Avaliação I - Individual - Elaboração e Análise de Projetos

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15/04/2024, 17:56 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:957831)
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Prova 78298405
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
O estudo de mercado é importante para a elaboração do chamado anteprojeto. Neste estudo são 
utilizadas as informações levantadas na análise do ambiente externo. O estudo de mercado para 
análise estratégica envolve a definição de estratégias de competitividade e de produto/mercado. O 
estudo de anteprojeto contempla a determinação dos elementos importantes no anteprojeto. Sobre os 
elementos básicos do estudo de mercado, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas:
( ) Para auxiliar na análise de mercado, deve-se buscar indicadores importantes, tais como a 
formação do gestor do projeto, os salários das diretorias, o índice de satisfação dos colaboradores, 
dentre outros indicadores internos.
( ) No estudo de mercado, é importante definir o produto ou serviço cuja demanda será projetada. O 
objetivo do estudo é identificar o mercado para a determinação da viabilidade de um projeto. Neste 
momento, é importante também definir se há bens substitutos ou complementares ao que será lançado 
no mercado.
( ) Analisar os dados históricos em relação ao consumo. Talvez nem sempre seja possível construir 
uma série histórica do consumo, visto que o produto pode ser único e não tenha sido comercializado, 
assim, a base do estudo será uma estimativa considerando os dados dos bens substitutos e 
complementares tanto no mercado nacional como internacional.
( ) Outro ponto crucial na análise do mercado está em definir e buscar informações quanto à 
população, renda e região geográfica. Assim, de posse destas informações iniciais será possível 
construir indicadores para facilitar e contribuir com a análise. Estes indicadores podem ser: o 
crescimento geométrico médio de consumo no período; consumo per capita; evolução da produção e 
consumo; taxa de crescimento de consumo em outros países.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - V.
B V - V - V - V.
C F - F - V - F.
D V - F - F - V.
O método dos orçamentos comparados trata os problemas da macro e microlocalização que 
apresentam custo menor. No uso do método de orçamentos comparados é necessário que se tenha 
conhecimento do mercado que será atendido pelo empreendimento. Ele leva em conta alguns fatores 
locacionais quantitativos e qualitativos. Sobre os elementos que compõem os fatores locacionais 
qualitativos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
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( ) Fatores que tornam a localização dependente das entradas, como por exemplo os casos de haver 
a necessidade de matérias- primas volumosas e/ou pesadas, como é o caso das indústrias de cimento 
ou celulose.
( ) Pesquisas locais na zonas pré-qualificadas. Após a seleção da zona mais importante para o 
projeto é realizada uma pesquisa detalhada, incluindo pesquisas geográficas, pesquisas sobre a 
existência de matérias-primas, pesquisa sobre tarifa de transporte, disponibilidade de mão de obra, 
pesquisa de mercado etc.
( ) Fatores que tornam a localização dependente das saídas: são empresas cujo valor adicionado do 
produto é baixo e, por isso, os custos de distribuição são muito importantes. Como exemplo, 
destacam-se as indústrias de refrigerantes.
( ) Seleção dos fatores locacionais mais importantes. A seleção de fatores macros e micros podem 
ser coletados por meio da aplicação de um questionário.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B V - V - F - V.
C V - F - F - V.
D F - V - F - V.
Os projetos são adaptados às necessidades da organização. Além disso, os projetos são influenciados 
pela organização e dependem de sua maturidade, cultura e estrutura organizacional. Conforme Stoner 
e Freeman (1992), estruturas organizacionais são a forma pela qual as atividades de uma empresa são 
divididas, organizadas e coordenadas. Essas estruturas são responsáveis pelo funcionamento da 
empresa e, geralmente, as organizações optam pelo tipo de estrutura que atenda as suas necessidades. 
Sobre as estruturas organizacionais, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As estruturas funcionais são aquelas que apresentam divisão por especialidades ou áreas, como: 
produção, marketing, contabilidade, recursos humanos, compras etc.
( ) As organizações baseadas em projetos, também chamadas de projetizadas, são aquelas cujas 
operações têm por objetivo a realização de projetos. São organizações cuja finalidade advém da 
execução de projetos para outras organizações. Essas organizações adotaram o gerenciamento 
baseado em ou por projetos.
( ) A estrutura matricial é uma combinação entre a estrutura funcional e a estrutura por projeto. 
Nessa estrutura é formada uma equipe para o projeto, com elementos oriundos de diversas áreas de 
especialização, que atua em regime de tempo parcial para elaboração do projeto.
