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O objetivo primordial de qualquer organização é maximizar o retorno sobre o capital investido, utilizando ferramentas disponíveis para se destacar entre os concorrentes, conquistando maiores margens e participações de mercado. No entanto, com as transformações de natureza global, além dos fatores econômicos e estruturais, surgem novas responsabilidades para as empresas, relacionadas às questões ambientais e sociais. Para contribuir com a sustentabilidade, as organizações devem ajustar seus processos produtivos, quando necessário, para tornarem-se ecologicamente sustentáveis. Isso implica na construção de sistemas de produção que não causem impactos negativos e, idealmente, que contribuam para a recuperação de áreas degradadas. Além disso, as empresas podem oferecer produtos e serviços que promovam a melhoria do desempenho ambiental dos consumidores e clientes da indústria (ARAÚJO et al., 2006).
Fonte: adaptado de: ARAÚJO, G. C. et al. Sustentabilidade empresarial: conceito e indicadores. Anais [...]. In: Congresso Virtual: III CONVIBRA, v. 3, p. 70-82, 2006. Disponível em: https://web.archive.org/web/20180425181003id_/http://www.convibra.com.br/2006/artigos/61_pdf.pdf. Acesso em: 5 dez. 2023.
Considerando o conceito de sustentabilidade, julgue a alternativa correta:
A
A sustentabilidade é presente em todo tipo de empreendimento.
B
A sustentabilidade é um requisito da economia circular.
C
A sustentabilidade e o crescimento empresarial jamais podem coincidir.
D
A sustentabilidade apenas é possível após o negócio estar maduro, pois demanda muito investimento.
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A inovação constante tem se tornado cada vez mais importante para a competitividade empresarial na era digital. Empresas que se adaptam rapidamente às mudanças tecnológicas e de mercado podem oferecer soluções inovadoras aos seus clientes, crescer e se consolidar no longo prazo. Nesse contexto, é fundamental compreender a relação entre a inovação e a competitividade empresarial (CHESBROUGH, 2003).
Fonte: adaptado de: CHESBROUGH, H. W. Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Boston: Harvard Business Review Press, 2003.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. As empresas que não se adaptam rapidamente às mudanças tecnológicas e de mercado correm o risco de ficarem obsoletas e perderem seus clientes para empresas mais inovadoras.
PORQUE
II. A inovação constante é fundamental para a competitividade empresarial na era digital, uma vez que permite que as empresas se adaptem rapidamente às mudanças tecnológicas e de mercado.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Atenção: Esta questão foi cancelada, porém a pontuação foi considerada.
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A modelagem de processos tem por finalidade formar um modelo a partir das atividades desempenhadas no interior da organização. Isto posto, é possível afirmar que os processos formam uma rede constituída por outras atividades em fluxo e por seus respectivos controles de sequenciamento (eventos e junções) (VALLE; COSTA, 2013). 
Fonte: adaptado de: VALLE, R.; COSTA, M. M. Gerenciar os processos, para agregar valor à organização. In: VALLE, R.; OLIVEIRA, S. B. (Orgs.). Análise e modelagem de processos de negócio: foco na notação BPMN (Business Process Modeling Notation). 6. reimpr. São Paulo: Atlas, 2013.
Considerando as informações apresentadas e função do processo operacional, analise as afirmativas a seguir:
I. O desenvolvimento do produto, a conquista do cliente, a identificação das suas exigências, a fabricação, a logística integrada, o gerenciamento de pedidos e o serviço de vendas pelo correio.
II. A concentração no fluxo vertical de informações (ordens que desciam e relatos que subiam), balanceamento do conjunto que está sendo assegurado pela estabilidade dos mercados.
III. A abertura dos sistemas tecnológicos, propiciada pela informática, pela disponibilidade de novos materiais, baseados em uma gestão de estoque e métodos voltados para gestão de produção.
IV. O mercado sob os aspectos de análise de ambiente externo e interno, as estruturas políticas e jurídicas, as fontes de inovação tecnológica e mercadológica e os aspectos doméstico, social e cultural.
É correto o que se afirma em:
A
II, III e IV, apenas.
B
I, II e III, apenas.
C
II e IV, apenas.
D
I, apenas.
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"Oportunidade é uma ideia que está vinculada a um serviço ou produto que agrega valor ao seu consumidor, seja através da inovação ou da diferenciação. Ela tem algo novo e atende a uma demanda dos clientes, representando um nicho de mercado. Ela é atrativa, ou seja, tem potencial para gerar lucros, surge em um momento adequado em relação a quem irá aproveitá-la, é durável e baseia-se em necessidades insatisfeitas" (LENZI, 2009, p. 44). 
