Elaboração de Projetos Empresariais (ADE01)

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17/04/24, 10:19 Avaliação da Disciplina
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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645432)
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Prova 80532716
Qtd. de Questões 20
Nota 9,00
Dentre os conceitos e definições de projetos presentes na literatura, entende-se que projeto é um 
empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único.
 
Indiferentemente do conceito acima, assinale a alternativa que apresenta os aspectos nos quais todos 
os conceitos são unânimes:
A Tempo e comparação. 
B Tempo e ineditismo.
C Ineditismo e benchmarking. 
D Ineditismo e ausência de prazo.
Assim como todos os produtos e serviços, o projeto é desenvolvido para atender à necessidade do 
cliente, e este cliente poderá ser interno ou externo. Diante de quais razões os projetos são 
importantes para as organizações? Analise os itens que seguem e assinale (V) para os verdadeiros e 
(F) para os falsos:
 ( ) Melhoria em produtos.( ) Cópia de produto.( ) Melhoria interna.
( ) Permanência de cultura organizacional.( ) Produtos em escala. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A V – F – V – F – F.
B V – V – V – F – F. 
C F – F – F – F – V. 
D F – V – F – V – V. 
Project Charter é a parte onde são desenvolvidos o documento, contrato, solicitação, proposta de 
projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente autorizar a execução do 
projeto entre a organização solicitante e a organização executora. Há nele também elementos para que 
sejam reconhecidas as necessidades, utilização de recursos, premissas e restrições na realização do 
projeto. Quais são esses elementos?
 Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas. 
( ) Título, objetivo, premissas.( ) Restrições, resultados esperados.
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( ) Escopo macro, organização dos interessados.( ) Principais riscos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A F – F – F - V. 
B V – V – V - F. 
C V – V – V - V.
D F – V – V - V. 
O gerenciamento do tempo, para o PMBOK (2008, p. 80), inclui “os processos necessários para 
gerenciar o término pontual do projeto”. Quais são estes processos? Assinale (V) para as alternativas 
verdadeiras e (F) para as alternativas falsas.
 ( ) Definir atividades.( ) Sequenciamento das atividades.( ) Estimar os recursos das atividades.
( ) Estimar as durações das atividades.( ) Desenvolver cronograma.( ) Controlar o cronograma. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A V – V – V – V – V - V.
B V – F – V – V – F - F. 
C F – F – F – F – F - F. 
D F – F – V – V – F - V. 
Quando falamos em aquisições dentro da gestão de projetos, falamos da parte do projeto em que se 
gerencia o que será adquirido. Um dos processos de aquisição é o de planejar as aquisições, que 
possui entradas, ferramentas e saídas. Do que são compostas as saídas deste processo?
 I- O plano de gerenciamento das aquisições.
II- As declarações do trabalho das aquisições e decisões de fazer ou comprar.
III- Documentos de aquisição e critérios para seleção de fontes.IV- As solicitações de mudanças. 
Assinale a alternativa correta: 
A Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
B Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
C Todas as sentenças estão corretas.
D Todas as sentenças estão incorretas. 
Quando é feita a verificação do escopo, é realizada a formalização da aceitação das entregas 
concluídas do projeto, incluindo revisões de entregas a clientes e patrocinador. No mapa mental que 
Vargas (2009) apresenta há entradas, ferramentas e saídas neste processo.
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 Quais são as ferramentas utilizadas? 
A A inspeção.
B Matriz de rastreabilidade dos requisitos e as entregas já validadas. 
C A documentação dos requisitos. 
D O plano de gerenciamento do projeto. 
Estimar os custos é um dos processos da gestão de custos dentro da gestão de projetos, este processo 
possui entradas, saídas e ferramentas a serem utilizadas para sua realização. Quais são as ferramentas 
utilizadas neste processo?
 I- As opiniões de especialistas e a estimativa análoga.
II- A paramétrica que já fora utilizada na gestão do tempo e as estimativas bottom-up e três pontos.
III- Análise de reservas, o custo da qualidade, software de estimativas de gerenciamento de projetos 
e análise da proposta do fornecedor.
IV- Estimativas de custos das atividades, bases das estimativas e atualizações dos documentos do 
projeto.
 Assinale a alternativa correta: 
A Todas as sentenças estão corretas. 
B Apenas as sentenças I, II e III estão corretas.
C Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
D Apenas as sentenças I e II estão corretas.
