Gerenciamento de Projetos

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Atividade Avaliativa Final
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10 / 10 ptsPergunta 1
Leia o trecho a seguir:
“O ambiente competitivo e globalizado de nosso tempo tem
exigido um novo posicionamento das empresas perante seus
clientes, pois a concorrência está presente em todo o mundo.
Essa visão de mercado tem exigido a aplicação dos conceitos de
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166/take?user_id=1398
Gerenciamento de Projetos. [...] O Gerenciamento de Projetos, até
poucos anos, era uma prerrogativa apenas de grandes
corporações; hoje é acessível às pequenas e médias empresas
(PMEs), podendo ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso.
Sua adoção não pode ser feita de forma impetuosa e desmedida;
a alta direção da empresa (nas PMEs, geralmente o proprietário)
precisa avaliar se seu produto/serviço permite essa forma de
gestão” (CANDIDO et al., 2012, p. 12-13).
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022.
Assim, podemos afirmar que um plano de gerenciamento de
projetos sólido, possibilita:
 Sinalizar os riscos com antecedência. Correto!Correto!
 
Sinalizar os riscos do projeto, estritamente, durante a sua execução. 
 
Alinhar as expectativas dos interessados, estritamente, durante a fase
de execução.
 Evitar realizar mudanças no projeto. 
 Deixar de lado as mudanças. 
Na fase de planejamento, sinalizar os riscos com antecedência
permite identificar os sinais de alerta para tomar cuidado.
Notavelmente, isso vai variar de projeto para projeto, mas
podem incluir coisas como: um prazo importante que terá um
efeito nas outras fases; um gasto excessivo de orçamento que
significa que a empresa necessitará de financiamento. Uma vez
que sabemos ao que precisamos estar em alerta, somos mais
capazes de mitigar os riscos antes que seja tarde demais.
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
10 / 10 ptsPergunta 2
O gerenciamento das partes interessadas pode levar o projeto ao
sucesso e também ao fracasso, uma vez que elas podem ter
influência significativas sobre o projeto e pode ser um problema
se não forem engajadas. Assim, o “gerenciamento das partes
interessadas visa atender às necessidades das partes envolvidas
no projeto e resolver problemas inerentes à comunicação. A
atuação ativa nesse gerenciamento aumenta a probabilidade de o
projeto se manter no escopo, contribui para a coesão e sinergia
das pessoas envolvidas e diminui as interrupções do projeto por
problemas de comunicação. Esse processo geralmente fica sob
responsabilidade do gerente de projetos”. 
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. p. 42.
Disponível em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 13 mar. 2022.
A respeito do gerenciamento das partes interessadas, podemos
afirmar que uma compreensão profunda ajuda desenvolve e
manter relacionamentos, resultando, assim, na:
 Elevação de atrasos. 
 Mitigação de riscos. Correto!Correto!
 Mitigação de estratégia 
 Mitigação de metas. 
 Elevação de riscos. 
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
A resposta está correta, considerando que o gerente do projeto
pode alinhar todas as etapas do projeto, bem como estabelecer
o engajamento das partes interessadas, podendo monitorar e
diminuir os riscos que podem afetar o projeto.
10 / 10 ptsPergunta 3
Considerando as estimativas de duração das atividades, podemos
nos valer de três possíveis técnicas de estimativa. Uma das
técnicas utilizadas representa a utilização dos dados anteriores
de projetos, dados esses associados a dimensões, tempo e custo,
relacionados com os dados atuais.
Esse processo de estimativa de duração das atividades
corresponde a qual técnica?
 Apresentar o panorama geral dos custos do projeto. 
 Partir do valor referente a cada recurso das atividades. 
 Estimativa análoga. 
 Diminuir o esforço para obter os valores estimados. 
 Estimativa paramétrica. Correto!Correto!
A alternativa está correta, considerando que a estimativa
paramétrica usa dados históricos de dimensões, tempo e custo,
e os relaciona com os dados atuais. As estimativas de duração
das atividades possuem três técnicas de estimativas, são elas:
estimativa análoga – usa parâmetros de atividades similares
já decorridas;
estimativa paramétrica – usa dados históricos de
dimensões, tempo e custo, e os relaciona com os dados
atuais;
estimativa de três pontos – utiliza as durações mais provável
(tM), otimista (tO) e pessimista (tP) para aplicar uma de
suas fórmulas matemáticas, como tM+tO+tP/3.
10 / 10 ptsPergunta 4
O guia PMBOK apresenta uma lista de itens que correspondem a
processos, na área de conhecimento da qualidade. Assinale a
alternativa a seguir que representa o último processo da área de
conhecimento da qualidade:
 Planejar o gerenciamento da qualidade. 
 Escopo do projeto. 
 Ambiente organizacional. 
 Controlar a qualidade. Correto!Correto!
 Custo das etapas do processo. 
A alternativa está correta, considerando o guia PMBOK (PMI,
2013) um guia de boas práticas mais aceito na comunidade da
gestão de projetos, o gerenciamento da qualidade é estruturado
com base em três processos principais, que inclui aqueles
necessários para assegurar que o projeto satisfaça as
necessidades para as quais foi criado. Esses três processos
são compostos pelo planejamento da qualidade (identificar),
garantia da qualidade (avaliar o desempenho), e controle da
qualidade (controlar resultados).
PMI — PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK:
Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 5.
ed. Pennsylvania: PMI, 2013.
10 / 10 ptsPergunta 5
Há diversas ações de gestão e desenvolvimento de equipes,
dentre as quais estão as habilidades interpessoais, que são
conquistadas ao longo da carreira profissional. Devemos
considerar que, embora o profissional realize cursos e
treinamentos, é importante que ele vivencie na prática a aplicação
das habilidades. Uma das mudanças que o PMI vem trazendo em
suas publicações é a ênfase nos assuntos e estudos sobre soft
skills. Atualmente, há muitas ferramentas computacionais que
podem ser utilizadas em projetos, por isso, essas habilidades se
tornam necessárias. Nesse contexto, a interface entre as equipes
precisa ser mais dinâmica e com práticas nos campos da
motivação, do tratamento e de recompensas com mais liderança e
menos chefia. A terminologia “liderança” assumiu forte papel
sobre a antiga chefia.
A respeito do desenvolvimento de pessoas em projetos, podemos
afirmar que, antes desse processo, os gerentes de projeto:
 
Avaliam a execução do projeto e contratam profissionais para treinar a
equipe.
 Consideram o monitoramento do projeto. 
 Avaliam a necessidade de habilidades adicionais. Correto!Correto!
 Contratam profissionais para treinar a equipe. 
 Avaliam a execuçãodo projeto. 
A alternativa está correta, considerando que o gerenciamento
de projetos sempre foi a combinação do trabalho de diferentes
pessoas para a execução de tarefas que seriam úteis para os
clientes ou as organizações. Um número em ascensão
constante de companhias vem constatando que o incentivo ao
desenvolvimento e ao aprimoramento de skills (habilidades)
ligado à inteligência emocional é preponderante dentro da
filosofia de gerenciamento de qualquer organização.
GOLEMAN, D. Trabalhando com a inteligência emocional.
Rio de Janeiro: Objetiva, 2001.
10 / 10 ptsPergunta 6
A criação de um plano de comunicação, geralmente, ocorre
durante a fase de planejamento do projeto. Para economizar
tempo, deve-se verificar se existem modelos ou diretrizes dentro
da organização que podem ser utilizados. Nesse contexto, há
cinco etapas principais a serem seguidas ao preparar esse
documento: descrever os objetivos, definir o público, decidir
quais informações são necessárias, concordar com métodos e
frequência, medir o sucesso e melhorar.
Diante disso, qual das etapas a seguir se refere ao que se deseja
alcançar por meio de uma comunicação eficaz?
 Medir o sucesso e melhorar. 
 Decidir quais informações são relevantes. 
 Definir o público. 
 Concordar com métodos e frequências. 
 Descrever os objetivos. Correto!Correto!
A alternativa está correta, considerando que a criação de um
plano de comunicação eficaz deve ser permeada pela
identificação dos objetivos a serem alcançados para uma
comunicação assertiva.
10 / 10 ptsPergunta 7
Você sabia que a gestão de projetos precisa se adaptar às
incertezas do mundo moderno? As organizações precisam se
adaptar às metodologias de gerenciamento de projetos, de forma
que atendam às suas necessidades diante de um ambiente de
incertezas. Para tanto, elas devem focar nos objetivos e requisitos
do projeto. Trata-se de dividir esses requisitos nas etapas
individuais que precisam ser tomadas e, ao alocar essas tarefas
para as pessoas, garantir que elas sejam concluídas a tempo,
reagindo o mais rápido possível se as coisas começarem a sair
do controle. Trata-se de gerenciar esse processo até o fim, com
controle de qualidade em todo o processo. 
Como as incertezas são quantificadas em riscos, podemos
afirmar que os riscos de custos vêm como resultado de um:
 Planejamento impreciso do escopo. Correto!Correto!
 Risco de mercado em relação ao desenvolvimento da estratégia. 
 Risco de mercado. 
 Risco de desempenho em relação à comunidade. 
 Risco de desempenho. 
A resposta está correta, considerando que planejar,
inconsistentemente, o escopo do projeto pode ter um impacto
no seu desenvolvimento; assim, gerir o processo e estabelecer
os elementos corretos no escopo do projeto faz parte do
gerenciamento de projeto e garante a qualidade.
10 / 10 ptsPergunta 8
Não há dois projetos iguais em termos de entregas, orçamento e
cronograma. Para garantir que todos os projetos atendam aos
requisitos e objetivos propostos, muitas empresas utilizam a
gestão de integração de projetos como prática padrão. Nesse
sentido, a gestão da integração de projetos envolve coordenar
todos os elementos do projeto, desde a delegação de tarefas e
gestão de recursos até a comunicação com as partes
interessadas. Ao tomar uma abordagem holística para gerenciar
projetos e suas interdependências, pode-se executar projetos
mantendo o quadro geral em mente. Para ter sucesso na gestão
integrada, você deve aprender sobre essa prática em detalhes,
incluindo as principais etapas e habilidades necessárias.
A respeito da gestão da integração, podemos afirmar que os
gerentes de projetos:
 Alcançam a eficiência sem fazer escolhas. 
 Alcançam o sucesso do projeto sem fazer escolhas. 
 Podem conseguir tudo sem a necessidade de escolhas. 
 Decidem sobre as alocações de recursos e compensações. Correto!Correto!
 Alcançam a eficácia sem fazer escolhas. 
A resposta está correta, considerando que alocação de
recursos e compensações fazem parte das atividades do gestor
do projeto e envolvem a coordenação de todos os elementos e
partes do projeto. Existem vários processos envolvidos na
gestão da integração de projetos, inclusive, a identificação, a
definição, a fusão e a simplificação de diversos processos e
procedimentos envolvidos na gestão. Isso significa que os
gerentes de projetos precisam fazer escolhas em relação às
alocações de recursos e compensações, a fim de gerenciar as
interdependências envolvidas nas áreas de conhecimento de
gerenciamento de projetos.
10 / 10 ptsPergunta 9
Existem sete processos de projeto envolvidos no gerenciamento
de integração de projetos que são executados ao longo do seu
ciclo de vida, em todas as fases. A coordenação entre os
recursos, as partes interessadas e outros elementos do projeto
que garantem a sua execução de ponta a ponta, com sucesso, é o
Gerenciamento de integração de projetos. Ele é muito importante
porque o sucesso do projeto depende do gerenciamento de
integração em termos de cronograma, custo, qualidade, escopo,
riscos etc. 
Diante disso, podemos afirmar que, em um ambiente competitivo
e incerto, de modo geral, a integração do projeto:
 Eleva a dependência ao risco. 
 Reduz os riscos. Correto!Correto!
 Aumenta os riscos. 
 Reduz a disposição ao sucesso. 
 Aumenta a chance de insucesso. 
A resposta está correta, considerando que a redução dos riscos
do projeto faz parte da gestão do projeto, tendo como objetivo a
otimização dos processos e a redução dos riscos do projeto.
10 / 10 ptsPergunta 10
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) é a espinha
dorsal de uma organização, pois é ele que gerencia todos os
processos sem problemas, cria planos e garante que estes sejam
seguidos e alcançados a tempo. O PMO ajuda a agilizar o
processo e auxilia na estimativa e no planejamento do projeto,
define metas e objetivos, assim como melhora a qualidade do
projeto. A falta do PMO em qualquer uma das etapas pode levar
ao fracasso do projeto, por isso, ele desempenha um papel
importante no sucesso do projeto.
A respeito do PMO, podemos afirmar que existe:
 Uma estrutura única para todas as empresas. 
 Um tamanho único para todos os negócios. 
 Uma cultura única para todas as organizações. 
 
Uma estrutura que é configurada como permanente e/ou temporária. 
Correto!Correto!
 Uma estrutura configurada estritamente como permanente. 
A resposta está correta, considerando que o PMO pode garantir
o sucesso do projeto, lembrando que o PMO é um guia que
auxilia no desenvolvimento de todas as partes do projeto.
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Atividade Avaliativa Final
Entrega 18 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 10
Disponível 3 ago em 0:00 - 18 set em 23:59 Limite de tempo 120 Minutos
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MAIS RECENTE Tentativa 1 15 minutos 100 de 100
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10 / 10 ptsPergunta 1
Leia o trecho a seguir:
“Atualmente, muito se ouve sobre o gerenciamento de projetos, o
que dá a falsa impressão de que esse assunto é novidade e ainda
de que propõe soluções ‘miraculosas’ para os problemas das
organizações. Contudo esse tema não é novo, pois vem sendo
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166/take?user_id=5345
discutido e estudado de forma sistemática há mais de 60 anos.
Tampouco é um modismo proposto por universidades ou grandes
nomes da administração. É, sim, um conjunto demecanismos
organizados de acompanhamento de processos que precisam ser
desenvolvidos com qualidade, preço e prazo competitivos,
visando à satisfação dos clientes”.
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022. p. 12.
Nesse contexto, podemos afirmar que um dos benefícios da
gestão de projetos combinada com o gerenciamento de
mudanças seria:
 Inibir a medição de desempenho da equipe. 
 Esquecer os projetos anteriores 
 Não gerenciar os riscos e o desempenho da equipe 
 Tomar decisões arriscadas. 
 Deixar os clientes mais satisfeitos Correto!Correto!
As empresas podem oferecer um atendimento ao cliente de
forma única e personalizada, alinhado aos conceitos de
gerenciamento de projetos. Isso contribuirá para aumentar a
satisfação do cliente.
10 / 10 ptsPergunta 2
Leia os textos a seguir. 
“Gerenciar projetos é uma atividade complexa e que
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
necessariamente depende de recursos, requisitos específicos
definidos pelo cliente e sincronia de ações em seu
desenvolvimento, controle e negociação. [...] O controle de
mudanças consiste em acompanhar e registrar as mudanças
sucedidas no escopo do projeto. Para tanto, deve,
preferencialmente, haver a anuência por escrito das partes
envolvidas. O ideal é a criação de um formulário que mostre, de
forma clara, as mudanças ocorridas, por que elas ocorreram, os
custos afetados por elas e quem as aprovou. Se o impacto nos
custos e no cronograma for significativo, isso também deve ser
detalhado”. 
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. p. 30-32.
Disponível em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 13 mar. 2022.
A respeito das mudanças em projetos, podemos afirmar que elas:
 Precisam ser esquecidas. 
 Devem ser aprovadas pelas partes interessadas. Correto!Correto!
 Ocorrem estritamente em projetos mal planejados. 
 Devem ser aprovadas de forma estrita pelo gerente de projetos. 
 Devem ser gerenciadas sem documentação. 
A resposta está correta, considerando que deve haver a
anuência por escrito das partes envolvidas quanto às mudanças
no projeto.
10 / 10 ptsPergunta 3
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
Na fase de planejamento do projeto, temos um conjunto de
valores monetários que são estabelecidos e aprovados no
orçamento deste projeto. 
Qual dos itens a seguir representa esse conjunto de valores?
 Análise de Valor Agregado (AVA) 
 Valor Planejado (VP) Correto!Correto!
 Earned Value Analysis (EVA) 
 Custo Real (CR) 
 Valor Agregado (VA) 
A alternativa está correta, considerando que o VP faz parte do
conjunto de valores monetários, atuando como métrica do
projeto tanto na parte física quanto na parte financeira.
10 / 10 ptsPergunta 4
Existem muitos aspectos diferentes que podemos considerar
quando queremos medir a qualidade na gestão de projetos. A
qualidade pode ser medida alcançando as metas ou os benefícios
do projeto, mantendo o nível de desempenho ao longo do tempo,
estabelecendo qual proporção de recursos é dedicada às
atividades de alta qualidade. 
Diante disso, o gerenciamento da qualidade em projetos está
associado ao grau de atendimento das necessidades de:
 Qualidade baseada na excelência inata. 
 Qualidade baseada no cliente. Correto!Correto!
 Qualidade baseada na produção. 
 Qualidade baseada no valor. 
 Qualidade baseada no produto. 
A alternativa está correta, considerando que as ferramentas da
qualidade podem ser extremamente úteis no controle da
qualidade do projeto, auxiliando o gerente de projetos a
controlar e gerenciar custos, tempo, recursos, resultados e
problemas. No entanto há diversas ferramentas de qualidade
relacionadas à produção e a serviços que podem ser utilizadas,
ou, até mesmo, adaptadas para o gerenciamento de projetos. 
10 / 10 ptsPergunta 5
Uma ação que parece simples é o gerenciamento de pessoas,
todavia, quando iniciamos um detalhamento das ações que são
necessárias para conter e coordenar os aspectos de habilidades
interpessoais, nos deparamos com um universo de ações.
Quando iniciamos as estimativas de necessidades de
equipamentos e quantidades de pessoas, por exemplo, somos
questionados sobre os requisitos que esses recursos devem
conter. Para criar uma estrutura de rede para os colaboradores do
projeto, por exemplo, a equipe de TI precisa identificar softwares
e hardwares que atendam a requisitos de segurança, como
criação de níveis de acesso, restrição ou liberação de permissões
de administrador do equipamento, pontos de rede, e assim por
diante.
A respeito do gerenciamento de pessoas em projetos, podemos
afirmar que esse processo resulta em:
 
O sucesso ao longo do ciclo de vida do projeto não depende da equipe
do projeto.
 
Garantir o sucesso no desenvolvimento dos processos de pesquisa do
projeto.
 Garantir pouca comunicação e aumento das chances de sucesso. 
 Assegurar o aumento do tempo de desenvolvimento do projeto. 
 
Garantir que a equipe tenha os recursos necessários para fazer o que
é esperado.
Correto!Correto!
A alternativa está correta, considerando que a gerência de
recursos humanos de um projeto inclui os processos
necessários para tornar mais efetivo o uso desses recursos
envolvidos no projeto (PMI, 2000). Está inserida na gerência de
projetos, representando um item fundamental, dada a imensa
importância das pessoas nos projetos.
PMI — PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Project
Management Experience and knowledge Self-Assessment -
Manual. Newton Square: Project Management Institute, 2000.
10 / 10 ptsPergunta 6
Com forco nas estratégias para riscos negativos ou ameaças,
qual deles consiste em repassar a terceiros a responsabilidade
das partes em risco?
 Cancelar. 
 Transferir. Correto!Correto!
 Aceitar. 
 Prevenir. 
 Mitigar. 
A resposta está correta, considerando que a responsabilidade
de transferir, conforme o Guia PMBOK, reforça o repassar a
terceiros a responsabilidade das partes em risco, o que envolve
todo o projeto.
10 / 10 ptsPergunta 7
Não há dois projetos iguais em termos de entregas, orçamento e
cronograma. Para garantir que todos os projetos atendam aos
requisitos e objetivos propostos, muitas empresas utilizam a
gestão de integração de projetos como prática padrão. Nesse
sentido, a gestão da integração de projetos envolve coordenar
todos os elementos do projeto, desde a delegação de tarefas e
gestão de recursos até a comunicação com as partes
interessadas. Ao tomar uma abordagem holística para gerenciar
projetos e suas interdependências, pode-se executar projetos
mantendo o quadro geral em mente. Para ter sucesso na gestão
integrada, você deve aprender sobre essa prática em detalhes,
incluindo as principais etapas e habilidades necessárias.
A respeito da gestão da integração, podemos afirmar que os
gerentes de projetos:
 Podem conseguir tudo sem a necessidade de escolhas. 
 Alcançam o sucesso do projeto sem fazer escolhas. 
 Alcançam a eficiência sem fazer escolhas. 
 Alcançam a eficácia sem fazer escolhas. 
 Decidem sobre as alocações de recursos e compensações. Correto!Correto!
A resposta está correta, considerando que alocação de
recursos e compensações fazem parte das atividades do gestor
do projeto e envolvem a coordenação de todos os elementos e
partes do projeto. Existem vários processos envolvidos na
gestão da integração de projetos, inclusive, a identificação, a
definição, a fusão e a simplificação de diversos processos e
procedimentos envolvidos na gestão. Isso significa que os
gerentes de projetos precisam fazer escolhas em relação às
alocações derecursos e compensações, a fim de gerenciar as
interdependências envolvidas nas áreas de conhecimento de
gerenciamento de projetos.
10 / 10 ptsPergunta 8
Em um projeto, são necessários recursos físicos e equipes para
que ele seja concluído. A área de conhecimento de gerenciamento
de recursos é a responsável por essas atividades. Os seis
processos de gerenciamento de recursos estão distribuídos nos
grupos de macroprocessos. Qual das alternativas a seguir
demonstra corretamente a distribuição?
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
execução, está o processo de controlar os recursos.
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
iniciação está o processo de planejamento dos recursos.
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
execução, está o processo de controlar os recursos e gerenciar a
equipe.
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
encerramento está o processo de adquirir recursos.
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
planejamento, estão os processos de planejar o gerenciamento dos
recursos e estimar os recursos das atividades.
Correto!Correto!
A resposta está correta, considerando que, de acordo com
PMBOK (PMI, 2017), a estimação dos recursos e o
planejamento dos recursos fazem parte da estimação das
atividades que envolvem o projeto.
10 / 10 ptsPergunta 9
Cada área de conhecimento é composta por um conjunto de
processos, os quais possuem entradas, ferramentas, técnicas e
saídas. Tais processos, juntos, realizam funções comprovadas de
gerenciamento de projetos e impulsionam o sucesso do projeto.
Nesse contexto, todo projeto precisa dos cinco grupos de
processos: iniciando, planejando, executando, monitorando e
controlando e finalizando. 
Os grupos de processos agrupam processos que, muitas vezes,
operam ao mesmo tempo em um projeto ou com entradas e
saídas semelhantes. Uma vez que você se sente confortável com
eles, dizem respeito a uma maneira muito lógica de agrupar as
coisas que precisa fazer.
A respeito das áreas do conhecimento, podemos afirmar que elas
têm:
 
Seis processos em áreas especializadas e três em áreas não
especializadas.
 
Dez processos em áreas especializadas e três em áreas não
especializadas.
 Cinco processos em áreas não especializadas. 
 
Processos e áreas do conhecimento que assumem habilidades e
experiências para atingir objetivos.
Correto!Correto!
 
