Atividade 2 - gestao estrategica de pessoas

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Atividade 2
Iniciado: 18 abr em 19:31
Instruções do teste
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Pergunta 1 0,2 pts
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
“Todo negócio ganha vida a partir das pessoas que se empenham para buscar o resultado esperado.
E toda equipe de pessoas merece ser liderada. Assim como todo líder merece conhecer as formas
com que ele conseguirá liderar essa equipe. Por isso, é muito importante conhecer a relação do líder
com seus liderados e observar de que forma ele pode orientar sua conduta e seu estilo de liderança
para a busca de melhores resultados de gestão”.
Disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/tres-estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos
colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD acesso em 30/03/2020
 
 
A respeito do estilo de liderança autocrática, avalie as afirmações a seguir:
Estilo proveniente das relações industriais, caracterizado pelo controle e rigidez, coerção, medo e sem nenhuma
abertura ao diálogo.
A liderança autocrática favorece no atingimento de metas organizacionais por se tratar de estilo coercitivo.
Há compartilhamento de ideias que auxilia na tomada de decisão, que favorece o alcance das metas.
Estilo de liderança proporciona clima agradável, há preocupação com qualidade de vida e bem star dos
colaboradores.
A+
A
A-
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Pergunta 2 0,2 pts
Na liderança autocrática há maior integração dos membros da organização, pois as responsabilidades são
compartilhadas.
Leia o texto abaixo:
As atitudes dos funcionários e a capacidade destes de desenvolverem suas atividades em um nível
de qualidade compatível com as exigências do mercado estão diretamente relacionadas à
competitividade de uma organização. Segundo Costa (1999), administrar o contingente humano de
uma organização e conduzi-lo ao sucesso exige que os processos de inovação e mudança sejam
implementados sob estratégias de gerenciamento, as quais tenham uma atuação consistente sobre
os valores desenvolvidos dentro da cultura da organização, uma vez que estes próprios valores
foram desenvolvidos pelo grupo ao aprender como lidar com seus problemas de adaptação externa
e integração interna, funcionando suficientemente bem para serem considerados válidos e
repassados aos novos membros do grupo (SCHEIN, 1992).
Fonte: https://www.scielo.br/j/gp/a/Whfh6KPTk94n95VmGjQY4ys/?lang=pt&format=pdf
(https://www.scielo.br/j/gp/a/Whfh6KPTk94n95VmGjQY4ys/?lang=pt&format=pdf) .
Acesso em 05/05/2023
 
Analise as afirmativas abaixo sobre a cultura organizacional.
 
I. Cultura organizacional não funciona muito bem ao ser ensinado aos novos membros da
organização, tais como o modo correto de compreender, pensar e sentir, em relação a esses
problemas, pois os novos funcionários já vem com uma cultura externa. 
 
II. O gestor brasileiro caracteriza seu estilo pela flexibilidade, entendendo que as decisões devem
ser rápidas e adaptadas às mudanças, postura que dificulta a eles se enquadrarem às normas e
regras, as quais exigem algum formalismo.
 
III. Para a empresa e seus colaboradores, ter ciência de sua própria cultura é essencial para a
viabilização de suas estratégias e processos de mudança porque é ela que inspira, serve de
balizadora, de referência para todos que nela trabalham.
 
