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05/04/24, 13:09 Avaliação II - Individual about:blank 1/6 Prova Impressa GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:957249) Peso da Avaliação 2,00 Prova 80236126 Qtd. de Questões 10 Acertos/Erros 9/1 Nota 9,00 Um dos elos primordiais de uma cadeia produtiva agropecuária é formado pelos produtores rurais, que operam "dentro da porteira" das fazendas. Nesse subsistema, os produtores combinam os recursos disponíveis para regular a oferta de insumos para toda a cadeia. Este segmento é particularmente sensível às mudanças nas demandas dos consumidores. Os produtores rurais desempenham um papel crucial na cadeia, pois fornecem os elementos fundamentais que alimentam todo esse elo da agropecuária, desde a matéria-prima até o produto final. Eles precisam estar atentos às tendências de mercado, regulamentações e mudanças climáticas, além de adotar práticas sustentáveis e garantir a qualidade dos produtos. Assim, a eficiência e adaptabilidade dos produtores rurais são essenciais para o sucesso da cadeia produtiva agropecuária. Fonte: adaptado de: MALINSK, A. Cadeias produtivas do agronegócio I: propriedade agrícola e produção. Porto Alegre: SAGAH, 2018. Com base no texto apresentado e nos conhecimentos sobre a cadeia produtiva agropecuária, identifique a alternativa que faz referência ao elo mencionado no texto: A Marketing. B Produção. C Fornecedores de insumos. D Logística. E Comercialização. A gestão das cadeias produtivas do agronegócio é fundamental em diversos aspectos, pois os aumentos de produtividade e os menores riscos dos sistemas de produção agropecuária não são suficientes para o sucesso da agricultura – é necessário, também, haver um controle adequado dos processos, de modo que a condução, os rendimentos, a competitividade e, sobretudo, a segurança alimentar sejam garantidos. Fonte: MALINSK, A. Cadeias produtivas do agronegócio I: propriedade agrícola e produção. Porto Alegre: SAGAH, 2018. Com base no texto apresentado, assinale a alternativa que melhor define o conceito de cadeias produtivas: A Cadeias produtivas são sistemas de gestão que visam aumentar a produtividade e reduzir os riscos na produção agropecuária. B Cadeias produtivas são sistemas que asseguram a gestão eficiente dos recursos e a integração de diferentes etapas da produção agropecuária. VOLTAR A+ Alterar modo de visualização 1 2 05/04/24, 13:09 Avaliação II - Individual about:blank 2/6 C Cadeias produtivas são responsáveis por garantir a rentabilidade dos sistemas de produção agropecuária através do controle dos processos. D Cadeias produtivas referem-se ao controle adequado dos processos de produção agrícola para garantir a segurança alimentar. E Cadeias produtivas são estratégias para conduzir os rendimentos e aumentar a competitividade no agronegócio. A Superfície Agrícola Útil (SAU), expressa em hectares (ha), é um indicador crucial na gestão de propriedades rurais e na análise do potencial produtivo de uma região. O cálculo da SAU é relativamente simples: parte-se da área total de terra disponível e subtrai-se todas as áreas que não são utilizadas para atividades agrícolas. Essas áreas não agricultáveis podem incluir matas plantadas ou nativas, terrenos inaproveitados, áreas ocupadas por construções, benfeitorias, estradas ou carreadores. Por meio desse cálculo, é possível determinar com precisão a extensão de terras que estão sendo efetivamente utilizadas para a produção agrícola. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Ao saber a SAU disponível, os gestores podem avaliar melhor quais cultivos são mais adequados para determinadas áreas, otimizando o uso da terra e maximizando os rendimentos. PORQUE II. A SAU compreende as terras próprias da empresa rural e que são trabalhadas ou exploradas por uma empresa rural, não sendo calculadas as arrendadas ou sob qualquer outra condição legal. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: A As asserções I e II são falsas. B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. D A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. E A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. Considerando a imprescindibilidade de um adequado sistema de informação para o desempenho eficaz do administrador e gestor rural como tomador de decisões, é essencial compreender os diversos tipos de informações disponíveis. Entre eles, destaca-se um tipo fundamental para a gestão eficiente de uma empresa rural ao permitir aos gestores identificarem e compreenderem os problemas e desafios enfrentados pela organização, ao mesmo tempo em que retrata sua condição atual, destacando discrepâncias entre a realidade e a idealidade. No contexto de uma empresa rural, essa informação abrange uma ampla gama de aspectos, como desempenho financeiro, produtividade agrícola, eficiência operacional e satisfação do cliente. Por exemplo, ao analisar registros financeiros, os gestores podem identificar