TRABALHO AVA1-GESTA DA TECNOLOGIA E INOVACAO-2023

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Enunciado:
Tendo em vista o crescimento das empresas nos mercados nacional e internacional, fruto de grandes fusões, percebemos que a economia se fortalece e, com isso, faz com que as empresas possam agregar valores diferenciados a seus clientes e fornecedores. Elas prospectam segurança e confiança para que possam cativar cada vez mais adeptos para seus negócios. 
A empresa MineTec, que atua no ramo da construção civil, acaba de incorporar uma outra companhia para poder promover sua expansão junto ao mercado. Diante deste contexto, a empresa precisa desenvolver novas tecnologias para poder prosperar cada vez mais junto à concorrência. 
Procedimentos para elaboração do TD
Para que o sucesso da empresa possa acontecer em consonância com as novas demandas da construção civil, será necessária a implantação de uma ou mais inovações tecnológicas para a sua expansão. 
Com isso, a empresa MineTec contratou você como especialista em inovações tecnológicas. 
Estabeleça, pelo menos, cinco papeis básicos da Gestão da Tecnologia e da Inovação, identificando e fomentando demandas e ofertas interna e externamente. 
Resolução
A Gestão da Tecnologia e da Inovação é um processo imensamente estratégico que permite
a tomada de ações ofensivas ou defensivas frente aos desafios do mercado (realidade externa),
e variando de acordo com cada contexto empresarial (realidade interna). 
Mediante deste contexto irei apresentar algumas demandas Internas, como necessidade de uma melhor organização. Alguns exemplos, seria a necessidade de melhorar a eficiência dos processos de construção e a demanda por tecnologias que reduzam custos operacionais. 
E já promoveria ofertas internas como soluções desenvolvidas internamente, tais soluções que a própria organização, no caso a MineTec, desenvolve para atender às suas demandas internas. Exemplos seria o desenvolvimento de um software personalizado para gerenciamento de projetos de construção e a implementação de práticas avançadas de automação no processo construtivo.
Não esquecendo das demandas externas visando as necessidades do Mercado e dos clientes,
Promovendo demandas por métodos de construção mais sustentáveis, e demandas por edifícios inteligentes com tecnologias de automação. Tendo em vista as ofertas externas com soluções do mercado ou terceiros. Exemplos: Seria adoção de tecnologias de realidade virtual oferecidas por empresas especializadas, aquisição de software de gestão de projetos de construção de fornecedores externos e parcerias com startups para implementar soluções inovadoras.
O alinhamento entre demandas e ofertas, tanto interna quanto externamente, é essencial para o sucesso na gestão da tecnologia e inovação e neste processo, é imprescindível desempenhar papéis criteriosos que permitam à empresa se manter competitiva e inovadora no mercado. Por isso estabeleci cinco papéis básicos que a MineTec pode adotar para promover inovações tecnológicas em seu setor para manter a competitividade e sustentabilidade dos negócios. São eles:
Líder de Inovação:
É crucial ter um gestor de tecnologia e inovação, e que ele tenha um olhar atento ao capital humano, motivando e estimulando o ambiente para que a criatividade seja liberada, e o processo de inovação seja vivenciado. Este papel envolve a definição da visão e estratégia de inovação da empresa. O líder de inovação deve identificar oportunidades tecnológicas e estabelecer metas alinhadas aos objetivos da organização. Suas responsabilidades seria desenvolver uma cultura de inovação dentro da empresa, estabelecer parcerias estratégicas com empresas de tecnologia e identificar tendências tecnológicas relevantes para a construção civil.
Analista de Mercado e Tendências Tecnológicas:
Será proposto contratar uma pessoa que irá monitorar o ambiente externo em busca de tendências e oportunidades tecnológicas. Este analista fornece informações valiosas para a tomada de decisões estratégicas e suas responsabilidades seria fazer análises de mercado e da concorrência, identificar oportunidades de parcerias e colaborações, Manter-se atualizado sobre avanços tecnológicos relevantes para a indústria.
Gestor de Relacionamento com Fornecedores Tecnológicos:
Este gestor é quem vai estabelecer e manter relacionamentos estratégicos com fornecedores de tecnologia. Ele facilitará a integração de soluções inovadoras na empresa, tendo como responsabilidade avaliar e selecionar fornecedores de tecnologia, negociar contratos e acordos de parceria e garantir a qualidade e a compatibilidade das soluções fornecidas.
Facilitador de Processos de Inovação Interna:
Este facilitador é responsável por promover a inovação dentro da empresa, facilitando processos colaborativos e incentivando a participação de todos os colaboradores e será imposto o compromisso de implementar ferramentas e plataformas colaborativas, Criar programas de capacitação em inovação e estimular a geração de ideias e a participação ativa dos funcionários.
Gestor de Relacionamento com Startups e Incubadoras:
Este gestor será responsável por estabelecer e manter relacionamentos estratégicos com startups e incubadoras de tecnologia, buscando oportunidades de parcerias e investimentos seus compromissos será de identificar startups inovadoras no setor de construção civil, avaliar e selecionar paceiros potenciais para colaborações e negociar acordos de cooperação e investimentos.
Em resumo com essas medidas e tomadas de decisões irão proporcionar MineTec um plano abrangente para a gestão da tecnologia e inovação, facilitando a implementação bem-sucedida de inovações tecnológicas para impulsionar sua expansão na indústria da construção civil.
Referências
· Danilo, Gestão da Inovação e Tecnologia, 2012. Disponível em link http://espacoinovacao.ccae.ufpb.br/Publica%C3%A7%C3%B5es/Livro%20-%20gest%C3%A3o%20da%20inova%C3%A7%C3%A3o%20tecnol%C3%B3gica%20-%20cesumar.pdf
· Marcus, O que é gestão da inovação e o que é preciso inovar? Youtube, 2021. Disponível em link https://www.youtube.com/watch?v=yXhphxongOc