Fonte: LENZI, F. C. A Nova Geração de Empreendedores: guia para elaboração de um plano de negócios. São Paulo: Atlas, 2009. Disponível em: https://bookshelf.vitalsource.com/books/9788522470358. Acesso em: 27 jan. 2023.
Com base no excerto, analise as afirmativas a seguir:
I. A oportunidade é um pensamento que está atrelado a um momento oportuno, quando existe no mercado alguém disposto a pagar por ela.
II. A oportunidade tem caráter de inovação, o que inviabiliza uma margem de lucro suficiente para gerar a rentabilidade para determinado investimento.
III. A oportunidade pode ser descrita como a vontade que o empreendedor tem e coloca em prática, quando decide dar início a seu novo empreendimento.
IV. A oportunidade de um novo negócio tem por princípio a emoção em vez da razão, pois é a emoção que fornecerá todo tipo de sucesso durante o desenvolvimento da empresa.
É correto o que se afirma em:
A
III e IV, apenas.
B
I, II e III, apenas.
C
II e IV, apenas.
D
I, apenas.
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5
“Durante o processo de tomada de decisão, o empreendedor precisa ter em mente que esta´ rodeado de informações convincentes e, ao mesmo tempo, reflexivas sobre o ambiente de mudança que permeia o mercado e as contingências a ele relacionadas. Esse fato aponta um cuidado muito grande que temos que ter em relação a qualquer contexto analisado” (LENZI, 2009, p. 18).
Fonte: LENZI, F. C. A Nova Geração de Empreendedores: guia para elaboração de um plano de negócios. São Paulo: Atlas, 2009. p. 18. Disponível em: https://bookshelf.vitalsource.com/books/9788522470358. Acesso em: 27 jan. 2023.
Considerando o contexto apresentado e o momento da tomada de decisão, assinale a alternativa que caracteriza o comportamento correto que o empreendedor deve ter:
A
Foco no futuro, que pode transformar a economia mundial.
B
Priorização, ao deixar em segundo plano outros fatores de menor relevância, para a tomada de decisão.
C
Necessidade de se ter conhecimento para prosperar.
D
Consciência sobre o ambiente e das possíveis ameaças que pairam sobre ele.
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No processo de planejamento de negócios, um dos instrumentos utilizados é o Plano de Negócios. Na elaboração do Plano de Negócios é preciso ter uma visão global e sistêmica de todas as partes que compõem o plano, compreendendo a função de cada parte e a sua inter-relação, facilitando assim o processo de planejamento dos empreendedores. É composto por um documento que engloba a descrição do empreendimento, sua modalidade operacional, estratégias, abordagem para adquirir participação no mercado, e previsões relacionadas a despesas, receitas e desempenho financeiro É possível entender o Plano de Negócios como um “documento vivo” que descreve os principais aspectos da empresa em questão, pois deve ser entendido como um processo e não como um produto, isto é, mais um caminho do que um ponto de chegada (FERREIRA; PINHEIRO, 2018).
Fonte: adaptado de: FERREIRA,F. M. PINHEIRO, C. R. M. S. Plano de Negócios Circular: instrumento de ensino de empreendedorismo e desenvolvimento do perfil empreendedor. Gestão & Produção, v. 25, p. 854-865, 2018. Disponível em: https://www.scielo.br/j/gp/a/Y5WyLGyYpd46BwYR5Wz5RLD/?lang=pt. Acesso em: 11 jan. 2024.
Considerando a ferramenta apresentada, analise as afirmativas a seguir:
I. A elaboração seguirá normas para o ramo de negócio escolhido.
II. A ferramenta atua como norteadora para as estratégias a serem executadas.
III. A viabilidade do negócio antecede o desenvolvimento do plano sendo vital para o processo.
IV. O formato a ser utilizado para o plano segue um padrão preestabelecido para todas as empresas.
É correto o que se afirma em:
A
I e IV, apenas.
B
I, II e III, apenas.
C
II e III, apenas.
D
II, III e IV, apenas.
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7
A gestão compartilhada é um conceito que se refere ao compartilhamento de responsabilidades e decisões entre diferentes atores em uma organização ou sistema. Essa abordagem promove a colaboração, o diálogo e a cooperação entre os envolvidos, com o intuito de alcançar objetivos comuns.
Fonte: adaptado de: CUBO UP. Gestão Compartilhada: O que é, Conceito, Importância e Exemplos. Cubo Up, 2023. Disponível em: https://cuboup.com/conteudo/gestao-compartilhada/#. Acesso em: 6 ago. 2023.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A gestão compartilhada promove diferentes visões sobre um problema.
