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Unicesumar - Ensino a Distância

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08/04/2024, 11:03 Unicesumar - Ensino a Distância
about:blank 1/6
ATIVIDADE 2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - 51/2024
Período:11/03/2024 08:00 a 21/04/2024 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:1,00
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 22/04/2024 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
Dentro das organizações, mais especificamente, nas empresas, é necessário ter um propósito  e esse
propósito é chamado de propósito organizacional, ou seja é a razão para ela funcionar, é o motivo principal,
o porquê de aquela empresa ter sido criada,e isso é totalmente estratégico.Portanto o negócio deve estar
relacionado à solução para alguma necessidade do cliente ou do mercado,é pensar no benefício e não
apenas no produto. É saber realmente qual é o negócio da empresa, isso prepara a organização para a
construção do seu propósito organizacional. 
 
PARDO, P.; PAIÃO, L.S. Planejamento Estratégico. Maringá - PR: Unicesumar, 2022.
 
 Sobre propósito organizacional e seus benefícios, analise  as alternativas  e assinale a alternativa correta:
 
ALTERNATIVAS
O propósito organizacional é responsável pela implementação de estratégias de marketing.
O propósito organizacional está relacionado apenas ao aspecto financeiro da empresa.
O propósito organizacional tem impacto apenas no aspecto interno da empresa, não afetando sua imagem perante o
público externo.
O propósito organizacional desempenha um papel relevante na cultura e no engajamento dos funcionários.
O propósito organizacional é uma ferramenta exclusiva de empresas sem fins lucrativos.
2ª QUESTÃO
Podemos destacar alguns tipos de estratégia mencionada por Mintzberg. São elas: estratégia pretendida,
estratégia deliberada, estratégia não realizada, estratégia emergente e estratégia realizada.
 
Fonte: PARDO, P.; PAIÃO, L.S. Planejamento Estratégico. Maringá - PR: Unicesumar, 2022.
 
 Analise as alternativas a seguir a assinale a opção correta sobre estratégia emergente:
 
