Dinamica de grupo

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DINAMICA DA DELEGAÇÃO 
Objetivo: desenvolver habilidades de liderança, tomada de decisão e trabalho em equipe. 
Materiais Necessários:
Cartões com diferentes conjuntos de tarefas para cada grupo
Papel
Canetas ou lápis
Procedimento:
- Divida os Participantes em Grupos
- Apresente os Cartões com Tarefas:
Distribua um cartão com um conjunto de tarefas diferentes para cada grupo. Certifique-se de que as tarefas sejam desafiadoras o suficiente para estimular a tomada de decisões e a delegação de responsabilidades.
- Escolha de Líder:
Em cada grupo, os membros devem escolher um líder. Explique que somente o líder poderá se comunicar e delegar tarefas durante a atividade.
- Discussão e Resolução de Tarefas:
Dê um tempo definido, dê 10 minutos, para os grupos discutirem e encontrarem uma solução para as tarefas atribuídas. Durante esse tempo, os membros devem trabalhar em conjunto, compartilhar ideias e ouvir as opiniões uns dos outros.
- Apresentação das Soluções:
Ao final do tempo, peça a cada grupo que apresente sua solução para as tarefas ao restante do grupo.
Caso: O Lançamento do Produto com Defeitos
Em uma renomada empresa de tecnologia, a equipe de desenvolvimento está finalizando os preparativos para o lançamento de um novo smartphone revolucionário. No entanto, durante os testes finais, é descoberto que há um defeito significativo na bateria do dispositivo. Este defeito pode causar superaquecimento em determinadas circunstâncias, representando um risco potencial para a segurança dos usuários.
Os engenheiros responsáveis pelo projeto estão cientes desse problema e alertaram a alta administração sobre a necessidade de adiar o lançamento do produto até que o defeito seja corrigido. No entanto, a alta administração, preocupada com o impacto financeiro e a reputação da empresa, decide ocultar essa informação dos clientes e seguir em frente com o lançamento conforme o planejado.
Os funcionários que estão cientes do defeito enfrentam agora um dilema ético. Por um lado, sabem que têm a responsabilidade de garantir a segurança e a satisfação dos clientes, o que inclui fornecer informações precisas e transparentes sobre os produtos da empresa. Por outro lado, estão cientes das possíveis consequências de desafiar a decisão da alta administração, que podem incluir represálias, perda de emprego ou danos à sua reputação profissional.
Enquanto isso, a equipe de marketing está ocupada preparando uma campanha publicitária agressiva para promover o lançamento do novo smartphone. Eles estão completamente alheios ao defeito da bateria e estão ansiosos para conquistar o mercado e superar a concorrência.
Em meio a esse cenário, alguns funcionários começam a questionar a ética da decisão da alta administração e debatem sobre qual é a melhor abordagem a seguir. Alguns argumentam que devem denunciar o problema aos órgãos reguladores e à imprensa, enquanto outros temem as consequências dessa ação e preferem manter o silêncio.
Enquanto a data de lançamento se aproxima, a pressão sobre os funcionários que conhecem a verdade aumenta. Eles sabem que precisam tomar uma decisão difícil e estão divididos entre o desejo de proteger os clientes e o receio das consequências pessoais e profissionais de agir com honestidade e transparência.
Decidam se devem ou não revelar a situação aos clientes e como agir de maneira ética diante dessa situação.
Caso: A Questão da Integridade Profissional
Em uma empresa de consultoria financeira altamente respeitada, a equipe de análise de dados está encarregada de fornecer relatórios precisos e imparciais aos clientes para orientar suas decisões de investimento. 
No entanto, surge um dilema ético quando alguns membros da equipe descobrem que o gerente, Pedro, está comprometendo a integridade profissional ao manipular dados e resultados para beneficiar certos clientes e garantir contratos lucrativos para a empresa.
Os funcionários que descobrem essas práticas antiéticas ficam chocados e preocupados com as consequências dessa conduta para a reputação da empresa e a confiança dos clientes. Eles sabem que têm a responsabilidade de manter os mais altos padrões de integridade profissional e garantir a precisão e imparcialidade dos relatórios que produzem.
Pedro, o envolvido na manipulação de dados, justifica suas ações como uma forma de atender às demandas dos clientes e garantir o sucesso da empresa. Ele argumenta que todos os consultores financeiros adotam práticas semelhantes e que a competição acirrada no setor exige flexibilidade ética para alcançar resultados.
Enquanto isso, outros membros da equipe se sentem cada vez mais desconfortáveis com a situação e debatem sobre qual é a melhor abordagem a seguir. Alguns defendem confrontar Pedro diretamente e denunciar suas práticas à administração da empresa, enquanto outros temem as possíveis consequências de desafiar uma pessoa tão influente e poderosa. Pedro detém a maior autoridade na empresa após o diretor, o que torna a situação ainda mais delicada.
A pressão sobre os funcionários que conhecem a verdade aumenta à medida que continuam a ser confrontados com a escolha entre manter a integridade profissional e enfrentar as repercussões de desafiar um colega de trabalho. Eles sabem que precisam tomar uma decisão difícil e estão divididos entre o desejo de proteger a reputação da empresa e o medo das consequências pessoais e profissionais de agir com honestidade e integridade.
Como abordar essa questão, considerando a responsabilidade ética de manter a integridade no ambiente de trabalho?