Av1 - Planejamento Estratégico - B

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Av1 - Planejamento Estratégico - B
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 Período: 18/03/2024 00:00 à 29/04/2024 23:59
 Situação: Cadastrado
 Tentativas: 3 / 3
 Pontuação: 2000
 
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1)
Na análise das atividades e responsabilidades de uma empresa é considerada a divisão os
três níveis – Estratégico, Tático e Operacional.
Na tabela a seguir associe de forma correta, a primeira coluna que contém os três níveis de
atividades e responsabilidades de uma empresa com suas respectivas características
descritas na segunda coluna.
Nível
tratégico
Este nível é formado pelos gestores das áreas funcionais d
mpresa, em geral desenvolvido para um período de seis meses
ês anos, de processos, planos e programas que serão colocad
m prática pelos colaboradores e no qual se definem os recurs
ecessários para cada atividade e os orçamentos, investimento
ecessidades de contratação e treinamento de colaboradores.
Nível Tático Em termos de horizonte temporal, as ações concentram-se n
rto prazo, incluindo e detalhando a lista de tarefas e atividad
alizadas e metas específicas a serem atingidas por cad
laborador, utilizando ferramentas administrativas específica
mo o 5W2H.
Nível
peracional
I. O direcionamento das ações e decisões é estabelecido pe
pula da organização tendo como horizonte temporal, um praz
e cinco a dez anos e a utilização de ferramentas e metodologia
mo a análise SWOT; o posicionamento estratégico; a Análise d
adeia de Valor e as cinco forças competitivas de Porter; o Mode
RIO; e a análise PESTEL
A alternativa que correlaciona os níveis de atividades e responsabilidades de uma
empresa com suas respectivas características na sequência correta é dada por:
Alternativas:
 a)
 1-II; 2-III; 3-I.
 b)
 1-I; 2-III; 3-II.
 c)
 1-III; 2-I; 3-II.
 Alternativa assinalada
 d)
 1-I; 2-II; 3-III.
 e)
 1-III; 2-II; 3-I.
2)
Em uma organização as atividades e responsabilidades são divididas nos níveis – Estratégico,
Tático e Operacional.
Nesse contexto, avalie as assertivas abaixo no que se refere à interpretação de como ocorre
a aplicação dessa divisão:
I- Todas as empresas devem realizar um planejamento estratégico com prazos em geral
entre cinco e dez anos, independente seu prazo de existência ou em quais períodos estão os
ciclos de vida de seus produtos, pois o planejamento deve basear suas decisões conforme a
vontade dos membros do conselho de administração e dos executivos e de informações
internas originadas a partir de profissionais da organização, empresas especializadas e outras
fontes de dados externas, uma vez que, outros fatores como tendências tecnológicas não
impactam e nem afetam os negócios da empresa no mercado em que ocorrem os negócios.
II- Em empresas recém constituídas e sobretudo nas de menor porte, nas quais as empresas
não possuem elementos suficientes para executar um planejamento que contemplem
períodos maiores (por estar em processo de desenvolvimento, no qual o empreendedor
desempenha as atividades relacionadas aos níveis estratégico e tático), o planejamento
estratégico, em geral, contempla um prazo menor que os períodos mais longos descritos na
teoria (entre cinco e dez anos).
III- Numa empresa está sendo planejada e constituída (que ainda não existe), os planos
estratégicos, táticos e operacionais podem ser desenvolvidos e baseados após se definir
aspectos importantes, como consolidar o negócio e criar uma base de conhecimento (por
exemplo, de como criar uma clientela fixa que garanta a sobrevivência e a própria
perenidade do negócio).
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
Alternativas:
 a)
 apenas II.
 b)
 apenas III.
 c)
 apenas I e II.
 d)
 apenas II e III.
 Alternativa assinalada
 e)
 I, II e III.
3)
Na teoria reconhece-se que coexistem atividades e responsabilidades numa empresa,
conforme a divisão dos três níveis – Estratégico, Tático e Operacional.
Nesse contexto, avalie as assertivas abaixo no que se refere à interpretação de como ocorre
essa divisão nas empresas, conforme seu porte e assinale “V” quando a afirmativa for
verdadeira e “F” quando for falsa.
