Avaliação Final (Discursiva) - Gestão de Pessoas e Liderança

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12/04/2024, 16:48 Avaliação Final (Discursiva) - Individual
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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual
(Cod.:889813)
Peso da Avaliação 4,00
Prova 70258716
Qtd. de Questões 2
Nota 10,00
O planejamento pessoal permite que os responsáveis pela Gestão de Pessoas proporcionem a força de 
trabalho apropriada e necessária ao empregador. Sendo assim, trata-se de prever, sistematicamente, as 
ofertas e as demandas futuras de empregados para uma organização. 
Cite e descreva três indicadores que devem ser considerados para o planejamento de pessoal de uma 
empresa.
Resposta esperada
- Excesso de horas extras: quando horas excedentes se tornam diárias ou constantes, é sinal de
que não temos pessoa suficientes.
- Analisar as metas e históricos: considere as metas para o semestre ou para o ano, compare com
o ano anterior.
- Identificar skill gap: será que existem habilidades que ainda precisam ser agregadas em uma
equipe para ajudá-la a crescer?
- Analisar histórico de movimentação de pessoal: analisar os fluxos de entradas e saídas dos anos
anteriores, visando identificar se existe um período em que esses fluxos são mais significantes.
- Analisar os planos de carreira e sucessão de funcionários: acompanhar o desenvolvimento dos
funcionários; conhecer suas expectativas; identificar quais funcionários têm potencial para
substituir postos-chaves do organograma.
Minha resposta
Para um bom planejamento de pessoal, podemos destacar três indicadores a partir de análises,
sendo elas * Análise de metas e a necessidade de pessoas segundo a capacidade instalada,
*análise de históricos de movimentação de pessoas e *análise dos planos de carreira e sucessão
de funcionários. Quando se referimos a esses pontos, estamos falando em analisar as
necessidades de pessoal, tais como: volume de venda e produção, analisar a atual estrutura da
empresa e considerar suas projeções de crescimento, tal como o histórico de entrada e saída de
profissionais além de seus planos de carreira na empresa. Portando, considerar esses pontos, o
planejamento de pessoal pode ser mais eficaz, garantindo a força de trabalho apropriada para as
demandas presentes e futuras da empresa.
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12/04/2024, 16:48 Avaliação Final (Discursiva) - Individual
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Parabéns, acadêmico, sua resposta atingiu os objetivos da questão e você contemplou o esperado,
demonstrando a competência da análise e síntese do assunto abordado, apresentando excelentes
argumentos próprios, com base nos materiais disponibilizados.
A motivação das pessoas na organização é complexa, pois depende de vários fatores, sejam eles 
internos (sua própria personalidade, emoções, capacidade de aprendizagem, valores etc.) ou externos 
(características organizacionais, fatores sociais, política empresarial, sistemas de recompensas e 
punições etc.). Dessa forma, motivar uma equipe é um trabalho árduo e contínuo.
Com base na teoria da equidade, cite quais são os principais aspectos negativos e positivos dessa 
teoria.
Resposta esperada
A teoria da equidade tem foco na igualdade no que refere-se ao salário e recompensas oferecidas
aos funcionários. O ponto positivo é que diante dessa igualdade não há insatisfação entre os
funcionários, pois aqueles que fazem as mesmas coisas recebem o mesmo. O ponto negativo é
que essa mesma política pode gerar uma zona de conforto quanto à produtividade e restringindo
o desempenho dos funcionários. 
Minha resposta
A Teoria da Equidade, elaborada por John Stacey Adams, parte da premissa que colaboradores
têm que ter as mesmas condições entre eles, salários, bonificações.... Logo, ter igualdade em
planos de saúde, bonificações, plano odontológico, folgas, promoção são pontos positivos, tendo
diferença, o que seria pontos negativos, é válido dizer que o mesmo não terá a mesmo esforço,
desmotivando-o podendo até procurar um novo emprego ou gerar algum tipo de conflito no
ambiente de Trabalho. A teoria pode ser empregada tanto interno como externo, pois o
colaborador pode ver em outra empresa um salário ou benefício melhor fazendo que mude de
empresa. A teoria não é absoluta, tem casos a serem observados, um exemplo, no Brasil, a
legislação trabalhista obriga que mesmo cargo, na mesma cidade, com mesmas funções, o salário
deve ser o mesmo, exceto se um foi contratado pelo menos 2 anos de diferença, que daí serviria
como bonificação por tempo de serviço.
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Parabéns, acadêmico, sua resposta atingiu os objetivos da questão e você contemplou o esperado,
demonstrando a competência da análise e síntese do assunto abordado, apresentando excelentes
argumentos próprios, com base nos materiais disponibilizados.
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