PORQUE
II. A diversidade enriquece a promulgação de soluções mais eficientes.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
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Com a competitividade do mercado, é cada vez mais importante que as empresas desenvolvam e incentivem a criatividade e a inovação em suas equipes de trabalho, de forma a se manterem atualizadas e relevantes. É importante criar um ambiente de trabalho que estimule a criatividade, com espaços para brainstorming, troca de ideias e experimentação. No entanto, a cultura organizacional pode ser um obstáculo para a criatividade. Empresas com uma cultura muito rígida e burocrática podem inibir a livre expressão de ideias e limitar a capacidade de inovação. Portanto, é fundamental que as empresas cultivem uma cultura que valorize a criatividade, a experimentação e a colaboração, incentivando os colaboradores a propor novas ideias e soluções (NAKAGAWA, 2014).
Fonte: adaptado de: NAKAGAWA, M. Empreendedorismo Criativo: como inspirar a inovação na empresa. São Paulo: Atlas, 2014.
Considerando o texto apresentado e as práticas que os gestores podem implantar para desenvolver a criatividade em suas equipes nas organizações, analise as afirmativas a seguir:
I. A organização de um ambiente físico atrativo, acessível, que estimule visualmente a criatividade é suficiente para motivar as pessoas.
II. A cultura organizacional voltada para o cumprimento das demandas produtivas, reforçando processos e resultados das entregas esperadas. 
III. A adoção de técnicas e metodologias como o pensamento lateral nas estratégias de gestão e engajamento das equipes para a criatividade.
IV. A integração de práticas de organização do ambiente físico favorável para a colaboração, criatividade com técnicas como design thinking e lean startup.
É correto o que se afirma em:
A
I e IV, apenas.
B
II e III, apenas.
C
III e IV, apenas.
D
I, II e III, apenas.
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9
Ideias criativas e inovadoras podem ser a base para o desenvolvimento de produtos e serviços que venham a aproveitar uma oportunidade de mercado. Este relacionamento entre ideia e oportunidade é de extrema importância para que um empreendedor consiga estabelecer um modelo de negócio que o leve a atingir os resultados esperados ao longo do tempo. 
Considerando a oportunidade para o contexto do empreendedor, assinale a alternativa correta:
A
O produto ou serviço considerado bom independe de uma oportunidade de mercado para ser lucrativo.
B
A oportunidade e a entrega de valor caminham em direções opostas.
C
A oportunidade deve oferecer uma solução verdadeira para um problema do mercado.
D
A oportunidade é mensurada pelo lucro que ela proporciona.
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Ao longo dos últimos anos, os brasileiros vêm demonstrando sua inclinação e vontade em empreender. Seja no empreendedorismo por oportunidade, quando a economia está favorável, ou por necessidade, quando o cenário econômico é desfavorável, e empreender passa a ser uma opção relevante. No entanto, o medo de fracassar em um novo negócio compromete a decisão do indivíduo em iniciar uma atividade empreendedora. Alguns indivíduos têm a perspectiva restrita, assumem a inflexibilidade de suas habilidades e dedicam grande parte do seu tempo tentando validar seus valores para si mesmos e para os outros, como um meio de autoafirmação. Já outros encaram os desafios sob a ótica do aprendizado, perseverando em seus objetivos, absorvendo conhecimento de seus colegas e do ambiente que o cerca (MONITOR, 2017).
Fonte: adaptado de: MONITOR, G. E. Empreendedorismo no Brasil: 2016. Curitiba: IBQP, p. 1-208, 2017. Disponível em: https://ibqp.org.br/wp-content/uploads/2017/07/AF-GEM-Nacional-BAIXA.pdf. Acesso em: 24 jan. 2024.
Diante deste contexto e considerando os tipos de mindset, analise as afirmativas a seguir:
I. Indivíduos com um mindset fixo enxergam suas habilidades como mutáveis.
II. Indivíduos com um mindset de crescimento nunca têm medo de fracassar em empreendimentos.
III. Indivíduos com um mindset fixo tendem a evitar iniciar uma atividade empreendedora devido ao medo de fracassar.
IV. Indivíduos com um mindset de crescimento podem enfrentar o medo de fracassar e iniciar uma atividade empreendedora mesmo em cenários desfavoráveis.
É correto o que se afirma em:
A
I, II, III e IV.
B
III e IV, apenas.
C
II e IV, apenas.
D
I, II e III, apenas.