áreas de desperdício de recursos, ineficiências nos processos de produção ou despesas excessivas, possibilitando a adoção de medidas corretivas para melhorar a saúde financeira da empresa. Fonte: adaptado de: HOFFMANN, R. et al. Administração da empresa agrícola. São Paulo: Pioneira, 1981. Com base no texto apresentado e em seus conhecimentos sobre os tipos de informações, identifique a alternativa que faz referência ao tipo de informação mencionado no texto: 3 4 05/04/24, 13:09 Avaliação II - Individual about:blank 3/6 A Informação preditiva. B Informação prescritiva. C Informação primária. D Informação descritiva. E Informação de diagnóstico. "Por convenção, são considerados custo de cultura todos os gastos identificáveis direta ou indiretamente com a cultura (ou produto), como sementes, adubos, mão de obra (direta ou indiretamente), combustível, depreciação de máquinas e equipamentos utilizados na cultura, serviços agronômicos e topográficos etc. Como despesa do período, entendem-se todos os gastos não identificáveis com a cultura, não sendo, portanto, acumulados no estoque (culturas temporárias), mas apropriados como despesa do período. São as despesas de venda (propaganda, comissão de vendedores...), despesas administrativas (honorários dos diretores, pessoal de escritório...) e despesas financeiras (juros, taxas bancárias...)" (Marion, 2020, p. 18). Fonte: MARION, J. C. Contabilidade rural: agrícola, pecuária e imposto de renda. 15. ed. São Paulo: Atlas, 2020. Com base no texto apresentado e em seus conhecimentos a respeito do custos e despesas, analise as afirmativas a seguir: I. Os gastos associados à embalagem do produto final são exemplos de custos indiretos. II. Os salários e benefícios pagos aos funcionários que trabalham diretamente na produção do produto são exemplos de custos diretos. III. Os custos diretos são facilmente identificados e quantificados, pois estão diretamente relacionados com a produção de um bem ou serviço. IV. Os custos indiretos, ao contrário dos custos diretos, não podem ser diretamente atribuídos a um produto específico devido à sua natureza compartilhada entre diversos produtos, departamentos ou atividades da empresa. É correto o que se afirma em: A I e IV, apenas. B II e IV, apenas. C II, III e IV, apenas. D I, II e III, apenas. E II e III, apenas. 5 05/04/24, 13:09 Avaliação II - Individual about:blank 4/6 As estruturas de mercado desempenham um papel fundamental na economia, moldando as interações entre vendedores e compradores. Oligopólios surgem quando poucos vendedores controlam um mercado, influenciando os preços. Por outro lado, oligopsônios ocorrem quando poucos compradores têm o poder de ditar os preços devido à sua demanda concentrada. Monopólios, caracterizados por um único vendedor, dominam um mercado, enquanto monopsônios representam um únicocomprador exercendo influência sobre muitos vendedores. Cada estrutura implica dinâmicas únicas de preço e concorrência, impactando a eficiência e distribuição de recursos na economia. Fonte: adaptado de: GOOLSBEE, A.; LEVITT, S.; SYVERSON, C. Microeconomia. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2018. Com base no texto apresentado e em seus conhecimentos a respeito das estruturas de mercado, analise as afirmativas a seguir: I. No oligopsônio há apenas um vendedor ou fornecedor no mercado, controlando completamente a oferta de um bem ou serviço. II. No oligopólio cada empresa tem uma parcela significativa do mercado, e suas decisões afetam diretamente as ações das outras empresas concorrentes. III. O monopolista possui poder de mercado considerável, podendo definir os preços de acordo com seus interesses, sem a interferência da concorrência. IV. No monopsônio o comprador detém um poder significativo para ditar os preços, já que possui o controle quase absoluto sobre a demanda por bens ou serviços. É correto o que se afirma em: A III e IV, apenas. B II, III e IV, apenas. C II e III, apenas. D I e IV, apenas. E I, II e III, apenas. Considerando a importância de um sistema de informação adequado, o administrador e o gestor rural se deparam com a necessidade vital de conhecer os diferentes tipos de informações disponíveis. Entre elas, destaca-se um tipo de informação que emerge como uma ferramenta crucial para a gestão eficiente de uma empresa rural: a capacidade de prever possíveis cenários futuros com base em dados e análises atualizados. Essa forma de informação permite à empresa rural antecipar eventos e tendências que possam impactar suas operações, como variações climáticas, flutuações nos preços das commodities agrícolas, mudanças na demanda do mercado e até mesmo questões regulatórias. Ao fazer uso desse tipo de informação, os gestores rurais podem tomar decisões mais informadas e proativas, impulsionando assim o sucesso e a sustentabilidade de suas atividades. Fonte: adaptado de: HOFFMANN, R. et al. Administração da empresa agrícola. São Paulo: Pioneira, 1981. Com base no texto apresentado e em seus conhecimentos sobre os tipos de informações, identifique a alternativa que faz referência ao tipo de informação mencionado no texto: A Informação primária. B Informação prescritiva. 