Avaliação I - Individual

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:821671)
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Prova 65744060
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
No que concerne à estratégia, temos várias questões associadas. Sobre as suas definições precisas, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Manutenção do sistema empresarial em funcionamento, de forma vantajosa.
( ) Plano ou cursos de ação de vital, intensa e continuada importância para a empresa em sua 
totalidade.
( ) Conjunto de decisões que determinam o comportamento a ser exigido em um determinado 
período de tempo.
( ) Futuridade das decisões correntes.
( ) Regras e diretrizes para decisão desorientam o processo de desenvolvimento de uma empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V – V – V – V – F.
B V – F – F – F – V.
C F – V – V – F – F.
D V – F – F – V – V.
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A+ Alterar modo de visualização
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A literatura sugere diferentes tipos e classificações de estratégias. No entanto, há um uníssono 
entre os autores de que não há uma estratégia certa ou errada, mas sim a existência de uma estratégia 
que seja mais adequada para o atual momento da empresa. Quando uma empresa decide 
comercializar exclusivamente um único produto ou atuar exclusivamente em um determinado 
mercado, que estratégia é utilizada?
A Estratégia de desenvolvimento de mercado.
B Estratégia de desenvolvimento de produto.
C Estratégia de especialização.
D Estratégia de nicho.
A estratégia não é um conceito único e pode ser utilizada de diversas maneiras. Sendo assim, existem 
cinco definições formais de estratégia: os cinco "ps" da estratégia.
Qual é um desses "ps"?
A Estratégia como produto.
B Estratégia como prioridade.
C Estratégia como projeto.
D Estratégia como posição.
O planejamento possibilita que as organizações se preparem para as mudanças que ponde ocorrer, 
sejam relacionadas as pessoas, à tecnologia ou aos sistemas. Para tanto, trata-se de uma importante 
ferramenta que norteia a tomada de decisão. Contudo, o planejamento engloba um conjunto de 
princípios gerais e específicos, aos quais os executivos precisam estar atentos. Sobre os princípios 
específicos do planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O planejamento permanente engloba todos os aspectos da organização de maneira independente.
( ) No planejamento participativo, todas as atividades são integradas de acordo com os níveis 
organizacionais.
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( ) No planejamento integrado, os diversos níveis organizacionais devem estar integrados e voltados 
para o mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V – F – F.
B V – V – F.
C V – F – V.
D F – F – V.
O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares 
sobre como vencer os inimigos. Carl von Clausewicz, pai da estratégia militar moderna, definia três 
alvos para vencer o inimigo. O primeiro relacionava-se à avaliação das forças do inimigo; o segundo, 
avaliar os recursos do inimigo; e o terceiro alvo dizia respeito a sua disposição para lutar. Assim, 
Clausewicz enfatizava os fatores psicológicos da guerra, os fatores acidentais e, por fim, o caráter 
situacional das estratégias (FERNANDES; BERTON, 2005). Com base no exposto, avalie as 
seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- Apesar de sua origem militar, a estratégia evoluiu chegando às áreas da gestão, ganhando mais 
espaço nas organizações que desejam conquistar o mercado e ganhar destaque com relação aos seus 
concorrentes.
PORQUE
II- A estratégia torna-se uma vantagem competitiva quando desenvolvida com comprometimento e 
dedicação de todos os envolvidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: FERNANDES, B. H. R.; BERTON, L. H. Administração estratégica: da competência 
empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Muitas vezes, os gestores se perguntam sobre a importância da estratégia para uma organização. 
Hoje, os cenários onde as empresas atuam mudam constantemente, por isso, a sobrevivência da 
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empresa depende das estratégias a serem desenvolvidas. Por meio da estratégia, pode-se antecipar 
tanto as oportunidades como as possíveis ameaças do ambiente externo. Assim, as empresas devem 
se dedicar a criar, adaptar e reformular constantemente as estratégias. Levando isso em consideração, 
analise as seguintes sentenças:
I- As empresas devem focar no seu destino, para isso, é necessária a projeção estratégica, devendo 
estabelecer processos produtivos, meios, ferramentas, encaminhando à empresa os objetivos 
operativos e financeiros.
II- As empresas devem estar prontas para poder enxergar as oportunidades vindas de suas atividades, 
para isso, é necessário elaborar planos de ação que visem continuar com a gestão operativa que vem 
apresentando resultados.
III- Muitas vezes, apresentam-se ameaças que prejudicam a empresa, porém, estas ameaças podem 
ser transformadas em oportunidade. Isto pode ser feito, por exemplo, por meio de uma estratégia de 
substituição ou aprimoramento dos processos produtivos.