( ) Uma ressalva deve ser considerada em empresas de pequeno porte, pois não é possível
se identificar as atividades e responsabilidades de cada um dos níveis, uma vez que, não há
sentido em se mencionar a divisão de atividades e responsabilidades em níveis distintos,
quando estas são realizadas por um mesmo colaborador.
( ) As atividades cotidianas são classificadas como atividades operacionais e garantem o
funcionamento de uma empresa. Portanto é correto que a divisão de atividades e
responsabilidades se refere a descrever de forma específica, empresas de maior porte que
contratam e treinam colaboradores para desempenhar cada uma destas funções, ou seja,
que em geral se distinguem da empresas de menor porte, por não ser possível observar essa
distinção de atividades e responsabilidades quando são realizadas por um mesmo
funcionário.
( ) Não é possível nas empresa de qualquer porte, que as atividades do nível estratégico,
tático ou operacional sejam realizadas pela mesma pessoa, pois é reconhecido que,
independente do porte das empresa haja a divisão de de atividades e responsabilidades nos
três níveis distintos.
( ) O porte e a quantidade de colaboradores envolvidos em cada um dos níveis hierárquicos
e nas atividades de planejamento estratégico, tático e operacional de uma organização não é
determinante para que esta utilize seus recursos de forma eficiente. O importante é que se
saiba reconhecer sua existência e como lidar com os desafios que se colocam a sua frente,
em cada um dos níveis dessa divisão de atividades e responsabilidades.
Selecione a alternativa que apresenta a ordem correta das avaliações das assertivas:
Alternativas:
 a)
 V-F-F-V
 b)
 V-V-F-F
 Alternativa assinalada
 c)
 F-F-V-V
 d)
 F-F-F-V
 e)
 F-V-F-V
4)
Estudar o ambiente externo é essencial para as empresas, pois podem se identificar possíveis
tendências e desta forma, permitir que, caso se confirmem, as empresas se antecipem e se
preparem para as ocorrências previstas, que causarão impactos no ambiente de negócios e
consequentemente, na sua própria atuação e em seus resultados desejados.
Analise as assertivas, no que se refere aos estudos e análises do ambiente externo para as
empresas.
I- A análise do ambiente externo possibilita que as empresas planejem ações de antecipação
e promovam alterações no seu modo de operação e se beneficiem das oportunidades e se
preparem para enfrentar as ameaças identificadas pela análise de tendências, caso elas
ocorram de fato.
II- As competências e capacidades que a empresa possui devem ser consideradas em
associação a um estudo do ambiente externo, apesar das alterações neste ambiente
ocorrerem sem interferência e vontade das empresas.
III- O acesso a fontes de financiamento e investimentos não é afetado em decorrência de
alterações ocorridas no ambiente externo de uma empresa, pois essas alterações compõe as
estratégias financeiras de investidores e elementos do mercado detentores de recursos
excedentes para realizarem investimentos, que não são abaladas por alterações ocorridas no
ambiente no qual a empresa que necessita de recursos está inserida.
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
Alternativas:
 a)
 apenas I.
 b)
 apenas III.
 c)
 apenas I e II.
 Alternativa assinalada
 d)
 apenas I e III.
 e)
 I, II e III.
5)
No modelo VRIO, o valor pode ser entendido como a relação entre os recursos e os objetivos
estratégicos da organização, ou seja, são os recursos que possibilitam à empresa realizar
suas atividades de forma eficiente e produtiva e ajudam a aproveitar as oportunidades que
surgem no mercado. Processos proprietários, tanto relacionados à produção quanto ao
atendimento dos clientes, capacidade de inovação e uma marca reconhecida e respeitada
pelos clientes são exemplos do valor de um recurso.
Avalie as seguintes asserções com relação ao valor e as relações propostasentre elas.
I- Um recurso pode ser considerado raro se outras empresas concorrentes não tem
capacidade de copiar ou se apropriar dele, mas é importante se ter em mente que não se
trata de um recurso inimitável.
PORQUE
II- Mesmo que seja valioso ou raro, um recurso pode ser facilmente imitado ou substituído
pelos concorrentes.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
 a)
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
 b)
 As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
 Alternativa assinalada
 c)
 A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
 d)
 A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
 e)
 As asserções I e II são proposições falsas.