Sete processos em áreas especializadas e dois em áreas não
especializadas.
A resposta está correta, considerando que as diversas áreas do
conhecimento estão presentes num projeto e contribuem para
que o agrupamento dos processos e das áreas assumam as
diversas habilidades e experiências, com o propósito de atingir
os objetivos.
10 / 10 ptsPergunta 10
Você sabia que a gestão de projetos precisa se adaptar às
incertezas do mundo moderno? As organizações precisam se
adaptar às metodologias de gerenciamento de projetos, de forma
que atendam às suas necessidades diante de um ambiente de
incertezas. Para tanto, elas devem focar nos objetivos e requisitos
do projeto. Trata-se de dividir esses requisitos nas etapas
individuais que precisam ser tomadas e, ao alocar essas tarefas
para as pessoas, garantir que elas sejam concluídas a tempo,
reagindo o mais rápido possível se as coisas começarem a sair
do controle. Trata-se de gerenciar esse processo até o fim, com
controle de qualidade em todo o processo. 
Como as incertezas são quantificadas em riscos, podemos
afirmar que os riscos de custos vêm como resultado de um:
 Risco de desempenho. 
 Risco de mercado em relação ao desenvolvimento da estratégia. 
 Planejamento impreciso do escopo. Correto!Correto!
 Risco de mercado. 
 Risco de desempenho em relação à comunidade. 
A resposta está correta, considerando que planejar,
inconsistentemente, o escopo do projeto pode ter um impacto
no seu desenvolvimento; assim, gerir o processo e estabelecer
os elementos corretos no escopo do projeto faz parte do
gerenciamento de projeto e garante a qualidade.
Pontuação do teste: 100 de 100
Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 2 minutos 100 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 2 minutos 100 de 100
Tentativa 1 12 minutos 80 de 100
Enviado 10 ago em 19:18
 Exercício final da unidade 2
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
20 / 20 ptsPergunta 1
Leia o trecho a seguir.
“O planejamento ocorre na elaboração da declaração do escopo
para fundamentar as ações futuras do projeto, cujo
desenvolvimento terá como base esse documento [...] define os
subprojetos que compõem o projeto principal. É o momento de
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170/history?version=1
especificar os subprodutos que vão constituir o produto final e de
dividir os subprojetos em pacotes de atividades para facilitar o
acompanhamento na fase de desenvolvimento. Esses pacotes
permitem ao gestor perceber a necessidade de ajustes durante o
processo. O detalhamento do escopo exige, ao mesmo tempo,
visão sistêmica do projeto e conhecimento técnico e gerencial”. 
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. p. 31-32.
Disponível em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 13 mar. 2022.
A respeito das alterações de escopo, podemos afirmar que elas,
normalmente, podem ser:
 Maximizadas. 
 Evitadas. Correto!Correto!
 Muito boas para o gestor. 
 Aceitas sem hesitar. 
 Sem ambiguidades. 
A resposta está correta, considerando que as alterações podem
acontecer, mas devem ser evitadas ao máximo, pois
representam prejuízos.
20 / 20 ptsPergunta 2
Na especificação do escopo do projeto, cada ação corresponde a
uma finalidade.
Qual dos tópicos abaixo é responsável por estabelecer fatores
limitativos?
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
 Restrições Correto!Correto!
 Descrição do escopo do produto 
 Exclusão 
 Entregas 
 Premissas 
A resposta está correta, considerando que as restrições
possuem fatores restritivos, como as restrições de prazos.
20 / 20 ptsPergunta 3
No processo de criar a estrutura analítica do projeto, existem os
elementos de entrada. Qual destes elementos abaixo é o primeiro
elemento a ser aplicado como entrada? 
 Fatores ambientais da organização. 
 Ativos de processos da organização. 
 Especificação do escopo do projeto. 
 Plano de gerenciamento do escopo. Correto!Correto!
 Documentação dos requisitos. 
A resposta está correta, considerando que o plano de
gerenciamento do escopo é fundamental, sendo um dos
elementos de entrada.
20 / 20 ptsPergunta 4
O gerenciamento dos recursos do projeto possui seis processos,
segundo o Guia PMBOK de 2017. Diante disso, é correto afirmar
que o processo de "desenvolver a equipe do projeto" é
pertencente a qual dos macroprocessos apresentados a seguir?
 Planejamento. 
 Monitoramento e Controle. 
 Execução. Correto!Correto!
 Iniciação. 
 Encerramento. 
A resposta está correta, considerando que a execução do
projeto está associada ao desenvolvimento da equipe, fazendo
parte da gestão de recursos humanos que atua no projeto. 
20 / 20 ptsPergunta 5
A declaração de escopo do projeto também é chamada de
documentode escopo ou declaração de trabalho. A declaração do
escopo do projeto detalha todos os limites do projeto ao mesmo
tempo que estabelece as responsabilidades da equipe, define
todos os procedimentos que precisam ser seguidos para verificar
e aprovar o trabalho finalizado e fornece aos membros da equipe
uma diretriz definitiva para a tomada de decisões relacionadas ao
projeto. 
Nessa perspectiva, o aumento do escopo deve ser:
 Constantemente alterado. 
 Evitado. Correto!Correto!
 Aprovado sem restrição. 
 Deve ser considerado ao máximo. 
 Maximizado. 
A resposta está correta, considerando que, ao documentar o
escopo de um projeto, os membros da equipe e as partes
interessadas devem ser os mais específicos possíveis, para
evitar o aumento do escopo. Isso implica descrever tudo que
está relacionado com o projeto, como limites, objetivos,
entregas, responsáveis, custos, prazos, riscos, atividades,
restrições, premissas, cronograma preliminar, budget preliminar
etc.
10/08/2022 14:31 Atividade Avaliativa Final: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_202205A)
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166 1/11
Atividade Avaliativa Final
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 10
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo 120 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 27 minutos 90 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 27 minutos 90 de 100
Tentativa 1 27 minutos 90 de 100
Pontuação desta tentativa: 90 de 100
Enviado 10 ago em 14:31
Esta tentativa levou 27 minutos.
 Atividade Avaliativa Final
Agora faça este teste para verificar sua compreensão sobre o que foi lido.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
10 / 10 ptsPergunta 1
Durante a fase de planejamento, os documentos do projeto são
definidos e elaborados. Um deles apresenta detalhes em níveis do
escopo do produto e do projeto. Assinale a alternativa que
contém esse documento.
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166/history?version=1
10/08/2022 14:31 Atividade Avaliativa Final: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_202205A)
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166 2/11
 Planejar o Engajamento das Partes Interessadas. 
 Estrutura Analítica do Projeto. Correto!Correto!
 Termo de Abertura do Projeto. 
 Plano de Gerenciamento de Riscos. 
 Plano de Aquisições. 
A alternativa está correta, pois a Estrutura Analítica do Projeto é
o artefato que possibilita delimitar e subdividir tanto o escopo do
produto quanto do projeto.
O artefato de plano de aquisições tem funções específicas às
atividades de desenvolvimento de fornecedores, atividades
compras, suprimentos e contratação de recursos. No plano de
aquisições, todas as necessidades do projeto com suas
diretrizes de como suprir e comprar.
Para manter engajadas as partes interessadas no projeto,
usamos o processo de planejar o engajamento das partes
interessadas. Assim, é um processo de integração das partes
interessadas
Antes de ser aprovado, o projeto precisa ter um artefato
chamado termo de abertura do projeto (TAP) elaborado e
aprovado. Patrocinadores e diretoria validam as informações do
TAP e será missão do gerente de projetos designado seguir e
controlar as informações até o encerramento.
Mitigar, eliminar ou simplesmente aceitar os riscos, estes são
componentes do artefato plano de gerenciamento de riscos. A
partir das diretrizes desse plano, os riscos são acompanhados e
as respostas previstas no plano devem ser aplicadas quando
necessário pela equipe de projeto.
10 / 10 ptsPergunta 2
10/08/2022 14:31 Atividade Avaliativa Final: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_202205A)
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166 3/11
Sabendo que o escopo é dividido em dois tipos, observe a
definição a seguir:
Este tipo de escopo engloba o detalhamento do trabalho que deve
ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado.
Qual das alternativas apresenta o tipo de escopo apresentado
pela definição?
 Estrutura analítica do projeto 
 Escopo do projeto Correto!Correto!
 Escopo do produto 
 Pacotes de entrega 
 Entrevista 
A resposta está correta, considerando que o conceito de
escopo do projeto descreve o detalhamento do trabalho.
10 / 10 ptsPergunta 3
Considerando as estimativas de duração das atividades, podemos
nos valer de três possíveis técnicas de estimativa. Uma das
técnicas utilizadas representa a utilização dos dados anteriores
de projetos, dados esses associados a dimensões, tempo e custo,
relacionados com os dados atuais.
Esse processo de estimativa de duração das atividades
corresponde a qual técnica?
 Estimativa análoga. 
 Apresentar o panorama geral dos custos do projeto. 
10/08/2022 14:31 Atividade Avaliativa Final: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_202205A)
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166 4/11
 Estimativa paramétrica. Correto!Correto!
 Partir do valor referente a cada recurso das atividades. 
 Diminuir o esforço para obter os valores estimados. 
A alternativa está correta, considerando que a estimativa
paramétrica usa dados históricos de dimensões, tempo e custo,
e os relaciona com os dados atuais. As estimativas de duração
das atividades possuem três técnicas de estimativas, são elas:
estimativa análoga – usa parâmetros de atividades similares
já decorridas;
estimativa paramétrica – usa dados históricos de
dimensões, tempo e custo, e os relaciona com os dados
atuais;
estimativa de três pontos – utiliza as durações mais provável
(tM), otimista (tO) e pessimista (tP) para aplicar uma de
suas fórmulas matemáticas, como tM+tO+tP/3.
10 / 10 ptsPergunta 4
A qualidade se refere à probabilidade de atingir os objetivos
indicados, custos desejados ou ambos. Quando gerenciamos a
qualidade, isso significa que fazemos com que o processo de
gerenciamento de projetos seja realizado para as partes
interessadas em um nível de excelência desejado, desde melhorar
o trabalho em equipe, ferramentas, uso de recursos e processos,
até garantir que todo o projeto seja adequado e eficaz.
Diante disso, podemos afirmar que o processo de gerenciamento
de projetos será impulsionado:
 Pelas premissas. 
 Pelos requisitos. 
10/08/2022 14:31 Atividade Avaliativa Final: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_202205A)
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166 5/11
 Pelas estimativas. 
 Pelo cronograma. 
 Pela qualidade. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois o gerenciamento de qualidade
considera que existem três processos específicos para o
gerenciamento da qualidade.
Planejar o gerenciamento da qualidade: trata do processo
de identificação dos requisitos e/ou padrões da qualidade do
projeto e suas entregas, além da documentação de como o
projeto demonstrará a conformidade com os requisitos e/ou
padrões de qualidade.
Realizar a garantia da qualidade: é o processo de auditoria
dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições
de controle de qualidade para garantir o uso das melhores
formas de avaliação.
Controlar a qualidade: foca no processo de monitoramento e
registro dos resultados da execução das atividades de
qualidade para avaliar o desempenho e recomendar as
mudanças necessárias. 
Assim, temos os três processos; ferramentas da qualidade
podem ser utilizadas para auxiliar na execução do projeto da
forma correta e no atingimento dos resultados esperados. 
10 / 10 ptsPergunta 5
Boas habilidades de resoluçãode conflitos podem ajudar no
enfrentamento de desafios interpessoais. Você pode analisar a
situação e identificar quais são as causas do conflito. Se houver
falha de comunicação ou opiniões diferentes, você pode mediar
as partes opostas e ajudá-las a fazer um compromisso ou chegar
a um entendimento coletivo. Após a mediação, monitore a
10/08/2022 14:31 Atividade Avaliativa Final: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_202205A)
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166 6/11
situação para garantir que o conflito seja totalmente resolvido e
para evitar que ocorra novamente.
A respeito da gestão de conflitos, podemos afirmar que: 
 É o amadurecimento de ideias divergentes. 
 É o antagonismo de ideias convergentes. 
 É o antagonismo entre elementos ou ideias divergentes. Correto!Correto!
 É a combinação de pontos de vista. 
 É o conserto de ideias divergentes. 
A alternativa está correta, considerando que o conflito é o
choque ou o antagonismo entre elementos ou ideias oponentes.
Ele ocorre quando o comportamento de um indivíduo, ou um
grupo de pessoas, ou mesmo o de uma organização, impede
ou dificulta a realização dos objetivos de outra dessas partes.
10 / 10 ptsPergunta 6
Com foco nas estratégias para riscos positivos ou oportunidades,
qual das opções a seguir consiste na intenção de aproveitar a
oportunidade, caso ocorra, mas não persegui-la ativamente?
 Explorar. 
 Compartilhar. 
 Aceitar. Correto!Correto!
 Validar. 
 Melhorar. 
10/08/2022 14:31 Atividade Avaliativa Final: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_202205A)
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166 7/11
 A resposta está correta, considerando que a responsabilidade
de aceitar, conforme o Guia PMBOK, reforça a aceitação e
intenção de aproveitar as oportunidades em cada projeto.
10 / 10 ptsPergunta 7
A empresa que deseja ter sucesso em seus projetos deve adequar
seus métodos de trabalho aos requisitos da norma ABNT NBR
ISO 21.500. De acordo com Krause (2014), qual seria a primeira
etapa para implantação da ISO 21.500?
ABNT — ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR ISO 21.500:
gerenciamento de projetos, programas, portfólio — contexto e conceitos. Rio de
Janeiro: ABNT, 2021.KRAUSE, W. ISO 2150: orientações sobre gerenciamento de
projetos - diretrizes para o Sucesso. Rio de Janeiro: Brasport, 2014.
 
Executar o projeto piloto: a prática de experimentar antes de explicar
toda a solução é sempre recomendável. Dessa forma, deve-se aplicar
a metodologia em um ou mais projetos menores, com monitoramento
constante. Essa etapa ajudará a ajustar a metodologia antes de aplicá-
la a toda a empresa.
 
Avaliar os resultados: ao final da implantação, deve ser feita uma
avaliação dos resultados obtidos. Caso não se tenha alcançado todos
os objetivos, aplicam-se ações complementares. O monitoramento
deve ser constante.
 
Desenhar a metodologia a ser implantada: a nova metodologia deve
ser estruturada com todos os processos da norma ABNT NBR e o piso
21.500, que se aplicam ao contexto da organização.
10/08/2022 14:31 Atividade Avaliativa Final: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_202205A)
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166 8/11
 
Gerenciar a mudança: a resistência à mudança é um fenômeno natural,
que vem do medo do desconhecido ou da expectativa de perda. O
começo do processo de resistência à mudança de um indivíduo ocorre
quando ele a percebe. A resistência humana à mudança é o ponto-
chave para que a implantação da metodologia de gerenciamento de
projetos tenha sucesso. É necessário que as pessoas passem do
estágio de resistência para o de comprometimento.
 
Obter o apoio da alta administração: a implantação de uma nova forma
de trabalho em uma organização, somente, será efetivada caso haja
apoio e comprometimento da alta administração
Correto!Correto!
A resposta está correta, considerando a importância do apoio
da alta gestão no desenvolvimento e na implantação do
gerenciamento do projeto.
10 / 10 ptsPergunta 8
Você já parou para pensar que um Termo de Abertura do Projeto
(TAP) pode ser utilizado tanto na esfera pública quanto na esfera
privada? Podemos utilizar esse documento até para fazer um
projeto pessoal, uma vez que, a partir dele, pode-se delinear
objetivos, bem como premissas, restrições e riscos, além de
outras coisas. Diante disso, aprendemos sobre as entradas, as
ferramentas, as técnicas e as saídas do processo para
desenvolver o TAP.
A respeito do TAP, podemos afirmar que ele é um:
 Resumo utilizado de forma estrita no início do projeto. 
 Documento base para os processos de gerenciamento do projeto. Correto!Correto!
10/08/2022 14:31 Atividade Avaliativa Final: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_202205A)
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166 9/11
 
Resumo que contém todo o cronograma físico e financeiro em
detalhes.
 
Resumo que contém toda a estrutura analítica do projeto em detalhes. 
 Documento rascunho do projeto. 
A resposta está correta, considerando que o TAP é um guia
para o desenvolvimento de todos os processos de
gerenciamento de projeto. Pode-se dizer que o TAP gera um
senso do propósito da gestão do projeto.
10 / 10 ptsPergunta 9
Existem sete processos de projeto envolvidos no gerenciamento
de integração de projetos que são executados ao longo do seu
ciclo de vida, em todas as fases. A coordenação entre os
recursos, as partes interessadas e outros elementos do projeto
que garantem a sua execução de ponta a ponta, com sucesso, é o
Gerenciamento de integração de projetos. Ele é muito importante
porque o sucesso do projeto depende do gerenciamento de
integração em termos de cronograma, custo, qualidade, escopo,
riscos etc. 
Diante disso, podemos afirmar que, em um ambiente competitivo
e incerto, de modo geral, a integração do projeto:
 Eleva a dependência ao risco. 
 Reduz os riscos. Correto!Correto!
 Aumenta os riscos. 
10/08/2022 14:31 Atividade Avaliativa Final: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_202205A)
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166 10/11
 Reduz a disposição ao sucesso. 
 Aumenta a chance de insucesso. 
A resposta está correta, considerando que a redução dos riscos
do projeto faz parte da gestão do projeto, tendo como objetivo a
otimização dos processos e a redução dos riscos do projeto.
0 / 10 ptsPergunta 10
Em um projeto, são necessários recursos físicos e equipes para
que ele seja concluído. A área de conhecimento de gerenciamento
de recursos é a responsável por essas atividades. Os seis
processos de gerenciamento de recursos estão distribuídos nos
grupos de macroprocessos. Qual das alternativas a seguir
demonstra corretamente a distribuição?
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
iniciação está o processo de planejamento dos recursos.
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
execução, está o processo de controlar os recursos e gerenciar a
equipe.
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
planejamento, estão os processos de planejar o gerenciamento dos
recursos e estimar os recursos das atividades.
esposta corretaesposta correta
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
encerramento está o processo de adquirir recursos.
ocê respondeuocê respondeu
10/08/2022 14:31 Atividade Avaliativa Final: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_202205A)
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166 11/11
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
execução, está o processo de controlar os recursos.
A resposta está incorreta, pois, de acordo com o PMBOK (PMI,
2017), no grupo de macroprocesso de planejamento, estão os
processos de planejar o gerenciamento dos recursos e de
estimar os recursos das atividades. A fase de planejamento do
ciclo devida do produto ou macroprocesso de planejamento
abarca os processos 9.1 e 9.2 da área de conhecimento de
gerenciamento dos recursos; o processo 9.1 de planejar o
gerenciamento é o processo que define como estimar, adquirir,
gerenciar e utilizar os recursos físicos e de equipe; e o processo
9.2, de estimar os recursos das atividades, é o processo de
estimar recursos da equipe, o tipo e as quantidades de
materiais e os equipamentos e os suprimentos necessários
para realizar o trabalho do projeto.
Pontuação do teste: 90 de 100
09/08/2022 20:33 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216 1/11
Atividade Avaliativa Substitutiva
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 10
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo 120 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 35 minutos 90 de 100
Pontuação desta tentativa: 90 de 100
Enviado 9 ago em 20:28
Esta tentativa levou 35 minutos.
 Atividade Avaliativa Substitutiva
Agora faça este teste para verificar sua compreensão sobre o que foi lido.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
10 / 10 ptsPergunta 1
Leia o trecho a seguir:
“O ambiente competitivo e globalizado de nosso tempo tem
exigido um novo posicionamento das empresas perante seus
clientes, pois a concorrência está presente em todo o mundo.
Essa visão de mercado tem exigido a aplicação dos conceitos de
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216/take?user_id=3680
09/08/2022 20:33 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216 2/11
Gerenciamento de Projetos. [...] O Gerenciamento de Projetos, até
poucos anos, era uma prerrogativa apenas de grandes
corporações; hoje é acessível às pequenas e médias empresas
(PMEs), podendo ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso.
Sua adoção não pode ser feita de forma impetuosa e desmedida;
a alta direção da empresa (nas PMEs, geralmente o proprietário)
precisa avaliar se seu produto/serviço permite essa forma de
gestão” (CANDIDO et al., 2012, p. 12-13).
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022.
Assim, podemos afirmar que um plano de gerenciamento de
projetos sólido, possibilita:
 Deixar de lado as mudanças. 
 Sinalizar os riscos com antecedência. Correto!Correto!
 Evitar realizar mudanças no projeto. 
 
Alinhar as expectativas dos interessados, estritamente, durante a fase
de execução.
 
Sinalizar os riscos do projeto, estritamente, durante a sua execução. 
Na fase de planejamento, sinalizar os riscos com antecedência
permite identificar os sinais de alerta para tomar cuidado.
Notavelmente, isso vai variar de projeto para projeto, mas
podem incluir coisas como: um prazo importante que terá um
efeito nas outras fases; um gasto excessivo de orçamento que
significa que a empresa necessitará de financiamento. Uma vez
que sabemos ao que precisamos estar em alerta, somos mais
capazes de mitigar os riscos antes que seja tarde demais.
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
09/08/2022 20:33 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216 3/11
10 / 10 ptsPergunta 2
Na especificação do escopo do projeto, cada ação corresponde a
uma finalidade.
Qual dos tópicos abaixo é responsável por estabelecer fatores
limitativos?
 Exclusão 
 Premissas 
 Restrições Correto!Correto!
 Entregas 
 Descrição do escopo do produto 
A resposta está correta, considerando que as restrições
possuem fatores restritivos, como as restrições de prazos.
10 / 10 ptsPergunta 3
Considerando as estimativas de duração das atividades, podemos
nos valer de três possíveis técnicas de estimativa. Uma das
técnicas utilizadas representa a utilização dos dados anteriores
de projetos, dados esses associados a dimensões, tempo e custo,
relacionados com os dados atuais.
Esse processo de estimativa de duração das atividades
corresponde a qual técnica?
 Diminuir o esforço para obter os valores estimados. 
09/08/2022 20:33 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216 4/11
 Apresentar o panorama geral dos custos do projeto. 
 Partir do valor referente a cada recurso das atividades. 
 Estimativa análoga. 
 Estimativa paramétrica. Correto!Correto!
A alternativa está correta, considerando que a estimativa
paramétrica usa dados históricos de dimensões, tempo e custo,
e os relaciona com os dados atuais. As estimativas de duração
das atividades possuem três técnicas de estimativas, são elas:
estimativa análoga – usa parâmetros de atividades similares
já decorridas;
estimativa paramétrica – usa dados históricos de
dimensões, tempo e custo, e os relaciona com os dados
atuais;
estimativa de três pontos – utiliza as durações mais provável
(tM), otimista (tO) e pessimista (tP) para aplicar uma de
suas fórmulas matemáticas, como tM+tO+tP/3.
10 / 10 ptsPergunta 4
Existem muitos aspectos diferentes que podemos considerar
quando queremos medir a qualidade na gestão de projetos. A
qualidade pode ser medida alcançando as metas ou os benefícios
do projeto, mantendo o nível de desempenho ao longo do tempo,
estabelecendo qual proporção de recursos é dedicada às
atividades de alta qualidade. 
Diante disso, o gerenciamento da qualidade em projetos está
associado ao grau de atendimento das necessidades de:
 Qualidade baseada no cliente. Correto!Correto!
09/08/2022 20:33 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216 5/11
 Qualidade baseada no valor. 
 Qualidade baseada na produção. 
 Qualidade baseada no produto. 
 Qualidade baseada na excelência inata. 
A alternativa está correta, considerando que as ferramentas da
qualidade podem ser extremamente úteis no controle da
qualidade do projeto, auxiliando o gerente de projetos a
controlar e gerenciar custos, tempo, recursos, resultados e
problemas. No entanto há diversas ferramentas de qualidade
relacionadas à produção e a serviços que podem ser utilizadas,
ou, até mesmo, adaptadas para o gerenciamento de projetos. 
10 / 10 ptsPergunta 5
Nos organogramas e nas descrições de cargos, precisamos estar
atentos à hierarquia, à autoridade e às responsabilidades. Em um
organograma, precisam estar bem descritos os cargos e a
posição que eles ocupam no projeto, assim como suas
atribuições e responsabilidades. Essas medidas parecem ser
muito aprofundadas, mas, se estamos tratando de várias pessoas,
é necessário que a descrição seja clara, a fim de que não ocorram
erros na composição de equipes em relação às atividades que
elas precisam desempenhar. O organograma é uma ferramenta
que possibilita uma boa visualização da equipe e de sua
distribuição. Com ele, é possível criar numeração, assim como em
uma EAP, e direcionar os detalhes para documentos auxiliares
com riqueza de informações. 
A respeito do processo de planejamento de recursos humanos do
projeto, podemos afirmar que isso garante:
 As habilidades necessárias no projeto.Correto!Correto!
09/08/2022 20:33 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216 6/11
 O sucesso do projeto. 
 As ferramentas do projeto. 
 O processo de reduzir custos do projeto. 
 Os contratos do projeto. 
A alternativa está correta, considerando que a alocação de
recursos humanos envolve, basicamente, um conjunto de
profissionais e um conjunto de atividades. Cada profissional
possui uma série de características (habilidades,
conhecimentos, experiências, formação acadêmica,
certificações, posição na organização etc.), cada qual com uma
determinada intensidade (por exemplo, grande conhecimento
em banco de dados, noções de linguagens de programação).
Além disso, profissionais estão indisponíveis em diferentes
períodos do tempo.
10 / 10 ptsPergunta 6
Na prática, os riscos são frequentemente associados a problemas
que precisam ser enfrentados. A gestão de riscos é, portanto, o
processo de identificação, análise e resposta a riscos antes que
eles realmente se tornem problemas. Embora o gerenciamento de
risco de projeto funcione da mesma forma para cada projeto, ele
pode tomar formas diferentes. Distintos tipos e tamanhos de
projetos requerem uma abordagem diferente para o risco.
Nesse contexto, podemos iniciar a identificação de risco por meio
de:
 Projetos que não tiverem riscos. 
 Projetos futuros. 
09/08/2022 20:33 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
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 Projetos que irão ocorrer em breve. 
 Projetos passados. Correto!Correto!
 Projetos presentes. 
A alternativa está correta, considerando que identificar os
riscos, conforme o plano de gerenciamento de projetos
passados, permite à gestão um alinhamento significativo para a
gestão dos riscos e assertividade do projeto.
10 / 10 ptsPergunta 7
Não há dois projetos iguais em termos de entregas, orçamento e
cronograma. Para garantir que todos os projetos atendam aos
requisitos e objetivos propostos, muitas empresas utilizam a
gestão de integração de projetos como prática padrão. Nesse
sentido, a gestão da integração de projetos envolve coordenar
todos os elementos do projeto, desde a delegação de tarefas e
gestão de recursos até a comunicação com as partes
interessadas. Ao tomar uma abordagem holística para gerenciar
projetos e suas interdependências, pode-se executar projetos
mantendo o quadro geral em mente. Para ter sucesso na gestão
integrada, você deve aprender sobre essa prática em detalhes,
incluindo as principais etapas e habilidades necessárias.
A respeito da gestão da integração, podemos afirmar que os
gerentes de projetos:
 Alcançam a eficácia sem fazer escolhas. 
 Alcançam o sucesso do projeto sem fazer escolhas. 
 Podem conseguir tudo sem a necessidade de escolhas. 
 Alcançam a eficiência sem fazer escolhas. 
09/08/2022 20:33 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
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 Decidem sobre as alocações de recursos e compensações. Correto!Correto!
A resposta está correta, considerando que alocação de
recursos e compensações fazem parte das atividades do gestor
do projeto e envolvem a coordenação de todos os elementos e
partes do projeto. Existem vários processos envolvidos na
gestão da integração de projetos, inclusive, a identificação, a
definição, a fusão e a simplificação de diversos processos e
procedimentos envolvidos na gestão. Isso significa que os
gerentes de projetos precisam fazer escolhas em relação às
alocações de recursos e compensações, a fim de gerenciar as
interdependências envolvidas nas áreas de conhecimento de
gerenciamento de projetos.
10 / 10 ptsPergunta 8
Você já parou para pensar que um Termo de Abertura do Projeto
(TAP) pode ser utilizado tanto na esfera pública quanto na esfera
privada? Podemos utilizar esse documento até para fazer um
projeto pessoal, uma vez que, a partir dele, pode-se delinear
objetivos, bem como premissas, restrições e riscos, além de
outras coisas. Diante disso, aprendemos sobre as entradas, as
ferramentas, as técnicas e as saídas do processo para
desenvolver o TAP.
A respeito do TAP, podemos afirmar que ele é um:
 
