Origem e Papel da Controladoria

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CONTROLADORIA
Vaniza Pereira
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INTRODUÇÃO
No início do século XX nos Estados Unidos com a finalidade de dar suporte 
ao crescimento das empresas e aos conglomerados econômicos que 
surgiram da fusão de diversas empresas surgiu a controladoria. As grandes 
empresas necessitavam de instrumentos eficientes e eficazes para gerirem a 
complexidade de suas atividades. 
No Brasil a controladoria foi incorporada à prática empresarial no momento 
em que muitas empresas multinacionais americanas se instalaram no país.
OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 
Ao final desta aula unidade, você deverá ser capaz de:
• Introduzir os conceitos básicos de controladoria;
• Discorrer sobre a história e evolução da controladoria;
• Entender a missão e os objetivos da controladoria
CONTROLADORIA E SUA EVOLUÇÃO
Segundo Padoveze (2005) a controladoria é responsável pela coordenação da 
gestão econômica da empresa com base na ciência contábil e do sistema de 
informação de controladoria. 
A controladoria utiliza as Técnicas Gerenciais e o Sistema de Informações 
Contábeis. Seu funcionamento é o de um órgão administrativo que possui 
missão e funções baseados em princípios definidos no modelo de gestão do 
sistema da empresa.
No início a controladoria era ligada somente a dois departamentos: 
contabilidade e financeiro. Os indicadores gerados eram baseados apenas em 
informações numéricas fornecidos por esses departamentos.
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Com o avanço da tecnologia e competitividade de mercado a controladoria 
assumiu um papel mais intenso dentro da alta administração. Além do 
departamento contábil e financeiro passou a interagir junto a outros 
departamentos criando indicadores para o controle estratégico da empresa. 
A controladoria tem papel fundamental em uma estrutura empresarial. Para 
criar indicadores é preciso ter dados anteriores, presentes e a projeção do 
planejamento. 
PASSADO PRESENTE FUTURO
CONTROLADORIA
Figura nº 01 – Indicadores de controladoria – Fonte: Autor
OS MÉTODOS DE CONTROLADORIA
A controladoria possui métodos diferentes de aplicação de suas técnicas, pois 
elas variam de acordo com as exigências das atividades de cada empresa, 
mas ela mantém sua característica de ser o departamento responsável pelas 
informações que propiciam aos diretores, gerentes e membros dos conselhos 
instrumentos para decidirem sobre os rumos da organização. 
As informações fornecidas pela área de controladoria devem ser verdadeiras e 
reais, em geral fruto de longo trabalho realizado junto às áreas da organização 
e pautado nos conhecimentos da economia, contabilidade, custos, sistemas 
de informação, finanças, meio ambiente, entre outras. 
A informação real é um item muito importante, pois se tomam decisões 
estratégicas com essas informações. Uma informação equivocada pode levar a 
uma decisão errada e a um custo elevado comprometendo o futuro da empresa. 
Para obter uma informação real é preciso ter uma visão sistêmica da 
empresa. É preciso interagir com todas as áreas e conhecer as atividades e os 
resultados desejados. 
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As funções e responsabilidades do executivo financeiro mudaram muito 
nos últimos anos e a separação da atividade contábil da financeira ocorreu 
naturalmente, mas a contabilidade passou a ser importantíssima para a 
administração financeira e daí surgiram as funções de controladoria.
Segundo Mosimann, Alves e Fisch 1993, a Controladoria é formada por um 
grupo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. 
A Controladoria pode ser conceituada como o conjunto de princípios, 
procedimentos e métodos oriundos das ciências de Administração, 
Economia, Psicologia, Estatística e principalmente da Contabilidade, que 
se ocupam da gestão Econômica das empresas, com o fim de orientá-las 
para eficácia. (MOSIMANN, ALVES e FISCH 1993) 
Segundo esses autores, a controladoria pode ser vista como: 
a) Uma atividade desenvolvida por um órgão administrativo da empresa 
que possui sua missão e função baseados e definidos no modelo de gestão 
adotado pela empresa.
b) Uma atividade que pertence a uma área do conhecimento que possui 
fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências. 
CONTROLADORIA: CENÁRIOS
Ações dependem 100% de cenários ou dos contextos
SOCIAL PSICOLÓGICO
FINANCEIRO
SATISFAÇÃO RESULTADO EXPECTATIVA
S R= E-
Figura nº 02 – Cenários – Fonte: Autor
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MISSÃO DA CONTROLADORIA
A missão da controladoria é buscar e trazer informações reais zelando assim 
para a continuidade da empresa. Sua missão inclui os esforços necessários 
para otimizar o desempenho econômico com finalidade de garantir sua 
sustentabilidade e integração dos recursos utilizados pelas diversas áreas.
OBJETIVOS DA CONTROLADORIA
De acordo com Catelli (2007), os objetivos da controladoria, a partir da missão 
da empresa, são:
• Promover a eficácia organizacional;
• Viabilizar a gestão econômica;
• Promover integração das áreas de responsabilidade.
Utilidade
Uma empresa que possui controladoria obtém algumas informações 
importantes e estratégicas:
• Origens de cada recurso,
• Destino de cada saída,
• Se as receitas e despesas estão dentro dos valores e limites esperados;
• Identificar, de pronto, desvios nesses parâmetros,
• Se os SIC (Sistema Interno de Comunicação) suprem as necessidades para
tomadas de decisão.