Governança Corporativa Questionário Unidade III

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GOVERNANÇA CORPORATIVA 7050-60_59101_R_E1_20241 CONTEÚDO
Usuário alexandre.costa37 @aluno.unip.br
Curso GOVERNANÇA CORPORATIVA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 29/03/24 11:05
Enviado 02/04/24 19:02
Status Completada
Resultado da
tentativa
4 em 4 pontos  
Tempo decorrido 103 horas, 56 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Pessoa jurídica de direito privado, composta por capitais públicos e privados, que só pode
assumir a forma de sociedade anônima. Não está sujeita à falência, mas os seus bens são
penhoráveis e a entidade que as institui responde subsidiariamente pelas suas obrigações.
Sobre esse tema, qual assertiva a seguir é correta?
Sociedade de Economia Mista.
Fundação.
Administração pública indireta.
Empresa pública.
Mercado.
Sociedade de Economia Mista.
Resposta: E
Comentário: a Sociedade de Economia Mista é pessoa jurídica de direito
privado, composta por capitais públicos e privados, que só pode assumir a
forma de uma sociedade anônima. Não está sujeita à falência, mas os seus
bens são penhoráveis, e a entidade que as institui responde,
subsidiariamente, pelas suas obrigações. Pela de�nição existe uma divisão
da sociedade entre o Poder Público e privado. Está sujeita às penalidades
legais caso não cumpra as suas obrigações. Porém, a solicitação de falência
não é possível, nesse caso, pois metade do controle/sociedade está com o
Poder Público.
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0,4 em 0,4 pontos
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Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b.
c.
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Pode ser atribuída à identi�cação e à classi�cação sobre os objetivos estratégicos, à
governabilidade corporativa e ao cumprimento da missão institucional, onde é possível
prevenir os problemas. Qual assertiva a seguir está de acordo ao estudado?
Através da identi�cação dos riscos organizacionais.
Através da identi�cação dos riscos organizacionais.
Realmente ocorrem problemas de gestão, mas não é possível prevê-los.
Embora o planejamento e o monitoramento dos ambientes internos e
externos sejam importantes, é preciso alterar a missão quando a
organização identi�ca não conformidades com os requisitos de gestão.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Nenhuma das alternativas anteriores.
Resposta: A
Comentário: a identi�cação e a classi�cação dos riscos organizacionais
mais signi�cativos à melhor consecução dos objetivos estratégicos, à
governabilidade corporativa e ao cumprimento da missão institucional. Na
gestão tem que ser observado e analisado todos os riscos. A ação
preventiva é a mais indicada para evitar os desperdícios de recursos e
maior controle sobre as ações, de acordo com o planejamento estratégico.
Pergunta 3
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Podem ser atribuídos alguns pontos considerados importantes do Conselho de Família;
assinale um deles:
Boa gestão do patrimônio familiar através da aplicação da
governança corporativa.
Zelar pela imagem e pelo nome da família deverá ser uma atribuição
do membro mais velho.
Boa gestão do patrimônio familiar através da aplicação da
governança corporativa.
Os interesses familiares deverão estar acima dos interesses da
empresa.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Nenhuma das alternativas anteriores.
Resposta: B
Comentário: alguns pontos considerados importantes do Conselho de
Família são:
a) Proteger o patrimônio, a rentabilidade das participações, e a liquidez
das famílias e de seus herdeiros;
b) Zelar pela imagem e pelo nome da família;
c) Fomentar, administrar e zelar pelo acordo de acionistas, em especial
ao processo sucessório, Conselho de Administração e desenvolvimento
pro�ssional dos sucessores;
d) Estimular, administrar e zelar pela harmonia e pelo bem da família;
e) Desenvolver e fomentar os programas de cunho social, ambiental e
de responsabilidade civil. (CÂMARA DO COMÉRCIO AMERICANA DE
MINAS GERAIS, [s.d.], p. 14).
Pergunta 4 0,4 em 0,4 pontos
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Qual nome é atribuído à de�nição cultura da mensuração (e�ciência, e�cácia e efetividade)
visando ao alcance dos objetivos institucionais?
Foco em resultados.
Orientação para o cliente.
Integridade e probidade.