ALTERNATIVAS
08/04/2024, 11:03 Unicesumar - Ensino a Distância
about:blank 2/6
A estratégia emergente é cuidadosamente planejada e implementada de acordo com uma visão estratégica
claramente definida.
A estratégia emergente surge de forma não planejada, através de ações e interações das diferentes partes da
organização.
A estratégia emergente envolve somente parcerias ou alianças estratégicas com outras organizações para alcançar
objetivos comuns.
A estratégia emergente é um resultado direto das decisões tomadas pela alta administração da organização.
A estratégia emergente busca uma vantagem competitiva em relação aos concorrentes.
3ª QUESTÃO
As empresas desenvolvem seu planejamento em três níveis hierárquicos, no qual cada nível é responsável
em elaborar seus objetivos a serem atingidos. Pensando nos níveis do planejamento e em seus objetivos,
relacione os níveis com os seus respectivos responsáveis pela ação, tempo de abrangência e objetivos.
A – Planejamento Estratégico.
B – Planejamento Tático.
C – Planejamento Operacional.
(   ) Responsável pela ação: Gerente da expedição. Tempo de abrangência: Médio prazo. Objetivo:
Garantir que os pedidos de clientes sejam atendidos em, no máximo, 48 horas.
(   ) Responsável pela ação: Supervisor e operadores da qualidade. Tempo de abrangência: Curto
prazo. Objetivo: Conferir materiais conforme padrão exigido de qualidade.
(   ) Responsável pela ação: Diretor industrial. Tempo de abrangência: Longo prazo. Objetivo:Reduzir os
custos produtivos em 10% ao longo de 3 anos.
(   ) Responsável pela ação: Supervisor de recursos humanos. Tempo de abrangência: Curto
prazo. Objetivo: Fechar parceria com uma universidade para capacitar os funcionários.
(   ) Responsável pela ação: Gerente de recursos humanos. Tempo de abrangência:
Médio prazo. Objetivo:Garantir que 100% dos funcionários possuam graduação.
(   ) Responsável pela ação: Diretor administrativo. Tempo de abrangência:
Longo prazo. Objetivo:Aumentar a satisfação dos clientes em 15%.
(   ) Responsável pela ação: Diretor administrativo. Tempo de abrangência: Longo prazo. Objetivo:Elevar
o índice de capacitação dos colaboradores em 30%.
(   ) Responsável pela ação: Gerente de qualidade. Tempo de abrangência:
Médio prazo. Objetivo:Garantir que nenhum produto com defeito seja enviado ao cliente.
(   ) Responsável pela ação: Supervisor e operadores da expedição. Tempo de abrangência: Curto
prazo. Objetivo:Implantar um sistema de separação e rastreamento dos pedidos.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
ALTERNATIVAS
A, A, A, B, B, B, C, C, C.
A, B, A, B, A, B, C, C, C.
B, A, C, C, A, A, C, B, B.
B, C, A, C, B, A, A, B, C.
C, C, A, B, B, A, A, C, B.
4ª QUESTÃO
08/04/2024, 11:03 Unicesumar - Ensino a Distância
about:blank 3/6
Entre os modelos de formação de estratégia está o que Mintzberg classifica como escola do design, que
tem algumas premissas básicas. Abaixo está listado algumas delas. Sendo assim, analise-as e marque (V)
para verdadeiro e (F) para falso.
I. (   ) A formação de estratégia deve ser um processo de pensamento controlado e consciente.
II. (   ) A responsabilidade pelo processo não deve ser do executivo principal: essa pessoa é o estrategista.
III. (   ) O modelo de formação de estratégia deve ser simples e informal.
IV. (   ) As estratégias devem ser generalistas e desenvolvidas apenas pelo estrategista.
V. (   ) As estratégias devem resultar do processo de design plenamente desenvolvido.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de I a V.
ALTERNATIVAS
(V), (F), (V), (F), (V).
(V), (V), (V), (F), (V).
(V), (V), (V), (V), (F).
(V), (F), (V), (F), (F).
(V), (V), (V), (V), (V).
5ª QUESTÃO
Uma empresa de tecnologia está buscando aprimorar sua estratégia de negócios para se manter
competitiva no mercado. Diante dessa situação, a organização decide implementar o Balanced Scorecard
(BSC) para melhorar o alinhamento estratégico e monitorar o desempenho em diversas áreas.
Elaborado pelo professor, 2024.
Com base nesse cenário, qual perspectiva do BSC se concentraria principalmente em medir a eficácia do
treinamento e desenvolvimento de habilidades dos funcionários? Assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS
Perspectiva financeira.
Perspectiva de clientes.
Perspectiva de processos internos.
Perspectiva de inovação e tecnologia.
Perspectiva de aprendizado e crescimento.
6ª QUESTÃO
08/04/2024, 11:03 Unicesumar - Ensino a Distância
about:blank 4/6
"Entre os modelos de formação de estratégica está o que Mintzberg (2004) classifica como Escola do
Design, que tem algumas premissas básicas, como o fato de que a organização deve se adaptar a fatores
internos e externos".
PARDO, P.; PAIÃO, L. S. Planejamento Estratégico. Maringá: UniCesumar, 2022.
Sobre a Escola do Design e a Escola do Planejamento, analise as afirmativas a seguir:
I. Na escola do Design, a formação de estratégia deve ser um processo controlado e consciente.
II. Na escola do Design, o modelo de formação de estratégia deve ser complexo e totalmente formal.
III. O trabalho de Ansoff se diferencia do trabalho da Escola de Design em muitos pontos e se pode dizer
que ambos têm mais divergências do que pontos em comum.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II e III, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
7ª QUESTÃO
Algo de extrema importância no planejamento estratégico da organização é construir uma vantagem
competitiva que a coloque em posição de destaque no seu setor, tornando-a uma opção sempre
considerada na decisão de compra dos clientes. Uma empresa tem uma vantagem competitiva quando sua
lucratividade é maior do que a média da lucratividade do setor.
Fonte: PARDO, P.; PAIÃO, L. S. Planejamento Estratégico. Maringá: UniCesumar, 2022.
Sobre o exposto, analise as afirmativas a seguir:
I. Uma empresa conseguirá um lucro maior basicamente em duas situações: pelo valor que os seus clientes
atribuem aos bens e serviços adquiridos e se houver uma boa gestãoem relação aos seus custos de
produção.
II. O preço cobrado por um determinado produto é o mesmo que o valor percebido pelo cliente.
III. O valor criado por uma empresa é medido pela diferença entre o valor para o consumidor e o custo de
produção.
IV. A margem de lucro é a diferença entre o preço cobrado e o custo de produção.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II e IV, apenas.
IV, apenas.
I e IV, apenas.
08/04/2024, 11:03 Unicesumar - Ensino a Distância
about:blank 5/6
8ª QUESTÃO
Em se tratando da questão ambiental no planejamento organizacional perante um ambiente mutável e
instável, qual dos itens abaixo se apresenta como um dos principais desafios para a organização?
ALTERNATIVAS
Questão legal.
Questão social.
Questão política.
Questão econômica.
Questão da adaptação.
9ª QUESTÃO
O planejamento estratégico deve considerar as variáveis internas e externas da empresa, pois estas
influenciam o ambiente e as ações de seus respectivos stakeholders. Stakeholder significa público
estratégico e descreve uma pessoa ou um grupo que fez um investimento ou tem ações ou interesse em
uma empresa, negócio ou indústria.
 
KUAZAQUI, E. Planejamento Estratégico. Cengage Learning Brasil, 2015.
 
De acordo com o que foi descrito acima, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Credores e fornecedores não podem ser considerados stakeholders, pois não afetam diretamente a
organização.
II. Os clientes são um dos principais stakeholders de uma empresa.
III. Os acionistas fazem parte dos stakeholders internos da empresa.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
II, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
10ª QUESTÃO
08/04/2024, 11:03 Unicesumar - Ensino a Distância
about:blank 6/6
Igor Ansoff analisou os componentes do vetor de crescimento conforme apresentado no quadro abaixo.
 PARDO, Paulo; PAIÃO, Leonardo Silva. Planejamento Estratégico/ Maringá - PR: Unicesumar, 2022.
Reimpresso em 2023.
De acordo com o quadro acima, analise as afirmativas a seguir:
I. Penetração de mercado refere-se à estratégia de expansão destinada a aumentar a parcela de participação
dos produtos em novos mercados.
II. Desenvolvimento de mercado é a estratégia de expansão resultante da identificação de novos produtos
que a empresa oferece.
III. Desenvolvimento de produto é a estratégia de expansão que visa lançar no mercado novos produtos
com a finalidade de substituir os existentes, muitas vezes por terem se tornado obsoletos, mas que atendem
às mesmas necessidades ou finalidades.
IV. Diversificação é quando os produtos, bem como seus usos e necessidades, são novos para a empresa.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
II e III, apenas.
III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II, III e IV.

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