Gestão de Pessoas Trabalho em Equipe - Avaliação

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24/03/24, 15:10 Gestão de Pessoas: Trabalho em Equipe - Avaliação: Revisão da tentativa
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Iniciado em domingo, 24 mar. 2024, 16:07
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 24 mar. 2024, 16:10
Tempo
empregado
3 minutos 16 segundos
Avaliar 11,00 de um máximo de 20,00(55%)
Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Assinale a alternativa que contempla de forma correta cinco estratégias de  administração de conflitos:
Escolha uma opção:
a. Coesão, Acomodação, Negociação, Afeição e Colaboração
b. Acomodação, Enfretamento, Competitividade e Cooperação 
c. Conciliação, Mediação, Negociação, Aproximação e Fechamento
d. Negociação, Aproximação, Não-Enfrentamento, Colaboração e Cooperação
e. Competição, Acomodação, Não-Enfretamento, Conciliação e Colaboração
A palavra motivação é derivada da palavra em latim movere, que significa mover para realizar determinada ação. Ou seja, como seres
humanos precisamos de motivos para realizar algo. Nesse sentido, é possível afirmar que:
Escolha uma opção:
a. qualquer liderança é capaz de motivar um colaborador
b. os melhores líderes são capazes de criar condições favoráveis para o que melhor das pessoas possa ser posto em prática
c. a motivação não tem relação com os resultados e recompensas a serem alcançadas
d. todas as afirmativas estão incorretas
e. a motivação não é de natureza individual
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24/03/24, 15:10 Gestão de Pessoas: Trabalho em Equipe - Avaliação: Revisão da tentativa
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Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Para realizar a questão leia o desafio de liderança abaixo:
Mars era o técnico de um grande time de futebol. Durante o último campeonato nacional cuidou principalmente dos aspectos psicológicos de
seus jogadores, pois estes sofriam grande pressão emocional pelos últimos campeonatos perdidos.
Neste período apoiou bastante o atacante mais veterano do time, extremamente abalado pela perda do pênalti na última decisão de
campeonato. Mars também reintegrou ao grupo o mais novo atacante – Pedro – uma grande promessa, mas com alguns problemas
disciplinares. E foram campeões!
Agora, assinale a alternativa que indique o estilo de liderança adotado na situação apresentada:
Escolha uma opção:
a. Estilo Agressivo
b. Estilo Agregador
c. Estilo Conselheiro
d. Estilo Coercivo
e. Estilo Democrático 
Assinale a alternativa correta em relação aos estilos de Liderança, apresentados em seu material texto: 
Escolha uma opção:
a. Todas as afirmativas estão incorretas
b. De maneira geral, a adoção de qualquer estilo de liderança depende da situação e do contexto de atuação das lideranças
c. O estilo democrático é indicado para qualquer situação
d. A adoção de qualquer estilo de liderança não depende da situação e do contexto de atuação das lideranças
e. O estilo coercivo é o mais adequado para qualquer situação
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Em relação ao conceito de Liderança Situacional, assinale a alternativa incorreta:
Escolha uma opção:
a. O estilo de liderança diretivo preconiza que o Líder forneça instruções específicas e supervisione rigorosamente o cumprimento das
tarefas
b. Conforme o modelo de liderança situacional, o grau de apoio e direção da liderança será determinado pelo nível de
comprometimento e maturidade/competência dos subordinados
c. Os quatro estilos fundamentais são: diretivo, supervisão, apoio e delegação
d. Segundo este princípio de liderança, a principal variável encontrada por um líder ao exercer sua liderança se refere aos seus
subordinados
e. O estilo de liderança de apoio preconiza que o líder forneça instruções genéricas e supervisione eventualmente o cumprimento
das tarefas

Outra teoria que procura explicar a motivação é Teoria da Fixação de Objetivos. Segundo esta teoria, desenvolvida por Edwin Locke, os
indivíduos reforçam sua motivação por meio de:
Escolha uma:
Escolha uma opção:
a. Todas as afirmativas estão incorretas
b. Estabelecimento e busca de atendimento das necessidades básicas
c. Relações sociais no ambiente de trabalho
d. Definição, busca e alcance de objetivos
e. Relações de poder
Conforme a teoria de Maslow as necessidades de auto realização são aquelas:
Escolha uma opção:
a. necessárias ao alcance do poder 
b. voltadas à segurança e realização coletiva
c. voltadas para a realização de grandes desafios ou contribuições
d. necessárias à sobrevivência
e. vitais para a felicidade
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Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Para realizar a questão leia o desafio de liderança abaixo:
Tom era o gerente de Enfermagem de uma grande Clínica Médica com problemas crescentes de qualidade.  Cada segunda-feira toda a equipe
de enfermagem se encontrava para examinar os problemas. Para Tom a abordagem não fazia sentido. “Estamos sempre tentando
compreender e resolver os problemas da semana passada!” Estamos olhando para trás em vez de pensarmos em como vamos evitar e
eliminar por vez nossos problemas de qualidade.
