Compilado de Provas de Gestão Estratégica de Recursos Humanos - UNIP EAD

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MÚLTIPLA ESCOLHA
P) É o valor efetivamente pago ao funcionário pelo seu trabalho desenvolvido dentro de uma organização. Esta afirmação refere a:
a) Salário
b) Benefício
c) Recompensa
d) Pagamento
e) Remuneração.
P) É formada pelas áreas e as ações desenvolvidas em: gestão pessoal, técnica de apresentação e administração de tempo. Este enunciado refere-se a:
a) Recursos humanos
b) Estrutura organizacional
c) Gestão de pessoas
d) Gestão de produção
e) Autogestão
P) A autogestão, a gestão de resultados e a gestão de pessoas. Estes itens compõem: 
a) Composição dos recursos humanos
b) Composição da estrutura organizacional
c) Composição da gestão de pessoas
d) Composição da gestão de produção
e) Composição da gestão de conhecimento. 
P) É quanto o cargo vale de acordo com o processo de avaliação deste. Estamos nos referindo a:
a) Salário
b) Benefício
c) Recompensa
d) Pagamento
e) Remuneração.
P) Nas empresas, é definida por manuais de procedimentos ou organização, comunicados, instruções, forma gráfica (organograma), forma descritiva (descrição dos cargos). Estamos nos referindo a:
a) Estrutra informal
b) Estrutura organizacional
c) Estrutura formal.
d) Estrutura escalar
e) Estrutura hierárquica. 
P) Tornou-se uma habilidade essencial em todos os campos da atividade humana como artes, ciências, indústria, comercio, governo e nas relações entre pessoas, organizações e nações. Diante de certos aspectos, podemos dizer que é a fuga da maneira habitual e rotineira de fazer as coisas. É o processo que resulta em um produto novo, um serviço novo ou uma ideia nova, que é aceita como sendo útil para uma pessoa, um grupo de pessoas ou para a sociedade. Estamos nos referindo a:
a) Inovação
b) Invenção
c) Versão
d) Junção
e) Criatividade.
P) Nesse modelo, funcionários são designados para os projetos, e nestes são instruídos em “o que e quando fazer as atividades”, embora pertençam a uma área funcional que lhes define “como fazer” as atividades mencionadas. O modelo de organização acima descreve:
a) Organização matricial
b) Organização orientada a projetos
c) Organização funcional
d) Organização informal
e) Organização internacional. 
P) Gestão de projetos, gestão estratégica, negociação, orçamento e tomada de decisão formam a gestão que engloba números, ou resultados alcançados na gestão de:
a) Pessoal
b) Resultados
c) Processos
d) Recursos Humanos
e) Projetos
P) O valor pago ao cargo ocupado constitui somente uma parcela do pacote de compensação que as empresas costumam oferecer aos seus empregados. Estamos nos referindo a:
a) Salário
b) Benefício
c) Recompensa
d) Pagamento
e) Remuneração.
P) Qual é o salário bruto sem os devidos descontos?
a) Salário nominal
b) Benefício
c) Recompensa
d) Pagamento
e) Remuneração
P) Para entendermos melhor estas relações e a necessidade da gestão de pessoas, vamos estudar os modelos de organizações e, através de seu entendimento, poderemos visualizar com mais clareza as relações de comando e as modelagens para atender a realidade formal de uma empresa, através de uma estrutura chamada:
a) Fluxograma
b) Organograma
c) Layout
d) Croqui organizacional
e) Diagrama funcional. 
P) Possuem um papel importante que é o de servir determinada sociedade, e a forma de desempenhar esse papel varia conforme seus objetivos. Esse é um dos motivos pelos quais uma organização está sempre em construção e evolução. Estas afirmações são referentes à que papel? 
a) O papel do administrador da empresa
b) O papel dos societários da empresa
c) O papel das instituições públicas. 
d) O papel da gestão de recursos humanos.
e) O papel das organizações
P) O nível ou grau de motivação varia por diversos fatores, entre os quais a personalidade da pessoa, suas percepções do meio ambiente, interações humanas e emoções. Cabe ao gesto selecionar empregados com determinadas características, capacidades e competências e coloca-los em um ambiente envolvente, tanto no sentido material como social, que lhes proporcione a possibilidade de satisfazer alguns desejos ou necessidades. Este é o papel do:
a) Gestor de administração.
b) Gestor de sistemas.
c) Gestor de recursos humanos
d) Gestor de recrutamento
e) Gestor de cargos e salários. 
P). É um conjunto de valores, atitudes, padrões de comportamento, formais e informais, existentes em uma organização. Esta afirmação é relacionada a:
a) Aprendizagem
b) Padrões administrativos
c) Gestão de RH
d) Administração de tempo
e) Clima organizacional. 