Resumo que contém toda a estrutura analítica do projeto em detalhes. 
 Documento rascunho do projeto. 
 Documento base para os processos de gerenciamento do projeto. Correto!Correto!
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Resumo que contém todo o cronograma físico e financeiro em
detalhes.
 Resumo utilizado de forma estrita no início do projeto. 
A resposta está correta, considerando que o TAP é um guia
para o desenvolvimento de todos os processos de
gerenciamento de projeto. Pode-se dizer que o TAP gera um
senso do propósito da gestão do projeto.
10 / 10 ptsPergunta 9
Em um projeto, são necessários recursos físicos e equipes para
que ele seja concluído. A área de conhecimento de gerenciamento
de recursos é a responsável por essas atividades. Os seis
processos de gerenciamento de recursos estão distribuídos nos
grupos de macroprocessos. Qual das alternativas a seguir
demonstra corretamente a distribuição?
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
planejamento, estão os processos de planejar o gerenciamento dos
recursos e estimar os recursos das atividades.
Correto!Correto!
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
iniciação está o processo de planejamento dos recursos.
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
encerramento está o processo de adquirir recursos.
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De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
execução, está o processo de controlar os recursos.
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
execução, está o processo de controlar os recursos e gerenciar a
equipe.
A resposta está correta, considerando que, de acordo com
PMBOK (PMI, 2017), a estimação dos recursos e o
planejamento dos recursos fazem parte da estimação das
atividades que envolvem o projeto.
0 / 10 ptsPergunta 10
 As áreas de conhecimento relacionadas à gestão de projetos
estão em consonância com os grupos de processos, que são:
iniciação; planejamento; execução; monitoramento; e controle de
projetos. A gestão deles se baseia nas áreas de conhecimento,
que dizem respeito ao principal assunto técnico. Assim, é
importante que todo gerente de projetos tenha uma boa
compreensão das áreas de conhecimento de gerenciamento de
projetos. Afinal, os processos de gestão podem ser simplificados
e priorizados por essas áreas, resultando em uma execução bem-
sucedida. 
A respeito dos grupos de processos, podemos afirmar que eles
podem:
 Ser aplicados em diversas áreas do conhecimento. esposta corretaesposta correta
 Ser aplicados estritamente no escopo. ocê respondeuocê respondeu
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Ser aplicados em diversas áreas, com ressalva para a área de
qualidade.
 
Ser aplicados em diversas áreas, com ressalva para a área de recursos
humanos.
 
Ser aplicados em diversas áreas, com ressalva para a área de custo. 
A resposta está incorreta, pois os grupos de processos fazem
parte de uma metodologia que pode ser aplicada em dez áreas
do conhecimento, sem ressalvas. Isso significa que podemos
utilizá-la para gerenciar o escopo, o custo, o tempo, a
qualidade, os recursoshumanos, as comunicações, os riscos,
as aquisições, as partes interessadas e a integração.
Pontuação do teste: 90 de 100
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Atividade Avaliativa Substitutiva
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 10
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo 120 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 1 35 minutos 90 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 10 minutos 80 de 100
Tentativa 1 35 minutos 90 de 100
Pontuação desta tentativa: 80 de 100
Enviado 9 ago em 20:42
Esta tentativa levou 10 minutos.
 Atividade Avaliativa Substitutiva
Agora faça este teste para verificar sua compreensão sobre o que foi lido.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
10 / 10 ptsPergunta 1
Leia o trecho a seguir:
“A inicialização é a fase em que é realizado o levantamento de
todas as necessidades físicas, financeiras e de pessoal para a
concretização do projeto. As análises são feitas pela alta gerência
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216/history?version=1
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da organização, que deve autorizar ou não a execução do projeto,
balizada por um criterioso estudo [...]. Devem ser autorizados
somente os projetos sincronizados com as estratégias da
organização e com altos índices de viabilidade, para serem
executados com qualidade, prazos e custos competitivos. [...] Um
grande projeto pode ser dividido em subprojetos. Nesse caso,
haverá diversos processos de inicialização, um para cada
subprojeto” (CANDIDO et al., 2012, p. 15-16).
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022.
Assim, a fase de iniciação envolve:
 Empreender um estudo de viabilidade. Correto!Correto!
 Realizar o planejamento do projeto. 
 Criar um diagrama de fluxo de trabalho. 
 Realizar reunião para iniciar o projeto. 
 Criar um plano do projeto. 
Na fase de iniciação, o desenvolvedor do projeto está buscando
maneiras de atender a essas necessidades e estabelecer
regras sobre como resolver todos os problemas potenciais no
cumprimento das metas desejadas. Assim, caberá ao
desenvolvedor, como líder do projeto, "vender" essas ideias
apresentando-as aos seus superiores ou investidores. Isso
requer pesquisas e estudos minuciosos, identificando escopo e
desenvolvendo um caso de negócios, e uma das etapas para
esse processo seria empreender um estudo de viabilidade.
10 / 10 ptsPergunta 2
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
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O gerenciamento dos recursos do projeto possui seis processos,
segundo o Guia PMBOK de 2017. Diante disso, é correto afirmar
que o processo de "desenvolver a equipe do projeto" é
pertencente a qual dos macroprocessos apresentados a seguir?
 Monitoramento e Controle. 
 Planejamento. 
 Execução. Correto!Correto!
 Iniciação. 
 Encerramento. 
A resposta está correta, considerando que a execução do
projeto está associada ao desenvolvimento da equipe, fazendo
parte da gestão de recursos humanos que atua no projeto. 
10 / 10 ptsPergunta 3
É mais produtivo gerenciar seu plano de gerenciamento de custos
com um software de gerenciamento de projetos, mas, se você não
estiver pronto para investir em ferramentas digitais, existem
modelos que podem funcionar como uma solução alternativa. Os
software de gerenciamento de projetos possuem dezenas de
modelos gratuitos, muitos dos quais são ótimos para o
gerenciamento de custos. 
Com software de gerenciamento de projetos, você tem o poder de
personalizar os relatórios do seu projeto para obter apenas os
dados de que precisa, além de poder observar o progresso real
do projeto sobre os membros da equipe e suas tarefas.
Assim, a respeito do plano de gerenciamento de custos em
projetos, podemos afirmar que ele precisa:
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 Ter regras de como ajustar estimativas de custos incorretos. Correto!Correto!
 
Ser passível de ser controlado, com pontos de controle abaixo do valor
planejado.
 Ter regras direcionadoras, buscando a rigidez orçamentária. 
 Ser dinâmico e resumido. 
 Ser flexível, sem a necessidade de ajustes pontuais. 
A alternativa está correta, pois considerando que o plano de
gerenciamento de custos deve ser detalhado e conter regras
direcionadoras de como ajustar as estimativas incorretas ou
não fundamentadas de custos, que podem refletir no nível de
satisfação do patrocinador do projeto e da equipe.
10 / 10 ptsPergunta 4
A qualidade se refere à probabilidade de atingir os objetivos
indicados, custos desejados ou ambos. Quando gerenciamos a
qualidade, isso significa que fazemos com que o processo de
gerenciamento de projetos seja realizado para as partes
interessadas em um nível de excelência desejado, desde melhorar
o trabalho em equipe, ferramentas, uso de recursos e processos,
até garantir que todo o projeto seja adequado e eficaz.
Diante disso, podemos afirmar que o processo de gerenciamento
de projetos será impulsionado:
 Pelo cronograma. 
 Pelas premissas. 
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 Pelas estimativas. 
 Pela qualidade. Correto!Correto!
 Pelos requisitos. 
A alternativa está correta, pois o gerenciamento de qualidade
considera que existem três processos específicos para o
gerenciamento da qualidade.
Planejar o gerenciamento da qualidade: trata do processo
de identificação dos requisitos e/ou padrões da qualidade do
projeto e suas entregas, além da documentação de como o
projeto demonstrará a conformidade com os requisitos e/ou
padrões de qualidade.
Realizar a garantia da qualidade: é o processo de auditoria
dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições
de controle de qualidade para garantir o uso das melhores
formas de avaliação.
Controlar a qualidade: foca no processo de monitoramento e
registro dos resultados da execução das atividades de
qualidade para avaliar o desempenho e recomendar as
mudanças necessárias. 
Assim, temos os três processos; ferramentas da qualidade
podem ser utilizadas para auxiliar na execução do projeto da
forma correta e no atingimento dos resultados esperados. 
10 / 10 ptsPergunta 5
Ao longo dos anos, temos visto as evoluções das máquinas, das
novas tecnologias e das tendências que permitem atividades com
maior precisão e velocidade. Atualmente vivenciamos a Quarta
Revolução Industrial, também mencionada como Indústria 4.0
pela mídia e pelos conceitos acadêmicos. Historicamente os
projetos de grandes obras industriais duram cerca de dois a três
anos, e as equipes precisam ser mobilizadas e desmobilizadas
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rapidamente de acordo com as fases. Em que havia grande
necessidade de atuação da equipe de recursos humanos para
fazer toda essa logística de entrada e saída de pessoal. Nesse
mesmo cenário, a execução do projeto não pode parar, e os
requisitos devem ser objeto do gerente de projetos.
Nessa perspectiva, podemos afirmar que a gestão de pessoas em
projetos possibilita ao gestor do projeto alcançar o objetivo de:
 Aumentar o desempenho do projeto. Correto!Correto!
 Treinar pessoas. 
 Investir em pessoas. 
 Desenvolver pessoas. 
 Ser eficaz em treinar pessoas. 
A alternativa está correta, considerando que a gestão de
pessoas reforça o desenvolvimento das habilidades individuais
e coletivas da equipe, aumentando a performance dos
colaboradores, e, consequentemente, o desempenho do
projeto.
10 / 10 ptsPergunta 6
Todos os projetos, independentemente do tamanho — mesmo
que sejam relativamente curtos e simples ou longos e complexos
—, carregam certo grau de risco. Isso porque, embora muitos
fatores possam ser conhecidos, estabelecidos e previsíveis,
existem aspectos e variáveis que são desconhecidos ou
iterativos, ou seja, são identificáveis conforme o projeto se
desenrola. Desse modo, a gestão de riscos de projetos é uma
abordagem que envolve identificar, gerenciar, mitigar e, às vezes,
explorar esses riscos para aumentar as chances de sucesso do
projeto.
09/08/2022 20:44 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
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Nesse contexto, podemos dizer que um dos riscos associados à
etapa de planejamento do projeto seria a:
 Definição de metas e objetivos. 
 Indefinição do escopo do projeto. Correto!Correto!
 Definição do escopo do projeto. 
 Definição do cronograma. 
 Definição do orçamento. 
A alternativa está correta, considerando que a identificação do
escopo do projeto consiste na elaboração do plano de
gerenciamento de riscos, com o objetivo de permitir o avanço
do projeto durante seu ciclo de vida.
0 / 10 ptsPergunta 7
Os projetos têm instrumentos e artefatos que os descrevem. O
escopo do projeto e o escopo do produto são dois instrumentos
que contribuem para a descrição e o desenvolvimento das etapas
do projeto como forma de direcionamento do trabalho que
envolve todo o projeto. Juntos, eles são descritos em outro
documento.
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), a declaração de escopo
documenta todo o escopo e descreve o trabalho que será executado e
o que será excluído.
esposta corretaesposta correta
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De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), o termo de abertura do projeto
concentra todo o detalhamento do escopo do produto a ser entregue
com o escopo do projeto.
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), o escopo do projeto pode ser
combinado dentro do cronograma, que contém os marcos principais e
as atividades a serem executadas.
ocê respondeuocê respondeu
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), o escopo do produto pode ser
descrito dentro do plano auxiliar de gerenciamento de aquisições e de
fornecedores.
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), o critério de aceitação é
aplicado para descrever e para detalhar o escopo do projeto e o
produto a ser executado.
A resposta está incorreta, pois, de acordo com o PMBOK (PMI,
2017), a declaração de escopo é o documento que descreve o
trabalho que será executado e o que será excluído. A
declaração de escopo do projeto é a descrição do escopo do
projeto, descrevendo as principais entregas, as premissas e as
restrições. A declaração de escopo do projeto documenta todo
o escopo, incluindo o escopo de projeto e do produto.
10 / 10 ptsPergunta 8
Você já parou para pensar que um Termo de Abertura do Projeto
(TAP) pode ser utilizado tanto na esfera pública quanto na esfera
privada? Podemos utilizar esse documento até para fazer um
projeto pessoal, uma vez que, a partir dele, pode-se delinear
objetivos, bem como premissas, restrições e riscos, além de
09/08/2022 20:44 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
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outras coisas. Diante disso, aprendemos sobre as entradas, as
ferramentas, as técnicas e as saídas do processo para
desenvolver o TAP.
A respeito do TAP, podemos afirmar que ele é um:
 Documento base para os processos de gerenciamento do projeto. Correto!Correto!
 Documento rascunho do projeto. 
 Resumo utilizado de forma estrita no início do projeto. 
 
Resumo que contém todo o cronograma físico e financeiro em
detalhes.
 
Resumo que contém toda a estrutura analítica do projeto em detalhes. 
A resposta está correta, considerando que o TAP é um guia
para o desenvolvimento de todos os processos de
gerenciamento de projeto. Pode-se dizer que o TAP gera um
senso do propósito da gestão do projeto.
10 / 10 ptsPergunta 9
Não há dois projetos iguais em termos de entregas, orçamento e
cronograma. Para garantir que todos os projetos atendam aos
requisitos e objetivos propostos, muitas empresas utilizam a
gestão de integração de projetos como prática padrão. Nesse
sentido, a gestão da integração de projetos envolve coordenar
todos os elementos do projeto, desde a delegação de tarefas e
gestão de recursos até a comunicação com as partes
interessadas. Ao tomar uma abordagem holística para gerenciar
projetos e suas interdependências, pode-se executar projetos
mantendo o quadro geral em mente. Para ter sucesso na gestão
09/08/2022 20:44 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
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integrada, você deve aprender sobre essa prática em detalhes,
incluindo as principais etapas e habilidades necessárias.
A respeito da gestão da integração, podemos afirmar que os
gerentes de projetos:
 Alcançam o sucesso do projeto sem fazer escolhas. 
 Podem conseguir tudo sem a necessidade de escolhas. 
 Alcançam a eficiência sem fazer escolhas. 
 Alcançam a eficácia sem fazer escolhas. 
 Decidem sobre as alocações de recursos e compensações. Correto!Correto!
A resposta está correta, considerando que alocação de
recursos e compensações fazem parte das atividades do gestor
do projeto e envolvem a coordenação de todos os elementos e
partes do projeto. Existem vários processos envolvidos na
gestão da integração de projetos, inclusive, a identificação, a
definição, a fusão e a simplificação de diversos processos e
procedimentos envolvidos na gestão. Isso significa que os
gerentes de projetos precisam fazer escolhas em relação às
alocações de recursos e compensações, a fim de gerenciar as
interdependências envolvidas nas áreas de conhecimento de
gerenciamento de projetos.
0 / 10 ptsPergunta 10
Existem sete processos de projeto envolvidos no gerenciamento
de integração de projetos que são executados ao longo do seu
ciclo de vida, em todas as fases. A coordenação entre os
recursos, as partes interessadas e outros elementos do projeto
que garantem a sua execução de ponta a ponta, com sucesso, é o
Gerenciamento de integração de projetos. Ele é muito importante
porque o sucesso do projeto depende do gerenciamento de
09/08/2022 20:44 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
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integração em termos de cronograma, custo, qualidade, escopo,
riscos etc. 
Diante disso, podemos afirmar que, em um ambiente competitivo
e incerto, de modo geral, a integração do projeto:
 Reduz a disposição ao sucesso. 
 Eleva a dependência ao risco. 
 Aumentaa chance de insucesso. ocê respondeuocê respondeu
 Aumenta os riscos. 
 Reduz os riscos. esposta corretaesposta correta
A resposta está incorreta, pois a essência da gestão de
integração de projetos é agilizar todos os processos envolvidos
na gestão de projetos. Simplificando, a gestão de integração de
projetos garante que todos os processos utilizados em um
projeto estejam alinhados e trabalhem em coordenação uns
com os outros, a fim de alcançar maior eficiência e
produtividade.
Pontuação do teste: 80 de 100
04/08/2022 13:06 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 1/6
Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 40 de 100
Enviado 4 ago em 13:05
 Exercício final da unidade 2
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
20 / 20 ptsPergunta 1
Sabendo que o escopo é dividido em dois tipos, observe a
definição a seguir:
Este tipo de escopo engloba o detalhamento do trabalho que deve
ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado.
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170/take?user_id=3680
04/08/2022 13:06 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 2/6
Qual das alternativas apresenta o tipo de escopo apresentado
pela definição?
 Pacotes de entrega 
 Entrevista 
 Escopo do projeto Correto!Correto!
 Escopo do produto 
 Estrutura analítica do projeto 
A resposta está correta, considerando que o conceito de
escopo do projeto descreve o detalhamento do trabalho.
20 / 20 ptsPergunta 2
O gerenciamento dos recursos do projeto possui seis processos,
segundo o Guia PMBOK de 2017. Diante disso, é correto afirmar
que o processo de "desenvolver a equipe do projeto" é
pertencente a qual dos macroprocessos apresentados a seguir?
 Execução. Correto!Correto!
 Encerramento. 
 Planejamento. 
 Monitoramento e Controle. 
 Iniciação. 
04/08/2022 13:06 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 3/6
A resposta está correta, considerando que a execução do
projeto está associada ao desenvolvimento da equipe, fazendo
parte da gestão de recursos humanos que atua no projeto. 
0 / 20 ptsPergunta 3
Leia o trecho a seguir.
“O planejamento ocorre na elaboração da declaração do escopo
para fundamentar as ações futuras do projeto, cujo
desenvolvimento terá como base esse documento [...] define os
subprojetos que compõem o projeto principal. É o momento de
especificar os subprodutos que vão constituir o produto final e de
dividir os subprojetos em pacotes de atividades para facilitar o
acompanhamento na fase de desenvolvimento. Esses pacotes
permitem ao gestor perceber a necessidade de ajustes durante o
processo. O detalhamento do escopo exige, ao mesmo tempo,
visão sistêmica do projeto e conhecimento técnico e gerencial”. 
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. p. 31-32.
Disponível em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 13 mar. 2022.
A respeito das alterações de escopo, podemos afirmar que elas,
normalmente, podem ser:
 Evitadas. esposta corretaesposta correta
 Maximizadas. 
 Sem ambiguidades. 
 Muito boas para o gestor. ocê respondeuocê respondeu
 Aceitas sem hesitar. 
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
04/08/2022 13:06 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 4/6
A alternativa está incorreta, pois o escopo do projeto não deve
possuir ambiguidades, de forma evitar, ao máximo, que ocorram
alterações de escopo do projeto, uma vez que, caso sejam
aceitas todas as alterações sem hesitar uma vez, as alterações
têm consequências para o projeto e podem levá-lo ao fracasso.
0 / 20 ptsPergunta 4
A declaração de escopo do projeto também é chamada de
documento de escopo ou declaração de trabalho. A declaração do
escopo do projeto detalha todos os limites do projeto ao mesmo
tempo que estabelece as responsabilidades da equipe, define
todos os procedimentos que precisam ser seguidos para verificar
e aprovar o trabalho finalizado e fornece aos membros da equipe
uma diretriz definitiva para a tomada de decisões relacionadas ao
projeto. 
Nessa perspectiva, o aumento do escopo deve ser:
 Deve ser considerado ao máximo. ocê respondeuocê respondeu
 Evitado. esposta corretaesposta correta
 Constantemente alterado. 
 Maximizado. 
 Aprovado sem restrição. 
04/08/2022 13:06 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 5/6
A alternativa está incorreta, pois o aumento do escopo deve ser
evitado, uma vez que, em um gerenciamento de projeto eficaz,
as equipes são capazes de garantir que o projeto seja
concluído no prazo, um plano de comunicação do projeto
adequado seja feito e o produto final esteja alinhado com os
requisitos iniciais.
0 / 20 ptsPergunta 5
O gerenciamento das partes interessadas pode levar o projeto ao
sucesso e também ao fracasso, uma vez que elas podem ter
influência significativas sobre o projeto e pode ser um problema
se não forem engajadas. Assim, o “gerenciamento das partes
interessadas visa atender às necessidades das partes envolvidas
no projeto e resolver problemas inerentes à comunicação. A
atuação ativa nesse gerenciamento aumenta a probabilidade de o
projeto se manter no escopo, contribui para a coesão e sinergia
das pessoas envolvidas e diminui as interrupções do projeto por
problemas de comunicação. Esse processo geralmente fica sob
responsabilidade do gerente de projetos”. 
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. p. 42.
Disponível em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 13 mar. 2022.
A respeito do gerenciamento das partes interessadas, podemos
afirmar que uma compreensão profunda ajuda desenvolve e
manter relacionamentos, resultando, assim, na:
 Mitigação de estratégia 
 Mitigação de riscos. esposta corretaesposta correta
 Mitigação de metas. 
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
04/08/2022 13:06 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 6/6
 Elevação de riscos. ocê respondeuocê respondeu
 Elevação de atrasos. 
A alternativa está incorreta, pois uma compreensão profunda de
suas partes interessadas, apoiada por um plano de
engajamento sólido, estratégico, claro e priorizado, ajuda você
a desenvolver e manter relacionamentos com as pessoas
afetadas, mitigar riscos, alinhar metas de negócios e eliminar
atrasos.
04/08/2022 13:08 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTOESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 1/6
Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 2 minutos 80 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 2 minutos 80 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 40 de 100
Enviado 4 ago em 13:07
 Exercício final da unidade 2
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
20 / 20 ptsPergunta 1
A declaração de escopo do projeto também é chamada de
documento de escopo ou declaração de trabalho. A declaração do
escopo do projeto detalha todos os limites do projeto ao mesmo
tempo que estabelece as responsabilidades da equipe, define
todos os procedimentos que precisam ser seguidos para verificar
e aprovar o trabalho finalizado e fornece aos membros da equipe
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170/history?version=1
04/08/2022 13:08 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 2/6
uma diretriz definitiva para a tomada de decisões relacionadas ao
projeto. 
Nessa perspectiva, o aumento do escopo deve ser:
 Maximizado. 
 Aprovado sem restrição. 
 Deve ser considerado ao máximo. 
 Evitado. Correto!Correto!
 Constantemente alterado. 
A resposta está correta, considerando que, ao documentar o
escopo de um projeto, os membros da equipe e as partes
interessadas devem ser os mais específicos possíveis, para
evitar o aumento do escopo. Isso implica descrever tudo que
está relacionado com o projeto, como limites, objetivos,
entregas, responsáveis, custos, prazos, riscos, atividades,
restrições, premissas, cronograma preliminar, budget preliminar
etc.
0 / 20 ptsPergunta 2
Na especificação do escopo do projeto, cada ação corresponde a
uma finalidade.
Qual dos tópicos abaixo é responsável por estabelecer fatores
limitativos?
 Premissas 
 Exclusão 
04/08/2022 13:08 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 3/6
 Entregas ocê respondeuocê respondeu
 Restrições esposta corretaesposta correta
 Descrição do escopo do produto 
A alternativa está incorreta, a resposta correta é "Restrições"
pois as Restrições possuem como característica estabelecer
fatores restritivos. Elas devem ser registradas e estar
disponíveis para que não sejam ultrapassados os limites
estabelecidos por elas.
As demais alternativas estão incorretas, pois:
As Entregas devem constituir de descrições e condições de
satisfazer. As entregas dever estar de acordo com os
requisitos previamente acordados e estabelecidos no plano
de requisitos.
As Exclusões são responsáveis por excluir do escopo aquilo
que não é considerado parte do projeto.
As Premissas são fatos supostos reais e verdadeiros, ainda
que sem comprovação, ou demonstração.
A Descrição do escopo do produto, isto é, as características
e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado
e critérios de aceitação.
20 / 20 ptsPergunta 3
Leia o trecho a seguir.
“O planejamento ocorre na elaboração da declaração do escopo
para fundamentar as ações futuras do projeto, cujo
desenvolvimento terá como base esse documento [...] define os
subprojetos que compõem o projeto principal. É o momento de
especificar os subprodutos que vão constituir o produto final e de
dividir os subprojetos em pacotes de atividades para facilitar o
acompanhamento na fase de desenvolvimento. Esses pacotes
04/08/2022 13:08 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 4/6
permitem ao gestor perceber a necessidade de ajustes durante o
processo. O detalhamento do escopo exige, ao mesmo tempo,
visão sistêmica do projeto e conhecimento técnico e gerencial”. 
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. p. 31-32.
Disponível em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 13 mar. 2022.
A respeito das alterações de escopo, podemos afirmar que elas,
normalmente, podem ser:
 Evitadas. Correto!Correto!
 Maximizadas. 
 Sem ambiguidades. 
 Muito boas para o gestor. 
 Aceitas sem hesitar. 
A resposta está correta, considerando que as alterações podem
acontecer, mas devem ser evitadas ao máximo, pois
representam prejuízos.
20 / 20 ptsPergunta 4
O gerenciamento das partes interessadas pode levar o projeto ao
sucesso e também ao fracasso, uma vez que elas podem ter
influência significativas sobre o projeto e pode ser um problema
se não forem engajadas. Assim, o “gerenciamento das partes
interessadas visa atender às necessidades das partes envolvidas
no projeto e resolver problemas inerentes à comunicação. A
atuação ativa nesse gerenciamento aumenta a probabilidade de o
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
04/08/2022 13:08 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 5/6
projeto se manter no escopo, contribui para a coesão e sinergia
das pessoas envolvidas e diminui as interrupções do projeto por
problemas de comunicação. Esse processo geralmente fica sob
responsabilidade do gerente de projetos”. 
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. p. 42.
Disponível em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 13 mar. 2022.
A respeito do gerenciamento das partes interessadas, podemos
afirmar que uma compreensão profunda ajuda desenvolve e
manter relacionamentos, resultando, assim, na:
 Mitigação de metas. 
 Elevação de atrasos. 
 Elevação de riscos. 
 Mitigação de estratégia 
 Mitigação de riscos. Correto!Correto!
A resposta está correta, considerando que o gerente do projeto
pode alinhar todas as etapas do projeto, bem como estabelecer
o engajamento das partes interessadas, podendo monitorar e
diminuir os riscos que podem afetar o projeto.
20 / 20 ptsPergunta 5
Integrar a gestão de mudanças e o gerenciamento de projetos
pode consistir em inserir os componentes de um plano de projeto
de gerenciamento de mudanças no plano geral do projeto. Diante
disso, entendemos que a gestão de mudanças na gestão de
projetos envolverá etapas relacionadas às pessoas impactadas
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
04/08/2022 13:08 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 6/6
por qualquer projeto. Por isso, é importante estar familiarizado
com modelos de mudança e entender como orientar as pessoas
através de uma mudança no trabalho. O gerenciamento de
mudanças de projeto envolve etapas preparação, implementação
de mudanças e reforço.
A respeito da gestão de mudanças, podemos afirmar que ela
possibilita identificar:
 Como um processo é sem flexibilidade durante o projeto. 
 Como a etapa da iniciação do projeto é finalizada. 
 Como um processoé inaceitável dentro do projeto. 
 Como os fluxos de trabalho serão alterados. Correto!Correto!
 Como o planejamento do projeto é realizado. 
A resposta está correta, considerando que o conceito de plano
de gerenciamento de mudanças é um processo que implementa
uma mudança, ou mudanças, em um projeto ou em uma
organização, e impacta todo o projeto.
04/08/2022 13:10 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 1/7
Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 2 minutos 60 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 2 minutos 60 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 0 de 100
Enviado 3 ago em 18:05
 Exercício final da unidade 1
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
20 / 20 ptsPergunta 1
Leia o trecho a seguir:
“O ambiente competitivo e globalizado de nosso tempo tem
exigido um novo posicionamento das empresas perante seus
clientes, pois a concorrência está presente em todo o mundo.
Essa visão de mercado tem exigido a aplicação dos conceitos de
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222/history?version=1
04/08/2022 13:10 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 2/7
Gerenciamento de Projetos. [...] O Gerenciamento de Projetos, até
poucos anos, era uma prerrogativa apenas de grandes
corporações; hoje é acessível às pequenas e médias empresas
(PMEs), podendo ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso.
Sua adoção não pode ser feita de forma impetuosa e desmedida;
a alta direção da empresa (nas PMEs, geralmente o proprietário)
precisa avaliar se seu produto/serviço permite essa forma de
gestão” (CANDIDO et al., 2012, p. 12-13).
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022.
Assim, podemos afirmar que um plano de gerenciamento de
projetos sólido, possibilita:
 Evitar realizar mudanças no projeto. 
 Sinalizar os riscos com antecedência. Correto!Correto!
 