A Direção da Clínica convocou todos para uma reunião fora da empresa para discutir mais uma vez os problemas de qualidade. Tom fez um
arrojado movimento! No meio do encontro lembrou todo o sucesso e as grandes vitórias que aquela equipe de enfermagem já tinha
alcançado. Não procurou culpados pelos problemas, estava mais preocupado em mostrar as causas raízes e os porquês dos decréscimos na
qualidade. Com seu vibrante entusiasmo e baseado em fatos e dados, Tom conseguiu mobilizar todos em torno da solução dos problemas.
Agora, assinale a alternativa que indique o estilo de liderança adotado na situação apresentada:
Escolha uma opção:
a. Estilo Agregador 
b. Estilo Confiável
c. Estilo Agressivo
d. Estilo Conselheiro
e. Estilo Coercivo
Em relação à gestão de conflitos assinale a alternativa que completa de forma correta a sentença abaixo:
“Conflitos podem trazer resultados _________ ou consequências _______. Nesse sentido, um
conflito não deve ser ____________, nem estimulado, mas __________.
Escolha uma opção:
a. bons, positivas, negligenciado, evitado
b. insatisfatórios, satisfatórias, administrado, impulsionado
c. negativos, insatisfatórias, evitado, administrado
d. positivos, negativas, evitado, administrado
e. ruins, insatisfatórias, gerenciado, minimizado 
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Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 11
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 12
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Pode-se, em síntese, definir liderança como:
Escolha uma opção:
a. “Liderar é uma escolha, não é uma posição!” (Stephen Covey).
b. Liderar significa orientar e influenciar os comportamentos e ações das pessoas. 
c. Todas as afirmativas estão corretas
d. “Liderar é bater metas consistentemente, com o time e fazendo certo”. (Vicente Falconi)
e. “Liderança é levar as pessoas a desejarem fazer o que tem que ser feito”; (Warren Bennis)
De maneira geral, processos decisóriosideais são compostos pelas seguintes etapas:
Escolha uma opção:
a. Definir o problema, identificar os critérios, coletar e avaliar dados, desenvolver e avaliar lista de alternativas, escolher a melhor
alternativa, implementar e acompanhar

b. Definir o problema, identificar os critérios, desenvolver opções e acompanhar metas
c. Identificar os critérios de decisão, identificar causas, identificar consequências, identificar estratégias e estabelecer resultados
d. Estabelecer resultados, identificar critérios decisórios e implementar decisões
e. Todas as afirmativas estão incorretas
Assinale a alternativa que apresenta os cinco componentes da inteligência emocional, conforme descrito em seu material texto:
Escolha uma opção:
a. Autoconsciência, Autodisciplina, Motivação, Empatia e Habilidade Motora
b. Autodisciplina, Motivação, Empatia, Habilidade Social e Liderança
c. Autoconsciência, Autodisciplina, Motivação, Empatia e Habilidade Social
d. Automotivação, Motivação, Empatia, Habilidade Social e Avaliação do Desempenho
e. Automotivação, Motivação, Empatia, Habilidade Social e Administração do Tempo
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Questão 13
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 14
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 15
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Em relação ao conceito de Liderança Situacional, assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. O estilo de liderança diretivo preconiza que o Líder forneça instruções específicas e supervisione rigorosamente o cumprimento das
tarefas
b. Todas as afirmativas estão corretas
c. Os quatro estilos fundamentais são: diretivo, supervisão, apoio e delegação
d. Conforme o modelo de liderança situacional, o grau de apoio e direção da liderança será determinado pelo nível de
comprometimento e maturidade/competência dos subordinados