P) Leia as afirmações a seguir:
I – As pessoas, ao longo da história sempre fizeram a diferença, e a gestão de pessoas evoluiu ao longo do tempo.
II – A era industrial marcou o início do desenvolvimento do capitalismo industrial e foi responsável por mudanças radicais na relação capital versus trabalho.
III – Por um lado, a mecanização das atividades trouxe ganhos elevados de produtividade e lucratividade.
IV – Por outro lado, as organizações passaram a operar como maquinas, e elas desejavam que os funcionários se comportassem também como se fossem parte das maquinas. 
Com relação a importância da gestão de pessoas na organização, assinale a alternativa correta. 
a) A alternativa I está correta
b) Somente a II está correta
c) A alternativa I está errada e a alternativa III está correta.
d) Somente a IV esta correta, as demais estão erradas.
e) As alternativas I e IV estão corretas. 
P) É relacionada com alcançar os objetivos empresariais e, considera os tópicos: 
- Tipos psicológicos
- Motivação: necessidades humanas
- Teorias motivacionais.
- Liderança e trabalho em equipe.
- Mudanças comportamentais individuais e grupais.
- Tomada de decisão, planejamento, delegação e negociação. 
Estamos enunciando as características de:
a) Visão estratégica de recursos humanos
b) Visão estratégica de motivação pessoal
c) Visão estratégica de mudanças comportamentais
d) Visão estratégica de tomada de decisão
e) Visão estratégica de pessoal
P) É um sentimento agradável e não somente está relacionada à renda, mas também ao crescimento pessoal. Por meio do trabalho, o ser humano desenvolve: a sua capacidade de pensar, sentir e se relacionar, ampliando e aperfeiçoando sua inteligência e suas relações sociais. Estas afirmações são inerentes a: 
a) A autogestão
b) A autoafirmação
c) A gestão de pessoas
d) A satisfação no trabalho
e) A realização de desejos.
P) Identificou um conjunto de necessidades que as pessoas tentam satisfazer, Logo que um tipo de necessidade é satisfeito, outro aparece para ser satisfeito. As pessoas precisam primeiro satisfazer suas necessidades físicas de se alimentar, vestir, tomar líquido para depois pensar em segurança, em abrigo e em se defender. Somente após a satisfazer essas necessidades, a pessoa passa para um nível maior, desejando então as necessidades sociais, ou seja, amigos, depois conhecimento, a seguir, a estima e, no topo da escala, a autorrealização. Estas são características de qual estudo? 
a) Estudos das necessidades de Jung
b) Estudos das necessidades de Frederick Herzberg
c) Estudos das necessidades de Mc Gregor
d) Estudos das necessidades de Vroom
e) Estudos das necessidades de Maslow
P) As organizações são conjuntos de pessoas e recursos que trabalham juntos para se alcançar um objetivo comum. Estamos nos referindo a:
a) Estrutura informal
b) Estrutura formal
c) Administração
d) Estrutura organizacional
e) Área de recursos humanos
P) É um conjunto de métodos, políticas, técnicas e práticas definidos com o objetivo de orientar o comportamento humano e as relações humanas de maneira a maximizar o potencial do capital humano no ambiente de trabalho. Estamos nos referindo a: 
a) Gestão estratégica
b) Gestão cientifica
c) Gestão de pessoas
d) Gestão de processos
e) Gestão de sistemas
P) Define-se em um processo em qual uma das partes envolvidas percebe que a outra parte frustrou ou irá frustrar os seus interesses. Consiste exatamente na escolha e implementação das estratégias adequadas para lidar com cada situação. São características de:
a) Administração de pessoal
b) Administração de recursoshumanos
c) Administração de conflitos
d) Administração de cargos
e) Administração de salários 
P) Na organização moderna, é o caminho mais curto e mais rápido para a modernização e atualização de seus diversos métodos de gestão e de produção. Apoia no estilo “1% de inspiração 99% de transpiração”. Produz a solução em equipe. Ancora-se, para tal dinâmica, no conhecido sistema do brainstorming. São características determinantes de:
a) Características de seleção
b) Características de recrutamento
c) Características de colocação
d) Características de inovação individual
e) Características de criatividade em equipe. 
