exercicio de conhecimento

Prévia do material em texto

1. Pergunta 1
0,2/0,2
No contexto do gerenciamento de projetos, o planejamento é crucial para que haja um devido alinhamento nas expectativas de todos os envolvidos com o projeto; desde o sponsor do projeto aos fornecedores e à sua equipe. O planejamento precisa ser monitorado pelo gerente de projetos para que seja garantido que o que está se fazendo esteja no plano do projeto e não passe disso. O fundamental é saber que o Plano de Projeto tem que conter todas as informações que o projeto precisa para ser realizado uma vez que no começo, o Plano de Projeto vai ser um guia para o desenvolvimento do planejamento subsidiário o qual será incorporado posteriormente. Em relação ao planejamento do projeto, avalie as afirmativas abaixo:
I. É com o planejamento do projeto que se constrói uma linha de conduta acordada com todos e com esse plano, se estabelece as regras, as decisões, os acordos, o que de fato envolve o projeto.
II. Sem planejamento fica quase impossível levar um projeto adiante e garantir a satisfação de todos até o final. Eu digo ainda mais, sem planejamento, não há projeto de sucesso.
III. Dificilmente haverá um projeto sem nenhum ajuste no planejamento.
Assinale a única alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
Apenas a afirmativa I está correta.
Correta: 
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Resposta correta
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Apenas a afirmativa II está correta.
Apenas a afirmativa III está correta.
Comentários
Gabarito: Estão corretas as afirmativas I, II e III. O conteúdo relacionado consta da videoaula Planejamento do Projeto. É com o planejamento do projeto que se constrói uma linha de conduta acordada com todos e com esse plano, se estabelece as regras, as decisões, os acordos, o que de fato envolve o projeto. Sem planejamento fica quase impossível levar um projeto adiante e garantir a satisfação de todos até o final. Eu digo ainda mais, sem planejamento, não há projeto de sucesso. Dificilmente haverá um projeto sem nenhum ajuste no planejamento.
2. Pergunta 2
0,2/0,2
Em muitos casos, dependendo do tipo do projeto e dependendo dos problemas que possam vir a acontecer, seja de recursos, mudanças durante a construção do projeto, nas revisões ou ainda na decisão de uma nova estratégia, pode haver a necessidade de medidas de plano de ação. Muitas vezes, a aplicação e controle de um plano de ação acaba não sendo tão simples e nesse ponto que o plano de ação acaba se perdendo. Existe técnica comumente utilizada onde o Gerente de Projetos pode identificar e definir o problema, definir quem irá atuar, data, local da tarefa, motivo para a realização da tarefa, como executar, quanto será o custo e quanto será a quantidade do trabalho. Esta técnica funciona muito bem como um mapeamento de atividades, definindo quem vai atuar nessas atividades e com que custos e prazos para resolver a atividade. Com o uso desta técnica, o Gerente de Projetos pode estabelecer um plano controlado para resolver qualquer tipo de problema.
Avalie as alternativas abaixo e assinale a única resposta correta que cita o nome da técnica contextualizada nesta questão:
Ocultar opções de resposta 
Técnica de PERT.
Técnica de SWOT.
Gráfico de Gantt.
Diagrama de conformidade.
Correta: 
5W3H.
Resposta correta
Comentários
Gabarito: Técnica 5W3H. O conteúdo relacionado consta da videoaula Planejamento do Projeto. What (O que) – Define o problema; Who (Quem) – O executor da ação corretiva; When (Quando) – Data para execução da tarefa; Where (Onde) – Local para realização da tarefa; Why (Por que) – Motivo para a realização da tarefa; E os 3 Hs How (Como) – Forma de execução da tarefa; How much (Custos) – Quanto ir custar o trabalho; How many (Quantos) – qual é a quantidade do trabalho;
3. Pergunta 3
0,2/0,2
Um erro muito comum quando se elabora um cronograma é relacionado à alocação de recursos para cada atividade. Muitas vezes o gerente de projetos consulta o time especializado e executa uma consulta com cada recurso que será alocado para levantar o tempo de execução de cada tarefa. Diante de diferentes perfis profissionais, equipe multidisciplinar, habilidades técnicas, comportamentais bem como outros fatores, é possível que o time especializado informe datas ou períodos diferentes para a entrega de atividades. Em muitos casos, estas datas podem ser muito divergentes uma das outras ocasionando distorção na elaboração dos prazos de entrega para cada uma dessas atividades. Para administrar este tipo de situação, técnicas são utilizadas. Uma das técnicas que pode ser utilizada tira uma média ponderada do tempo com base em 3 premissas básicas de estimativa: a pessimista, otimista e realista. Além do valor dessas estimativas, um simples cálculo deve ser aplicado e com isso você terá uma estimativa de tempo bastante aceitável. Avalie as alternativas abaixo e assinale a única alternativa que cita o nome da técnica e o seu correto cálculo.