e. Segundo este princípio de liderança, a principal variável encontrada por um líder ao exercer sua liderança se refere aos seus
subordinados
Necessariamente um estilo de liderança não é melhor ou pior do que o outro. Um estilo de liderança pode ser mais adequado ou não à
determinada situação. Nesta ótica, quando as mudanças requerem nova visão ou quando é necessária uma clara direção, o estilo de liderança
mais indicado é o:
Escolha uma opção:
a. confiável
b. conselheiro
c. agressivo
d. agregador 
e. democrático
Em relação aos estágios de desenvolvimento de uma equipe assinale a alternativa que completa de forma correta a sentença abaixo:
Por exemplo, conflitos mal administrados no estágio de ______________ podem provocar a necessidade, em casos mais extremos, de formação
de uma nova equipe ou no mínimo a substituição de determinados membros.
Escolha uma opção:
a. padronização
b. normatização
c. ausência
d. turbulência
e. formação 

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Questão 16
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 17
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 18
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A teoria de Maslow procurou organizar as necessidades humanas em ordem hierárquica. Segundo o autor, as pessoas são motivadas pelo
desejo de satisfazer determinados tipos de necessidades.
Assinale a alternativa que identifica corretamente as necessidades identificadas por Maslow:
Escolha uma opção:
a. Sociais, básicas e comportamentais
b. Sociais, econômicas e comportamentais
c. Básicas, sociais, segurança e de estima
d. Básicas, segurança, sociais, estima e auto realização
e. Econômicas, sociais e de autosatisfação
No que tange à administração do tempo, há dois elementos essenciais o foco e a energia. Conforme a matriz foco e energia apresentada em
seu e-book, gestores onde o foco e a energia são simultaneamente bem limitadas são caracterizados como:
Escolha uma opção:
a. empreendedores
b. motivadores
c. realizadores
d. procrastinadores
e. determinados
Outra Teoria de motivação amplamente desenvolvida é a Teoria de McClelland. Segundo McClelland, as necessidades podem ser agrupadas
em três grandes grupos: realização, filiação e poder.
Assinale a alternativa que descreve corretamente as necessidades de poder:
Escolha uma opção:
a. Necessidade de realização e satisfação pessoal pelos resultados alcançados
b. Necessidade de sucesso, conforme padrões de excelência. Foco na concorrência
c. Todas as afirmativas estão incorretas
d. Necessidade de exercer comando e influência sobre outras pessoas
e. Necessidade de ser aceito e bem quisto pelos outros. Foco no relacionamento
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24/03/24, 15:10 Gestão de Pessoas: Trabalho em Equipe - Avaliação: Revisão da tentativa
https://ava.faculdadeimes.org.br/mod/quiz/review.php?attempt=276539&cmid=15406 8/8
Questão 19
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 20
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Os enunciados “A habilidade de controlar ou redirecionar impulsos e temperamentos desordenados. A propensão a protelar julgamentos,
pensar antes de agir” estão relacionados ao componente de inteligência emocional denominado como:
Escolha uma opção:
a. autocontrole 
b. autodisciplina
c. estabilidade
d. empatia
e. controle emocional
De maneira geral, existem cinco estágios no desenvolvimento de uma equipe. Assinale a alternativa que identifica de forma correta os cincos
estágios:
Escolha uma:
Escolha uma opção:
a. Formação, turbulência, normatização, desempenho e dominação
b. Formação, fortalecimento, conflito, desempenho e iniciação
c. Formação, turbulência, normatização, desempenho e suspensão
d. Iniciação, formação, normatização, desempenho e crescimento 
e. Adequação, Aceitação, crescimento, desempenho e retorno
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