Foco em resultados.
Formalismo e disciplina.
Nenhuma das alternativas anteriores.
Resposta: C
Comentário: a de�nição da cultura da mensuração (e�ciência, e�cácia e
efetividade) visando ao alcance dos objetivos institucionais é o foco em
resultados. Os resultados trarão as evidências da medição através de
indicadores. Esses indicadores mostrarão se os resultados estão de
acordo com os objetivos de�nidos no planejamento.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
É atribuída à busca da simplicidade nos procedimentos e na execução das atividades, sem o
prejuízo do rigor técnico, como os valores e os princípios organizacionais. Qual a�rmativa
apontada a seguir corresponde a esta de�nição de princípio?
Praticidade.
Transparência.
Respeito.
Integridade.
Praticidade.
Excelência.
Resposta: D
Comentário: praticidade: busca da simplicidade nos procedimentos e na
execução das atividades, sem o prejuízo do rigor técnico, como os valores
e os princípios organizacionais. A busca da padronização com a
excelência trará a praticidade. Capacitação e treinamento são
necessários.
Pergunta 6
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Sabemos que, nas organizações, há uma busca constante pela maximização da utilidade
pessoal que pode levar um indivíduo a tomar decisões prejudiciais aos investidores que
delegaram e con�aram a esse, o poder de tomada de decisões. A literatura sobre o tema de
governança corporativa já identi�cou diversas formas pelas quais os executivos podem
depreciar o patrimônio dos investidores. Esses casos são conhecidos como con�ito de
agência. Sobre esse tema podemos a�rmar que:
 
I. Criação de barreiras para a substituição dos gestores é um exemplo de con�ito, uma vez
que, quanto maiores forem os benefícios do controle extraídos pelos executivos, mais
deverão se apegar aos seus cargos;
II. Seleção de pessoas desquali�cadas para as posições gerenciais é um modelo muito
utilizado para criar situações malé�cas à empresa;
III. Esforço pessoal insu�ciente à gestão da companhia, onde os executivos poderiam
diminuir o tempo dedicado à empresa como forma de aumentar as perspectivas de sua
carreira.
Todos os itens estão corretos.
Os itens I e II estão corretos.
Os itens I e III estão corretos.
Somente o item I está correto.
Os itens II e III estão corretos.
Todos os itens estão corretos.
Resposta: E
Comentário: todas as ações anteriormente apresentadas são formas
utilizadas por executivos que visam ao lucro próprio, a facilitação das suas
obrigações ou medidas indevidas que trazem prejuízos às empresas e,
portanto, geramo con�ito de agência, visto que estes executivos foram
contratados para oferecer o melhor na busca de valorização e
maximização dos resultados.
Pergunta 7 0,4 em 0,4 pontos
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Podemos a�rmar que a governança corporativa é um modelo de gestão, cada vez mais,
adotado por empresas em todos os países do mundo, que buscam competir, de forma
diferenciada no mercado, por meio da valorização da transparência como o princípio
norteador das relações de negócios. Porém, cada país possui um Modelo de Governança
com as suas características bem de�nidas. Sobre os Modelos de Governança do mundo,
podemos a�rmar que:
I. O modelo americano é fortalecido, principalmente, com a promulgação da Lei Sarbanes-
Oxley, onde foram estabelecidas as regras claras para a estrutura, o papel e a
independência dos Conselhos de Administração;
II. O modelo alemão é conhecido pela sua orientação focada no crédito bancário de longo
prazo;
III. O modelo japonês é semelhante ao americano, sendo regulado pela jurisdição dos
órgãos provinciais daquele país.
Os itens I e II estão corretos.
Os itens I e II estão corretos.
Os itens I e III estão corretos.
Somente o item I está correto.
Os itens II e III estão corretos.
Todos os itens estão corretos.
Resposta: A
Comentário: o modelo japonês está se adaptando com as boas práticas
de governança nos últimos anos, aplicando as normas e as estruturas
que se assemelham aos modelos, principalmente, ao modelo alemão,
uma vez que o seu mercado de ações é �nanciado, também, pelo
mercado bancário, como na Alemanha.
