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Produtividade na obra

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PRODUTIVIDADE NA 
OBRA
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Está ligada diretamente a:
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Está ligada diretamente a:
✓ Recursos da obra;
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Está ligada diretamente a:
✓ Recursos da obra;
✓ Canteiro;
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Está ligada diretamente a:
✓ Recursos da obra;
✓ Canteiro;
✓ Gestão;
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Está ligada diretamente a:
✓ Recursos da obra;
✓ Canteiro;
✓ Gestão;
✓ Aproveitamento do espaço físico do canteiro;
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Está ligada diretamente a:
✓ Recursos da obra;
✓ Canteiro;
✓ Gestão;
✓ Aproveitamento do espaço físico do canteiro;
✓ Planejamento;
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Está ligada diretamente a:
✓ Recursos da obra;
✓ Canteiro;
✓ Gestão;
✓ Aproveitamento do espaço físico do canteiro;
✓ Planejamento;
✓ Qualidade de Mão-de-obra.
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Os fatores que influenciam na produtividade podem ser:
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Os fatores que influenciam na produtividade podem ser:
❖ Externos: Não podem ser controlados pelo gestor.
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Os fatores que influenciam na produtividade podem ser:
❖ Externos: Não podem ser controlados pelo gestor.
✓ Políticas do governo e burocracias;
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Os fatores que influenciam na produtividade podem ser:
❖ Externos: Não podem ser controlados pelo gestor.
✓ Políticas do governo e burocracias;
✓ Tributações e suas possíveis oscilações (preços);
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Os fatores que influenciam na produtividade podem ser:
❖ Externos: Não podem ser controlados pelo gestor.
✓ Políticas do governo e burocracias;
✓ Tributações e suas possíveis oscilações (preços);
✓ Infraestrutura (má condição de acessos, transporte);
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Os fatores que influenciam na produtividade podem ser:
❖ Externos: Não podem ser controlados pelo gestor.
✓ Políticas do governo e burocracias;
✓ Tributações e suas possíveis oscilações (preços);
✓ Infraestrutura (má condição de acessos, transporte);
✓ Inflação;
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Os fatores que influenciam na produtividade podem ser:
❖ Externos: Não podem ser controlados pelo gestor.
✓ Políticas do governo e burocracias;
✓ Tributações e suas possíveis oscilações (preços);
✓ Infraestrutura (má condição de acessos, transporte);
✓ Inflação;
✓ Grupos de pressão (grupos ambientais e sindicatos);
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Os fatores que influenciam na produtividade podem ser:
❖ Externos: Não podem ser controlados pelo gestor.
✓ Políticas do governo e burocracias;
✓ Tributações e suas possíveis oscilações (preços);
✓ Infraestrutura (má condição de acessos, transporte);
✓ Inflação;
✓ Grupos de pressão (grupos ambientais e sindicatos);
✓ Condições climáticas;
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Os fatores que influenciam na produtividade podem ser:
❖ Externos: Não podem ser controlados pelo gestor.
✓ Políticas do governo e burocracias;
✓ Tributações e suas possíveis oscilações (preços);
✓ Infraestrutura (má condição de acessos, transporte);
✓ Inflação;
✓ Grupos de pressão (grupos ambientais e sindicatos);
✓ Condições climáticas;
✓ Doenças (Epidemias).
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Os fatores que influenciam na produtividade podem ser:
❖ Internos: Podem ser controlados pelos gestores. Quando
bem administrados, podem representar alavancas de
produtividade.
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Os fatores que influenciam na produtividade podem ser:
❖ Internos: Podem ser controlados pelos gestores. Quando
bem administrados, podem representar alavancas de
produtividade.
✓ Planejamento na execução de empreendimentos
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Os fatores que influenciam na produtividade podem ser:
❖ Internos: Podem ser controlados pelos gestores. Quando
bem administrados, podem representar alavancas de
produtividade.
✓ Planejamento na execução de empreendimentos
✓ Adoção de métodos de gestão;
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Os fatores que influenciam na produtividade podem ser:
❖ Internos: Podem ser controlados pelos gestores. Quando
bem administrados, podem representar alavancas de
produtividade.
✓ Planejamento na execução de empreendimentos
✓ Adoção de métodos de gestão;
✓ Equipamentos;
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Os fatores que influenciam na produtividade podem ser:
❖ Internos: Podem ser controlados pelos gestores. Quando
bem administrados, podem representar alavancas de
produtividade.
✓ Planejamento na execução de empreendimentos
✓ Adoção de métodos de gestão;
✓ Equipamentos;
✓ Materiais;
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Os fatores que influenciam na produtividade podem ser:
❖ Internos: Podem ser controlados pelos gestores. Quando
bem administrados, podem representar alavancas de
produtividade.
