Avaliacao I - Individual

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08/04/2024, 20:29 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:954547)
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Prova 78654462
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Em uma empresa de consultoria estratégica, o gestor de um departamento está lidando com a 
necessidade de escolher entre duas estratégias de entrada no mercado para um cliente. O gestor 
convoca uma reunião com sua equipe para discutir as duas estratégias. Ele compartilha dados 
detalhados sobre os mercados-alvo, análises de concorrência, projeções financeiras e feedback dos 
clientes potenciais. Durante a reunião, ele encoraja a equipe a analisar criticamente as informações 
fornecidas, a levantar questões pertinentes e a oferecer perspectivas variadas. O gestor solicita que a 
equipe faça uma comparação ente as duas estratégias considerando diferentes variáveis, como riscos 
financeiros, potencial de crescimento e feedback do cliente, e pontue cada estratégia com base nesses 
critérios. O gestor, então, revisa os resultados da análise com a equipe, examinando as pontuações 
atribuídas a cada estratégia e as conclusões tiradas. Ele destaca os pontos fortes e fracos de cada 
abordagem e, com base na análise analítica feita em conjunto, decide pela estratégia que melhor se 
alinha com os objetivos do cliente e oferece maior potencial de sucesso.
Qual foi o estilo de tomada de decisão adotado por esse gestor?
A Estilo analítico.
B Estilo conceitual.
C Estilo comportamental.
D Estilo diretivo.
Em uma agência de design, o gestor se depara com a necessidade de reposicionar a empresa no 
mercado. Em vez de se concentrar nos dados de mercado e nas análises detalhadas, ele reúne sua 
equipe para uma sessão de brainstorming. Durante essa reunião, o gestor pede aos membros da equipe 
que pensem de maneira abstrata e imaginativa sobre como a empresa pode se reinventar e criar uma 
identidade visual única e impactante. Ele encoraja a equipe a explorar conceitos inovadores, ideias 
visionárias e novas abordagens para o design. O gestor, então, pede que cada membro da equipe 
contribua com ideias conceituais sobre o futuro da agência, sem se prender a detalhes específicos ou 
dados concretos. Após a sessão de brainstorming, o gestor compila as ideias e conceitos gerados, 
identifica padrões e temas emergentes e desenvolve uma visão conceitual do reposicionamento da 
agência no mercado.
Qual foi o estilo de tomada de decisão adotado por esse gestor?
A Estilo conceitual.
B Estilo diretivo.
C Estilo analítico.
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D Estilo comportamental.
Em uma organização na qual as pessoas têm liberdade para participar ativamente do processo 
decisório, as equipes operam com maior independência e têm a capacidade de apresentar inovações e 
novas ideias.
Essas características estão associadas a qual dimensão de gestão?
A Autonomia.
B Rede de relações.
C Proatividade.
D Agressividade competitiva.
Analise a situação hipotética:
Em uma empresa de varejo, o gestor de uma loja precisa tomar decisões sobre a avaliação de 
desempenho dos vendedores de sua equipe. Ele pode adotar uma abordagem tradicional, que utiliza 
indicadores financeiros como principal critério de avaliação, ou uma abordagem contemporânea, que 
também leva em consideração aspectos não financeiros, como satisfação dos clientes e feedbacks 
positivos.
Considerando o cenário apresentado e a avaliação de desempenho dos vendedores, analise as 
afirmativas a seguir:
I. A abordagem tradicional de avaliação, focada apenas em indicadores financeiros, é mais objetiva e 
eficiente para identificar os vendedores de maior desempenho.
II. A avaliação de desempenho baseada apenas em indicadores financeiros pode gerar uma competição 
prejudicial entre os vendedores, em detrimento do trabalho em equipe.
III. A abordagem contemporânea de avaliação, que inclui a satisfação dos clientes como critério, pode 
levar os vendedores a priorizarem a qualidade do atendimento e a busca pela excelência no serviço 
prestado.
