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TPM1 - Trabalho Prático do Módulo 1
Iniciado: 28 fev em 9:12
Instruções do teste
 
Reserve um tempo para realizar a atividade, leia as orientações e enunciados com atenção. Em caso de
dúvidas utilize o Fórum de Dúvidas.
Para iniciá-lo clique em "Fazer teste". Você tem somente uma tentativa e não há limite de tempo definido para
realizá-lo. Caso precise interromper a atividade, apenas deixe a página e, ao retornar, clique em "Retomar
teste".
Clique em "Enviar teste" somente quando você concluí-lo. Antes de enviar confira todas as questões. E Caso o
teste seja iniciado, e não enviado até o final do prazo de entrega, a plataforma enviará a tentativa não
finalizada automaticamente, independentemente do progresso no teste. Fique atento(a) ao seu teste e ao prazo
final, pois novas tentativas só serão concedidas devido às questões médicas.
O gabarito será disponibilizado a partir de sexta-feira, 01/03/2024, às 23h59.
 
O arquivo abaixo contém o enunciado do trabalho prático. Confira agora:
Enunciado do Trabalho Prático - Módulo 1 - Bootcamp Gerente de Projetos.pdf 
(https://online.igti.com.br/courses/7107/files/501968?wrap=1) 
(https://online.igti.com.br/courses/7107/files/501968/download?download_frd=1)
 
Bons estudos!
Atenciosamente,
Equipe XP Educação
2 ptsPergunta 1
Tem um objetivo definido.
A definição clássica de um projeto afirma que:  
https://online.igti.com.br/courses/7107/files/501968?wrap=1
https://online.igti.com.br/courses/7107/files/501968?wrap=1
https://online.igti.com.br/courses/7107/files/501968/download?download_frd=1
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https://online.igti.com.br/courses/7107/files/501968/download?download_frd=1
É realizado sob restrições de prazo, custo e qualidade.
Consome recursos humanos e materiais.
Todas as opções.
2 ptsPergunta 2
Programas.
Portfólio.
Gerenciamento de Projetos.
Operações.
“Processos necessários para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos
processos e atividades”, a fim de atingir objetivos do projeto, isso se refere a: 
2 ptsPergunta 3
Entregar muito mais do que o solicitado.
Introduzir mudanças que melhorem o escopo ao longo do projeto.
Reduzir o escopo ao longo do projeto para ganhar tempo e economizar no orçamento.
Entregar apenas o trabalho necessário para o sucesso do projeto.
O sucesso na entrega do ESCOPO de um projeto é:  
2 ptsPergunta 4
Linha de Base.
Plano do projeto.
EAP.
Uma estrutura hierárquica do Escopo do Projeto, que demonstra todo o trabalho que será
executado, é chamada de:  
Plano de escopo.
2 ptsPergunta 5
Auxiliar a elaboração do Termo de Abertura.
Mostrar as datas de cada tarefa.
Demonstrar papéis e responsabilidades de cada membro da equipe do projeto.
Comunicar o escopo do projeto para as partes interessadas (Etapas e entregas).
A Estrutura Analítica do Projeto - EAP é utilizada para:   
2 ptsPergunta 6
Inserir duração ao marco.
Alocar recurso ao marco.
Incluir marcos ao término de cada fase ou etapa.
Marcos não são necessários nos cronogramas.
Uma boa prática para incluir marcos no cronograma é: 
2 ptsPergunta 7
Escritório de Projetos (PMO).
Gerente de Projetos.
Partes Interessadas (Stakeholders).
Equipe do projeto.
Pessoas, empresas ou organizações que são afetados por um determinado projeto são
chamados de: 
2 ptsPergunta 8
Programa.
Projeto.
Operações.
Portfólio.
Um grupo de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado para obtenção de
benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados
individualmente é chamado de:  
2 ptsPergunta 9
Controle sistemático das atividades planejadas ao longo do projeto.
Falha ou precariedade na comunicação entre os gestores e partes interessadas (stakeholders).
Pouca disponibilidade de pessoal e recursos para a alocação no projeto.
Falta de clareza na definição do escopo, riscos, orçamento, cronograma, dentre outros itens críticos.
Marque a opção que NÃO representa um problema comum que prejudica a gestão de
projetos. 
2 ptsPergunta 10
Projetos.
Processos.
Programas.
Portfólio.
Envolvem trabalhos/atividades de rotina e repetitivos: 
2 ptsPergunta 11
É temporário.
É repetitivo.
Tem custo definido.
Tem prazo definido.
Todas as afirmações abaixo são relativas à definição de  Projeto, EXCETO: 
2 ptsPergunta 12
O caminho de maior duração.
A sequência de atividades que determina a duração do projeto.
Todas as alternativas.
O caminho formado pelas atividades que não têm folga.
O caminho crítico de um cronograma é:  
2 ptsPergunta 13
Estimular o custo e prazo do pacote de trabalho para então definir e sequenciar as atividades.
Definir as atividades, sequenciar, estimar duração.
Estimar a duração, definir e sequenciar as atividades.
Qualquer sequência, porque o que importa é ter o cronograma.
Qual a sequência de processos que precisa ser realizada para produzir um cronograma?  
2 ptsPergunta 14
Um custo.
Qual o nível mais detalhado de um cronograma?  
Salvo em 10:20 
Um produto.
Um resultado.
Uma tarefa.
2 ptsPergunta 15
Início-início.
Início-término.
Término-término.
Término-início.
Tipo de dependência mais comum entre tarefas no cronograma:  
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