✓ Planejamento na execução de empreendimentos
✓ Adoção de métodos de gestão;
✓ Equipamentos;
✓ Materiais;
✓ Métodos construtivos;
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Os fatores que influenciam na produtividade podem ser:
❖ Internos: Podem ser controlados pelos gestores. Quando
bem administrados, podem representar alavancas de
produtividade.
✓ Planejamento na execução de empreendimentos
✓ Adoção de métodos de gestão;
✓ Equipamentos;
✓ Materiais;
✓ Métodos construtivos;
✓ Melhorias de projeto e qualificação de Mão-de-obra.
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Indicadores de produtividade (IP):
❖ RUP = Hh → Homens / hora
Qs→ Quantidade de serviço
O RUP (Razão Unitária de Produção) é utilizado para indicar o 
tempo de trabalho para realização de uma determinada 
quantidade de serviço, em função da quantidade de recurso 
humano.
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ RUP (Razão Unitária de produção):
❖ Exemplo: Concretagem de uma laje com total de 50m³
Quantidade de recursos → 10 Homens (8 hs)
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ RUP (Razão Unitária de produção):
❖ Exemplo: Concretagem de uma laje com total de 50m³
Quantidade de recursos → 10 Homens (8 hs)
❖ RUP = 10 x 8hs = 80 Hh = 1,6 Hh
50m³ 50m³ m³ 
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Indicadores de produtividade (IP):
❖ CUM = Qmat → Quantidade de material
Qserviço→ Quantidade de serviço
O CUM (Consumo Unitário de Materiais) é utilizado para 
calcular o consumo unitário de materiais da obra ou serviço.
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ CUM (Consumo Unitário de Materiais):
❖ Exemplo: Concretagem de uma laje (CUM = 1,10 m³/m³), indicando 10% de 
perda de material na execução desse tipo de serviço. A concretagem está em 
andamento e foi detectado, através de levantamento, que faltam 15 m³ a 
serem lançados. Veremos a quantidade de material a ser solicitado na usina, 
para o término dos serviços:
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ CUM (Consumo Unitário de Materiais):
❖ Exemplo: Concretagem de uma laje (CUM = 1,10 m³/m³), indicando 10% de 
perda de material na execução desse tipo de serviço. A concretagem está em 
andamento e foi detectado, através de levantamento, que faltam 15 m³ a 
serem lançados. Veremos a quantidade de material a ser solicitado na usina, 
para o término dos serviços:
❖ CUM = Qmat ➔ 1,10 m³ = Qmat ➔ 1,10 m³ x 15 m³ = Qmat ➔
Qserviço m³ 15 m³ m³
➔ Qmat = 16,5 m³
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Erros na gestão que podem comprometer a produtividade:
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Erros na gestão que podem comprometer a produtividade:
✓ Gerenciamento ineficiente de fornecedores;
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Erros na gestão que podem comprometer a produtividade:
✓ Gerenciamento ineficiente de fornecedores;
✓ Controle de materiais;
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Erros na gestão que podem comprometer a produtividade:
✓ Gerenciamento ineficiente de fornecedores;
✓ Controle de materiais;
✓ Equipamentos e Mão-de-obra mal dimensionados;
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Erros na gestão que podem comprometer a produtividade:
✓ Gerenciamento ineficiente de fornecedores;
✓ Controle de materiais;
✓ Equipamentos e Mão-de-obra mal dimensionados;
✓ Layout ineficiente de canteiro;
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Erros na gestão que podem comprometer a produtividade:
✓ Gerenciamentoineficiente de fornecedores;
✓ Controle de materiais;
✓ Equipamentos e Mão-de-obra mal dimensionados;
✓ Layout ineficiente de canteiro;
✓ Planejamento ineficaz;
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Erros na gestão que podem comprometer a produtividade:
✓ Gerenciamento ineficiente de fornecedores;
✓ Controle de materiais;
✓ Equipamentos e Mão-de-obra mal dimensionados;
✓ Layout ineficiente de canteiro;
✓ Planejamento ineficaz;
✓ Excesso de confiança;
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Erros na gestão que podem comprometer a produtividade:
✓ Gerenciamento ineficiente de fornecedores;
✓ Controle de materiais;
✓ Equipamentos e Mão-de-obra mal dimensionados;
✓ Layout ineficiente de canteiro;
✓ Planejamento ineficaz;
✓ Excesso de confiança;
✓ Falta de comunicação;
PRODUTIVIDADE DA OBRA
➢ Erros na gestão que podem comprometer a produtividade:
✓ Gerenciamento ineficiente de fornecedores;
✓ Controle de materiais;
✓ Equipamentos e Mão-de-obra mal dimensionados;
✓ Layout ineficiente de canteiro;
✓ Planejamento ineficaz;
✓ Excesso de confiança;
✓ Falta de comunicação;
✓ Gestão ineficiente de pessoas.
OBRIGADO!!!

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