GERENCIAMENTO DE PROJETOS - AVS

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Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS AVS 
Aluno: 
Professor: GABRIEL RECH BAU 
 
Turma: 9001 
DGT0031_AVS_202103329411 (AG) 27/03/2024 19:33:23 (F) 
 
Avaliação: 9,00 pts Nota SIA: 9,00 pts 
 
 
 
 
 
 
ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE 
 
 
 1. Ref.: 3990496 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se estende até a 
conclusão, é correto dizer que: 
 
 
Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre de responsabilidade total do 
Cliente, não há motivo para uma confirmação por deste. 
 
O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois somente a 
partir deste evento será configurada uma relação formal entre as partes. 
 
Premissas são hipóteses que podem ser não verificadas na prática, por isto deve haver uma 
Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras. 
 Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos Custos ou ao 
Prazo do Projeto. 
 
Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que outros 
requisitos, tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato. 
 
 
 2. Ref.: 3990484 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor definição nesse 
contexto? 
 
 
As indefinições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por ocorrerem sempre, não deveriam 
ter relação com as falhas nos Projetos. 
 
O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas do que deve ser entregue 
como Produto do Projeto. 
 
Uma vez que tenha o escopo bem definido, estimativas precisas e premissas bem estabelecidas, 
posso dispensar as análises de Risco no Projeto. 
 As indefinições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o nível dos Riscos sendo 
uma das principais causas de falhas nos Projetos. 
 
Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando que o Orçamento será 
preciso. 
 
 
 
 
ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS 
 
 
 3. Ref.: 7912252 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Uma das atividades mais importantes do gerente de projetos é a alocação adequada de recursos humanos de 
acordo com as necessidades específicas do projeto. A este respeito considere as afirmações abaixo. 
I. Estimar recursos das atividades: significa dimensionar a quantidade e o tipo de recursos que precisarão ser 
alocados no projeto. 
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II. Adquirir recursos: é a atividade em que o gerente do projeto define e designa quais recursos estarão 
envolvidos, ou seja, designar recursos para as atividades. 
III. Gerenciar equipe: Acompanhar o andamento da equipe e definir quais recursos fazem quais atividades. 
IV. Desenvolver equipe: é a atividade de contratar as pessoas adequadas para o projeto de acordo com suas 
competências e habilidades. 
 É correto o que se afirma em: 
 
 
I e IV apenas. 
 I e II apenas. 
 
II e III apenas. 
 
I, II, III e IV. 
 
I, II e IV apenas. 
 
 
 4. Ref.: 3991052 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Qual dos processos do Gerenciamento de Recursos, é responsável pela elaboração da documentação de 
funções, responsabilidades e habilidades dos recursos? 
 
 
Adquirir Recursos. 
 
Estimar os Recursos das Atividades. 
 
Gerenciar a Equipe. 
 
Desenvolver a Equipe. 
 Planejar o Gerenciamento dos Recursos. 
 
 
 
 
ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO 
 
 
 5. Ref.: 7909917 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Um gerente de projeto é responsável pela construção de um edifício. Durante o planejamento, o gerente 
percebe a importância de criar um cronograma para garantir que todas as etapas do projeto sejam concluídas 
no prazo. 
Marque a alternativa correta sobre a definição de cronograma em um projeto. 
 
 
Um gráfico que representa visualmente as dependências entre as atividades. 
 
Um documento que descreve os recursos necessários para cada atividade. 
 Uma ferramenta para medir o progresso do projeto em relação ao tempo. 
 
Uma lista de tarefas a serem executadas no projeto. 
 
Um plano de ação para enfrentar eventuais imprevistos durante o projeto. 
 
 
 6. Ref.: 3990906 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos: 
 
I. Iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
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III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. 
IV. Iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. 
 
É correto o que consta APENAS em: 
 
 
IV 
 
III 
 
II e III 
 
I 
 II 
 
 
 
 
ENSINEME: PROJETO ÁGIL 
 
 
 7. Ref.: 3990983 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Selecione a sentença que não representa um valor do manifesto ágil. 
 
 
Priorize a relação com seu cliente ao invés de recorrer constantemente ao contrato. 
 
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas 
 Siga seu plano à risca e defina um processo que não acate mudanças 
 
Em detrimento de muita documentação entregue software funcionando. 
 
O processo não é mais importante que as pessoas e suas relações. 
 
 
 8. Ref.: 7921266 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O Manifesto Ágil representou um marco significativo na indústria de softwares ao ser lançado em fevereiro de 
2001. Esse manifesto compilou uma série de conceitos já existentes na época e trouxe uma abordagem 
inovadora para o desenvolvimento de software. Qual foi o principal objetivo do Manifesto Ágil, assinado em 
fevereiro de 2001? 
 
 Consolidar e formalizar práticas de desenvolvimento de software já existentes. 
 
Estabelecer diretrizes específicas para a programação de computadores. 
 
Promover a competição acirrada entre as empresas do setor de tecnologia. 
 
Substituir completamente as abordagens tradicionais de gerenciamento de projetos. 
 
Criar um conjunto de novos conceitos revolucionários para a indústria de softwares. 
 
 
 
 
ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO 
 
 
 9. Ref.: 7922686 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O PMI, que é a sigla para "Project Management Institute", é uma organização sem fins lucrativos fundada em 
1969. Ela se dedica a promover a profissão de gerenciamento de projetos ao redor do mundo por meio de 
padrões de práticas, certificações profissionais, comunidades acadêmicas e de pesquisa, e oportunidades de 
desenvolvimento profissional. 
Qual área de conhecimento em Gerenciamento de Projetos é responsável por incorporar a política de qualidade 
da organização no gerenciamento do produto e do projeto? 
 
 
Gerenciamento da integração do projeto. 
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Gerenciamento das partes interessadas do projeto. 
 Gerenciamento da qualidade do projeto. 
 
Gerenciamento dos recursos do projeto. 
 
Gerenciamento do cronograma do projeto. 
 
 
 10. Ref.: 3990650 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura 
organizacional. O EGP pode atuar como: 
 
 Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; 
 
Centro de informações - definindo métricas. 
 
Centro de excelência - elaborando metodologia; 
 Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos; 
 
Centro de informações - criando processos, documentos e templates;javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%203990650.');