6 Revisar Conteúdo do Livro 7 05/04/24, 13:09 Avaliação II - Individual about:blank 5/6 C Informação descritiva. D Informação de diagnóstico. E Informação preditiva. As empresas do agronegócio devem adequar a sua estrutura organizacional para a nova realidade sustentada no âmbito competitivo. Dessa forma, a dinâmica de cada segmento produtivo influencia e é influenciada pelos padrões de mudanças tecnológicos dos outros segmentos, por meio da inovação e mudança em preços relativos e demanda derivada. Esses agentes contribuem ou interferem de alguma maneira no produto final. Essas relações são explicadas pelas cadeias produtivas, sendo operações organizadas de forma vertical e percorridas desde a produção até sua distribuição, podendo ser coordenadas via mercado ou por meio da intervenção dos diferentes agentes que participam da cadeia. Fonte: FARINA, E. M. M. Q.; ZYLBERSZTAJN, D. Organização das cadeias agroindustriais de alimento. In: ENCONTRO NACIONAL DE ECONOMIA, 20., 1992, São Paulo. Anais [...]. São Paulo: 1992. p. 189-207. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A eficácia de uma cadeia produtiva está intrinsecamente ligada à sua capacidade de fornecer produtos ou serviços que atendam às necessidades e expectativas dos consumidores, bem como à sua capacidade de coordenar e integrar os diversos estágios do processo produtivo de forma eficiente. PORQUE II. As cadeias produtivas são um fluxograma de produção que retratam todas as etapas da empresa rural, passo a passo, mostrando o fluxo de atividade. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: A A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. B A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. C As asserções I e II são falsas. D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. E As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. O gestor rural é o principal tomador de decisões em seu negócio. Seguindo os passos de Bethlem (1987), o processo de tomada de decisão começa com a identificação e definição do problema, seguido pela coleta de dados relevantes. Após analisar diversas soluções alternativas, o gestor deve fazer a escolha que melhor atende aos objetivos, considerando os riscos associados. Em seguida, a decisão deve ser implementada através de um planejamento estratégico e operacional. Por fim, é essencial avaliar os resultados e assumir a responsabilidade, reconhecendo que nem todas as decisões serão corretas, mas aprendendo com elas para aprimorar o processo decisório. Fonte: adaptado de: BETHLEM, A. Modelo de processo decisório. Revista de Administração, São Paulo, v. 22, n. 3, jul./set. 1987. Com base no texto apresentado e a respeito dos passos do processo de tomada de decisão, analise as afirmativas a seguir: I. Na primeira etapa, o gestor rural deve analisar as alternativas possíveis que devem ser analisadas de forma lógica e organizada. 8 9 05/04/24, 13:09 Avaliação II - Individual about:blank 6/6 II. Na segunda etapa, o gestor rural deve realizar uma série de questionamentos, como “o quê, quanto e como”, para definir o problema e coletar os dados. III. Na etapa de avaliação, o gestor rural precisa acompanhar de perto os efeitos da decisão, identificar qualquer desvio com relação ao esperado e fazer ajustes, se necessário. IV. A terceira etapa trata do momento de escolher a melhor solução disponível, devendo pesar cuidadosamente os benefícios e os riscos de cada opção, e selecionar aquela que melhor atende aos objetivos estabelecidos. É correto o que se afirma em: A II e III, apenas. B II, III e IV, apenas. C I, II e III, apenas. D III e IV, apenas. E I e IV, apenas. Um exemplo de tomada de decisão em uma empresa rural seria um empresário agrícola decidindo diversificar sua produção para incluir culturas de alto valor agregado, como morangos ou abacates, em resposta à demanda crescente por produtos orgânicos e saudáveis. Essa decisão é baseada em uma análise do mercado atual e das tendências futuras, bem como na avaliação dos recursos disponíveis na fazenda e na capacidade de adaptação às novas culturas. O empresário desenvolve então um plano de ação detalhado para implementar essa mudança, incluindo investimentos em infraestrutura e tecnologia adequadas. Essa decisão visa não apenas aumentar a rentabilidade da empresa, mas também fortalecer sua posição competitiva no mercado agrícola em constante evolução. Com base no texto apresentado e em seus conhecimentos sobre os diferentes tipos de tomadas de decisões, identifique a alternativa que indica o nível da decisão a que se refere o texto: A Nível estratégico. B Nível técnico. C Nível tático. D Nível operacional. E Nível de planejamento. 10 Imprimir
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