IV. A abordagem contemporânea, que considera aspectos não financeiros, pode fornecer uma visão 
mais completa e abrangente do desempenho dos vendedores, permitindo identificar habilidades e 
competências além das vendas. 
É correto o que se afirma em: 
A II, III e IV, apenas.
B I e III, apenas.
C I, II e III, apenas.
D I e IV, apenas.
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Em um escritório de design de uma agência de publicidade, o gestor, reconhecendo a criatividade e 
expertise de sua equipe de designers e redatores, decide aplicar um estilo de liderança laissez-faire 
para um projeto especial de campanha publicitária. Antes de começar, o gestor reúne a equipe e 
apresenta o projeto, delineando os objetivos gerais e os prazos a serem cumpridos. Em seguida, deixa 
os colaboradores livres para escolherem seus próprios métodos de trabalho, organizar suas tarefas e 
tomar decisões referentes à execução da campanha. Durante o desenvolvimento do projeto, o gestor 
está disponível para fornecer orientação quando solicitado, mas evita interferir diretamente no 
processo criativo dos membros da equipe. Ele confia na expertise de cada um e oferece liberdade total 
para que explorem suas ideias e abordagens sem intervenções constantes. Os colaboradores têm 
autonomia para experimentar, explorar novas abordagens e tomar decisões criativas sem muita 
supervisão. Eles se sentem empoderados e responsáveis pelo sucesso do projeto, estimulando a 
colaboração entre os membros da equipe. No entanto, durante o desenvolvimento, o gestor 
acompanha de forma discreta o progresso do projeto para garantir que os prazos sejam cumpridos e 
que o trabalho esteja alinhado aos objetivos iniciais.
Sobre o cenário descrito e a forma de condução e atuação do gestor, assinale a alternativa CORRETA:
A
O estilo de liderança adotado foi laissez-faire, que embora possa acelerar o processo em curto
prazo, pode limitar a criatividade e a inovação da equipe, além de diminuir o senso de autonomia
e engajamento dos colaboradores.
B
O estilo de liderança adotado foi o democrático, que promoveu um ambiente de trabalho
colaborativo, estimulou a criatividade da equipe e fortaleceu o senso de responsabilidade
compartilhada com relação ao projeto.
C
O estilo de liderança adotado foi o democrático, que requer um equilíbrio delicado entre
autonomia e supervisão para garantir que o projeto seja entregue com sucesso dentro dos prazos
estabelecidos.
D O estilo de liderança adotado foi laissez-faire, que cria um ambiente de trabalho em que a
liberdade criativa é valorizada, resultando em uma atmosfera colaborativa e inovadora.
Embora sejam sutis, existem diferenças entre lideranças formais, como gestor, gerente e 
administrador. Essas diferenças variam de uma organização para outra, com relação ao organograma, 
funções e responsabilidades, porém todas têm algo em comum: uma representação formal do 
organograma da empresa.
Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Administrador.
II- Gerente.
III- Gestor.
IV- Líder.
(    ) Pessoa que consegue influenciar outras pessoas de um grupo, em determinadas situações, para 
que seja atingido determinado propósito.
(    ) É um profissional qualificado responsável pelo planejamento, organização e controle da 
organização de forma macro, abrangendo a empresa toda, questões de ordem operacional.
(    ) É um profissional responsável pelo planejamento, organização e controle de sua área, ou seja, do 
gerenciamento, de forma setorial ou departamental, com representação no organograma.
(    ) Tem suas responsabilidades voltadas a situações de ordem estrutural, com a finalidade de 
fornecer decisões mais rápidas e flexíveis, assim como um conhecimento mais detalhado das 
estruturas organizacionais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A IV - II - I - III.
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B IV - I - II - III.
C II - IV - I - III.
D III - I - II - IV.
