do orçamento, que inclui: o orçamento distribuído,
reserva de gerenciamento, orçamento não distribuído e as alterações do contrato.
IV.        O orçamento exponencia as chances de fracasso na avaliação de riscos.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas II, III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I, II e III estão corretas.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,10 de 0,10
Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar
prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, quanto as entradas no processo de definição das atividades, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para
verdadeiro e “F” para falso:
 
(   ) Lista de Atividades.
 
(   ) Descrição do Produto.
 
(   ) Declaração de Escopo.
 
(   ) Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
 
Assinale a alternativa correta:
a. V, V, V, V.
b. V, F, F, V.
c. V, V, F, F.
d. F, F, V, V.
e. F, V, F, V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
F, F, V, V.
Questão 4
Correto
Atingiu 0,10 de 0,10
Os cronogramas podem ser elaborados de três maneiras distintas normalmente usadas, que são: o cronograma tipo calendário;
cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
Diante disso, analise as afirmativas abaixo:
 
I.           O cronograma de GANTT, além de ser o mais utilizado, envolve mais complexidades do que no cronograma tipo
calendário.
II.          No cronograma de GANTT, as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações
devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
III.         O cronograma tipo calendário é o mais simples de ser elaborado, basta identificar quais as tarefas específicas e quando
(o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.
IV.        O tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do
cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos.
 
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e IV estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas I, III e IV estão corretas.
e. Apenas I e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Todas as alternativas estão corretas.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,10 de 0,10
Orçar os custos é diferente de estimar seus valores. Nessa condição serão previstos, com exatidão, os investimentos necessários
para a conclusão do projeto, que envolve a escolha dos fornecedores, fechamento dos valores e o levantamento dos gastos
totais de realização do programa a ser levado para a aprovação do cliente.
Neste cenário, as maiores causas de falhas no gerenciamento de custos podem ser atribuídas a elementos externos ao processo
isolado de custos. Quanto a isso, analise as afirmativas abaixo quanto aos exemplos dessas falhas:
 
I.           Interpretação errada do trabalho a ser realizado.
II.          Parâmetros de qualidade mal estabelecidos.
III.         Cronograma pobremente definido ou excessivamente otimista.
IV.         Omissão na definição do escopo do trabalho.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas II, III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Todas as alternativas estão corretas.
Questão 6
Correto
Atingiu 0,10 de 0,10
Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar
prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, relacione a coluna da direita com a da esquerda, quanto aos processos do gerenciamento de tempo em um
projeto com as suas respectivas saídas:
 
1. Estimativa de duração das
atividades
(  ) Estimativa de duração das atividades; Bases
para a estimativa; Atualizações na lista de
atividades.
2. Definição das atividades (  ) Atualizações do cronograma; Ações corretivas;
Lições aprendidas.
3. Sequenciamento das
atividades
(  ) Cronograma do projeto; Detalhes de suporte;
Plano de gerência do cronograma; Atualização
dos recursos requeridos.
4. Controle de Mudança do
escopo
(  ) Diagrama de Rede do Projeto; Atualizações da
Lista de Atividades.
5. Desenvolvimento do
Cronograma
(  ) Lista de Atividades; Detalhes do suporte;
Atualizações na EAP.
 
Assinale a alternativa correta:
a. 5, 4, 3, 2, 1.
b. 1, 2, 3, 4, 5.
c. 5, 2, 1, 3, 4.
d. 1, 4, 5, 3, 2.
e. 2, 3, 4, 1, 5.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
1, 4, 5, 3, 2.
Questão 7
CorretoAtingiu 0,10 de 0,10
Ao discutirmos a questão da gestão do tempo em um projeto é necessário o entendimento do que é um projeto e também o
entendimento do que o tempo significa para nós.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
 
I.        O conceito de projeto, que é uma palavra oriunda do termo em latim projectum que significa “algo lançado à frente”.
II.       Um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações
destinadas a atingir um objetivo em particular.
III.      Para Hume, a noção de tempo está intimamente ligada à forma pela qual as pessoas percebem os eventos e os
relacionam de forma sucessiva (o dia sucedendo à noite, a primavera sucedendo o inverno, etc.) e que “é próprio da mente
humana conhecer e estabelecer certa relação temporal entre as coisas somente devido à ocorrência regular das coisas”.
IV.      O projeto de construção de uma casa pode ser muito parecido com o projeto de construção de outra casa, mas, mesmo
assim, trata-se de duas casas diferentes e, portanto, de dois projetos diferentes, pois estão sujeitos a conjuntos de variáveis
diferentes.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas I, III e IV estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas I, II e IV estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Todas as alternativas estão corretas.
http://www.scielosp.org/pdf/icse/v8n15/a03v8n15.pdf
Questão 8
Correto
Atingiu 0,10 de 0,10
O processo de gerenciamento de custos deve também considerar o efeito das decisões do projeto sobre o custo de utilização,
manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto.  Como exemplo, Lemes (2018, p.41), destaca que “a
limitação do número de revisões de projeto pode reduzir o custo do projeto à custa de um aumento nos custos operacionais do
cliente”.
Assim sendo, os controles de planejamento de custos devem englobar alguns informes. Quanto a esses informes, analise as
afirmativas abaixo:
 
I.          O custo real despendido no projeto até o momento analisado (custo real).
II.         Qual foi o valor estimado do trabalho que foi realizado até o momento analisado (valor agregado).
III.        Mensurar quanto o projeto inteiro deve custar conforme a utilização do dinheiro (estimativa ao completar).
IV.        Antecipar se o custo estará acima ou abaixo do orçamento ao término do projeto (variação ao completar).
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas II, III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Todas as alternativas estão corretas.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,10 de 0,10
Em uma era digital e tecnologicamente avançada como a nossa, há muitas distrações ao nosso redor com a intenção de tentar
nos afastar de nossas principais tarefas e darmos um pouco do nosso recurso mais precioso para elas: o tempo.
Assim sendo, analise as afirmativas abaixo:
 
I.            Devido à necessidade de se obter um melhor aproveitamento do tempo (eficiência) e de se atingir objetivos e melhores
resultados (eficácia), a gestão do tempo vem sendo colocada em pauta.
II.           Na gestão de projetos é irrelevante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar prazos e sequenciar
atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
III.          O sequenciamento de atividades tem função primordial no planejamento, execução e controle de um projeto.
IV.          A definição de atividades envolve identificar e documentar as atividades específicas que devem ser realizadas para
produzir os diversos níveis de subprodutos identificados na Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e IV estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas I e II estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I e IV estão corretas.
Questão 10
Correto
Atingiu 0,10 de 0,10
É o montante de custos orçados para o trabalho agendado a ser realizado, acrescido da quantidade, do nível de esforço ou do
esforço distribuído agendado para ser realizado em um determinado período de tempo.
Tal afirmação se refere a (o):
a. O custo real do trabalho realizado (CRTR).
b. O custo real do trabalho previsto (CRTP).
c. O custo orçado do trabalho agendado (COTA).
d. O custo orçado do trabalho previsto (COTP).
e. O custo orçado do trabalho realizado (COTR).
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
O custo orçado do trabalho agendado (COTA).
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