RESUMO - DEPARTAMENTALIZAÇÃO

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DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Departamentalização é a divisão de uma organização em unidades menores, chamadas de departamentos. Os departamentos são criados com base em critérios específicos, como função, produto, região ou cliente. A departamentalização é importante para a organização porque ajuda a:
	Especialistas em tarefas: Ao agrupar pessoas com habilidades e conhecimentos semelhantes, a departamentalização ajuda as organizações a aproveitar as vantagens da especialização. Isso pode levar a uma maior eficiência e produtividade.
	Coordenação: A departamentalização também pode ajudar a melhorar a coordenação entre as diferentes unidades da organização. Isso pode ser feito criando canais de comunicação e processos de tomada de decisão que facilitem o fluxo de informações e a colaboração entre os departamentos.
	Controle: A departamentalização pode ajudar as organizações a melhorar o controle sobre suas operações. Isso pode ser feito criando linhas de autoridade e responsabilidades claras e definindo metas e objetivos para cada departamento.
Existem vários tipos diferentes de departamentalização, cada um com suas próprias vantagens e desvantagens. Alguns dos tipos mais comuns de departamentalização incluem:
	Departamentalização funcional: Nesse tipo de departamentalização, os departamentos são organizados de acordo com as funções principais da organização, como marketing, vendas, produção e finanças.
	Departamentalização por produto: Nesse tipo de departamentalização, os departamentos são organizados de acordo com os produtos ou serviços que a organização oferece.
	Departamentalização geográfica: Nesse tipo de departamentalização, os departamentos são organizados de acordo com as regiões ou mercados que a organização atende.
	Departamentalização por cliente: Nesse tipo de departamentalização, os departamentos são organizados de acordo com os diferentes tipos de clientes que a organização atende.
O tipo de departamentalização mais adequado para uma organização dependerá de uma série de fatores, como o tamanho da organização, a natureza de suas operações e seus objetivos estratégicos.
 TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Existem vários tipos de departamentalização, cada um com suas próprias vantagens e desvantagens. Alguns dos tipos mais comuns de departamentalização incluem:
	Departamentalização funcional: Nesse tipo de departamentalização, os departamentos são organizados de acordo com as funções principais da organização, como marketing, vendas, produção e finanças. Essa é a forma mais comum de departamentalização e é bem adequada para organizações que são grandes ou complexas.
	Departamentalização por produto: Nesse tipo de departamentalização, os departamentos são organizados de acordo com os produtos ou serviços que a organização oferece. Essa forma de departamentalização é bem adequada para organizações que fabricam ou vendem uma variedade de produtos ou serviços.
	Departamentalização geográfica: Nesse tipo de departamentalização, os departamentos são organizados de acordo com as regiões ou mercados que a organização atende. Essa forma de departamentalização é bem adequada para organizações que operam em várias regiões ou mercados.
	Departamentalização por cliente: Nesse tipo de departamentalização, os departamentos são organizados de acordo com os diferentes tipos de clientes que a organização atende. Essa forma de departamentalização é bem adequada para organizações que atendem a uma variedade de clientes.
	Departamentalização por projeto: Nesse tipo de departamentalização, os departamentos são criados para gerenciar projetos específicos. Essa forma de departamentalização é bem adequada para organizações que realizam projetos complexos ou demorados.
	Departamentalização mista: Nesse tipo de departamentalização, os departamentos são organizados de acordo com mais de um critério. Por exemplo, uma organização pode ter departamentos funcionais e por produto. Esse tipo de departamentalização é bem adequado para organizações que precisam de flexibilidade e eficiência.
O tipo de departamentalização mais adequado para uma organização dependerá de uma série de fatores, como o tamanho da organização, a natureza de suas operações e seus objetivos estratégicos.
Linha e assessoria – delegação, centralização e descentralização 
A divisão de linha e assessoria é um modelo de organização que divide as funções de uma organização em duas categorias: linha e assessoria. As funções de linha são aquelas que estão diretamente envolvidas na produção de bens ou serviços, enquanto as funções de assessoria são aquelas que fornecem suporte às funções de linha.A delegação é o processo de transferir autoridade e responsabilidade para outras pessoas. É uma ferramenta importante para os gerentes, pois lhes permite liberar seu tempo para se concentrarem em tarefas mais importantes. A delegação também pode ajudar a melhorar a motivação e o envolvimento dos funcionários, pois lhes dá uma sensação de propriedade sobre seu trabalho.A centralização é o processo de concentrar a autoridade de tomada de decisão em um pequeno número de pessoas. A descentralização, por outro lado, é o processo de distribuir a autoridade de tomada de decisão por toda a organização.Existem vantagens e desvantagens tanto para a centralização quanto para a descentralização. A centralização pode levar a decisões mais rápidas e eficientes, mas também pode levar a uma falta de flexibilidade e inovação. A descentralização pode levar a decisões mais informadas e adaptadas às necessidades locais, mas também pode levar a conflitos e ineficiências.
O melhor modelo de centralização ou descentralização para uma organização específica dependerá de uma série de fatores, como o tamanho da organização, a complexidade de suas operações e a cultura organizacional.
Aqui estão alguns exemplos de como a divisão de linha e assessoria, a delegação, a centralização e a descentralização podem ser usadas em uma organização:
	Uma empresa de fabricação pode ter uma função de linha responsável pela produção de produtos e uma função de assessoria responsável pela pesquisa e desenvolvimento.
	Um hospital pode ter uma função de linha responsável pelo atendimento aos pacientes e uma função de assessoria responsável pela administração e finanças.
	Um governo federal pode ter uma função de linha responsável pela implementação de políticas e uma função de assessoria responsável pela formulação de políticaA divisão de linha e assessoria, a delegação, a centralização e a descentralização são ferramentas importantes que podem ser usadas para melhorar a eficiência e a eficácia das organizações.