É correto o que se afirma apenas em:
A+
A
A-
https://www.scielo.br/j/gp/a/Whfh6KPTk94n95VmGjQY4ys/?lang=pt&format=pdf
https://www.scielo.br/j/gp/a/Whfh6KPTk94n95VmGjQY4ys/?lang=pt&format=pdf
https://www.scielo.br/j/gp/a/Whfh6KPTk94n95VmGjQY4ys/?lang=pt&format=pdf
https://www.scielo.br/j/gp/a/Whfh6KPTk94n95VmGjQY4ys/?lang=pt&format=pdf
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Pergunta 3 0,2 pts
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Pergunta 4 0,2 pts
II e III, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II, apenas.
I e III, apenas.
A Cultura Organizacional é um recurso estratégico que é utilizado como um diferencial competitivo
pelos candidatos. Por isso, é importante definir qual o posicionamento da empresa e como ela se
diferencia no mercado, seja em como fazer negócios, o tratamento com os clientes, e até mesmo
com os próprios funcionários, ou seja, é a identidade da empresa.
Disponível:https://www.xerpa.com.br/blog/cultura-organizacional/acesso em 30/04/2020.
A partir disto, analise as afirmativas a respeito da cultura organizacional:
I. Cultura organizacional não tem relação com os valores dos fundadores e nem das relações
humanas.
II. Há variação cultural proveniente da bagagem cultural trazida pelos seus membros.
III. O compartilhamento da cultura não influência para o alcance dos objetivos organizacionais.
Considerando as informações apresentadas, é correto o que se afirma em:
I, apenas.
III, apenas.
III e I apenas.
II e I, apenas.
II apenas.
A+
A
A-
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Pergunta 5 0,2 pts
Leia o texto a seguir:
 Querer ser líder apenas pela ascensão ao cargo não é suficiente para exercer uma liderança
verdadeira. É preciso ir além, é fundamental entender as necessidades da empresa, é importante
compreender por que novos gestores competentes precisam ser encontrados e preparados no meio
empresarial. Caso contrário, você estará focando apenas suas necessidades e uma das primeiras
competências desejáveis no líder é saber se colocar no lugar do outro, como, por exemplo, “calçar
os sapatos” também dos donos da empresa, para “saber onde eles apertam”. A melhor maneira de
você realizar o sonho de ser gerente é ajudar a empresa a realizar o sonho de seus clientes. Isso
significa que, se você deseja liderar, tem de compreender o negócio da empresa em que está.
Fonte: Celestino, Silvio. O líder transformador : como transformar pessoas em líderes. São Paulo,
SP : Cengage Learning, 2016
 
Em um ambiente organizacional, onde a liderança é um dos processos fundamentais da
gestão empresarial, na década de 30 três grupos de líderes se destacavam, O líder autoritário
ou Autocrático, o líder Democrático e o líder Liberal. O líder Democrático é conhecido por ter
um estilo, 
impositivo que faz ameaças mas também dá recompensas.
com alto nível de intervenção onde as tomadas de decisão é uma atuação exclusiva do líder
participativo, onde o líder compartilha com os empregados sua responsabilidade de liderança.
que organiza e controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização.
com intervenção quase nula, pois os liderados é quem tomam as decisões
Leia o texto a seguir:
Independentemente do porte de cada empresa, a busca por uma melhor harmonia com as
constantes transformações do mercado, tem levado as organizações a investirem no gerenciamento
motivacional de seus colaboradores, bem como conhecer não somente os anseios de seus
consumidores externos, como também as próprias necessidades de seus trabalhadores, inter-
relacionando dessa maneira o êxito no cumprimento de suas metas e objetivos com fatores internos
que se relacionam com os próprios valores, clima e cultura de uma organização (PEREIRA, 2012).
Nesse contexto, tornar-se inegável o fato de que as empresas na essência de seus valores estão
cada vez mais engajadas na obtenção de procedimentos estratégicos que se torne um diferencial no
A+
A
A-
Salvo em 19:40 
mercado. No que diz respeito à concretização dessa nova estratégia organizacional, as empresas
têm buscado um investimento cada vez maior em pesquisas, treinamentos, e ainda, na padronização
de comportamentos capazes de gerar uma automação mecânica na procura do sucesso.
Fonte: 14725134.pdf (aedb.br) (https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos17/14725134.pdf) .
Acesso em 14/10/2022
 
Tamayo (1999) propõem que seja pesquisada a percepção que tem os colaboradores dos
valores praticados na empresa em que trabalham, estes valores tem três condicionantes:
A relação conflituosa entre grupos; as leis da organização; e o relacionamento da empresa com o meio ambiente.
A relação conflituosa entre grupos; as normas e estratégias da organização; e o relacionamento daempresa com o
meio ambiente.
A relação conflituosa entre os familiares; as normas e estratégias da organização; e o pagamento das taxas.
A relação conflituosa entre stakeholders; as normas de fabricação; e o relacionamento da empresa com o cliente.
A relação conflituosa entre os familiares; as leis da organização; e o relacionamento da empresa com o meio
ambiente.
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A+
A
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https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos17/14725134.pdf
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos17/14725134.pdf
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos17/14725134.pdf