Sinalizar os riscos do projeto, estritamente, durante a sua execução. 
 Deixar de lado as mudanças. 
 
Alinhar as expectativas dos interessados, estritamente, durante a fase
de execução.
Na fase de planejamento, sinalizar os riscos com antecedência
permite identificar os sinais de alerta para tomar cuidado.
Notavelmente, isso vai variar de projeto para projeto, mas
podem incluir coisas como: um prazo importante que terá um
efeito nas outras fases; um gasto excessivo de orçamento que
significa que a empresa necessitará de financiamento. Uma vez
que sabemos ao que precisamos estar em alerta, somos mais
capazes de mitigar os riscos antes que seja tarde demais.
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
04/08/2022 13:10 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 3/7
0 / 20 ptsPergunta 2
Qual dos elementos a seguir faz parte do gerenciamento de
projeto e incorpora todas as especificações do trabalho do
projeto referentes aos produtos, sejam eles bens ou serviços?
 Ativos de processos organizacionais. 
 Fatores ambientais da organização. 
 Estudo de caso. ocê respondeuocê respondeu
 Termo de abertura do projeto. esposta corretaesposta correta
 Acordos. 
04/08/2022 13:10 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 4/7
A alternativa está incorreta, a resposta correta é "Termo de
abertura do projeto", pois ele faz parte de uma das cinco
entradas do processo de desenvolvimento do termo de abertura
do projeto, sendo responsável por descrever as características
necessárias de seus bens ou serviços.
Fazer as simulações por meio de estudo de caso garantem ao
projeto a garantia de que os fatores de custo, tempo e
qualidade foram avaliados e indicam que o projeto possui
viabilidade para seguir em frente, bem como serve de base
para futuros planejamentos.
Para que as responsabilidades e atribuições não ultrapassem
seus limites de competência, são aplicados os acordos. A
especificação da linha é onde começa e termina a
responsabilidade dos envolvidos no projeto.
Para que uma empresa funcione corretamente, usamos os
fatores ambientais como itens de padronização. Para projetos é
a mesma prática, aplicamos padronização a itens como
infraestrutura, cultura organizacional, clima político,
administração de pessoal entre outros.
Uma das formas de retransmitir os fatores ambientais e a
padronização adotada pela equipe do projeto são os
procedimentos operacionais. Eles possuem as diretrizes de
como a instituição funciona, regras, práticas e orientações
necessárias para que cada colaborador possa seguir e
contribuir de forma padronizada.
0 / 20 ptsPergunta 3
Qual das alternativas a seguir apresenta uma fase do ciclo de vida
de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK?
 Valor Agregado. 
 Integração. 
04/08/2022 13:10 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 5/7
 Planejamento. esposta corretaesposta correta
 Requisitos de Qualidade. ocê respondeuocê respondeu
 Corrente Crítica. 
A alternativa está incorreta, considerando que o Guia PMBOK
apresenta cinco fases referentes ao ciclo de vida de
gerenciamento do projeto, dentre as quais está o planejamento,
que faz parte desse grupo de processos ou macroprocesso.
A integração é uma área de conhecimento do PMBOK,
responsável por ações como identificar, definir, combinar,
unificar, consolidar, articular e coordenar.
Já os requisitos de qualidade fornecem as características de
como os produtos do projeto serão avaliados, seja em
funcionalidade ou acabamento. Manter o projeto controlado é
fundamental, e o valor agregado é uma ferramenta aplicada ao
controle, trazendo a visão do realizado e os desvios. Com ela, é
possível definir ações de correção para manter o projeto dentro
da linha de base.
O planejamento, durante a elaboração de cronogramas, utiliza a
corrente crítica como ferramenta para ajustar a duração e as
datas de suas atividades, bem como trazer melhorias ao prazo
geral do cronograma.
20 / 20 ptsPergunta 4
Leia o trecho a seguir:
“A inicialização é a fase em que é realizado o levantamento de
todas as necessidades físicas, financeiras e de pessoal para a
concretização do projeto. As análises são feitas pela alta gerência
da organização, que deve autorizar ou não a execução do projeto,
balizada por um criterioso estudo [...]. Devem ser autorizados
04/08/2022 13:10 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 6/7
somente os projetos sincronizados com as estratégias da
organização e com altos índices de viabilidade, para serem
executados com qualidade, prazos e custos competitivos. [...] Um
grandeprojeto pode ser dividido em subprojetos. Nesse caso,
haverá diversos processos de inicialização, um para cada
subprojeto” (CANDIDO et al., 2012, p. 15-16).
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022.
Assim, a fase de iniciação envolve:
 Criar um plano do projeto. 
 Empreender um estudo de viabilidade. Correto!Correto!
 Realizar reunião para iniciar o projeto. 
 Realizar o planejamento do projeto. 
 Criar um diagrama de fluxo de trabalho. 
Na fase de iniciação, o desenvolvedor do projeto está buscando
maneiras de atender a essas necessidades e estabelecer
regras sobre como resolver todos os problemas potenciais no
cumprimento das metas desejadas. Assim, caberá ao
desenvolvedor, como líder do projeto, "vender" essas ideias
apresentando-as aos seus superiores ou investidores. Isso
requer pesquisas e estudos minuciosos, identificando escopo e
desenvolvendo um caso de negócios, e uma das etapas para
esse processo seria empreender um estudo de viabilidade.
20 / 20 ptsPergunta 5
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
04/08/2022 13:10 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 7/7
Leia o trecho a seguir:
“Atualmente, muito se ouve sobre o gerenciamento de projetos, o
que dá a falsa impressão de que esse assunto é novidade e ainda
de que propõe soluções ‘miraculosas’ para os problemas das
organizações. Contudo esse tema não é novo, pois vem sendo
discutido e estudado de forma sistemática há mais de 60 anos.
Tampouco é um modismo proposto por universidades ou grandes
nomes da administração. É, sim, um conjunto de mecanismos
organizados de acompanhamento de processos que precisam ser
desenvolvidos com qualidade, preço e prazo competitivos,
visando à satisfação dos clientes”.
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022. p. 12.
Nesse contexto, podemos afirmar que um dos benefícios da
gestão de projetos combinada com o gerenciamento de
mudanças seria:
 Tomar decisões arriscadas. 
 Não gerenciar os riscos e o desempenho da equipe 
 Deixar os clientes mais satisfeitos Correto!Correto!
 Esquecer os projetos anteriores 
 Inibir a medição de desempenho da equipe. 
As empresas podem oferecer um atendimento ao cliente de
forma única e personalizada, alinhado aos conceitos de
gerenciamento de projetos. Isso contribuirá para aumentar a
satisfação do cliente.
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
04/08/2022 20:02 Unidade 1: Lição 1: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182 1/3
Unidade 1: Lição 1: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 7 minutos 100 de 100
Enviado 4 ago em 19:55
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
O Guia PMBOK apresenta seu conteúdo em áreas de
conhecimento. Identifique nas opções a seguir a qual área de
conhecimento o processo de Desenvolver o Termo de Abertura do
Projeto pertence. 
 Integração. Correto!Correto!
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182/take?user_id=5217
04/08/2022 20:02 Unidade 1: Lição 1: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182 2/3
 Partes interessadas. 
 Tempo. 
 Riscos. 
 Qualidade. 
A alternativa está correta, pois o processo de desenvolver o
Termo de Abertura do Projeto pertence à área de conhecimento
de Integração, sendo o processo de número 1 desta área de
conhecimento.
50 / 50 ptsPergunta 2
“O gerenciamento de projetos não está limitado ao setor privado.
Também é um veículo para efetuar ações sociais e resolver
problemas dessa natureza. Esforços como o fornecimento de
ajuda emergencial à costa do Golfo devastada pelo furacão
Katrina, a obtenção de uma estratégia para a redução do crime e
do abuso de drogas em uma cidade ou a organização e um
esforço comunitário para a renovação de uma área pública de
lazer se beneficiam do emprego de habilidades e técnicas
modernas de gerenciamento de projetos” (GRAY; LARSON, 2009,
p. 3).
GRAY, C. F.; LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 4.
ed. Porto Alegre: AMGH, 2009.
Entender as áreas de conhecimento de um projeto é fundamental
para uma gestão bem sucedida. Diante disso, é correto dizer que
o gerenciamento do escopo do projeto diz respeito ao:
 Gerenciamento de riscos de um projeto. 
 Gerenciamento do custo de um projeto. 
04/08/2022 20:02 Unidade 1: Lição 1: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182 3/3
 Gerenciamento da qualidade de um projeto. 
 Gerenciamento do cronograma do projeto; 
 Gerenciamento do trabalho que está incluído no projeto. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois o gerenciamento escopo do
projeto se refere ao trabalho que está incluído no projeto. Esse
processo visa garantir que todos os envolvidos com o projeto
sejam claros sobre qual é a finalidade do projeto e o que ele
inclui. 
Unidade 1: Lição 1: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 5 minutos 100 de 100
Enviado 2 ago em 21:26
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
O Guia PMBOK apresenta seu conteúdo em áreas de
conhecimento. Identifique nas opções a seguir a qual área de
conhecimento o processo de Desenvolver o Termo de Abertura do
Projeto pertence. 
 Integração. Correto!Correto!
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182/take?user_id=5345
 Partes interessadas. 
 Tempo. 
 Riscos. 
 Qualidade. 
A alternativa está correta, pois o processo de desenvolver o
Termo de Abertura do Projeto pertence à área de conhecimento
de Integração, sendo o processo de número 1 desta área de
conhecimento.
50 / 50 ptsPergunta 2
Qual termo a seguir é um dos macroprocessos ou grupos de
processos de um projeto, segundo o Guia PMBOK? 
 Estrutura analítica. 
 Termo de aceitação do projeto. 
 Riscos. 
 Cronograma financeiro. 
 Monitoramento e controle. Correto!Correto!A alternativa está correta, pois conforme os termos existentes
para os nomes dos macroprocessos ou grupos de processos,
segundo o Guia PMBOK.
Unidade 1: Lição 3: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 13 minutos 100 de 100
Enviado 3 ago em 23:43
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
Dentro do grupo de processos de encerramento, o Guia PMBOK
lista um conjunto de atividades. Qual das alternativas a seguir é
uma atividade de encerramento? 
 Obter a aceitação do cliente ou patrocinador. Correto!Correto!
 Elaborar o plano de requisitos da qualidade. 
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34156/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34156/take?user_id=5345
 Desenvolver a equipe. 
 Elaborar o plano de gerenciamento de partes interessadas. 
 Elaborar o manual da qualidade. 
A alternativa está correta, pois obter a aceitação do cliente ou
patrocinador é a atividade que pertence ao grupo de processos
de encerramento, segundo o PMBOK. Ela registra que o cliente
está de acordo com as entregas e aceita os produtos que são
resultado do projeto.
50 / 50 ptsPergunta 2
Ao longo do ciclo de vida do projeto, uma das fases detém os
maiores custos associados, além maior consumo dos recursos
humanos e materiais. Indique a seguir a opção correta. 
 Execução. Correto!Correto!
 Planejamento. 
 Encerramento. 
 Iniciação. 
 Monitoramento e controle. 
A alternativa está correta, pois por ser a fase que efetivamente
concentra os trabalhos, execução é a fase que possui as
condições de maior consumo.
Unidade 1: Lição 2: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 3 minutos 100 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 3 minutos 100 de 100
Tentativa 1 18 minutos 50 de 100
Enviado 4 ago em 0:16
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
“Projetos não devem ser confundidos com o trabalho diário. Um
projeto não é rotineiro nem repetitivo. O trabalho usual, diário,
requer normalmente que se faça a mesma coisa, de forma similar,
mais e mais, ao passo que um projeto é feito apenas uma vez;
existe um novo produto ou serviço quando um projeto é
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34202/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34202/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34202/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34202/take?user_id=5345
completado. [...]. Reconhecer a diferença é importante já que
muitas vezes os recursos direcionados para operações diárias
podem não contribuir para estratégias organizacionais de longo
prazo que necessitem de novos produtos inovadores” (GRAY;
LARSON, 2009, p. 6).
GRAY, C. F.; LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 4.
ed. Porto Alegre: AMGH, 2009.
Reconhecer a definição de um projeto, seu ciclo de vida e as
áreas do conhecimento permite a você entender os aspectos que
envolvem o processo de gerenciamento de projetos. Com relação
às áreas de conhecimento em projetos, podemos dizer que o
gerenciamento de custos requer:
 
Os processos necessários para adquirir os bens e serviços de fora da
organização de execução
 
Os processos necessários para fazer o uso mais eficaz das pessoas
envolvidas com o projeto.
 
Os processos necessários para garantir a conclusão oportuna do
projeto.
 
Os processos necessários para garantir que o projeto seja concluído
dentro do orçamento aprovado.
Correto!Correto!
 
Os processos necessários para garantir que o projeto satisfaça as
necessidades para as quais foi realizado.
A alternativa está correta, pois o gerenciamento de custos é
uma área que envolve o orçamento do projeto, o que significa
ter boas ferramentas de estimativa para garantir que os fundos
cobrem a extensão do projeto e estejam sendo monitorados
regularmente para manter os stakeholders ou patrocinadores
informados.
50 / 50 ptsPergunta 2
A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é um artefato que ajuda a
realizar tarefas de detalhamento. Dessa forma, qual dos
processos a seguir é parte do gerenciamento do escopo do
projeto? 
 Controlar os Custos do Projeto durante sua execução. 
 
Desenvolver o Planejamento de Recursos e Pessoas necessárias para
a execução do projeto.
 Planejar a Qualidade do Projeto. 
 