( ) Nas estruturas funcionais, os funcionários estão sob a responsabilidade de um gerente que, acima 
de si, tem um diretor. Nesse tipo de empresa, os gerentes de projetos geralmente acumulam funções e 
recebem o nome de gerentes funcionais ou de linha.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - F.
B F - V - V - V.
C V - V - V - V.
D V - F - F - F.
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O desenvolvimento da economia fez com que a metodologia de projetos fosse aplicada nas 
organizações de forma que esta pudesse cada vez mais ofertar produtos e serviços de qualidade, num 
menor período de tempo e com recursos cada vez mais escassos. Sobre o processo de elaboração de 
projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O processo de elaboração e análise de projetos está associado aos fatores de otimização de 
recursos, eficiência produtiva e planejamento de atividades.
( ) Os projetos vêm cada mais ocupando espaço dentro das empresas, deixando de ser um mero 
documento utilizado para buscar financiamento junto às instituições financeiras, sendo utilizado como 
uma ferramenta de planejamento e venda de ideias nos mais diversos setores econômicos.
( ) Um projeto bem elaborado se torna um rico documento de análise, na medida em que a partir 
dele é possível verificar quais são os objetivos futuros do gestor, bem como suas ações para alcançar 
esses objetivos e, principalmente, quanto tempo levará para alcançar os resultados esperados.
( ) A elaboração e análise de projetos está direta e exclusivamente ligada às áreas de engenharia e 
arquitetura.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - F.
B F - F - V - V.
C V - V - F - F.
D F - F - F - V.
O método dos orçamentos comparados trata os problemas da macro e microlocalização que 
apresentam custo menor. No uso do método de orçamentos comparados é necessário que se tenha 
conhecimento do mercado que será atendido pelo empreendimento. Ele leva em conta alguns fatores 
locacionais quantitativos e qualitativos. Sobre os elementos que compõem os fatores locacionais 
quantitativos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Fatores que tornam a localização dependente das entradas, como por exemplo os casos de haver 
a necessidade de matérias-primas volumosas e/ou pesadas como é o caso das indústrias de cimento ou 
celulose.
( ) Pesquisas locais na zonas pré-qualificadas. Após a seleção da zona mais importante para o 
projeto é realizada uma pesquisa detalhada, incluindo pesquisas geográficas, pesquisas sobre a 
existência de matérias-primas, pesquisa sobre tarifa de transporte, disponibilidade de mão de obra, 
pesquisa de mercado etc.
( ) Fatores que tornam a localização dependente das saídas:são empresas cujo valor adicionado do 
produto é baixo e, por isso, os custos de distribuição são muito importantes. Como exemplo, 
destacam-se as indústrias de refrigerantes.
( ) Seleção dos fatores locacionais mais importantes. A seleção de fatores macros e micros podem 
ser coletados por meio da aplicação de um questionário.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B F - F - V - F.
C V - V - F - V.
D V - F - F - V.
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A decisão de localização de um empreendimento é um componente importante do estudo da logística. 
Considerável parcela dos recursos para investimentos fixos é aplicada em instalações industriais, se 
tornando um fato praticamente irreversível. Isso significa que alterar uma decisão errada é altamente 
custoso. 
Sobre a decisão de localização, assinale a alternativa INCORRETA:
A
Diante do desenvolvimento sustentável houve a necessidade de se incluir na tomada de decisão de
localização os pilares da sustentabilidade: equidade social, conservação ambiental e eficiência
econômica.
B
A decisão de localização deve levar em consideração as estratégias globais e funcionais do
negócio, contrabalançando-as com uma análise quantitativa dos custos de transferência e de
aquisição dos fatores de produção.
C
Na decisão de localização se deve questionar a localização das atividades econômicas, não
somente quanto aos custos de produção e distribuição, mas também quanto aos aspectos
ecológicos que estão envolvidos no projeto.
D A decisão de localização não deve se preocupar com questões ambientais, na medida em que,
com advento do desenvolvimento sustentável, não há necessidade de considerar tais fatores.
Os projetos são os maiores aliados do gestor para colocar as estratégias em práticas, pois os projetos 
apresentam escopo, prazos, indicadores de desempenho, responsabilidades dos envolvidos e valores a 
serem investidos; bem como apresentam formas de monitoramento, controle e avaliação do progresso 
e dos resultados da estratégia. A estratégia pode ser desdobrada em plano, programa ou projetos 
(portfólio). 
Sobre o plano, assinale a alternativa CORRETA:
A
Em uma gama de clientes muito variada e com necessidades diferentes, dificilmente conseguimos
unificar os projetos, embora todos os projetos estejam sob a responsabilidade de uma mesma
empresa. Nesse sentido, o plano consiste em uma carteira de projetos.