Pergunta 8 0,4 em 0,4 pontos
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Para iniciarmos os processos que levaram ao despertar da governança corporativa no
mundo administrativo, você deve entender sobre a consolidação mundial do capitalismo no
século XXI. O capitalismo, durante séculos, foi sendo determinado por fatores históricos
que levaram a sua evolução e ao seu domínio no cenário atual. Dentre os fatores que foram
determinantes da evolução do capitalismo, podemos citar vários. Nãoé considerado como
um fator determinante para o capitalismo e o mercado de ações:
A Crise do Subprime, em 2008, que desencadeou os problemas
�nanceiros em todos os países do mundo.
A Revolução Industrial, devido às mudanças profundas nas formas de
produção.
O Desenvolvimento Tecnológico nos últimos séculos, que conduziu o
planeta a uma nova realidade em termos gerais.
A Ética Calvinista, onde o trabalho e a virtude econômica também
fazem parte da determinação divina.
A Crise do Subprime, em 2008, que desencadeou os problemas
�nanceiros em todos os países do mundo.
O Desenvolvimento da Ciência da Administração, que fez surgir novos
conceitos na forma de administrar e conduzir uma organização.
Resposta: D
Comentário: a Crise do Subprime não tem uma relação direta com a
governança corporativa, apesar de ter in�uenciado, negativamente, o
mercado de capitais, sendo que a governança já fazia parte ativa das
empresas, em 2008.
Pergunta 9 0,4 em 0,4 pontos
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Os Princípios são parte dos 8 Ps da Governança; dentre aqueles que são norteadores da Lei
Sarbanes-Oxley (SOX), dos Estados Unidos, podemos encontrar o princípio que direciona
todas as empresas a efetuar uma prestação de contas responsável, sendo considerado um
dos quatro pilares da governança:
Accountability.
Compliance.
Accountability.
Disclosure.
Fairness.
N.D.A.
Resposta: B
Comentário: a prestação de contas sobre as informações contábeis da
empresa já está descrita de forma clara, na Lei das S/A, porém as empresas
com governança corporativa devem se atentar que tal prestação de contas
caminha além das normas legais, uma vez que os atores desta governança
dentro da organização têm a responsabilidade de demonstrar, também, as
suas atuações em cada etapa dos atos administrativos, gerados durante o
exercício de suas funções, bem como deixar transparente o processo de
eleição destes atores no âmbito da governança corporativa.
Pergunta 10 0,4 em 0,4 pontos
Terça-feira, 2 de Abril de 2024 19h02min08s GMT-03:00
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Sabemos que a governança corporativa é o sistema que envolve todos os processos de
uma organização, bem como está, diretamente, ligada à sua alta administração. Portanto, a
governança possui códigos de conduta e, também, princípios. Sabemos que esses
princípios pertencem ao que se convencionou chamar de 8 Ps da governança. Sobre esses
8 Ps, podemos a�rmar que:
 
I. A propriedade refere-se à busca pelo equilíbrio fundamental entre os múltiplos
interesses, que surgem com a participação da empresa na sociedade, fato que está
intimamente ligado ao princípio da responsabilidade corporativa, que ultrapassa a fronteira
do lucro para um ambiente que seja percebido um ganho de valor sustentável;
II. As pessoas são consideradas como elementos-chave de todo o processo de governança,
pois, somente com a formação de relações interpessoais íntegras, que podemos mitigar os
riscos inerentes aos processos de poder e decisão das organizações;
III. A perpetuidade sempre foi o objetivo maior de uma organização, mantendo-se no
mercado de forma atuante, e com o crescimento e o amadurecimento dos processos
administrativos, e da participação no mercado.
Os itens II e III estão corretos.
Os itens I e II estão corretos.
Os itens I e III estão corretos.
Somente o item I está correto.
Os itens II e III estão corretos.
Todos os itens estão corretos.
Resposta: D
Comentário: no item I, o “P”, que remete ao equilíbrio fundamental entre
os interesses dentro de uma organização com a governança corporativa é
o propósito. As pessoas, realmente, são peças-chave para que o processo
possa ser implantado e gerido em uma empresa; assim, esta tem como
objetivo a sua manutenção a longo prazo no mercado, buscando a
perpetuidade.
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