Criar a Estrutura Analítica de Projeto (EAP), subdividir o projeto em
várias entregas e o trabalho necessário em atividades e operações
menores e mais facilmente gerenciáveis.
Correto!Correto!
 Realizar a análise quantitativa dos riscos do projeto. 
A alternativa está correta, pois o gerenciamento do escopo
possui seis processos, sendo o de criar a Estrutura Analítica de
Projeto (EAP), subdividir o projeto em várias entregas e o
trabalho necessário em atividades e operações menores e mais
facilmente gerenciáveis o processo de número 5.4, conforme o
PMBOK.
04/08/2022 20:03 Unidade 1: Lição 1: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182 1/3
Unidade 1: Lição 1: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 3 Menos de 1 minuto 0 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 3 Menos de 1 minuto 0 de 100
Tentativa 2 Menos de 1 minuto 0 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 0 de 100
Enviado 4 ago em 20:01
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
0 / 50 ptsPergunta 1
“O gerenciamento de projetos não está limitado ao setor privado.
Também é um veículo para efetuar ações sociais e resolver
problemas dessa natureza. Esforços como o fornecimento de
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182/history?version=3
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182/history?version=3
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182/take?user_id=3697
04/08/2022 20:03 Unidade 1: Lição 1: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182 2/3
ajuda emergencial à costa do Golfo devastada pelo furacão
Katrina, a obtenção de uma estratégia para a redução do crime e
do abusode drogas em uma cidade ou a organização e um
esforço comunitário para a renovação de uma área pública de
lazer se beneficiam do emprego de habilidades e técnicas
modernas de gerenciamento de projetos” (GRAY; LARSON, 2009,
p. 3).
GRAY, C. F.; LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 4.
ed. Porto Alegre: AMGH, 2009.
Entender as áreas de conhecimento de um projeto é fundamental
para uma gestão bem sucedida. Diante disso, é correto dizer que
o gerenciamento do escopo do projeto diz respeito ao:
 Gerenciamento de riscos de um projeto. 
 Gerenciamento da qualidade de um projeto. ocê respondeuocê respondeu
 Gerenciamento do custo de um projeto. 
 Gerenciamento do trabalho que está incluído no projeto. esposta corretaesposta correta
 Gerenciamento do cronograma do projeto; 
A alternativa está incorreta, pois a gestão do cronograma de
projetos é uma área do conhecimento e se refere à forma como
o gerente de projeto organiza o tempo das atividades de um
determinado projeto. A gestão de custos do projeto é o
processo que se preocupa com o planejamento e o controle do
orçamento do projeto. A gestão da qualidade do projeto é o
principal critério na hora de determinar o valor de um projeto.
Inicialmente, no processo de gerenciamento de risco do projeto,
o gerente de projeto deve realizar um trabalho de gestão de
riscos e, em seguida, identificar e analisar os riscos;
posteriormente, ele deverá desenvolver um plano de resposta
aos riscos, para controlá-los continuamente.
04/08/2022 20:03 Unidade 1: Lição 1: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182 3/3
0 / 50 ptsPergunta 2
O Guia PMBOK apresenta seu conteúdo em áreas de
conhecimento. Identifique nas opções a seguir a qual área de
conhecimento o processo de Desenvolver o Termo de Abertura do
Projeto pertence. 
 Riscos. 
 Qualidade. ocê respondeuocê respondeu
 Tempo. 
 Integração. esposta corretaesposta correta
 Partes interessadas. 
A alternativa está incorreta, pois o processo de desenvolver o
Termo de Abertura do Projeto pertence à área de conhecimento
de Integração, sendo o processo de número 1 desta área de
conhecimento.
04/08/2022 20:04 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 1/7
Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 0 de 100
Enviado 4 ago em 20:02
 Exercício final da unidade 2
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
0 / 20 ptsPergunta 1
No processo de criar a estrutura analítica do projeto, existem os
elementos de entrada. Qual destes elementos abaixo é o primeiro
elemento a ser aplicado como entrada? 
 Especificação do escopo do projeto. 
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170/take?user_id=3697
04/08/2022 20:04 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 2/7
 Fatores ambientais da organização. ocê respondeuocê respondeu
 Plano de gerenciamento do escopo. esposta corretaesposta correta
 Documentação dos requisitos. 
 Ativos de processos da organização. 
A alternativa está incorreta, a resposta correta é o Plano de
gerenciamento do escopo, pois ele essencialmente descreve
como o escopo é definido, desenvolvido/monitorado, controlado
e verificado.
As demais alternativas estão incorretas, pois:
A Especificação do escopo do projeto, compõe a descrição
do escopo do projeto, as principais entregas, premissas e
restrições, todos alinhados com o plano estratégico.
Os Documentos dos requisitos podem conter diversos tipos
de requisitos, entre eles os de qualidade, interesses das
partes interessadas, requisitos de comunicação e requisitos
tecnológicos e de conformidade, mas não se limitando a
outros.
Os Ativos de processos da organização, estão nos
procedimentos e conhecimentos adotados, criados e
aperfeiçoados pela organização. A partir da missão, de
políticas e estratégias, eles constam de orientações,
práticas e habilidades aplicáveis no gerenciamento no
gerenciamento e execução dos projetos.
Os Fatores ambientais da organização referem-se as
condições estudadas quanto ao ambiente de uma
organização.
0 / 20 ptsPergunta 2
Na especificação do escopo do projeto, cada ação corresponde a
uma finalidade.
04/08/2022 20:04 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 3/7
Qual dos tópicos abaixo é responsável por estabelecer fatores
limitativos?
 Exclusão ocê respondeuocê respondeu
 Entregas 
 Descrição do escopo do produto 
 Premissas 
 Restrições esposta corretaesposta correta
A alternativa está incorreta, a resposta correta é "Restrições"
pois as Restrições possuem como característica estabelecer
fatores restritivos. Elas devem ser registradas e estar
disponíveis para que não sejam ultrapassados os limites
estabelecidos por elas.
As demais alternativas estão incorretas, pois:
As Entregas devem constituir de descrições e condições de
satisfazer. As entregas dever estar de acordo com os
requisitos previamente acordados e estabelecidos no plano
de requisitos.
As Exclusões são responsáveis por excluir do escopo aquilo
que não é considerado parte do projeto.
As Premissas são fatos supostos reais e verdadeiros, ainda
que sem comprovação, ou demonstração.
A Descrição do escopo do produto, isto é, as características
e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado
e critérios de aceitação.
0 / 20 ptsPergunta 3
04/08/2022 20:04 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 4/7
A declaração de escopo do projeto também é chamada de
documento de escopo ou declaração de trabalho. A declaração do
escopo do projeto detalha todos os limites do projeto ao mesmo
tempo que estabelece as responsabilidades da equipe, define
todos os procedimentos que precisam ser seguidos para verificar
e aprovar o trabalho finalizado e fornece aos membros da equipe
uma diretriz definitiva para a tomada de decisões relacionadas ao
projeto. 
Nessa perspectiva, o aumento do escopo deve ser:
 Deve ser considerado ao máximo. 
 Evitado. esposta corretaesposta correta
 Constantemente alterado. ocê respondeuocê respondeu
 Maximizado. 
 Aprovado sem restrição. 
A alternativa está incorreta, pois o aumento do escopo deve ser
evitado, uma vez que, em um gerenciamento de projeto eficaz,
as equipes são capazes de garantir que o projeto seja
concluído no prazo, um plano de comunicação do projeto
adequado seja feito e o produto final esteja alinhado com os
requisitos iniciais.
0 / 20 ptsPergunta 4
Sabendo que o escopo é dividido em dois tipos, observe a
definição a seguir:
Este tipo de escopo engloba o detalhamento do trabalho que deve
ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado.
04/08/2022 20:04 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 5/7
Qual das alternativas apresenta o tipo de escopo apresentado
pela definição?
 Estruturaanalítica do projeto 
 Escopo do produto ocê respondeuocê respondeu
 Escopo do projeto esposta corretaesposta correta
 Pacotes de entrega 
 Entrevista 
A alternativa está incorreta, a resposta correta é escopo do
projeto, pois é visto como incluindo o escopo de produto, além
de definir e quantificar as entregas.
As demais alternativas estão incorretas, pois:
O Escopo do produto demonstra um conjunto de
características necessárias a construção e verificação dos
pacotes de entrega. Aqui nessa etapa se definem e
delimitam as funções e características do produto.
A estrutura analítica do projeto, ou também WBS em inglês,
é um artefato usado na decomposição do escopo em
pacotes menores de entrega. Ela também é usada para
validar o escopo de projeto pelo gerente do projeto junto as
partes interessadas.
Pacotes de entrega é o menor detalhamento do escopo.
Alguns autores como Carvalho também aplicam a
nomenclatura de pacotes de trabalho para essa menor parte
de detalhamento do escopo.
A Entrevista é uma ferramenta que usamos em diversos
processo, entre eles o de detalhamento do escopo, quando
perguntamos para especialistas do assunto como devemos
desmembrar da melhor forma um serviço ou produto para
efetuar as etapas posteriores como o planejamento.
04/08/2022 20:04 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 6/7
0 / 20 ptsPergunta 5
O gerenciamento das partes interessadas pode levar o projeto ao
sucesso e também ao fracasso, uma vez que elas podem ter
influência significativas sobre o projeto e pode ser um problema
se não forem engajadas. Assim, o “gerenciamento das partes
interessadas visa atender às necessidades das partes envolvidas
no projeto e resolver problemas inerentes à comunicação. A
atuação ativa nesse gerenciamento aumenta a probabilidade de o
projeto se manter no escopo, contribui para a coesão e sinergia
das pessoas envolvidas e diminui as interrupções do projeto por
problemas de comunicação. Esse processo geralmente fica sob
responsabilidade do gerente de projetos”. 
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. p. 42.
Disponível em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 13 mar. 2022.
A respeito do gerenciamento das partes interessadas, podemos
afirmar que uma compreensão profunda ajuda desenvolve e
manter relacionamentos, resultando, assim, na:
 Mitigação de metas. ocê respondeuocê respondeu
 Elevação de atrasos. 
 Elevação de riscos. 
 Mitigação de riscos. esposta corretaesposta correta
 Mitigação de estratégia 
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
04/08/2022 20:04 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 7/7
A alternativa está incorreta, pois uma compreensão profunda de
suas partes interessadas, apoiada por um plano de
engajamento sólido, estratégico, claro e priorizado, ajuda você
a desenvolver e manter relacionamentos com as pessoas
afetadas, mitigar riscos, alinhar metas de negócios e eliminar
atrasos.
04/08/2022 20:04 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 1/6
Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 Menos de 1 minuto 0 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 Menos de 1 minuto 0 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 0 de 100
Enviado 4 ago em 20:03
 Exercício final da unidade 2
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
0 / 20 ptsPergunta 1
O gerenciamento dos recursos do projeto possui seis processos,
segundo o Guia PMBOK de 2017. Diante disso, é correto afirmar
que o processo de "desenvolver a equipe do projeto" é
pertencente a qual dos macroprocessos apresentados a seguir?
 Execução. esposta corretaesposta correta
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170/history?version=1
04/08/2022 20:04 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 2/6
 Monitoramento e Controle. ocê respondeuocê respondeu
 Planejamento. 
 Encerramento. 
 Iniciação. 
A alternativa está incorreta, a resposta correta é "Execução",
pois esse processo é responsável por ações, tais como
desenvolver competências das pessoas envolvidas. Também é
promovida a interação da equipe, para atender aos requisitos
de desempenho e assegurar a qualidade do projeto. Nos
demais macroprocessos, não realizamos atividades de
desenvolvimento de equipes.
0 / 20 ptsPergunta 2
O gerenciamento das partes interessadas pode levar o projeto ao
sucesso e também ao fracasso, uma vez que elas podem ter
influência significativas sobre o projeto e pode ser um problema
se não forem engajadas. Assim, o “gerenciamento das partes
interessadas visa atender às necessidades das partes envolvidas
no projeto e resolver problemas inerentes à comunicação. A
atuação ativa nesse gerenciamento aumenta a probabilidade de o
projeto se manter no escopo, contribui para a coesão e sinergia
das pessoas envolvidas e diminui as interrupções do projeto por
problemas de comunicação. Esse processo geralmente fica sob
responsabilidade do gerente de projetos”. 
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. p. 42.
Disponível em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 13 mar. 2022.
A respeito do gerenciamento das partes interessadas, podemos
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
04/08/2022 20:04 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 3/6
afirmar que uma compreensão profunda ajuda desenvolve e
manter relacionamentos, resultando, assim, na:
 Elevação de atrasos. 
 Mitigação de estratégia ocê respondeuocê respondeu
 Mitigação de riscos. esposta corretaesposta correta
 Elevação de riscos. 
 Mitigação de metas. 
A alternativa está incorreta, pois uma compreensão profunda de
suas partes interessadas, apoiada por um plano de
engajamento sólido, estratégico, claro e priorizado, ajuda você
a desenvolver e manter relacionamentos com as pessoas
afetadas, mitigar riscos, alinhar metas de negócios e eliminar
atrasos.
0 / 20 ptsPergunta 3
Integrar a gestão de mudanças e o gerenciamento de projetos
pode consistir em inserir os componentes de um plano de projeto
de gerenciamento de mudanças no plano geral do projeto. Diante
disso, entendemos que a gestão de mudanças na gestão de
projetos envolverá etapas relacionadas às pessoas impactadas
por qualquer projeto. Por isso, é importante estar familiarizado
com modelos de mudança e entender como orientar as pessoas
através de uma mudança no trabalho. O gerenciamento de
mudanças de projeto envolve etapas preparação, implementação
de mudanças e reforço.
A respeito da gestão de mudanças,podemos afirmar que ela
possibilita identificar:
04/08/2022 20:04 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 4/6
 Como a etapa da iniciação do projeto é finalizada. ocê respondeuocê respondeu
 Como um processo é inaceitável dentro do projeto. 
 Como um processo é sem flexibilidade durante o projeto. 
 Como o planejamento do projeto é realizado. 
 Como os fluxos de trabalho serão alterados. esposta corretaesposta correta
A alternativa está incorreta, pois a gestão de mudanças,
normalmente, acontece na fase de monitoramento e controle
durante a execução do projeto, uma vez que, durante o
monitoramento, se pode encontrar processos que precisam de
ajustes. Assim, as mudanças são inerentes ao projeto, pois,
dependendo do tempo de desenvolvimento dele, muita coisa
pode mudar, por exemplo, uma pandemia pode exigir
mudanças, da mesma forma em casos de guerra, inflação alta
ou crises que são impossíveis de prever.
0 / 20 ptsPergunta 4
Na especificação do escopo do projeto, cada ação corresponde a
uma finalidade.
Qual dos tópicos abaixo é responsável por estabelecer fatores
limitativos?
 Premissas 
 Exclusão 
 Descrição do escopo do produto ocê respondeuocê respondeu
 Entregas 
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 Restrições esposta corretaesposta correta
A alternativa está incorreta, a resposta correta é "Restrições"
pois as Restrições possuem como característica estabelecer
fatores restritivos. Elas devem ser registradas e estar
disponíveis para que não sejam ultrapassados os limites
estabelecidos por elas.
As demais alternativas estão incorretas, pois:
As Entregas devem constituir de descrições e condições de
satisfazer. As entregas dever estar de acordo com os
requisitos previamente acordados e estabelecidos no plano
de requisitos.
As Exclusões são responsáveis por excluir do escopo aquilo
que não é considerado parte do projeto.
As Premissas são fatos supostos reais e verdadeiros, ainda
que sem comprovação, ou demonstração.
A Descrição do escopo do produto, isto é, as características
e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado
e critérios de aceitação.
0 / 20 ptsPergunta 5
Leia o trecho a seguir.
“O planejamento ocorre na elaboração da declaração do escopo
para fundamentar as ações futuras do projeto, cujo
desenvolvimento terá como base esse documento [...] define os
subprojetos que compõem o projeto principal. É o momento de
especificar os subprodutos que vão constituir o produto final e de
dividir os subprojetos em pacotes de atividades para facilitar o
acompanhamento na fase de desenvolvimento. Esses pacotes
permitem ao gestor perceber a necessidade de ajustes durante o
processo. O detalhamento do escopo exige, ao mesmo tempo,
visão sistêmica do projeto e conhecimento técnico e gerencial”. 
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. p. 31-32.
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Disponível em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 13 mar. 2022.
A respeito das alterações de escopo, podemos afirmar que elas,
normalmente, podem ser:
 Sem ambiguidades. ocê respondeuocê respondeu
 Maximizadas. 
 Evitadas. esposta corretaesposta correta
 Muito boas para o gestor. 
 Aceitas sem hesitar. 
A alternativa está incorreta, pois o escopo do projeto não deve
possuir ambiguidades, de forma evitar, ao máximo, que ocorram
alterações de escopo do projeto, uma vez que, caso sejam
aceitas todas as alterações sem hesitar uma vez, as alterações
têm consequências para o projeto e podem levá-lo ao fracasso.
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
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Unidade 3: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 20 de 100
Enviado 4 ago em 20:04
 Exercício final da unidade 3
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
0 / 20 ptsPergunta 1
Considere que um projeto usa o Índice de desempenho de Custos
(IDC), e após o calcular o IDC a equipe chegou a um resultado de
0,98%. Quanto o projeto está mais custoso? 
 O projeto está R$ 1500 mais custoso. ocê respondeuocê respondeu
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34180/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34180/take?user_id=3697
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 O projeto está 2,0 % mais custoso. 
 O projeto está 0,02 % mais custoso. esposta corretaesposta correta
 O projeto está 15 % mais custoso. 
 O projeto está R$ 0,02 mais custoso. 
A alternativa está incorreta, a resposta correta é “O projeto está
0,02 % mais custoso”, pois o IDC é apresentado em percentual
e quando esse valor está menor que 1 % ele está mais custoso.
A resposta “O projeto está R$ 1500 mais custoso” não
corresponde a uma grafia correta do tipo de indicador em %. A
resposta “O projeto está 15 % mais custoso” não é coerente
com o valor base de cálculo de 0,98 % solicitado no enunciado.
A resposta “O projeto está R$ 0,02 mais custoso”, não
apresenta a unidade correta de representação de percentual
(%). A resposta “O projeto está 2,0 % mais custoso” não é o
resultado matemático requerido no cálculo 1-0,98=0,02.
0 / 20 ptsPergunta 2
Um cronograma de projeto é uma agenda de projeto altamente
detalhada que considera quais tarefas precisam ser cobertas,
seguindo determinados prazos. Os gerentes de projeto utilizam
cronogramas de projeto ao planejar e executar, afinal, um
cronograma detalhado ajuda a controlar as entregas durante o
andamento do projeto. 
Na verdade, o processo de criação de um cronograma de projeto
não é tão assustador quanto parece, especialmente se você tiver
uma ferramenta de agendamento de projetos testada e
comprovada à sua disposição, a fim de automatizar algumas
partes do trabalho. No entanto, antes de começar a criar um
cronograma de projeto, há alguns fundamentos que todos os
gerentes de projeto precisam saber.
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Com relação ao cronograma do projeto, podemos afirmar que os
princípios do cronograma envolvem:
 Desconsiderar a relação das atividades. 
 Sequenciar os custos. ocê respondeuocê respondeu
 Manter a relação das atividades entre si. esposta corretaesposta correta
 Controlar as estimativas de duração do orçamento. 
 Relacionar os custos e o orçamento. 
A alternativa está incorreta, pois o orçamento pode se basear
no cronograma, mas o desenvolvemos considerando a relação
entre as atividades e o sequenciamento delas, com a finalidade
de verificar se as atividades menores estãoocorrendo dentro do
planejado, o que nos possibilita monitorar e controlar o
desempenho do projeto. 
20 / 20 ptsPergunta 3
Leia o trecho na sequência.
“Os gerentes reconhecem que estimativas de tempo, custos e
recursos devem ser precisas para que planejamento,
programação e controle sejam, de fato, efetivos. No entanto, há
muitas evidências que sugerem que estimativas insatisfatórias
são as maiores responsáveis pelo fracasso dos projetos. Dessa
forma, devem-se fazer todos os esforços necessários para que as
estimativas iniciais sejam tão acuradas quanto possível, uma vez
que a escolha por não estimar abre muito espaço para a sorte e
isso não é aceitável para gerentes de projetos sérios. Mesmo que
um projeto nunca tenha sido feito antes, um gerente pode seguir
sete passos para desenvolver estimativas úteis para um pacote
de tarefas”.
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GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos. 4. ed. Porto Alegre: AMGH, 2010. p. 119.
A respeito do gerenciamento de tempo em projetos, podemos
afirmar que esse processo se refere ao gerenciamento: 
 da elaboração de um cronograma. Correto!Correto!
 Dos recursos do projeto. 
 Dos custos no tempo. 
 Da execução do orçamento no tempo. 
 Da qualidade do projeto. 
A alternativa está correta, considerando que elaborar o
cronograma do projeto permite gerenciar o tempo deste, que
funciona como um calendário bem-elaborado, com as fases de
execução do projeto dentro de um período de tempo. Assim,
não podemos esquecer que a área de "tempo" é tratada como
gerenciamento do cronograma, já que o tempo é uma variável
não controlável na natureza. 
0 / 20 ptsPergunta 4
Considerando as estimativas de duração das atividades, podemos
nos valer de três possíveis técnicas de estimativa. Uma das
técnicas utilizadas representa a utilização dos dados anteriores
de projetos, dados esses associados a dimensões, tempo e custo,
relacionados com os dados atuais.
Esse processo de estimativa de duração das atividades
corresponde a qual técnica?
 Apresentar o panorama geral dos custos do projeto. 
04/08/2022 20:05 Unidade 3: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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 Partir do valor referente a cada recurso das atividades. ocê respondeuocê respondeu
 Estimativa paramétrica. esposta corretaesposta correta
 Diminuir o esforço para obter os valores estimados. 
 Estimativa análoga. 
A alternativa está incorreta, porque:
A opção de diminuir o esforço no projeto, como um todo, pode
impactar de maneira negativa no desenvolvimento do projeto.
A opção estimativa análoga representa parâmetros de
atividades similares já decorridas.
A opção de apresentar o panorama dos custos não está
associada à estimativa da duração das atividades.
A opção de partir do valor de cada recurso não direciona as
atividades de duração do projeto.
 
A opção correta é: Estimativa paramétrica – usa dados
históricos de dimensões, tempo e custo, e os relaciona com os
dados atuais. 
0 / 20 ptsPergunta 5
Leia o trecho na sequência.
“O fator pessoas também pode acrescentar erros em estimativas
de prazos e custos. Por exemplo, a precisão das estimativas
depende da capacidade de as pessoas fazerem as estimativas. A
proximidade da capacidade pessoal da tarefa a ser
desempenhada influenciará a produtividade e o tempo de
aprendizagem. Da mesma forma, o fato de os membros da equipe
do projeto terem trabalhado juntos antes em projetos
04/08/2022 20:05 Unidade 3: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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semelhantes influenciará o tempo de união de uma equipe efetiva.
Algumas vezes, fatores como mudanças de pessoal podem
influenciar as estimativas. Deve-se observar que adicionar um
novo membro a um projeto aumenta o tempo gasto com
comunicação. Caracteristicamente, as pessoas têm apenas de
cinco a seis horas produtivas disponíveis por dia de trabalho. As
demais horas são tomadas por trabalhos indiretos, como
reuniões, lidar com papéis ou responder a e-mails”.
GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos. 4. ed. Porto Alegre: AMGH, 2010. p. 118,
grifo nosso.
A respeito do tempo de desenvolvimento das atividades em
projetos, podemos afirmar que o cronograma pode estar
diretamente relacionado: 
 Às expectativas. ocê respondeuocê respondeu
 Ao fracasso. 
 Ao lucro. 
 Ao custo. esposta corretaesposta correta
 Ao sucesso. 
A alternativa está incorreta, pois um bom ou mau
gerenciamento do cronograma pode resultar em sucesso ou
fracasso do projeto, respectivamente. Da mesma forma, pode
resultar em lucro ou prejuízo, bem como em expectativas
positivas e/ou negativas. No cronograma, estão listadas as
atividades que podem envolver recursos. Consequentemente,
podemos dizer que cronograma e custo têm uma relação
direta. 
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Unidade 3: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 Menos de 1 minuto 20 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 Menos de 1 minuto 20 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 20 de 100
Enviado 4 ago em 20:04
 Exercício final da unidade 3
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
0 / 20 ptsPergunta 1
Um cronograma de projeto mostra as datas de início e término de
todas as tarefas do projeto, como aquelas que se relacionam
entre si e, geralmente, quais membros da equipe ou outros
recursos são responsáveis pela entrega. É um documento
dinâmico criado durante o estágio inicial de planejamento. 
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34180/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34180/history?version=2
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O cronograma do projeto aprovado funciona como uma linha de
base para se trabalhar, mas é mantido e atualizado durante todo o
projeto, conforme as coisas mudam. Ele orienta a equipe do
projeto conforme esta entrega o que se espera.
Assim sendo, a respeito do plano de gerenciamento do
cronograma do projeto, podemos afirmar que:
 Ajuda a cumprir o prazo do projeto, mas não o orçamento. 
 Garante o orçamento atualizado dentro do que foi estabelecido. ocê respondeuocê respondeu
 Apresenta o progresso do projeto para os interessados. esposta corretaesposta correta
 