Ocultar opções de resposta 
Técnica de PERT, que utiliza o cálculo: [Otimista + Pessimista] / 6
Correta: 
Técnica de PERT, que utiliza o cálculo: [Otimista + (4 * Realista) + Pessimista] / 6
Resposta correta
Técnica de PERT, que utiliza o cálculo: [Otimista + Realista]
Técnica de PERT, que utiliza o cálculo: [Otimista + (4 * Realista) + Pessimista] / 3
Técnica de PERT, sem cálculos.
Comentários
Gabarito: Técnica de PERT, que utiliza o cálculo: [Otimista + (4 * Realista) + Pessimista] / 6. O conteúdo relacionado consta da videoaula Desenvolver o Cronograma.
4. Pergunta 4
0,2/0,2
Gerenciar projetos é aplicar habilidades, técnicas e conhecimentos para a execução de um projeto de forma que o projeto seja finalizado com eficácia. Podemos ter certeza que é uma competência fortemente estratégica para as empresas, pois une resultados, busca atingir os objetivos do negócio e torna as organizações mais competitivas no mercado. Diante das habilidades, o Gerente de Projetos também possui autoridade e dependendo do nível de estrutura ou cultura da organização, ele pode ter pouca ou nenhuma autoridade oficial. É possível que ele nem seja chamado de gerente de projetos, mas sim de líder, coordenador ou até de executor de projetos. Por outro lado, o gerente de projetos pode também ter mais poder, e com isso ele pode influenciar mais nas decisões e no sucesso dos projetos. Para conceituar essas diferenças de autoridade, são definidos 3 tipos de estruturas nas organizações.
Indique a única resposta que apresenta os três tipos de estruturas nas organizações:
Ocultar opções de resposta 
Correta: 
Funcional, Matricial e Projetizada.
Resposta correta
Funcional, Financeira e Projetizada.
Funcional, Manobra e Financeira.
Preparatória, Matricial e Projetizada.
Funcional, Populista e Proporcional.
Comentários
Gabarito: Os 3 tipos de estruturas nas organizações são: Funcional, Matricial e Projetizada. O conteúdo relacionado consta da videoaula Conceitos do Gerenciamento de Projetos.
5. Pergunta 5
0,2/0,2
Desenvolver o cronograma significa determinar as datas de início e fim para cada uma das atividades do projeto. Se as datas de início e fim forem determinadas de maneira que conflite com a realidade, é improvável que o projeto termine como planejado. É no controle do cronograma que visualizamos o andamento das execuções do projeto com base na comparação da linha de base com o realizado. No universo do gerenciamento de projetos, é obrigatório termos que utilizar um cronograma, podendo ainda ser representado graficamente. No âmbito de desenvolvimento do cronograma do projeto, avalie as afirmativas abaixo:
I. O Gantt é um típico de gráfico muito utilizado na demonstração visual que mostra as datas de início e término das atividades e as dependências das atividades.
II. Os Gráficos de marcos, que podem ser semelhantes aos gráficos de barras, são utilizados para informações mais macro, mostrando o englobado das atividades principais.
III. O Diagrama de rede do projeto mostra informações de datas que normalmente são utilizados para visualizar o caminho lógico e crítico dasatividades.
Assinale a única alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
Apenas a afirmativa I está correta.
Apenas a afirmativa III está correta. 
Correta: 
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Resposta correta
Apenas a afirmativa II está correta.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Comentários
Gabarito: Estão corretas as afirmativas I, II e III. O conteúdo relacionado consta do capítulo 3 do livro didático e da videoaula Desenvolver o Cronograma do Projeto. O Gantt é um típico de gráfico muito utilizado na demonstração visual que mostra as datas de início e término das atividades e as dependências das atividades. Os Gráficos de marcos, que podem ser semelhantes aos gráficos de barras, são utilizados para informações mais macro, mostrando o englobado das atividades principais. O Diagrama de rede do projeto mostra informações de datas que normalmente são utilizados para visualizar o caminho lógico e crítico das atividades.