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Gestão da Produção Industrial

A disciplina de Gestão da Produção Industrial tem como objetivo ensinar técnicas e ferramentas para gerenciar a produção de bens e serviços em uma indústria. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento e controle da produção, gestão de estoques, qualidade, manutenção, logística e gestão de projetos. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área industrial, que precisam garantir a eficiência e eficácia da produção, reduzir custos e aumentar a produtividade. O conhecimento em Gestão da Produção Industrial é fundamental para engenheiros de produção, administradores, tecnólogos e outros profissionais que atuam na área industrial.

Exam

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Avaliação I - Individual (xx)

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Gestão de Produção

Graduate

Uniasselvi

Joyce Damas

Outros

Other

Sobre a dimensão de gestão que prevalece em uma organização com essa postura, assinale a alternativa CORRETA:

A Agressividade competitiva.
B Proat...

Sobre a dimensão de gestão que prevalece em uma organização com essa postura, assinale a alternativa CORRETA: A Agressividade competitiva. B Proatividade. C Autonomia. D Rede de relações.

General Studies

Exercícios Para o Aprendizado: Compartilhando exercícios para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos praticar e aprimorar nossos conhecimentos através desses exercícios desafiadores!

Exercícios Para o Aprendizado

Considerando o contexto de soft e hard skills, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
As hard skills representam um conjun...

Considerando o contexto de soft e hard skills, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: As hard skills representam um conjunto de aptidões técnicas que uma pessoa possui para desenvolver uma certa tarefa. A F - V - F - V. B V - V - V - F. C F - F - V - V. D V - V - F - F.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
No modelo dos valores contrastantes orientado para a inovação, o papel do inovador deve t...

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: No modelo dos valores contrastantes orientado para a inovação, o papel do inovador deve ter como competências conviver com a mudança, pensamento criativo e gestão da mudança. No modelo dos valores contrastantes orientado para os objetivos, o papel do coordenador deve ter como competências planificação, organização, desenho e controle. No modelo dos valores contrastantes orientado para as regras, o papel do monitor deve ter como competências reduzir a sobrecarga de informação, analisar a informação criticamente e apresentar a informação. No modelo dos valores contrastantes orientado para o apoio, o papel do facilitador deve ter como competências planificação, organização, desenho e controle. A V - F - V - F. B F - V - F - V. C V - V - F - F. D V - V - V - F.

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
A tomada de decisão baseada exclusivamente na ...

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: A tomada de decisão baseada exclusivamente na intuição possui a mesma garantia de eficácia que uma tomada de decisão estritamente racional. A intuição, conhecida como "feeling", fundamenta-se em vivências, experiências anteriores e pressentimentos. A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Com base no cenário apresentado e na atitude do gestor, analise as afirmativas a seguir:
O gestor promoveu um ambiente de trabalho colaborativo, es...

Com base no cenário apresentado e na atitude do gestor, analise as afirmativas a seguir: O gestor promoveu um ambiente de trabalho colaborativo, estimulou a criatividade da equipe e fortaleceu o senso de responsabilidade compartilhada com relação ao projeto. O gestor enfatiza a importância de seguir suas instruções à risca para garantir o cumprimento dos prazos e a qualidade do produto. O gestor estava disponível para fornecer orientação quando solicitado e interferiu diretamente no processo criativo dos membros da equipe. A atitude do gestor resultou em um engajamento mais significativo dos membros da equipe, levando a soluções inovadoras e uma maior coesão no desenvolvimento do aplicativo. A As afirmativas I e II estão corretas. B As afirmativas I e IV estão corretas. C As afirmativas II e III estão corretas. D As afirmativas III e IV estão corretas.

De acordo com os conceitos estudados sobre a Teoria dos Traços, Teoria Comportamental e Teoria Contingencial, classifique V para as sentenças verda...

De acordo com os conceitos estudados sobre a Teoria dos Traços, Teoria Comportamental e Teoria Contingencial, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: A Teoria dos Traços considera características e qualidades pessoais. A liderança inata, ou seja, construída. A Teoria Comportamental defende a existência de comportamentos específicos do líder. O comportamento define o líder. A manipulação do comportamento é uma falha dessa teoria. A Teoria dos Traços falhou por não considerar as motivações do grupo na escolha de seu líder. Na Teoria Contingencial, o líder age de acordo com a situação, ambiente, cultura, característica do trabalho, cenário econômico, político e tecnológico. O contexto em que se exerce a liderança, é que definirá sua forma de agir. A F - V - V - F. B F - V - F - V. C F - V - V - V. D V - F - V - V.

Sobre o processo de tomada de decisão, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O processo de tomada de decisão é sem...

Sobre o processo de tomada de decisão, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) O processo de tomada de decisão é sempre linear. ( ) As informações coletadas durante o processo de tomada de decisão são sempre precisas e confiáveis. ( ) As situações sempre trazem muitas opções disponíveis em diferentes níveis para resolver um problema. ( ) A melhor opção para resolver um problema ou uma situação é sempre a opção mais fácil de implementar. A V, F, F, V. B V, V, F, F. C F, V, V, F. D F, F, V, F.

Sobre as seis dimensões de gestão, assinale a alternativa INCORRETA:

A A dimensão de proatividade requer incentivar a criatividade e as ações inde...

Sobre as seis dimensões de gestão, assinale a alternativa INCORRETA: A A dimensão de proatividade requer incentivar a criatividade e as ações independentes nos empregados. B A dimensão assumir riscos significa atuar em projetos de alto risco. Enfrentar situações de risco para explorar oportunidades. C A dimensão agressividade competitiva refere-se à busca constante na participação de mercado. Monitorar e reagir à ameaça dos concorrentes. D A dimensão de inovatividade proporciona investir em pesquisa e desenvolvimento. Buscar formas diferentes para realizar ações e solucionar problemas.

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