Permite o desenvolvimento do termo de abertura do projeto com
sucesso.
 Garante o prazo e a qualidade do produto. 
A alternativa está incorreta, pois não podemos afirmar que o
cronograma bem elaborado não pode ajudar a cumprir o
orçamento do projeto, uma vez que, se o projeto for
desenvolvido dentro do prazo, é um fator que ajuda a contribuir
com o cumprimento do orçamento. Além disso, não podemos
afirmar que o cronograma garante a qualidade do produto. Ele
pode servir como base para o desenvolvimento das atividades
relacionadas ao produto, mas não garante a qualidade. Por sua
vez, o plano de gerenciamento do cronograma utiliza como
base o termo deabertura do projeto, e não o contrário.
0 / 20 ptsPergunta 2
Na fase de planejamento do projeto, temos um conjunto de
valores monetários que são estabelecidos e aprovados no
orçamento deste projeto. 
04/08/2022 20:06 Unidade 3: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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Qual dos itens a seguir representa esse conjunto de valores?
 Earned Value Analysis (EVA) 
 Análise de Valor Agregado (AVA) ocê respondeuocê respondeu
 Custo Real (CR) 
 Valor Agregado (VA) 
 Valor Planejado (VP) esposta corretaesposta correta
A alternativa está incorreta, a resposta correta é “Valor
planejado (VP)”, pois trata-se do conjunto de valores
monetários que são estabelecidos e aprovados no orçamento
do projeto, e definidos no planejamento dos custos.
As demais alternativas estão incorretas, pois o Valor agregado
(VA) corresponde a um conjunto de valores que foram
efetivamente realizados em determinado período; o Custo Real
(CR) corresponde ao valor utilizado para a realização do Valor
Agregado na execução do projeto; a Análise de Valor Agregado
(AVA) é uma análise que envolve escopo, tempo e custo
utilizado para a medição de desempenho físico e financeiro de
um projeto e para controle de custos e, por fim, o Earned Value
Analysis (EVA) é o AVA traduzido para o idioma inglês e
comumente aplicado na literatura e softwares de gerenciamento
de projetos.
0 / 20 ptsPergunta 3
Leia o trecho na sequência.
“O fator pessoas também pode acrescentar erros em estimativas
de prazos e custos. Por exemplo, a precisão das estimativas
depende da capacidade de as pessoas fazerem as estimativas. A
04/08/2022 20:06 Unidade 3: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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proximidade da capacidade pessoal da tarefa a ser
desempenhada influenciará a produtividade e o tempo de
aprendizagem. Da mesma forma, o fato de os membros da equipe
do projeto terem trabalhado juntos antes em projetos
semelhantes influenciará o tempo de união de uma equipe efetiva.
Algumas vezes, fatores como mudanças de pessoal podem
influenciar as estimativas. Deve-se observar que adicionar um
novo membro a um projeto aumenta o tempo gasto com
comunicação. Caracteristicamente, as pessoas têm apenas de
cinco a seis horas produtivas disponíveis por dia de trabalho. As
demais horas são tomadas por trabalhos indiretos, como
reuniões, lidar com papéis ou responder a e-mails”.
GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos. 4. ed. Porto Alegre: AMGH, 2010. p. 118,
grifo nosso.
A respeito do tempo de desenvolvimento das atividades em
projetos, podemos afirmar que o cronograma pode estar
diretamente relacionado: 
 Ao lucro. 
 Às expectativas. ocê respondeuocê respondeu
 Ao sucesso. 
 Ao custo. esposta corretaesposta correta
 Ao fracasso. 
A alternativa está incorreta, pois um bom ou mau
gerenciamento do cronograma pode resultar em sucesso ou
fracasso do projeto, respectivamente. Da mesma forma, pode
resultar em lucro ou prejuízo, bem como em expectativas
positivas e/ou negativas. No cronograma, estão listadas as
atividades que podem envolver recursos. Consequentemente,
podemos dizer que cronograma e custo têm uma relação
direta. 
04/08/2022 20:06 Unidade 3: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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20 / 20 ptsPergunta 4
Um cronograma de projeto é uma agenda de projeto altamente
detalhada que considera quais tarefas precisam ser cobertas,
seguindo determinados prazos. Os gerentes de projeto utilizam
cronogramas de projeto ao planejar e executar, afinal, um
cronograma detalhado ajuda a controlar as entregas durante o
andamento do projeto. 
Na verdade, o processo de criação de um cronograma de projeto
não é tão assustador quanto parece, especialmente se você tiver
uma ferramenta de agendamento de projetos testada e
comprovada à sua disposição, a fim de automatizar algumas
partes do trabalho. No entanto, antes de começar a criar um
cronograma de projeto, há alguns fundamentos que todos os
gerentes de projeto precisam saber.
Com relação ao cronograma do projeto, podemos afirmar que os
princípios do cronograma envolvem:
 Desconsiderar a relação das atividades. 
 Manter a relação das atividades entre si. Correto!Correto!
 Sequenciar os custos. 
 Controlar as estimativas de duração do orçamento. 
 Relacionar os custos e o orçamento. 
A alternativa está correta, considerando que o gerenciamento
do cronograma do projeto estabelece a relação de todas as
atividades que envolvem o projeto.
0 / 20 ptsPergunta 5
04/08/2022 20:06 Unidade 3: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34180 6/6
Considere que um projeto usa o Índice de desempenho de Custos
(IDC), e após o calcular o IDC a equipe chegou a um resultado de
0,98%. Quanto o projeto está mais custoso? 
 O projeto está 0,02 % mais custoso. esposta corretaesposta correta
 O projeto está 2,0 % mais custoso. 
 O projeto está 15 % mais custoso. 
 O projeto está R$ 0,02 mais custoso. ocê respondeuocê respondeu
 O projeto está R$ 1500 mais custoso. 
A alternativa está incorreta, a resposta correta é “O projeto está
0,02 % mais custoso”, pois o IDC é apresentado em percentual
e quando esse valor está menor que 1 % ele está mais custoso.
A resposta “O projeto está R$ 1500 mais custoso” não
corresponde a uma grafia correta do tipo de indicador em %. A
resposta “O projeto está 15 % mais custoso” não é coerente
com o valor base de cálculo de 0,98 % solicitado no enunciado.
A resposta “O projeto está R$ 0,02 mais custoso”, não
apresenta a unidade correta de representação de percentual
(%). A resposta “O projeto está 2,0 % mais custoso” não é o
resultado matemático requerido no cálculo 1-0,98=0,02.
04/08/2022 20:08 Unidade 4: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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Unidade 4: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 20 de 100
Enviado 4 ago em 20:07
 Exercício final da unidade 4
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
20 / 20 ptsPergunta 1
Todos sabemos que acertar o planejamento é crucial, sendo que
planos de qualidade, com escopo definido, são uma grande
alavanca para alcançar o sucesso do projeto. Cada conjunto de
projeto pode ser diferente e ganhar regulamentos, normas e
especificações aceitáveis. Se você estiver desenvolvendo uma
construção, por exemplo, os planos de qualidade precisarão
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04/08/2022 20:08 Unidade 4: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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aderir aos padrões externos de qualidade e aos regulamentos de
construção, bem como aos padrões internos de projeto. 
Diante disso, o passo inicial para desenvolver um plano de gestão
da qualidade envolve identificar somente:
 Os objetivos de qualidade do cliente. 
 Os objetivos de qualidade do cliente e padrões profissionais. Correto!Correto!
 As restriçõesdo projeto. 
 Os padrões profissionais. 
 As premissas e restrições do projeto. 
A alternativa está correta, considerando que a arte de planejar é
uma ferramenta de gerenciamento primordial para os
processos, os objetivos e as metas das empresas da
atualidade. Planejar se refere a estruturar um plano, por
intermédio de ferramentas, para lapidar o alcance de um
determinado objetivo. Além de abranger atividades de
desenvolvimento de requisitos, padrões, documentação e
processos exigidos para que o projeto e o produto estejam em
conformidade e obtenham a satisfação das necessidades dos
clientes. 
0 / 20 ptsPergunta 2
No que diz respeito ao gerenciamento de qualidade, é possível
identificar algumas ferramentas de qualidade básicas. 
Dentre as opções a seguir, qual é responsável por mostrar a
sequência das etapas e as possibilidades ramificadas existentes
para um processo que transforma uma ou mais entradas em uma
ou mais saídas?
04/08/2022 20:08 Unidade 4: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34152 3/6
 Folhas de verificação. ocê respondeuocê respondeu
 Diagrama de dispersão. 
 Gráficos de controle. 
 Fluxogramas. esposta corretaesposta correta
 Histogramas. 
A alternativa está incorreta, a resposta correta é “Fluxogramas”,
pois eles mostram a sequência das etapas e as possibilidades
ramificadas existentes para um processo que transforma uma
ou mais entradas em uma ou mais saídas. As demais
alternativas estão incorretas, pois as “folhas de verificação”,
também conhecidas como folhas de resultados, podem ser
usadas como uma lista de averiguação durante a coleta de
dados.; os “gráficos de controle” são usados para determinar se
um processo é estável ou se tem um desempenho previsível; os
“histogramas” são gráficos de barras usados para descrever a
tendência central, o grau de dispersão e o formato de uma
distribuição estatística; e, por fim, o “Diagrama de dispersão”
encontra pares ordenados (X, Y) e é, às vezes, chamado de
gráfico de correlação, porque pretende explicar uma mudança
na variável dependente (Y) em relação a uma mudança
observada na variável independente correspondente (X).
0 / 20 ptsPergunta 3
O controle de qualidade envolve um teste, que é, essencialmente,
uma forma de auditoria. Trata-se de completar os padrões de
construção e garantir que os padrões de requisitos sejam
alcançados. Isso, nem sempre, pode ser o caso, por exemplo, em
projetos de TI. Questões imprevistas e desvios para essas
normas aplicadas pelo projeto precisam ser resolvidas. O teste
durante o controle de qualidade não se trata apenas de fazer com
04/08/2022 20:08 Unidade 4: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34152 4/6
que os aspectos técnicos e funcionais do sistema de projeto
funcionem. 
Nesse contexto, podemos afirmar que gestão da qualidade é um
processo que garante que todas as atividades relacionadas ao
projeto sejam eficientes e eficazes:
 Em relação aos objetivos dos processos de comunicação. 
 Em relação aos riscos identificados. 
 Em relação ao controle do projeto. ocê respondeuocê respondeu
 Em relação aos objetivos das partes interessadas. 
 em relação aos objetivos do projeto e à atuação deste. esposta corretaesposta correta
A alternativa está incorreta, pois a gestão da qualidade é um
processo que garante que todas as atividades relacionadas ao
projeto sejam eficientes e eficazes em relação aos objetivos e à
atuação do projeto. Por isso, ela pode ser eficaz em relação ao
risco, ao controle, às partes interessadas e aos processos de
comunicação, mas não está restrita apenas a esses fatores.
0 / 20 ptsPergunta 4
A qualidade se refere à probabilidade de atingir os objetivos
indicados, custos desejados ou ambos. Quando gerenciamos a
qualidade, isso significa que fazemos com que o processo de
gerenciamento de projetos seja realizado para as partes
interessadas em um nível de excelência desejado, desde melhorar
o trabalho em equipe, ferramentas, uso de recursos e processos,
até garantir que todo o projeto seja adequado e eficaz.
Diante disso, podemos afirmar que o processo de gerenciamento
de projetos será impulsionado:
04/08/2022 20:08 Unidade 4: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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 Pelas premissas. ocê respondeuocê respondeu
 Pelas estimativas. 
 Pelo cronograma. 
 Pela qualidade. esposta corretaesposta correta
 Pelos requisitos. 
A alternativa está incorreta, pois o processo de gerenciamento
do projeto é impulsionado pela qualidade, uma vez que se
precisa atingir um nível de excelência para atender às
expectativas das partes interessadas. Embora o gerenciamento
do projeto envolva premissas, requisitos, cronograma e
estimativas em geral, a definição do nível qualidade é o que
impulsiona o projeto. 
0 / 20 ptsPergunta 5
Manter a qualidade significa atender ou superar as expectativas
dos stakeholders. Ela é de suma importância para o cliente, por
isso, é essencial garantir que as entregas do projeto sejam feitas
com qualidade. Dessa forma, todos os entregadores devem
atender às normas e aos requisitos esperados e estabelecidos
inicialmente no projeto. Assim, o plano de gestão da qualidade é
parte integrante do plano global de gestão de projetos. Ele
descreve claramente os objetivos de qualidade do projeto e
estabelece o procedimento detalhado de como alcançar e cumprir
esses objetivos.
Assim, podemos afirmar que a qualidade do projeto:
 É entregar os produtos livres de defeitos. esposta corretaesposta correta
04/08/2022 20:08 Unidade 4: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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 É controlar os defeitos do produto. 
 É estritamente a qualidade dos processos. 
 É intervalada. ocê respondeuocê respondeu
 É estritamente a qualidade das entregas finais. 
A alternativa está incorreta, pois a qualidade do projeto não é
apenas a qualidade das entregas, mas, também, dos processos
que serão utilizados para o desenvolvimento do produto. Logo,
a gestão da qualidade é gerenciar a qualidade das entregas do
projeto em todo a ciclo de vida do projeto, de forma contínua. 
04/08/2022 20:09 Unidade 4: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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Unidade 4: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 1 Menos de 1 minuto 20 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 Menos de 1 minuto 0 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 20 de 100
Enviado 4 ago em 20:07
 Exercício final da unidade 4
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
0 / 20 ptsPergunta 1
Um plano de qualidade do projeto descreve as atividades, as
metodologias, os padrões e os procedimentos necessários para
alcançar entregas de alta qualidade, que atendam às metas do
projeto e às expectativas dos stakeholders. Para serem
devidamente mantidos e seguidos, as normas e os procedimentos
indicados no plano de gestão da qualidade devem ser práticos,
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34152/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34152/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34152/history?version=104/08/2022 20:09 Unidade 4: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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razoáveis o suficiente para que a equipe possa segui-los, a fim de
alcançar os resultados de qualidade desejados.
Diante disso, podemos afirmar que a gestão da qualidade é
alcançada por meio de atividades de:
 Controle de qualidade e garantia desta. 
 Garantia da qualidade na execução do projeto. ocê respondeuocê respondeu
 Controle e execução do projeto. esposta corretaesposta correta
 Controle da qualidade no planejamento do projeto. 
 Garantia da qualidade no planejamento. 
A alternativa está incorreta, pois as atividades de controle da
qualidade e a garantia desta resultam na gestão da qualidade.
A alternativa que destaca o controle e a execução do projeto
está incorreta porque o controle seria para garantir a qualidade
do produto (já especificada anteriormente) durante a execução
do projeto. Da mesma forma, pensar na garantia da qualidade
no planejamento e/ou na execução está inadequado, uma vez
que não são pontos suficientes sem o controle.
0 / 20 ptsPergunta 2
O controle de qualidade envolve um teste, que é, essencialmente,
uma forma de auditoria. Trata-se de completar os padrões de
construção e garantir que os padrões de requisitos sejam
alcançados. Isso, nem sempre, pode ser o caso, por exemplo, em
projetos de TI. Questões imprevistas e desvios para essas
normas aplicadas pelo projeto precisam ser resolvidas. O teste
durante o controle de qualidade não se trata apenas de fazer com
que os aspectos técnicos e funcionais do sistema de projeto
funcionem. 
04/08/2022 20:09 Unidade 4: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34152 3/6
Nesse contexto, podemos afirmar que gestão da qualidade é um
processo que garante que todas as atividades relacionadas ao
projeto sejam eficientes e eficazes:
 Em relação aos objetivos das partes interessadas. 
 em relação aos objetivos do projeto e à atuação deste. esposta corretaesposta correta
 Em relação aos riscos identificados. ocê respondeuocê respondeu
 Em relação ao controle do projeto. 
 Em relação aos objetivos dos processos de comunicação. 
A alternativa está incorreta, pois a gestão da qualidade é um
processo que garante que todas as atividades relacionadas ao
projeto sejam eficientes e eficazes em relação aos objetivos e à
atuação do projeto. Por isso, ela pode ser eficaz em relação ao
risco, ao controle, às partes interessadas e aos processos de
comunicação, mas não está restrita apenas a esses fatores.
0 / 20 ptsPergunta 3
Todos sabemos que acertar o planejamento é crucial, sendo que
planos de qualidade, com escopo definido, são uma grande
alavanca para alcançar o sucesso do projeto. Cada conjunto de
projeto pode ser diferente e ganhar regulamentos, normas e
especificações aceitáveis. Se você estiver desenvolvendo uma
construção, por exemplo, os planos de qualidade precisarão
aderir aos padrões externos de qualidade e aos regulamentos de
construção, bem como aos padrões internos de projeto. 
Diante disso, o passo inicial para desenvolver um plano de gestão
da qualidade envolve identificar somente:
04/08/2022 20:09 Unidade 4: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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 Os objetivos de qualidade do cliente e padrões profissionais. esposta corretaesposta correta
 Os objetivos de qualidade do cliente. ocê respondeuocê respondeu
 As premissas e restrições do projeto. 
 Os padrões profissionais. 
 As restrições do projeto. 
A alternativa está incorreta, pois para o desenvolvimento de um
plano de gerenciamento da qualidade, não podemos considerar
somente os padrões profissionais, as restrições do projeto, as
premissas e os objetivos de qualidade do cliente. Devemos
pensar, também, nos objetivos de qualidade do cliente e
padrões profissionais, que envolvem identificar padrões legais,
ambientais, econômicos, de código, segurança de vida e saúde.
0 / 20 ptsPergunta 4
No que diz respeito ao gerenciamento de qualidade, é possível
identificar algumas ferramentas de qualidade básicas. 
Dentre as opções a seguir, qual é responsável por mostrar a
sequência das etapas e as possibilidades ramificadas existentes
para um processo que transforma uma ou mais entradas em uma
ou mais saídas?
 Gráficos de controle. 
 Folhas de verificação. ocê respondeuocê respondeu
 Histogramas. 
 Fluxogramas. esposta corretaesposta correta
04/08/2022 20:09 Unidade 4: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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 Diagrama de dispersão. 
A alternativa está incorreta, a resposta correta é “Fluxogramas”,
pois eles mostram a sequência das etapas e as possibilidades
ramificadas existentes para um processo que transforma uma
ou mais entradas em uma ou mais saídas. As demais
alternativas estão incorretas, pois as “folhas de verificação”,
também conhecidas como folhas de resultados, podem ser
usadas como uma lista de averiguação durante a coleta de
dados.; os “gráficos de controle” são usados para determinar se
um processo é estável ou se tem um desempenho previsível; os
“histogramas” são gráficos de barras usados para descrever a
tendência central, o grau de dispersão e o formato de uma
distribuição estatística; e, por fim, o “Diagrama de dispersão”
encontra pares ordenados (X, Y) e é, às vezes, chamado de
gráfico de correlação, porque pretende explicar uma mudança
na variável dependente (Y) em relação a uma mudança
observada na variável independente correspondente (X).
0 / 20 ptsPergunta 5
A qualidade se refere à probabilidade de atingir os objetivos
indicados, custos desejados ou ambos. Quando gerenciamos a
qualidade, isso significa que fazemos com que o processo de
gerenciamento de projetos seja realizado para as partes
interessadas em um nível de excelência desejado, desde melhorar
o trabalho em equipe, ferramentas, uso de recursos e processos,
até garantir que todo o projeto seja adequado e eficaz.
Diante disso, podemos afirmar que o processo de gerenciamento
de projetos será impulsionado:
 Pelas premissas. ocê respondeuocê respondeu
 Pelos requisitos. 
04/08/2022 20:09 Unidade 4: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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 Pelas estimativas. 
 Pela qualidade. esposta corretaesposta correta
 Pelo cronograma. 
A alternativa está incorreta, pois o processo de gerenciamento
do projeto é impulsionado pela qualidade, uma vez que se
precisa atingir um nível de excelência para atender às
expectativas das partes interessadas. Embora o gerenciamento
do projeto envolva premissas, requisitos, cronograma e
estimativas em geral, a definição do nível qualidade é o que
impulsiona o projeto. 
04/08/2022 19:59 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 20 de 100
Enviado 4 ago em 19:57
 Exercício final da unidade 1
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
0 / 20 ptsPergunta 1
Leiao trecho a seguir:
“Atualmente, muito se ouve sobre o gerenciamento de projetos, o
que dá a falsa impressão de que esse assunto é novidade e ainda
de que propõe soluções ‘miraculosas’ para os problemas das
organizações. Contudo esse tema não é novo, pois vem sendo
discutido e estudado de forma sistemática há mais de 60 anos.
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222/take?user_id=3697
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Tampouco é um modismo proposto por universidades ou grandes
nomes da administração. É, sim, um conjunto de mecanismos
organizados de acompanhamento de processos que precisam ser
desenvolvidos com qualidade, preço e prazo competitivos,
visando à satisfação dos clientes”.
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022. p. 12.
Nesse contexto, podemos afirmar que um dos benefícios da
gestão de projetos combinada com o gerenciamento de
mudanças seria:
 Deixar os clientes mais satisfeitos esposta corretaesposta correta
 Esquecer os projetos anteriores ocê respondeuocê respondeu
 Inibir a medição de desempenho da equipe. 
 Não gerenciar os riscos e o desempenho da equipe 
 Tomar decisões arriscadas. 
O gerenciamento de projetos ajuda a tomar decisões com
menor risco e a dimensionar o alto desempenho e a construir as
melhores práticas da equipe. Usando os dados e aprendizados
de projetos anteriores, é possível identificar em que a equipe
está se destacando e em que há espaço para melhorias. 
0 / 20 ptsPergunta 2
Leia o trecho a seguir:
“O gerenciamento da integração aborda todos os aspectos
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
04/08/2022 19:59 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 3/7
envolvidos na etapa da integração e, consequentemente, as
formas de executá-la com consistência. Cabe ao gerenciamento
da integração, ou gestão da integração, coordenar as diferentes
gestões de um projeto para alcançar os resultados, pois as
equipes são multidisciplinares e seus membros, originários de
diversas áreas funcionais. Essa atividade objetiva agrupar,
sistematicamente, conhecimentos e competências de forma
harmônica. O gerenciamento tem especial importância quando
um projeto é desenvolvido por equipes multidisciplinares. Muitas
vezes, pela complexidade do projeto, ocorre a divisão das tarefas
entre profissionais de diferentes setores. Sendo as partes
desenvolvidas separadamente pelos especialistas de cada área, é
necessário o acompanhamento de um profissional generalista
para garantir a interação ao final”.
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022. p. 28.
A respeito do gerenciamento da integração do projeto, podemos
afirmar que a qualidade do projeto:
 É definida na execução. 
 Independe de requisitos. ocê respondeuocê respondeu
 É definida no controle. 
 Independe de aprovação. 
 Deve ser definida no planejamento. esposta corretaesposta correta
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
04/08/2022 19:59 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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Planejamento de gestão da qualidade é definido durante o
planejamento do projeto e é um processo que envolve a criação
de um documento separado que inclua as especificações que
definem a qualidade dos entregadores. A gestão da qualidade
implica a qualidade dos entregadores. Deve ser, regularmente,
verificado e aprovado. Controle de qualidade significa que o
nível de qualidade atende aos requisitos de qualidade.
0 / 20 ptsPergunta 3
Qual das alternativas a seguir apresenta uma fase do ciclo de vida
de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK?
 Corrente Crítica. ocê respondeuocê respondeu
 Requisitos de Qualidade. 
 Planejamento. esposta corretaesposta correta
 Valor Agregado. 
 Integração. 
04/08/2022 19:59 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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A alternativa está incorreta, considerando que o Guia PMBOK
apresenta cinco fases referentes ao ciclo de vida de
gerenciamento do projeto, dentre as quais está o planejamento,
que faz parte desse grupo de processos ou macroprocesso.
A integração é uma área de conhecimento do PMBOK,
responsável por ações como identificar, definir, combinar,
unificar, consolidar, articular e coordenar.
Já os requisitos de qualidade fornecem as características de
como os produtos do projeto serão avaliados, seja em
funcionalidade ou acabamento. Manter o projeto controlado é
fundamental, e o valor agregado é uma ferramenta aplicada ao
controle, trazendo a visão do realizado e os desvios. Com ela, é
possível definir ações de correção para manter o projeto dentro
da linha de base.
O planejamento, durante a elaboração de cronogramas, utiliza a
corrente crítica como ferramenta para ajustar a duração e as
datas de suas atividades, bem como trazer melhorias ao prazo
geral do cronograma.
0 / 20 ptsPergunta 4
Leia o trecho a seguir:
“O ambiente competitivo e globalizado de nosso tempo tem
exigido um novo posicionamento das empresas perante seus
clientes, pois a concorrência está presente em todo o mundo.
Essa visão de mercado tem exigido a aplicação dos conceitos de
Gerenciamento de Projetos. [...] O Gerenciamento de Projetos, até
poucos anos, era uma prerrogativa apenas de grandes
corporações; hoje é acessível às pequenas e médias empresas
(PMEs), podendo ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso.
Sua adoção não pode ser feita de forma impetuosa e desmedida;
a alta direção da empresa (nas PMEs, geralmente o proprietário)
precisa avaliar se seu produto/serviço permite essa forma de
gestão” (CANDIDO et al., 2012, p. 12-13).
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
04/08/2022 19:59 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 6/7
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022.
Assim, podemos afirmar que um plano de gerenciamento de
projetos sólido, possibilita:
 Sinalizar os riscos com antecedência. esposta corretaesposta correta
 
Sinalizar os riscos do projeto, estritamente, durante a sua execução. 
ocê respondeuocê respondeu
 Evitar realizar mudanças no projeto. 
 Deixar de lado as mudanças. 
 
Alinhar as expectativas dos interessados, estritamente, durante a fase
de execução.
Planejamento não significa que não haja espaço para
mudanças. O melhor planejamento tem um pouco de espaço
embutido desde o início, para que você possa se adaptar e
ficar. Obtenha o alinhamento das partes interessadas desde o
início, ajudando a minimizar problemas burocráticos e definir o
escopo do projeto. Na verdade, gastar um pouco mais de tempo
recebendo esse alinhamento no início do projeto pode
economizar toneladas de problemas.
20 / 20 ptsPergunta 5
Leia o trecho a seguir:“O planejamento é um elemento dinâmico que pode sofrer
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
04/08/2022 19:59 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 7/7
modificações no decorrer do ciclo de vida do projeto. Por isso,
gestor e equipe devem estar sempre atentos às documentações e
suas atualizações. Nessa fase, todos os envolvidos precisam ser
considerados, principalmente o cliente. É comum chamar de
‘stakeholders’ os envolvidos direta ou indiretamente com o
projeto. [...] Esse processo define os caminhos para que os
objetivos do projeto sejam alcançados. Nessa etapa, é elaborado
o Plano de Gerenciamento de Projetos (Project Charter),
documento que deve contemplar todos os processos desse
gerenciamento. A profundidade e a complexidade do
planejamento estão diretamente ligadas ao tamanho do projeto”.
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022. p. 16-17.
Com relação ao planejamento, podemos afirmar que, nessa fase,
é possível:
 Criar um diagrama de fluxo de trabalho. Correto!Correto!
 Definir as estratégias do cliente. 
 Executar o processo de controle da qualidade. 
 Continuar o trabalho evitando os riscos. 
 Manter a qualidade do projeto. 
O planejamento permite criar diagramas de fluxo de trabalho de
forma que cada tarefa tenha uma coerência lógica, com relação
às tarefas que vêm antes e depois. Esses diagramas de fluxo
de trabalho vão servir para orientar a equipe do projeto durante
a fase de execução.
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
04/08/2022 20:00 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 1/7
Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 1 Menos de 1 minuto 20 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 Menos de 1 minuto 0 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 20 de 100
Enviado 4 ago em 19:58
 Exercício final da unidade 1
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
0 / 20 ptsPergunta 1
Leia o trecho a seguir:
“O encerramento do projeto pressupõe que todos os contratos
firmados durante a execução sejam encerrados formalmente,
gerando, imediatamente, condições para a avaliação de
desempenho, realizada de acordo com métricas preestabelecidas.
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222/history?version=1
04/08/2022 20:00 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 2/7
Os registros das ocorrências vivenciadas no projeto permitem a
elaboração de um histórico que contribui para ampliar o know-
how da organização. Esse procedimento viabiliza a atualização
dos sistemas gerenciais e administrativos para fortalecer futuros
projetos [...]. A avaliação do cliente é fundamental para registrar o
nível de sucesso alcançado pelo projeto”.
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022. p. 19.
Com base nessas informações, podemos dizer que a fase de
encerramento do projeto envolve:
 Criar tarefas de delegar. 
 Criar subtarefas para manter o fluxo de trabalho. ocê respondeuocê respondeu
 Dar prioridade nas tarefas. 
 Analisar o desempenho da equipe e do projeto. esposta corretaesposta correta
 Desenvolver tarefas complexas 
É na fase de execução, não na fase de encerramento, que,
normalmente, se cria subtarefas para manter o fluxo de
trabalho, em que as tarefas complexas são decompostas em
pequenos segmentos para fluxo de trabalho ininterrupto. Da
mesma forma, seria criar tarefas de delegar, pois haverá
momentos em que tarefas de alta prioridade querem sua
atenção total, então, é necessário delegá-las aos executivos do
projeto certo para o manuseio adequado.
0 / 20 ptsPergunta 2
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
04/08/2022 20:00 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 3/7
Leia o trecho a seguir:
“O ambiente competitivo e globalizado de nosso tempo tem
exigido um novo posicionamento das empresas perante seus
clientes, pois a concorrência está presente em todo o mundo.
Essa visão de mercado tem exigido a aplicação dos conceitos de
Gerenciamento de Projetos. [...] O Gerenciamento de Projetos, até
poucos anos, era uma prerrogativa apenas de grandes
corporações; hoje é acessível às pequenas e médias empresas
(PMEs), podendo ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso.
Sua adoção não pode ser feita de forma impetuosa e desmedida;
a alta direção da empresa (nas PMEs, geralmente o proprietário)
precisa avaliar se seu produto/serviço permite essa forma de
gestão” (CANDIDO et al., 2012, p. 12-13).
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022.
Assim, podemos afirmar que um plano de gerenciamento de
projetos sólido, possibilita:
 Deixar de lado as mudanças. ocê respondeuocê respondeu
 Sinalizar os riscos com antecedência. esposta corretaesposta correta
 
Alinhar as expectativas dos interessados, estritamente, durante a fase
de execução.
 