B O plano é um documento que resulta de um planejamento, e que consolida as decisões tomadas
pelos gestores em determinado momento para alcançar os objetivos da empresa.
C
Nem sempre os projetos apresentam uma relação direta entre si e, por isso, não é possível realizar
a junção destes e transformá-los em planos. Nesse sentido dizemos que a empresa possui um
plano ou uma carteira de projetos.
D
O plano é uma subdivisão que permite agrupar as decisões e as ações por áreas afins e/ou por
setores que de alguma forma se relacionam entre si. Trata-se da subdivisão que permite agrupar as
decisões e as ações por áreas afins e/ou com certa afinidade ou por objetivos setoriais.
O gerenciamento de portfólio visa garantir que os projetos desenvolvidos pela empresa estejam em 
conformidade com suas metas e estratégicas. O gerenciamento de portfólio dá informações que 
permitem às pessoas tomarem decisões com mais segurança, pois em determinados casos o projeto 
envolve, além de pessoas, um aporte considerável de investimentos financeiros por parte da empresa. 
Dessa forma, o desenho de um sistema de portfólio de projetos deve incluir: classificação do projeto, 
critérios de seleção, fontes e avaliação das propostas, além do gerenciamento do portfólio de projetos. 
Sobre a classificação dos projetos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
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I- Projetos de conformidade.
II- Projetos operacionais.
III- Projetos estratégicos.
( ) São aqueles que têm por objetivo desenvolver novos produtos. Envolvem um investimento alto 
em pesquisa e desenvolvimento. Esse tipo de projeto é muito desenvolvido por grandes empresas que, 
devido ao fator competitividade, necessitam constantemente colocar novos produtos no mercado.
( ) São aqueles projetos implantados para dar suporte às operações atuais. Quando implantados, 
geralmente têm o objetivo de melhorar o processo produtivo da empresa e, com isso, aumentar a 
eficiência, reduzir custos e aumentar o desempenho.
( ) Conhecidos como projetos emergenciais ou projetos obrigatórios, são aqueles que necessitam ser 
implantados para atender à legislação de determinada região. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - III - II.
B I - II - III.
C II - III - I.
D III - II - I.
A gestão de projetos globais é um grande desafio para as empresas e os gestores, na medida em que as 
complexidades, as dinâmicas e a dimensão de mercado podem afetar os resultados de projeto de 
maneira adversa. Diariamente, nos deparamos com terceirização de mão de obra, fornecedores além e 
nossas fronteiras, flutuações nas taxas de câmbio, alteração de legislação trabalhista, entre muitos 
outros. Com relação a estes desafios, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Necessidade de um conjunto adicional de competências.
II- Tecnologia.
III- Ambiente geopolítico.
( ) É necessário que as equipes consigam se comunicar adequadamente em outro país e respeitem a 
cultura local (questões de religiosidade, diferença de atuação de homens e mulheres, vestimentas, 
alimentação, protocolos de comunicação etc.).
( ) Contribui para a redução do impacto na comunicação e diferença de fuso horário entre os 
participantes do projeto.
( ) É importante conhecer, particularmente, o país do cliente, ou qual o projeto está sendo entregue 
ou implementado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - I - II.
B I - II - III.
C III - II - I.
D II - III - I.
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Desde a última metade do século XX, convivemos diariamente com fortes mudanças nos panoramas 
econômico, político e social que, de alguma forma, desencadeiam reflexos imediatos em quase todas 
as áreas de interesse humano. A introdução de novos conceitos aos sistemas de produção da Europa e 
do Japão já foram marcantes e levaram a repensar empresas e modos produtivos, bem como a ampliar 
a atenção à concorrência. Trabalhar com cenários econômicos tem sido um dos maiores desafios nas 
últimas décadas. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Há 50 anos a única preocupação do empresário era analisar o mercado nacional com o qual sua 
empresa competia.
( ) A revolução nos meios de comunicação impulsionou a abertura; e a ausência de barreiras que 
impeçam as possíveis entradas de empresas estrangeiras fizeram com que se criasse um imenso 
mercado de bens e serviços.
( ) Embora a maioria das mudanças afetem o ambiente empresarial, a globalização não nos impacta 
diretamente, na medida em que já estávamos acostumados com uma economia puramente industrial e 
que, atualmente, se transformou numa economia dinâmica baseada na informação com um ritmo 
acelerado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V.
B V - V - F.
C V - F - V.
D F - V - F.
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