IV- Quando se definem novos rumos, uma empresa deve destacar o esforço ativo para quebrar a 
inércia de repetir processo de gestão que a equipe veio a se acostumar. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença II está correta.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C As sentenças III e IV estão corretas.
D As sentenças II e III estão corretas.
Nos cenários onde as empresas atuam, apresenta-se uma série de ameaças e oportunidades 
vindas do ambiente externo que as empresas devem levar em consideração. Assim, a empresa que 
conseguir se adiantar por meio de estratégias para essas condições do ambiente externo poderá 
sobreviver, inclusive até crescer em função disso. Essas estratégias devem se focar em alguns 
elementos de análise. Sobre esses elementos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Fazer uma cultura organizacional para se disciplinar a pensar no longo prazo.
II- Focar recursos visando a um objetivo comum.
III- Incentivar uma cultura organizacional de promoção à mudança.
IV- Levantar uma cultura de geração e venda de ideias.
( ) Quando o planejamento estratégico é sistematizado na organização incentiva-se o hábito de 
visualizar a empresa ao longo do tempo, caso contrário, o dia a dia irá consumir a gestão da empresa.
( ) Quando desenvolver uma estratégia, é necessário envolver toda a equipe para se adequar às 
novas situações, propondo planos de ação e sensibilizando o pessoal da importância da estratégia a 
ser implementada.
( ) A estratégia ajuda a unificar esforços para que cada área da empresa possa executar sua gestão 
sem gerar interesses particulares e/ou parciais.
( ) A análise do ambiente externo e interno visa ter uma conclusão e plano de ação, sendo 
necessário apresentar isso de uma maneira convincente, objetivando convencer tanto a adesão como a 
implementação da estratégia em questão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - II - IV - I.
B I - III - II - IV.
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C II - IV - I - III.
D IV - I - III - II.
Na estratégia, há importantes escolas a serem seguidas e estudadas. 
Sobre as escolas da estratégia, assinale a alternativa CORRETA:
A Existe a escola empreendedora, que é responsável por pesquisar ações dos concorrente que
deram certo e copiar essas ações.
B Na escola de posicionamento, a organização se faz importante às análises de resultados
anteriores, a fim de se projetar o futuro.
C A escola empreendedora ocorre se fornece condições internas para os colaboradores usarem de
inovações.
D A escola de planejamentose baseia em fatores passados e futuros, a fim de se chegar a algum
tipo de consenso de gestão.
As estratégias de crescimento podem ser utilizadas quando a empresa, mesmo possuindo pontos 
fracos, está inserida num ambiente que proporciona situações favoráveis, que podem ser 
transformadas em oportunidade de lançar um novo produto ou serviço, melhorando seu desempenho 
no mercado e aumentando o volume de vendas.
Nesse sentido, como a estratégia de joint venture pode ser caracterizada?
A As empresas se associam para a fabricação de um produto. Nesse caso, cada organização divide
tarefas: uma entra com a tecnologia, e a outra entra com o capital.
B Voltada para empresas de grande porte, essa estratégia busca a extensão geográfica de mercados
da empresa.
C Consiste na expansão dos negócios da empresa no segmento de mercado atuante.
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D As empresas procuram um diferencial estratégico, por meio de inovações, lançamentos de
produtos e serviços, objetivando o fortalecimento de suas imagens nos mercados em que atuam.
Quando se levanta um diagnóstico estratégico, as empresas analisam as condições atuais tanto 
do ambiente interno como externo, conforme seus objetivos. Contudo, para poder fazer isso, o 
diagnóstico estratégico divide-se em cinco etapas. Sobre essas etapas, associe os itens, utilizando o 
código a seguir:
I- Análise da visão.
II- Análise dos valores.
III- Análise externa.
IV- Análise interna.
V- Análise dos concorrentes.
( ) Nesta análise, identificam-se os princípios e valores da organização para ter uma base 
organizacional na tomada das decisões.
( ) Nesta fase, faz-se uma análise dos pontos fortes e fracos dos produtos e serviços ofertados, 
envolvendo análise de processos operacionais, comerciais, de gestão e de imagem institucional.
( ) Nesta análise, identificam-se os grandes objetivos da organização, base das expectativas da alta 
gerência.
( ) Nesta fase, faz-se uma análise tanto das oportunidades como das ameaças do mercado, 
mudanças tecnológicas, fornecedores, situação econômica etc.
( ) Apesar de esta etapa fazer parte da análise de mercado, ela é feita separadamente e leva em 
consideração a identificação das vantagens competitivas da empresa em função do setor onde a 
empresa está inserida.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - V - III - II - IV.
B V - III - II - IV - I.
C IV - I - III - V - II.
D II - IV - I - III - V.
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