Sinalizar os riscos do projeto, estritamente, durante a sua execução. 
 Evitar realizar mudanças no projeto. 
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
04/08/2022 20:00 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 4/7
Planejamento não significa que não haja espaço para
mudanças. O melhor planejamento tem um pouco de espaço
embutido desde o início, para que você possa se adaptar e
ficar. Obtenha o alinhamento das partes interessadas desde o
início, ajudando a minimizar problemas burocráticos e definir o
escopo do projeto. Na verdade, gastar um pouco mais de tempo
recebendo esse alinhamento no início do projeto pode
economizar toneladas de problemas.
0 / 20 ptsPergunta 3
Leia o trecho a seguir:
“Atualmente, muito se ouve sobre o gerenciamento de projetos, o
que dá a falsa impressão de que esse assunto é novidade e ainda
de que propõe soluções ‘miraculosas’ para os problemas das
organizações. Contudo esse tema não é novo, pois vem sendo
discutido e estudado de forma sistemática há mais de 60 anos.
Tampouco é um modismo proposto por universidades ou grandes
nomes da administração. É, sim, um conjunto de mecanismos
organizados de acompanhamento de processos que precisam ser
desenvolvidoscom qualidade, preço e prazo competitivos,
visando à satisfação dos clientes”.
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022. p. 12.
Nesse contexto, podemos afirmar que um dos benefícios da
gestão de projetos combinada com o gerenciamento de
mudanças seria:
 Não gerenciar os riscos e o desempenho da equipe 
 Tomar decisões arriscadas. ocê respondeuocê respondeu
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
04/08/2022 20:00 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 5/7
 Deixar os clientes mais satisfeitos esposta corretaesposta correta
 Inibir a medição de desempenho da equipe. 
 Esquecer os projetos anteriores 
O gerenciamento de projetos ajuda a tomar decisões com
menor risco e a dimensionar o alto desempenho e a construir as
melhores práticas da equipe. Usando os dados e aprendizados
de projetos anteriores, é possível identificar em que a equipe
está se destacando e em que há espaço para melhorias. 
0 / 20 ptsPergunta 4
Leia o trecho a seguir:
“A inicialização é a fase em que é realizado o levantamento de
todas as necessidades físicas, financeiras e de pessoal para a
concretização do projeto. As análises são feitas pela alta gerência
da organização, que deve autorizar ou não a execução do projeto,
balizada por um criterioso estudo [...]. Devem ser autorizados
somente os projetos sincronizados com as estratégias da
organização e com altos índices de viabilidade, para serem
executados com qualidade, prazos e custos competitivos. [...] Um
grande projeto pode ser dividido em subprojetos. Nesse caso,
haverá diversos processos de inicialização, um para cada
subprojeto” (CANDIDO et al., 2012, p. 15-16).
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022.
Assim, a fase de iniciação envolve:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
04/08/2022 20:00 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 6/7
 Criar um diagrama de fluxo de trabalho. ocê respondeuocê respondeu
 Empreender um estudo de viabilidade. esposta corretaesposta correta
 Realizar reunião para iniciar o projeto. 
 Criar um plano do projeto. 
 Realizar o planejamento do projeto. 
Na fase de planejamento, criamos um fluxo de trabalho para
compreender todo o processo de gerenciamento do projeto. Já
na fase de execução, temos as demais atividades, como:
executar o processo de controle de qualidade e manter a
qualidade durante todo o processo de desenvolvimento do
projeto, o que é extremamente importante — para manter tudo
sob controle, execute o processo de controle de qualidade
periodicamente. Além disso, não definimos as estratégias do
cliente.
0 / 20 ptsPergunta 5
Leia o trecho a seguir:
“O gerenciamento da integração aborda todos os aspectos
envolvidos na etapa da integração e, consequentemente, as
formas de executá-la com consistência. Cabe ao gerenciamento
da integração, ou gestão da integração, coordenar as diferentes
gestões de um projeto para alcançar os resultados, pois as
equipes são multidisciplinares e seus membros, originários de
diversas áreas funcionais. Essa atividade objetiva agrupar,
sistematicamente, conhecimentos e competências de forma
harmônica. O gerenciamento tem especial importância quando
um projeto é desenvolvido por equipes multidisciplinares. Muitas
vezes, pela complexidade do projeto, ocorre a divisão das tarefas
entre profissionais de diferentes setores. Sendo as partes
04/08/2022 20:00 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 7/7
desenvolvidas separadamente pelos especialistas de cada área, é
necessário o acompanhamento de um profissional generalista
para garantir a interação ao final”.
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022. p. 28.
A respeito do gerenciamento da integração do projeto, podemos
afirmar que a qualidade do projeto:
 Independe de requisitos. ocê respondeuocê respondeu
 Independe de aprovação. 
 É definida no controle. 
 Deve ser definida no planejamento. esposta corretaesposta correta
 É definida na execução. 
Planejamento de gestão da qualidade é definido durante o
planejamento do projeto e é um processo que envolve a criação
de um documento separado que inclua as especificações que
definem a qualidade dos entregadores. A gestão da qualidade
implica a qualidade dos entregadores. Deve ser, regularmente,
verificado e aprovado. Controle de qualidade significa que o
nível de qualidade atende aos requisitos de qualidade.
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
04/08/2022 20:01 Unidade 1: Lição 1: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182 1/3
Unidade 1: Lição 1: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 0 de 100
Enviado 4 ago em 19:59
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
0 / 50 ptsPergunta 1
Qual termo a seguir é um dos macroprocessos ou grupos de
processos de um projeto, segundo o Guia PMBOK? 
 Monitoramento e controle. esposta corretaesposta correta
 Estrutura analítica. ocê respondeuocê respondeu
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182/take?user_id=3697
04/08/2022 20:01 Unidade 1: Lição 1: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182 2/3
 Cronograma financeiro. 
 Termo de aceitação do projeto. 
 Riscos. 
A alternativa está incorreta, a resposta correta é Monitoramento
e Controle, pois conforme os termos existentes para os nomes
dos macroprocessos ou grupos de processos, segundo o Guia
PMBOK.
0 / 50 ptsPergunta 2
“O gerenciamento de projetos não está limitado ao setor privado.
Também é um veículo para efetuar ações sociais e resolver
problemas dessa natureza. Esforços como o fornecimento de
ajuda emergencial à costa do Golfo devastada pelo furacão
Katrina, a obtenção de uma estratégia para a redução do crime e
do abuso de drogas em uma cidade ou a organização e um
esforço comunitário para a renovação de uma área pública de
lazer se beneficiam do emprego de habilidades e técnicas
modernas de gerenciamento de projetos” (GRAY; LARSON, 2009,
p. 3).
GRAY, C. F.; LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 4.
ed. PortoAlegre: AMGH, 2009.
Entender as áreas de conhecimento de um projeto é fundamental
para uma gestão bem sucedida. Diante disso, é correto dizer que
o gerenciamento do escopo do projeto diz respeito ao:
 Gerenciamento de riscos de um projeto. ocê respondeuocê respondeu
 Gerenciamento do trabalho que está incluído no projeto. esposta corretaesposta correta
 Gerenciamento da qualidade de um projeto. 
04/08/2022 20:01 Unidade 1: Lição 1: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182 3/3
 Gerenciamento do cronograma do projeto; 
 Gerenciamento do custo de um projeto. 
A alternativa está incorreta, pois a gestão do cronograma de
projetos é uma área do conhecimento e se refere à forma como
o gerente de projeto organiza o tempo das atividades de um
determinado projeto. A gestão de custos do projeto é o
processo que se preocupa com o planejamento e o controle do
orçamento do projeto. A gestão da qualidade do projeto é o
principal critério na hora de determinar o valor de um projeto.
Inicialmente, no processo de gerenciamento de risco do projeto,
o gerente de projeto deve realizar um trabalho de gestão de
riscos e, em seguida, identificar e analisar os riscos;
posteriormente, ele deverá desenvolver um plano de resposta
aos riscos, para controlá-los continuamente.
04/08/2022 20:02 Unidade 1: Lição 1: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182 1/3
Unidade 1: Lição 1: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 Menos de 1 minuto 0 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 Menos de 1 minuto 0 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 0 de 100
Enviado 4 ago em 20:00
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
0 / 50 ptsPergunta 1
“O gerenciamento de projetos não está limitado ao setor privado.
Também é um veículo para efetuar ações sociais e resolver
problemas dessa natureza. Esforços como o fornecimento de
ajuda emergencial à costa do Golfo devastada pelo furacão
Katrina, a obtenção de uma estratégia para a redução do crime e
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182/take?user_id=3697
04/08/2022 20:02 Unidade 1: Lição 1: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182 2/3
do abuso de drogas em uma cidade ou a organização e um
esforço comunitário para a renovação de uma área pública de
lazer se beneficiam do emprego de habilidades e técnicas
modernas de gerenciamento de projetos” (GRAY; LARSON, 2009,
p. 3).
GRAY, C. F.; LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 4.
ed. Porto Alegre: AMGH, 2009.
Entender as áreas de conhecimento de um projeto é fundamental
para uma gestão bem sucedida. Diante disso, é correto dizer que
o gerenciamento do escopo do projeto diz respeito ao:
 Gerenciamento do cronograma do projeto; 
 Gerenciamento do custo de um projeto. 
 Gerenciamento de riscos de um projeto. ocê respondeuocê respondeu
 Gerenciamento da qualidade de um projeto. 
 Gerenciamento do trabalho que está incluído no projeto. esposta corretaesposta correta
A alternativa está incorreta, pois a gestão do cronograma de
projetos é uma área do conhecimento e se refere à forma como
o gerente de projeto organiza o tempo das atividades de um
determinado projeto. A gestão de custos do projeto é o
processo que se preocupa com o planejamento e o controle do
orçamento do projeto. A gestão da qualidade do projeto é o
principal critério na hora de determinar o valor de um projeto.
Inicialmente, no processo de gerenciamento de risco do projeto,
o gerente de projeto deve realizar um trabalho de gestão de
riscos e, em seguida, identificar e analisar os riscos;
posteriormente, ele deverá desenvolver um plano de resposta
aos riscos, para controlá-los continuamente.
0 / 50 ptsPergunta 2
04/08/2022 20:02 Unidade 1: Lição 1: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182 3/3
Qual termo a seguir é um dos macroprocessos ou grupos de
processos de um projeto, segundo o Guia PMBOK? 
 Cronograma financeiro. 
 Riscos. 
 Estrutura analítica. ocê respondeuocê respondeu
 Monitoramento e controle. esposta corretaesposta correta
 Termo de aceitação do projeto. 
A alternativa está incorreta, a resposta correta é Monitoramento
e Controle, pois conforme os termos existentes para os nomes
dos macroprocessos ou grupos de processos, segundo o Guia
PMBOK.
Unidade 1: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 100 de 100
Enviado 3 ago em 23:54
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente. Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no
início do seu aprendizado se um conceito não estiver claro.
Fazer o teste novamente
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34162/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34162/take?user_id=4873
50 / 50 ptsPergunta 1
“Diferentes indústrias e companhias irão desenvolver listas e modelos de acordo com suas
necessidades e tipos específicos de projetos. Muitas companhias contratadas para executar
trabalhos referem-se a declarações de escopo como declarações do trabalho (SOW). Outras
organizações utilizam o termo de abertura. Entretanto, esse termo pode possuir significados
diferentes no mundo do gerenciamento de projetos. Um dos significados é a versão expandida da
declaração de escopo, descrita anteriormente, incluindo itens como limites de risco, necessidades
do cliente, limites de gastos e até composição das equipes. Um segundo significado mais útil é
entendê-lo como um documento que autoriza o gerente de projetos a iniciar e liderar o projeto. Esse
documento é emitido pela alta direção e fornece ao gerente de projetos a autoridade, por escrito,
para utilizar recursos da organização para atividades do projeto” (GRAY; LARSON, 2009, p. 93). 
GRAY, C. F.; LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 4. ed. Porto Alegre: AMGH, 2009.
A respeito do Termo de Abertura do Projeto, podemos afirmar que ele se refere a:
 Um plano altamente detalhado. 
 Um feedback do projeto. 
 Um plano de monitoramento e controle. 
 Um plano semelhante ao orçamento. 
 Um resumo do projeto. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois o TAP é um resumo que contém todas as informações cruciais sobre
o projeto, por exemplo: objetivo, justificativa, as premissas, os riscos, o cronograma, o custo do
projeto e as partes interessadas.
50 / 50 ptsPergunta 2
“Outra forma de ilustrar a natureza única do trabalho em projeto é citando o seuciclo de vida.
Alguns gerentes de projetos consideram útil a utilização do ciclo de vida do projeto como base para
gerenciá-lo. Reconhece-se que esse ciclo é limitado e existem mudanças previsíveis nos níveis de
esforço e foco no decorrer de um projeto. Há diferentes modelos de ciclos de vida na literatura de
gerenciamento de projetos. Muitos são únicos para indústrias específicas ou tipo de projeto. [...] Por
exemplo, o projeto para o desenvolvimento de um novo tipo de software deve consistir em cinco
fases: definição, design, criação do código, integração/teste e manutenção” (GRAY; LARSON, 2009,
p. 7).
GRAY, C. F.; LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 4. ed. Porto Alegre: AMGH, 2009.
Neste contexto, assinale a alternativa que corresponde à fase do ciclo de vida na qual começamos a
delinear o TAP.
 Planejamento. 
 Execução. 
 Monitoramento. 
 Início. Correto!Correto!
 Encerramento. 
A alternativa está correta, pois como a fase de iniciação pode significar coisas distintas para
diferentes organizações, uma maneira simples de separá-la do resto do ciclo de vida do projeto é:
tudo o que ocorre antes que um projeto seja aprovado e antes do início do planejamento detalhado.
Normalmente, a fase de iniciação é quando um patrocinador do projeto, em conjunto com um
gerente de projeto, esclarece três coisas principais: os objetivos, o escopo e as restrições do projeto.
Então, eles preparam o Termo de Abertura do Projeto. 
Unidade 1: Lição 4: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 Menos de 1 minuto 100 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 Menos de 1 minuto 100 de 100
Tentativa 1 10 minutos 50 de 100
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente. Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no
início do seu aprendizado se um conceito não estiver claro.
Fazer o teste novamente
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34214/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34214/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34214/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34214/take?user_id=4873
Enviado 3 ago em 23:51
50 / 50 ptsPergunta 1
Associado à Integração, qual dos artefatos a seguir contribui para definir os limites do projeto e
apoiar todo o gerenciamento do projeto? 
 Matriz de comunicação. 
 Estrutura analítica do projeto. Correto!Correto!
 Cronograma do projeto. 
 Plano de comunicação. 
 Plano de gerenciamento da qualidade. 
A alternativa está correta, pois conforme visto na introdução da literatura de integração, projetos bem
definidos e planejados têm menos chances de apresentar erros. Com base neste contexto,
entendemos a importância da integração, do escopo e da estrutura analítica do projeto para definir
seus limites.
50 / 50 ptsPergunta 2
Durante a Gestão das Premissas do Projeto, é correto afirmar que: 
 Nenhum projeto tem um gerente e uma equipe designada. 
 Durante o projeto as premissas não precisam estar válidas e vigentes. 
 Nenhum projeto tem um início, um meio e um término. 
 
O projeto não deve possuir premissas explícitas, escopo, cronograma, responsabilidades e orçamento
detalhados.
 
O gerente do projeto precisa verificar, continuamente, se as premissas do projeto e cenários adotados, tanto para
o projeto como para o planejamento de sua implantação, ainda permanecem válidos.
Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois de acordo com a literatura da gestão estratégica de projetos é papel
do gerente de projetos, verificar, continuamente, se as premissas do projeto e cenários adotados,
tanto para o projeto como para o planejamento de sua implantação, ainda permanecem válidas.
03/08/2022 18:03 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 1/8
Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 0 de 100
Enviado 3 ago em 18:02
 Exercício final da unidade 1
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
0 / 20 ptsPergunta 1
Leia o trecho a seguir:
“A inicialização é a fase em que é realizado o levantamento de
todas as necessidades físicas, financeiras e de pessoal para a
concretização do projeto. As análises são feitas pela alta gerência
da organização, que deve autorizar ou não a execução do projeto,
balizada por um criterioso estudo [...]. Devem ser autorizados
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222/take?user_id=3680
03/08/2022 18:03 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 2/8
somente os projetos sincronizados com as estratégias da
organização e com altos índices de viabilidade, para serem
executados com qualidade, prazos e custos competitivos. [...] Um
grande projeto pode ser dividido em subprojetos. Nesse caso,
haverá diversos processos de inicialização, um para cada
subprojeto” (CANDIDO et al., 2012, p. 15-16).
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022.
Assim, a fase de iniciação envolve:
 Realizar o planejamento do projeto. 
 Realizar reunião para iniciar o projeto. ocê respondeuocê respondeu
 Criar um diagrama de fluxo de trabalho. 
 Empreender um estudo de viabilidade. esposta corretaesposta correta
 Criar um plano do projeto. 
Na fase de planejamento, criamos um fluxo de trabalho para
compreender todo o processo de gerenciamento do projeto. Já
na fase de execução, temos as demais atividades, como:
executar o processo de controle de qualidade e manter a
qualidade durante todo o processo de desenvolvimento do
projeto, o que é extremamente importante — para manter tudo
sob controle, execute o processo de controle de qualidade
periodicamente. Além disso, não definimos as estratégias do
cliente.
0 / 20 ptsPergunta 2
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
03/08/2022 18:03 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 3/8
Leia o trecho a seguir:
“O ambiente competitivo e globalizado de nosso tempo tem
exigido um novo posicionamento das empresas perante seus
clientes, pois a concorrência está presente em todo o mundo.
Essa visão de mercado tem exigido a aplicação dos conceitos de
Gerenciamento de Projetos. [...] O Gerenciamento de Projetos, até
poucos anos, era uma prerrogativa apenas de grandes
corporações; hoje é acessível às pequenas e médias empresas
(PMEs), podendo ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso.
Sua adoção não pode ser feita de forma impetuosa e desmedida;
a alta direção da empresa(nas PMEs, geralmente o proprietário)
precisa avaliar se seu produto/serviço permite essa forma de
gestão” (CANDIDO et al., 2012, p. 12-13).
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022.
Assim, podemos afirmar que um plano de gerenciamento de
projetos sólido, possibilita:
 
Alinhar as expectativas dos interessados, estritamente, durante a fase
de execução.
 Evitar realizar mudanças no projeto. 
 Sinalizar os riscos com antecedência. esposta corretaesposta correta
 Deixar de lado as mudanças. 
 
Sinalizar os riscos do projeto, estritamente, durante a sua execução. 
ocê respondeuocê respondeu
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
03/08/2022 18:03 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 4/8
Planejamento não significa que não haja espaço para
mudanças. O melhor planejamento tem um pouco de espaço
embutido desde o início, para que você possa se adaptar e
ficar. Obtenha o alinhamento das partes interessadas desde o
início, ajudando a minimizar problemas burocráticos e definir o
escopo do projeto. Na verdade, gastar um pouco mais de tempo
recebendo esse alinhamento no início do projeto pode
economizar toneladas de problemas.
0 / 20 ptsPergunta 3
Qual dos elementos a seguir faz parte do gerenciamento de
projeto e incorpora todas as especificações do trabalho do
projeto referentes aos produtos, sejam eles bens ou serviços?
 Estudo de caso. 
 Acordos. ocê respondeuocê respondeu
 Termo de abertura do projeto. esposta corretaesposta correta
 Ativos de processos organizacionais. 
 Fatores ambientais da organização. 
03/08/2022 18:03 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 5/8
A alternativa está incorreta, a resposta correta é "Termo de
abertura do projeto", pois ele faz parte de uma das cinco
entradas do processo de desenvolvimento do termo de abertura
do projeto, sendo responsável por descrever as características
necessárias de seus bens ou serviços.
Fazer as simulações por meio de estudo de caso garantem ao
projeto a garantia de que os fatores de custo, tempo e
qualidade foram avaliados e indicam que o projeto possui
viabilidade para seguir em frente, bem como serve de base
para futuros planejamentos.
Para que as responsabilidades e atribuições não ultrapassem
seus limites de competência, são aplicados os acordos. A
especificação da linha é onde começa e termina a
responsabilidade dos envolvidos no projeto.
Para que uma empresa funcione corretamente, usamos os
fatores ambientais como itens de padronização. Para projetos é
a mesma prática, aplicamos padronização a itens como
infraestrutura, cultura organizacional, clima político,
administração de pessoal entre outros.
Uma das formas de retransmitir os fatores ambientais e a
padronização adotada pela equipe do projeto são os
procedimentos operacionais. Eles possuem as diretrizes de
como a instituição funciona, regras, práticas e orientações
necessárias para que cada colaborador possa seguir e
contribuir de forma padronizada.
0 / 20 ptsPergunta 4
Leia o trecho a seguir:
“Atualmente, muito se ouve sobre o gerenciamento de projetos, o
que dá a falsa impressão de que esse assunto é novidade e ainda
de que propõe soluções ‘miraculosas’ para os problemas das
organizações. Contudo esse tema não é novo, pois vem sendo
discutido e estudado de forma sistemática há mais de 60 anos.
03/08/2022 18:03 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 6/8
Tampouco é um modismo proposto por universidades ou grandes
nomes da administração. É, sim, um conjunto de mecanismos
organizados de acompanhamento de processos que precisam ser
desenvolvidos com qualidade, preço e prazo competitivos,
visando à satisfação dos clientes”.
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022. p. 12.
Nesse contexto, podemos afirmar que um dos benefícios da
gestão de projetos combinada com o gerenciamento de
mudanças seria:
 Tomar decisões arriscadas. 
 Não gerenciar os riscos e o desempenho da equipe 
 Esquecer os projetos anteriores 
 Inibir a medição de desempenho da equipe. ocê respondeuocê respondeu
 Deixar os clientes mais satisfeitos esposta corretaesposta correta
O gerenciamento de projetos ajuda a tomar decisões com
menor risco e a dimensionar o alto desempenho e a construir as
melhores práticas da equipe. Usando os dados e aprendizados
de projetos anteriores, é possível identificar em que a equipe
está se destacando e em que há espaço para melhorias. 
0 / 20 ptsPergunta 5
Durante a fase de planejamento, os documentos do projeto são
definidos e elaborados. Um deles apresenta detalhes em níveis do
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
03/08/2022 18:03 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 7/8
escopo do produto e do projeto. Assinale a alternativa que
contém esse documento.
 Termo de Abertura do Projeto. ocê respondeuocê respondeu
 Estrutura Analítica do Projeto. esposta corretaesposta correta
 Planejar o Engajamento das Partes Interessadas. 
 Plano de Aquisições. 
 Plano de Gerenciamento de Riscos. 
A alternativa está incorreta, pois a Estrutura Analítica do Projeto
é o artefato que possibilita delimitar e subdividir tanto o escopo
do produto quanto do projeto.
O artefato de plano de aquisições tem funções específicas às
atividades de desenvolvimento de fornecedores, atividades
compras, suprimentos e contratação de recursos. No plano de
aquisições, todas as necessidades do projeto com suas
diretrizes de como suprir e comprar.
Para manter engajadas as partes interessadas no projeto,
usamos o processo de planejar o engajamento das partes
interessadas. Assim, é um processo de integração das partes
interessadas
Antes de ser aprovado, o projeto precisa ter um artefato
chamado termo de abertura do projeto (TAP) elaborado e
aprovado. Patrocinadores e diretoria validam as informações do
TAP e será missão do gerente de projetos designado seguir e
controlar as informações até o encerramento.
Mitigar, eliminar ou simplesmente aceitar os riscos, estes são
componentes do artefato plano de gerenciamento de riscos. A
partir das diretrizes desse plano, os riscos são acompanhados e
as respostas previstas no plano devem ser aplicadas quando
necessário pela equipe de projeto.
03/08/2022 18:03 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 8/8
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Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 2 minutos 60 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 2 minutos 60 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 0 de 100
Enviado 3 ago em 18:05
 Exercício finalda unidade 1
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
20 / 20 ptsPergunta 1
Leia o trecho a seguir:
“O ambiente competitivo e globalizado de nosso tempo tem
exigido um novo posicionamento das empresas perante seus
clientes, pois a concorrência está presente em todo o mundo.
Essa visão de mercado tem exigido a aplicação dos conceitos de
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222/history?version=2
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https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 2/7
Gerenciamento de Projetos. [...] O Gerenciamento de Projetos, até
poucos anos, era uma prerrogativa apenas de grandes
corporações; hoje é acessível às pequenas e médias empresas
(PMEs), podendo ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso.
Sua adoção não pode ser feita de forma impetuosa e desmedida;
a alta direção da empresa (nas PMEs, geralmente o proprietário)
precisa avaliar se seu produto/serviço permite essa forma de
gestão” (CANDIDO et al., 2012, p. 12-13).
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022.
Assim, podemos afirmar que um plano de gerenciamento de
projetos sólido, possibilita:
 Evitar realizar mudanças no projeto. 
 Sinalizar os riscos com antecedência. Correto!Correto!
 
Sinalizar os riscos do projeto, estritamente, durante a sua execução. 
 Deixar de lado as mudanças. 
 