Os desafios apresentados na gestão de projeto são diversos, um deles é a competitividade. Sobre a 
competitividade, analise as alternativas e assinale aquela que apresenta sua correta caracterização: 
A
Um dos resultados é o intenso movimento da preservação do meio ambiente, que ganhou
relevância nas organizações, e para que elas se adéquem a esta realidade e aos regulamentos
necessários, tratar essas adequações como projetos específicos também é uma acertada atitude. 
B
É a tendência de maior proximidade entre o fabricante e o consumidor final. Retirando os
intermediários, a margem de lucro é maior e repassada tanto para o fabricante quando para o
consumidor. Lembrando que as empresas que optam por esta operação precisam de apoio
logístico adequado.
C
As empresas procuram identificar o seu core busines (seu negócio principal) e concentrar o
desenvolvimento deste, terceirizando as demais atividades. O controle e a visualização das
atividades realizadas fora do seu core bussines podem ser feitos com maior qualidade por meio de
projetos.
D
Alguns fatores, como transformação de inúmeros produtos em commodities e maior grau de
automação nas unidades produtivas, empurraram as empresas a buscar a competitividade em
pequenos diferenciais, assim, novamente os projetos auxiliam nessa busca. 
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A qualidade como integrante da gestão de projetos possui processos a serem cumpridos a fim de 
garantir seu êxito.
 Qual o conceito de planejar a qualidade? 
A Momento de aplicar sistematicamente as atividades da área de qualidade planejadas.
B Momento de verificar se os padrões de qualidade estão sendo atendidos e buscar maneiras de
eliminar os possíveis erros ou insatisfações do projeto.
C É o momento de monitorar os resultados do projeto.
D Definir quais serão os padrões de qualidade para o determinado projeto e assim ponderar como
atendê-los.
O conceito de Escritório de Projeto não é novo, no entanto, o seu enfoque foi alterado. No início, sua 
função era apoiar gerentes de projeto por meio de técnicas computacionais.
 Hoje, segundo Prado (2000), suas principais funções são:
A Apoiar a alta administração e os gerentes de projetos; auditar projetos; envolver-se com outros
setores visando agilizar processos.
B Criar e manter metodologias, treinar os participantes do processo de fabricação.
C Apoiar os gerentes de processos, auditar as etapas do projeto, envolver-se com outros setores
visando agilizar processos.
D Redigir relatórios de progresso e acompanhamento, e manter os prazos de entrega dos pedidos
dos clientes.
A evolução da gestão de projetos é classificada também em duas ondas, a que tem foco no projeto e 
outra com foco organizacional. Faça a correspondência no que se refere a cada uma das ondas.
 I- Foco no projeto.II- Foco organizacional. ( ) Necessidades dos projetos.
( ) Atendimento do resultado de seu escopo.( ) Palavra-chave é eficácia.
( ) Formalizou a integração das áreas de conhecimento. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A I – I – II – I. 
B I – II – I – I. 
C II – I – II – II.
D I – I – II – II. 
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Uma pessoa competente é aquela que tem a capacidade de mobilizar recursos no momento em que se 
faz necessário para alcançar uma meta ou objetivo.
 Isto significa que esta pessoa sabe:
A Postular inovações na execução de uma tarefa ao invés de seguir regras estabelecidas pela
organização. 
B Como organizar os recursos da organização para alcançar o objetivo do planejamento
estratégico.
C Reunir e comprar os recursos disponíveis para utilizar em uma atividade específica.
D Identificar as pessoas que necessita com os conhecimentos e habilidades necessárias. 
Ao gerenciar os riscos há a possibilidade de se ter uma melhor compreensão da natureza do projeto, 
envolvendo os membros do time de modo a identificar as potenciais forças e riscos, desta forma 
podendo antecipar e prever seus efeitos.
 A gestão de risco é composta por seis processos, o de monitorar e controlar riscos consiste em: 
A
Dar prioridade aos riscos do projeto, baseado na análise conjunta da probabilidade de ocorrência
e seu impacto nos objetivos do projeto, conforme você pode calcular na equação do Valor
Monetário Esperado.
B
É feito o rastreio dos riscos identificados, momento de monitorar o risco residual, identificar
novos riscos, executar os planos de resposta aos riscos e avaliar sua eficácia ao longo do ciclo de
vida do projeto. 