P) Esse trabalho envolve processo que são utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal. Incluem: treinamento e desenvolvimento das pessoas, programação de mudanças e desenvolvimento de carreira e programas de comunicação e consonância (aplicação estratégica de mudanças visando à saúde e excelência organizacional). Estamos nos referindo a:
a) Desenvolvimento de processos
b) Desenvolvimento de projetos
c) Desenvolvimento profissional
d) Desenvolvimento de treinamentos
e) Desenvolvimento de pessoas
P) Leia as afirmações:
I. Tamanho – número ideal de componentes depende dos objetivos.
II. Regras – padrões morais, valores e regras auxiliam os componentes a saber o que é esperado.
III. Papeis – a definição e esclarecimento auxiliam no entendimento das expectativas e a se situar no trabalho conjunto.
IV. Ritmo – apresentam ritmos diferentes, interferindo nas relações
V. Linguagem – padrões de comunicação verbal e não verbal e simbólica. 
Estas afirmações são referentes a:
a) Aspectos relevantes na formação de equipes de trabalho
b) Aspectos relevantes na formação de grupos de estudo
c) Aspectos relevantes na formação de equipes de vendas
d) Aspectos relevantes na formação de grupos de trabalho
e) Aspectos relevantes na formação individual. 
P) Alcançar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com as necessidades da organização. Esta afirmação refere-se a:
a) Definição de pessoas
b) Definição de necessidades organizacionais
c) Finalidade das necessidades organizacionais
d) Finalidade das combinações individuais
e) Finalidade da gestão de pessoas. 
P). É o segmento de administração de recursos humanos de maior importância, pois ela, quando bem aplicada, possibilita política de recompensa mais correta e justa dentro da organização. Podem-se defini-los, atribuindo-lhes funções e tarefas e, consequentemente, uma remuneração coerente com as exigências funcionais. Estamos nos referindo a:
a) Administração de pessoas
b) Administração de cargos
c) Administração de empresas
d) Administração de salários.
e) Administração de contratos. 
P). O processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o em uma equipe que gera resultados. A habilidade de motivar e influenciar os lideres, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo, para alcançarem os objetivos da equipe e da organização. São características de:
a) Recursos humanos
b) Autocracia
c) Chefia
d) Liderança
e) Competitividade 
P). Segundo Maximus (1992), uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos refere-se a:
a) A definição da organização
b) As organizações se caracterizam por um comportamento voltado para determinados objetivos e criam ambientes que influenciam a vida de todos os envolvidos.
c) É um conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa.
d) Considera-se organização como sendo o ato ou efeito de organizar
e) Apresenta o conceito, mas não é a definição do autor citado. 
P). “É um conjunto de atribuições e responsabilidades cometidas ou conferidas a um indivíduo”. Estamos definindo? 
a) Organograma
b) Cargo
c) Função
d) Delegação
e) Responsabilidade
P). Leia as afirmações a seguir:
I – Seu entendimento é importante pois declara formalmente como a empresa é pensada e suas relações de comando através da hierarquia estabelecida.
II – É o enfoque de se “olhar” uma empresa analisando sua estrutura para que se possa determinar o tamanho, o porte desta e visualizar a estrutura hierárquica formal, bem como a linha de comando insaturada. 
III – É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa.
IV – A função de uma organização é o estudo da estrutura formal de uma empresa para que possa atender as necessidades e os objetivos de modo integrado com a organização informal e as estratégias estabelecidas na empresa.
Com base nas afirmativas, assinale a alternativa à qual se refere as afirmações acima:
a) Estrutura informal
b) Estrutura formal
c) Estrutura matricial
d) Estrutura organizacional
e) Estrutura legal.
P) Em relação ao preparo necessário para solucionar conflitos é possível afirmar que:
I. Os conflitos existem desde os tempos imemoriais do início da humanidade e são resultados de divergências de opinião entre pessoas e ou grupos. As crises são associadas a ocorrências mais amolas como guerras, catástrofes naturais, incêndios etc.
II. A autenticidade é o melhor caminho para se obterem relações harmônicas e saudáveis. Com esses princípios e valores....
III. O principal é que não haja ninguém responsável pelo processo de solução, isso deve acontecer de maneira natural.
c) Somente a I e II.
P) Analise as assertivas abaixo:
I.	Mudança organizacional é qualquer transformação de natureza estrutural, estratégica, cultural, tecnológica, humana ou qualquer outro componente capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização.
II. 	Organização é uma associação de pessoas ou ideias com características diferentes......
	III. 	Sendo as organizações empresariais constituídas de elementos tecnológicos em especial, consequentemente estão submetidas aos resultados de sua produtividade.
É correto o que se afirma em:
c) Somente I e II.
P) Encontre a alternativa correta:
b) A posição do RH dentro das empresas, possui uma conotação maior e mais evoluída devido
às mudanças que ocorreram nesses últimos anos no que diz respeito à política, economia, questões culturais, sociais e, principalmente, às novas exigências de mercado
P) Analise as afirmativas abaixo:
I.	Na prática, entre as principais causas geradoras da falta de tempo para os profissionais nas organizações, há o aumento da carga de trabalho
II.	Contudo, a administração do tempo não é uma técnica, mas sim um comportamento. Ainda não existe técnica milagrosa ou mágica nem programa de computador ou agenda eletrônica que resolva o problema da má administração do tempo. Administrar tempo é comportamento, é a atitude assertiva diante de uma tarefa.