No cenário competitivo dos negócios, a capacidade de tomar decisões eficazes é um fator crítico para 
o sucesso de qualquer organização. Historicamente, o foco estava predominantemente na análise 
lógica, dados tangíveis e projeções concretas para embasar as escolhas estratégicas. Contudo, 
atualmente, nota-se uma mudança significativa de perspectiva, reconhecendo que além da análise fria 
de números, o componente comportamental desempenha um papel crucial na tomada de decisões de 
alto impacto. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas:
I- Em algumas situações, a intuição prevalece sobre a racionalidade na tomada de decisões, 
influenciando o processo decisório devido a vivências e pressentimentos.
PORQUE
II- A tomada de decisão baseada exclusivamente na intuição pode ser tão confiável quanto uma 
tomada de decisão estritamente racional, desde que haja uma complementaridade entre os aspectos 
racionais e comportamentais.
Assinale a alternativa CORRETA:
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Em uma empresa de consultoria, o gestor de um departamento de Recursos Humanos se depara com 
um clima organizacional tenso e uma queda no engajamento dos funcionários. Diante disso, o gestor 
realiza uma série de encontros individuais e em grupo com os colaboradores, dedicando tempo para 
ouvir suas preocupações, sugestões e opiniões sobre o ambiente de trabalho. Ele busca entender as 
dinâmicas interpessoais, os pontos de conflito e os desafios enfrentados pela equipe. Após uma 
extensa coleta de feedback, o gestor organiza workshops e atividades para promover uma cultura de 
colaboração e melhorar as relações interpessoais na equipe. Ele incentiva a comunicação aberta, o 
reconhecimento do trabalho dos colegas e a criação de um ambiente mais inclusivo e acolhedor. Além 
disso, o gestor investe em treinamentos para desenvolvimento de habilidades interpessoais e 
comunicação eficaz. Ele se torna um facilitador para que os colaboradores se sintam à vontade para 
expressar suas opiniões, contribuir com ideias e resolver conflitos de forma construtiva, visando 
melhorar o clima organizacional e o engajamento da equipe.
Diante desse cenário, qual foi o estilo de tomada de decisão adotado por esse gestor?
A Estilo comportamental.
B Estilo diretivo.
C Estilo conceitual.
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D Estilo analítico.
Os instrumentos de gestão desempenham um papel essencial para fornecer informações aos gestores, 
auxiliando em suas funções gerenciais e contribuindo para o sucesso da organização. Eles são 
classificados em tradicionais e contemporâneos, cada um com suas funções específicas.
Fonte: GONÇALVES, T. J. C.; MOURA, A. M. C.; JANUÁRIO, A. H. A. A relevância dos 
instrumentos gerenciais no processo de tomada de decisão. USP International Conference in 
Accounting. 2020. Disponível em: 
https://congressousp.fipecafi.org/anais/20UspInternational/ArtigosDownload/2537.pdf. Acesso em: 16 
jan. 2023.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Os instrumentos de gestão contemporâneos fornecem medidas físicas de desempenho operacional 
com maior direcionamento para a solução de problemas, concentrando-se em medidas não 
financeiras.
PORQUE
II. Os instrumentos de gestão tradicionais utilizam o sistema de orçamento para realizar o 
planejamento e controle das medidas de performance para o processo de tomada de decisão. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
B A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Em um ambiente de escritório, uma equipe multidisciplinar está trabalhando em um projeto 
desafiador para desenvolver um novo produto. Durante as discussões sobre o design e a 
funcionalidade do produto, surgem opiniões divergentes entre os membros da equipe. Alguns 
defendem a ideia de um design mais simplificado, enquanto outros defendem um design mais 
complexo e inovador. À medida que o debate avança, há um aumento na criatividade e no número de 
perspectivas apresentadas. Gradualmente, os membros da equipe começam a entender melhor os 
diferentes pontos de vista, chegando a um consenso sobre a abordagem a ser seguida para o projeto.
Diante desse cenário, qual é o tipo de conflito existente?
A  Conflito interorganizacional.
B Conflito funcional.
C Conflito latente.
D Conflito disfuncional.
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