C É a análise numérica do impacto dos riscos já identificados nos objetivos do projeto.
D São desenvolvidas as alternativas e planos de ações necessárias para maximizar as oportunidades
e minimizar as ameaças aos objetivos do projeto. 
O tempo é sempre algo a ser avaliado, principalmente quando falamos de gestão de projetos, um 
atraso pode equivaler ao fim antecipado e incompleto do projeto.
 Quais dos aspectos citados devem ser considerados na gestão do tempo?
A Todo cronograma é 100% confiável.
B O tempo deve ser sempre baseado no melhor cenário.
C O nível de detalhamento dos cronogramas é do mesmo tamanho do projeto em termos de
trabalho.
D O cronograma do projeto determina seu custo.
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No momento de gerenciar o escopo, ele deve ser delineado de forma simples, nem com informações 
demais, nem com informações de menos, para que seu entendimento seja claro. Assim, o PMI propõe 
cinco divisões para o escopo, uma delas é o Criar a Estrutura Analítica do Projeto, que consiste em? 
A
São desenvolvidas em uma declaração detalhada do projeto, esta preparação é crítica para o
sucesso e baseia-se nas entregas principais, e premissas e restrições já documentadas durante a
iniciação do projeto.
B É a subdivisão das maiores entregas e trabalho do projeto em componentes menores, para
melhor o gerenciamento; 
C É realizado o monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e o gerenciamento
das mudanças feitas na linha de base do escopo, analisando todas as alterações; 
D
Processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto. Incluindo revisão das
entregas com clientes ou patrocinador, garantindo desta forma que estas foram concluídas a
contento e assim obtendo dos clientes a aceitação formal das mesmas; 
A inteligência emocional é outra competência para o gerente. Assim, pode-se afirmar que o gerente 
precisa...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença: 
A Tomar decisões para cumprir os prazos do projeto. 
B Comprar os materiais do projeto a preço competitivo. 
C Contratar pessoas que tenham inteligência emocional.
D Tomar decisões sob pressão constante. 
Na importante função de gestão de recursos humanos nos projetos, há fatores que devem ser 
observados com extremo cuidado. Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as 
alternativas falsas:
 ( ) O trabalho em time não é essencial para o sucesso do projeto.
( ) Conflitos podem ocorrer entre o projeto e a organização.
( ) Qualquer promessa feita durante o recrutamento não necessita ser documentada.
( ) Os níveis de equipes são muito mais variáveis em um ambiente de projeto que em um ambiente 
funcional.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A F – V – F – V.
B F – F – F – V. 
C V – V – V - V.
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D V – F – V – F. 
Sabemos que o escopo é um subconjunto de gerenciamento de projetos que engloba os processos 
fundamentais para assegurar que sejam executadas apenas as atividades necessárias para realização do 
projeto, tratando de forma primordial o que está e o que não está incluso no projeto (XAVIER et al., 
2005). E este pode ser subdividido em três partes. Quais são elas?
 I- Escopo Funcional.II- Escopo Técnico.III- Escopo de Atividades. 
Assinale a alternativa correta: 
A Todas as sentenças estão corretas.
B Apenas a sentença I está correta.
C Apenas a sentença III está correta. 
D Apenas a sentença II está correta. 
As pessoas são o elo central dos projetos e seu recurso mais importante. O sucesso ou o fracasso de 
um projeto depende do gerenciamento das pessoas, assim parte-se de duas premissas.
 Quais são estas premissas? 
A Pessoas influenciam o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser
resolvidos por pessoas.
B Pessoas influenciam o sucesso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser
resolvidos por pessoas.
C Pessoas influenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente
podem ser resolvidos por técnicas metodológicas.
D Pessoas influenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente
podem ser resolvidos por pessoas.
A área de integração fica no centro das operações da gestão de projetos, ela é responsável por integrar 
as demais áreas. Sobre os processos em que a área de integração é responsável, analise os itens que 
seguem:
 I- Desenvolver o Project charter.II- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
III- Orientar e gerenciar a execução do projeto.IV- Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
V- Realizar o controle integrado de mudanças.VI- Encerrar o projeto ou fase. 
Assinale a alternativa correta: 
A Apenas os itens I, II, III e IV estão corretos. 
B Todos os itens estão corretos. 
C Apenas os itens II, III, IV e V estão corretos. 
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D Apenas os itens IV e V estão corretos.
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