III	Um dos grandes problemas que as pessoas percebem na administração do tempo é não saber diferenciar urgência, importância e prioridade. São fatores totalmente diferentes entre si. Urgência está ligada ao tempo, ao prazo de execução e de início de uma tarefa; uma tarefa pode ser mais urgente ou menos urgente, dependendo dos prazos que ela tem. Importância é o quanto aquela tarefa irá agregar valor para se atingir os objetivos profissionais ou pessoais.
A) I, II e III
DISSERTATIVAS
P). As políticas relacionadas com a administração de recursos humanos devem ter quais características? Explique cada uma delas. 
Estabilidade: suficiente grau de permanência para evitar grandes alterações.
Consistência: coerência em sua aplicação independente dos níveis afetados. 
Flexibilidade: possibilidade de suportar correções, ajustamentos e exceções quando necessário. 
Generalidade: possibilidade de aplicação global para toda a empresa.
E clareza e simplicidade em sua definição e entendimento. 
P). Defina o que é grupo e equipe. Explique em qual deles há maior comprometimento? 
Grupo é o conjunto de pessoas que compartilham valores, crenças e visões semelhantes de mundo, essas pessoas possuem identidade e podem ser consideradas um todo. Essa visão é de natureza essencialmenterelacional, de interação e alianças afetivas, que conferem unidade e identidade ao conjunto, 
já em uma equipe temos um conjunto de pessoas que buscam um objetivo comum, clara e explicitamente formulado, voltado principalmente ao resultado, cada membro usa suas habilidades e se esforça no cumprimento de sua tarefa de acordo com o objetivo maior, nota-se assim que o comprometimento é maior na equipe do que no grupo. 
P). O que é um Sistema de Informação (SI) de Recursos Humanos (RH)? Quais aspectos são abarcados por esse sistema? 
É um sistema utilizado para coletar, registrar, armazenar, analisar e recuperar dados sobre recursos humanos, geralmente fornecendo informações para que sejam tomadas decisões na empresa.
Abarcando os seguintes aspectos: Planejamento estratégico de RH, formulação de objetivos e programas de RH, registros e controles de RH, relatórios operacionais, auditoria de RH e conceitos. 
P). Explique a diferença entre conflito e crise 
Conflitos são resultados de divergências de opinião entre pessoas ou grupos
Crises são catástrofes sérias que pode ocorrer naturalmente ou como resultado de erro humano, intervenção ou mesmo intenção criminosa. 
P). Porque TI é importante na gestão estratégica de recursos humanos?
Os recursos de TI realizam um acompanhamento rápido e preciso do desempenho dos funcionários, e a utilização de bancos de dados, que são indispensáveis para à gestão de RH. 
P). Explique o que é o parque industrial brasileiro, citando qual presidente planejou e a partir de que ano sua política foi sentida pelas empresas
O parque industrial brasileiro foi planejado por Juscelino Kubitschek, trazendo grupos econômicos do exterior, abrindo as portas da nação para o capital estrangeiro e os grupos internacionais que se instalaram no país trazendo maior complexidade tecnologia e organizacional, a partir de 1956 o grau de escolaridade e aspiração dos trabalhões aumentaram e suas relações funcionais tornaram-se mais complexas. 
P). Qual a primeira estratégia para facilitar o direcionamento das empresas que querem trilhar um caminho de criação de novos negócios? Explique como ocorro esse processo.
 Descobrir sua competência essencial, o que a empresa faz melhor do que seus concorrentes, para isso os profissionais da área de gestão de pessoas devem se tornar agentes de continua transformação, desenhando processos e uma cultura que aumente a capacidade da organização de mudar. 
P). Na abordagem sobre o tema cultura organizacional X cultura geral. Qual é a crítica em relação as organizações que fazem o uso de técnicas de gestão japonesa? O que deve ser considerado?
As empresas não levam em consideração as diferenças sociais e culturais entre os países quando tentam implantar técnicas de gestão japonesa. As organizações devem estar conscientes que a cultura não é algo estático 
P). O que é clima organizacional e quais os objetivos da pesquisa de clima?
Clima organicazional liga-se diretamente à percepção do colaborador em relação a empresa, seus paradigmas, cultura, normas, uso e costumes e como ele interpreta e reage a tudo isso. 
A pesquisa de clima tem o objetivo de mapear o ambiente interno de uma organização para entender onde estão os focos de problemas e tentar elimina-los melhorando o ambiente de trabalho. 
P). Quando é necessário ser criativo no âmbito dos negócios, no âmbito pessoal e no âmbito nacional?
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