Alinhar as expectativas dos interessados, estritamente, durante a fase
de execução.
Na fase de planejamento, sinalizar os riscos com antecedência
permite identificar os sinais de alerta para tomar cuidado.
Notavelmente, isso vai variar de projeto para projeto, mas
podem incluir coisas como: um prazo importante que terá um
efeito nas outras fases; um gasto excessivo de orçamento que
significa que a empresa necessitará de financiamento. Uma vez
que sabemos ao que precisamos estar em alerta, somos mais
capazes de mitigar os riscos antes que seja tarde demais.
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
03/08/2022 18:06 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 3/7
0 / 20 ptsPergunta 2
Qual dos elementos a seguir faz parte do gerenciamento de
projeto e incorpora todas as especificações do trabalho do
projeto referentes aos produtos, sejam eles bens ou serviços?
 Ativos de processos organizacionais. 
 Fatores ambientais da organização. 
 Estudo de caso. ocê respondeuocê respondeu
 Termo de abertura do projeto. esposta corretaesposta correta
 Acordos. 
03/08/2022 18:06 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 4/7
A alternativa está incorreta, a resposta correta é "Termo de
abertura do projeto", pois ele faz parte de uma das cinco
entradas do processo de desenvolvimento do termo de abertura
do projeto, sendo responsável por descrever as características
necessárias de seus bens ou serviços.
Fazer as simulações por meio de estudo de caso garantem ao
projeto a garantia de que os fatores de custo, tempo e
qualidade foram avaliados e indicam que o projeto possui
viabilidade para seguir em frente, bem como serve de base
para futuros planejamentos.
Para que as responsabilidades e atribuições não ultrapassem
seus limites de competência, são aplicados os acordos. A
especificação da linha é onde começa e termina a
responsabilidade dos envolvidos no projeto.
Para que uma empresa funcione corretamente, usamos os
fatores ambientais como itens de padronização. Para projetos é
a mesma prática, aplicamos padronização a itens como
infraestrutura, cultura organizacional, clima político,
administração de pessoal entre outros.
Uma das formas de retransmitir os fatores ambientais e a
padronização adotada pela equipe do projeto são os
procedimentos operacionais. Eles possuem as diretrizes de
como a instituição funciona, regras, práticas e orientações
necessárias para que cada colaborador possa seguir e
contribuir de forma padronizada.
0 / 20 ptsPergunta 3
Qual das alternativas a seguir apresenta uma fase do ciclo de vida
de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK?
 Valor Agregado. 
 Integração. 
03/08/2022 18:06 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 5/7
 Planejamento. esposta corretaesposta correta
 Requisitos de Qualidade. ocê respondeuocê respondeu
 Corrente Crítica. 
A alternativa está incorreta, considerando que o Guia PMBOK
apresenta cinco fases referentes ao ciclo de vida de
gerenciamento do projeto, dentre as quais está o planejamento,
que faz parte desse grupo de processos ou macroprocesso.
A integração é uma área de conhecimento do PMBOK,
responsável por ações como identificar, definir, combinar,
unificar, consolidar, articular e coordenar.
Já os requisitos de qualidade fornecem as características de
como os produtos do projeto serão avaliados, seja em
funcionalidade ou acabamento. Manter o projeto controlado é
fundamental, e o valor agregado é uma ferramenta aplicada ao
controle, trazendo a visão do realizado e os desvios. Com ela, é
possível definir ações de correção para manter o projeto dentro
da linha de base.
O planejamento, durante a elaboração de cronogramas, utiliza a
corrente crítica como ferramenta para ajustar a duração e as
datas de suas atividades, bem como trazer melhorias ao prazo
geral do cronograma.
20 / 20 ptsPergunta 4
Leia o trecho a seguir:
“A inicialização é a fase em que é realizado o levantamento de
todas as necessidades físicas, financeiras e de pessoal para a
concretização do projeto. As análises são feitas pela alta gerência
da organização, que deve autorizar ou não a execução do projeto,
balizada por um criterioso estudo [...]. Devem ser autorizados
03/08/2022 18:06 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 6/7
somente os projetos sincronizados com as estratégias da
organização e com altos índices de viabilidade, para serem
executados com qualidade, prazos e custos competitivos. [...] Um
grande projeto pode ser dividido em subprojetos. Nesse caso,
haverá diversos processos de inicialização, um para cada
subprojeto” (CANDIDO et al., 2012, p. 15-16).
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022.
Assim, a fase de iniciação envolve:
 Criar um plano do projeto. 
 Empreender um estudo de viabilidade. Correto!Correto!
 Realizar reunião para iniciar o projeto. 
 Realizar o planejamento do projeto. 
 Criar um diagrama de fluxo de trabalho. 
Na fase de iniciação, o desenvolvedor do projeto está buscando
maneiras de atender a essas necessidades e estabelecer
regras sobre como resolver todos os problemas potenciais no
cumprimento das metas desejadas. Assim, caberá ao
desenvolvedor, como líder do projeto, "vender" essas ideias
apresentando-asaos seus superiores ou investidores. Isso
requer pesquisas e estudos minuciosos, identificando escopo e
desenvolvendo um caso de negócios, e uma das etapas para
esse processo seria empreender um estudo de viabilidade.
20 / 20 ptsPergunta 5
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
03/08/2022 18:06 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 7/7
Leia o trecho a seguir:
“Atualmente, muito se ouve sobre o gerenciamento de projetos, o
que dá a falsa impressão de que esse assunto é novidade e ainda
de que propõe soluções ‘miraculosas’ para os problemas das
organizações. Contudo esse tema não é novo, pois vem sendo
discutido e estudado de forma sistemática há mais de 60 anos.
Tampouco é um modismo proposto por universidades ou grandes
nomes da administração. É, sim, um conjunto de mecanismos
organizados de acompanhamento de processos que precisam ser
desenvolvidos com qualidade, preço e prazo competitivos,
visando à satisfação dos clientes”.
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022. p. 12.
Nesse contexto, podemos afirmar que um dos benefícios da
gestão de projetos combinada com o gerenciamento de
mudanças seria:
 Tomar decisões arriscadas. 
 Não gerenciar os riscos e o desempenho da equipe 
 Deixar os clientes mais satisfeitos Correto!Correto!
 Esquecer os projetos anteriores 
 Inibir a medição de desempenho da equipe. 
As empresas podem oferecer um atendimento ao cliente de
forma única e personalizada, alinhado aos conceitos de
gerenciamento de projetos. Isso contribuirá para aumentar a
satisfação do cliente.
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5 Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 6 minutos 80 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 6 minutos 80 de 100
Tentativa 1 6 minutos 40 de 100
Enviado 3 ago em 23:23
 Exercício final da unidade 1
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente. Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no
início do seu aprendizado se um conceito não estiver claro.
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222/history?version=1
0 / 20 ptsPergunta 1
Durante a fase de planejamento, os documentos do projeto são definidos e elaborados. Um deles
apresenta detalhes em níveis do escopo do produto e do projeto. Assinale a alternativa que contém
esse documento.
 Plano de Aquisições. 
 Planejar o Engajamento das Partes Interessadas. 
 Plano de Gerenciamento de Riscos. 
 Termo de Abertura do Projeto. Você respondeuVocê respondeu
 Estrutura Analítica do Projeto. Resposta corretaResposta correta
A alternativa está incorreta, pois a Estrutura Analítica do Projeto é o artefato que possibilita delimitar
e subdividir tanto o escopo do produto quanto do projeto.
O artefato de plano de aquisições tem funções específicas às atividades de desenvolvimento de
fornecedores, atividades compras, suprimentos e contratação de recursos. No plano de aquisições,
todas as necessidades do projeto com suas diretrizes de como suprir e comprar.
Para manter engajadas as partes interessadas no projeto, usamos o processo de planejar o
engajamento das partes interessadas. Assim, é um processo de integração das partes interessadas
Antes de ser aprovado, o projeto precisa ter um artefato chamado termo de abertura do projeto (TAP)
elaborado e aprovado. Patrocinadores e diretoria validam as informações do TAP e será missão do
gerente de projetos designado seguir e controlar as informações até o encerramento.
Mitigar, eliminar ou simplesmente aceitar os riscos, estes são componentes do artefato plano de
gerenciamento de riscos. A partir das diretrizes desse plano, os riscos são acompanhados e as
respostas previstas no plano devem ser aplicadas quando necessário pela equipe de projeto.
20 / 20 ptsPergunta 2
Leia o trecho a seguir:
“Atualmente, muito se ouve sobre o gerenciamento de projetos, o que dá a falsa impressão de que
esse assunto é novidade e ainda de que propõe soluções ‘miraculosas’ para os problemas das
organizações. Contudo esse tema não é novo, pois vem sendo discutido e estudado de forma
sistemática há mais de 60 anos. Tampouco é um modismo proposto por universidades ou grandes
nomes da administração. É, sim, um conjunto de mecanismos organizados de acompanhamento de
processos que precisam ser desenvolvidos com qualidade, preço e prazo competitivos, visando à
satisfação dos clientes”.
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
(https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) . Acesso em: 10 mar. 2022. p. 12.
Nesse contexto, podemos afirmar que um dos benefícios da gestão de projetos combinada com o
gerenciamento de mudanças seria:
 Inibir a medição de desempenho da equipe. 
 Tomar decisões arriscadas. 
 Deixar os clientes mais satisfeitos Correto!Correto!
 Esquecer os projetos anteriores 
 Não gerenciar os riscos e o desempenho da equipe 
As empresas podem oferecer um atendimento ao cliente de forma única e personalizada, alinhado
aos conceitos de gerenciamento de projetos. Isso contribuirá para aumentar a satisfação do cliente.
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
20 / 20 ptsPergunta 3
Leia o trecho a seguir:
“O encerramento do projeto pressupõe que todos os contratos firmados durante a execução sejam
encerrados formalmente, gerando, imediatamente, condições para a avaliação de desempenho,
realizada de acordo com métricas preestabelecidas. Os registros das ocorrências vivenciadas no
projeto permitem a elaboração de um histórico que contribui para ampliar o know-how da
organização. Esse procedimento viabiliza a atualização dos sistemas gerenciais e administrativos
para fortalecer futuros projetos [...]. A avaliação do cliente é fundamental para registrar o nível de
sucesso alcançado pelo projeto”.
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
(https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) . Acesso em: 10 mar. 2022. p. 19.
Com base nessas informações, podemos dizer que a fase de encerramento do projeto envolve:
 Dar prioridade nas tarefas. 
 Desenvolver tarefas complexas 
 Analisar o desempenho da equipe e do projeto. Correto!Correto!
 Criar subtarefas para manter o fluxo de trabalho. 
 Criar tarefas de delegar. 
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
Analisando o desempenho do projeto: analise o quão bem cada tarefa é feita, pois o desempenho do
seu projeto determinará a longevidade das relações com os clientes; avalie o desempenho da
equipe, examine o desempenho da equipe do projeto ao verificar metas cumpridas, qualidade do
trabalho e pontualidade.
20 / 20 ptsPergunta 4
Qual dos elementos a seguir faz parte do gerenciamento de projeto e incorpora todas as
especificações do trabalho do projeto referentes aos produtos, sejam elesbens ou serviços?
 Estudo de caso. 
 Fatores ambientais da organização. 
 Ativos de processos organizacionais. 
 Acordos. 
 Termo de abertura do projeto. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois o termo de abertura do projeto traz as especificações do trabalho do
projeto. Ele faz parte de uma das cinco entradas do processo de desenvolvimento do termo de
abertura do projeto, sendo responsável por descrever as características necessárias de seus bens
ou serviços.
20 / 20 ptsPergunta 5
Leia o trecho a seguir:
“O ambiente competitivo e globalizado de nosso tempo tem exigido um novo posicionamento das
empresas perante seus clientes, pois a concorrência está presente em todo o mundo. Essa visão de
mercado tem exigido a aplicação dos conceitos de Gerenciamento de Projetos. [...] O Gerenciamento
de Projetos, até poucos anos, era uma prerrogativa apenas de grandes corporações; hoje é
acessível às pequenas e médias empresas (PMEs), podendo ser o diferencial entre o sucesso e o
fracasso. Sua adoção não pode ser feita de forma impetuosa e desmedida; a alta direção da empresa
(nas PMEs, geralmente o proprietário) precisa avaliar se seu produto/serviço permite essa forma de
gestão” (CANDIDO et al., 2012, p. 12-13).
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
(https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) . Acesso em: 10 mar. 2022.
Assim, podemos afirmar que um plano de gerenciamento de projetos sólido, possibilita:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
 Sinalizar os riscos do projeto, estritamente, durante a sua execução. 
 Deixar de lado as mudanças. 
 Sinalizar os riscos com antecedência. Correto!Correto!
 Evitar realizar mudanças no projeto. 
 Alinhar as expectativas dos interessados, estritamente, durante a fase de execução. 
Na fase de planejamento, sinalizar os riscos com antecedência permite identificar os sinais de alerta
para tomar cuidado. Notavelmente, isso vai variar de projeto para projeto, mas podem incluir coisas
como: um prazo importante que terá um efeito nas outras fases; um gasto excessivo de orçamento
que significa que a empresa necessitará de financiamento. Uma vez que sabemos ao que
precisamos estar em alerta, somos mais capazes de mitigar os riscos antes que seja tarde demais.
Unidade 1: Lição 2: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 2 minutos 100 de 100
Enviado 3 ago em 23:33
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente. Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no
início do seu aprendizado se um conceito não estiver claro.
Fazer o teste novamente
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34202/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34202/take?user_id=4873
50 / 50 ptsPergunta 1
“Projetos não devem ser confundidos com o trabalho diário. Um projeto não é rotineiro nem
repetitivo. O trabalho usual, diário, requer normalmente que se faça a mesma coisa, de forma similar,
mais e mais, ao passo que um projeto é feito apenas uma vez; existe um novo produto ou serviço
quando um projeto é completado. [...]. Reconhecer a diferença é importante já que muitas vezes os
recursos direcionados para operações diárias podem não contribuir para estratégias
organizacionais de longo prazo que necessitem de novos produtos inovadores” (GRAY; LARSON,
2009, p. 6).
GRAY, C. F.; LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 4. ed. Porto Alegre: AMGH, 2009.
Reconhecer a definição de um projeto, seu ciclo de vida e as áreas do conhecimento permite a você
entender os aspectos que envolvem o processo de gerenciamento de projetos. Com relação às
áreas de conhecimento em projetos, podemos dizer que o gerenciamento de custos requer:
 Os processos necessários para fazer o uso mais eficaz das pessoas envolvidas com o projeto. 
 Os processos necessários para garantir a conclusão oportuna do projeto. 
 Os processos necessários para garantir que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado. Correto!Correto!
 Os processos necessários para adquirir os bens e serviços de fora da organização de execução 
 Os processos necessários para garantir que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi realizado. 
A alternativa está correta, pois o gerenciamento de custos é uma área que envolve o orçamento do
projeto, o que significa ter boas ferramentas de estimativa para garantir que os fundos cobrem a
extensão do projeto e estejam sendo monitorados regularmente para manter os stakeholders ou
patrocinadores informados.
50 / 50 ptsPergunta 2
A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é um artefato que ajuda a realizar tarefas de detalhamento.
Dessa forma, qual dos processos a seguir é parte do gerenciamento do escopo do projeto? 
 Desenvolver o Planejamento de Recursos e Pessoas necessárias para a execução do projeto. 
 Realizar a análise quantitativa dos riscos do projeto. 
 Planejar a Qualidade do Projeto. 
 Controlar os Custos do Projeto durante sua execução. 
 
Criar a Estrutura Analítica de Projeto (EAP), subdividir o projeto em várias entregas e o trabalho necessário em
atividades e operações menores e mais facilmente gerenciáveis.
Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois o gerenciamento do escopo possui seis processos, sendo o de criar a
Estrutura Analítica de Projeto (EAP), subdividir o projeto em várias entregas e o trabalho necessário
em atividades e operações menores e mais facilmente gerenciáveis o processo de número 5.4,
conforme o PMBOK.
Unidade 1: Lição 3: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 1 minuto 100 de 100
Enviado 3 ago em 23:39
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente. Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no
início do seu aprendizado se um conceito não estiver claro.
Fazer o teste novamente
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34156/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34156/take?user_id=4873
50 / 50 ptsPergunta 1
Dentro do grupo de processos de encerramento, o Guia PMBOK lista um conjunto de atividades.
Qual das alternativas a seguir é uma atividade de encerramento? 
 Obter a aceitação do cliente ou patrocinador. Correto!Correto!
 Elaborar o plano de requisitos da qualidade. 
 Desenvolver a equipe. 
 Elaborar o plano de gerenciamento de partes interessadas. 
 Elaborar o manual da qualidade. 
A alternativa está correta, pois obter a aceitação do cliente ou patrocinador é a atividade que
pertence ao grupo de processos de encerramento, segundo o PMBOK. Ela registra que o cliente
está de acordo com as entregas e aceita os produtos que são resultado do projeto.
50 / 50 ptsPergunta 2
Ao longo do ciclo de vida do projeto, uma das fases detém os maiores custos associados, além
maior consumo dos recursos humanos e materiais. Indique a seguir a opção correta. 
 Monitoramento e controle. 
 Iniciação. 
 Execução. Correto!Correto!
 Encerramento. 
 Planejamento. 
A alternativaestá correta, pois por ser a fase que efetivamente concentra os trabalhos, execução é a
fase que possui as condições de maior consumo.
04/08/2022 12:50 Unidade 6: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34197 1/3
Unidade 6: Lição 5: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 0 de 100
Enviado 4 ago em 12:48
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
0 / 50 ptsPergunta 1
Conforme a competição associada à globalização aumenta, mais
organizações estão desenvolvendo projetos. Isso ocorre
conforme as organizações buscam se tornarem mais eficientes
("fazer mais com menos") e levar novos produtos para o mercado,
de forma rápida e barata. Esse é um fenômeno que afeta as
organizações do setor privado e público, especialmente aquelas
cujos governos escolhem a "austeridade" como sua abordagem
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34197/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34197/take?user_id=3680
04/08/2022 12:50 Unidade 6: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34197 2/3
preferida para superar os problemas econômicos. Tais
organizações percebem vantagens claras nesse sentido quanto a
ajudá-las a alcançarem seus objetivos, aplicarem as melhores
práticas de gerenciamento de projetos e a entregarem seus
projetos mais rapidamente, dentro do orçamento e de acordo com
as especificações. Nessa perspectiva, entendemos que a última
versão do PMBOK trouxe incrementações que podem auxiliar as
empresas em um cenário de negócios cada vez mais incerto. 
Diante disso, podemos afirmar que:
 Houve uma substituição total por métodos ágeis. 
 
Houve a substituição das áreas de conhecimento por domínios de
desempenho.
esposta corretaesposta correta
 
Houve um incremento de uma ordem cronológica das áreas do
conhecimento.
ocê respondeuocê respondeu
 Houve um aumento da complexidade das áreas do conhecimento. 
 Houve a inserção das áreas do conhecimento. 
A alternativa está incorreta, pois métodos não muito longos são
descritos para cada área de desempenho, mas, no Guia
PMBOK 7, não há uma ordem cronológica de acordo com o
fluxo de um projeto. Pode ser considerado bem-sucedido em
termos de simplificação do gerenciamento de projetos, mas os
detalhes de know-how necessários para o gerenciamento de
projetos não estão disponíveis nessa versão do guia. Está
longe de ser o manual de um gerente de projeto, já que as
informações disponíveis também estão misturadas.
0 / 50 ptsPergunta 2
04/08/2022 12:50 Unidade 6: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34197 3/3
Sobre a instalação de um PMO, sabemos que ele passa por quatro
fases até obter maturidade. Logo, qual das fases a seguir tem
como responsabilidade aplicar as práticas em projetos reais
(como piloto).
 Implantação. esposta corretaesposta correta
 Iniciação. 
 Infraestrutura. 
 Projeto. ocê respondeuocê respondeu
 Implementação. 
A alternativa está incorreta, a resposta correta é "Implantação",
pois na fase de Implantação o PMO deve aplicar as práticas em
projetos reais (como piloto) e validar os padrões para novas
aplicações em outros projetos.
As demais alternativas estão incorretas, pois mencionam
processos relativos a outras funções de um PMO. 
04/08/2022 12:51 Unidade 6: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34197 1/3
Unidade 6: Lição 5: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 Menos de 1 minuto 50 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 Menos de 1 minuto 50 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 0 de 100
Enviado 4 ago em 12:49
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
Sobre a instalação de um PMO, sabemos que ele passa por quatro
fases até obter maturidade. Logo, qual das fases a seguir tem
como responsabilidade aplicar as práticas em projetos reais
(como piloto).
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34197/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34197/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34197/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34197/take?user_id=3680
04/08/2022 12:51 Unidade 6: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34197 2/3
 Infraestrutura. 
 Implantação. Correto!Correto!
 Iniciação. 
 Projeto. 
 Implementação. 
A alternativa está correta, pois na fase de Implantação o PMO
deve aplicar as práticas em projetos reais (como piloto) e
validar os padrões para novas aplicações em outros projetos.
As demais alternativas estão incorretas, pois mencionam
processos relativos a outras funções de um PMO. 
0 / 50 ptsPergunta 2
Sobre a estruturação de um escritório de gerenciamento de
projetos PMO, no que diz respeito aos serviços prestados por um
PMO, é correto afirmar que o tipo de PMO que assume o controle
dos projetos por meio de seu gerenciamento, com alto grau de
controle é de:
 Controle. ocê respondeuocê respondeu
 Direção. esposta corretaesposta correta
 Suporte. 
 Operacional. 
 Tático. 
04/08/2022 12:51 Unidade 6: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
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A alternativa está incorreta, a resposta correta é "Direção", pois
o PMO de Direção é aquele que, por ter alto grau de
maturidade, exerce poder de controlar e fazer gestão nos
projetos em andamento.
As demais alternativas estão incorretas, pois mencionam
processos relativos a outras funções de um PMO. 
04/08/2022 12:51 Unidade 6: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34197 1/3
Unidade 6: Lição 5: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 Menos de 1 minuto 50 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 3 Menos de 1 minuto 0 de 100
Tentativa 2 Menos de 1 minuto 50 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 0 de 100
Enviado 4 ago em 12:50
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estudecuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
0 / 50 ptsPergunta 1
Sobre a instalação de um PMO, sabemos que ele passa por quatro
fases até obter maturidade. Logo, qual das fases a seguir tem
como responsabilidade aplicar as práticas em projetos reais
(como piloto).
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34197/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34197/history?version=3
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34197/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34197/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34197/take?user_id=3680
04/08/2022 12:51 Unidade 6: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34197 2/3
 Projeto. 
 Infraestrutura. 
 Implantação. esposta corretaesposta correta
 Iniciação. ocê respondeuocê respondeu
 Implementação. 
A alternativa está incorreta, a resposta correta é "Implantação",
pois na fase de Implantação o PMO deve aplicar as práticas em
projetos reais (como piloto) e validar os padrões para novas
aplicações em outros projetos.
As demais alternativas estão incorretas, pois mencionam
processos relativos a outras funções de um PMO. 
0 / 50 ptsPergunta 2
Conforme a competição associada à globalização aumenta, mais
organizações estão desenvolvendo projetos. Isso ocorre
conforme as organizações buscam se tornarem mais eficientes
("fazer mais com menos") e levar novos produtos para o mercado,
de forma rápida e barata. Esse é um fenômeno que afeta as
organizações do setor privado e público, especialmente aquelas
cujos governos escolhem a "austeridade" como sua abordagem
preferida para superar os problemas econômicos. Tais
organizações percebem vantagens claras nesse sentido quanto a
ajudá-las a alcançarem seus objetivos, aplicarem as melhores
práticas de gerenciamento de projetos e a entregarem seus
projetos mais rapidamente, dentro do orçamento e de acordo com
as especificações. Nessa perspectiva, entendemos que a última
versão do PMBOK trouxe incrementações que podem auxiliar as
empresas em um cenário de negócios cada vez mais incerto. 
Diante disso, podemos afirmar que:
04/08/2022 12:51 Unidade 6: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34197 3/3
 Houve uma substituição total por métodos ágeis. ocê respondeuocê respondeu
 Houve a inserção das áreas do conhecimento. 
 
Houve um incremento de uma ordem cronológica das áreas do
conhecimento.
 
Houve a substituição das áreas de conhecimento por domínios de
desempenho.
esposta corretaesposta correta
 Houve um aumento da complexidade das áreas do conhecimento. 
A alternativa está incorreta, pois métodos não muito longos são
descritos para cada área de desempenho, mas, no Guia
PMBOK 7, não há uma ordem cronológica de acordo com o
fluxo de um projeto. Pode ser considerado bem-sucedido em
termos de simplificação do gerenciamento de projetos, mas os
detalhes de know-how necessários para o gerenciamento de
projetos não estão disponíveis nessa versão do guia. Está
longe de ser o manual de um gerente de projeto, já que as
informações disponíveis também estão misturadas.
04/08/2022 12:52 Unidade 6: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34197 1/4
Unidade 6: Lição 5: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 Menos de 1 minuto 50 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 4 Menos de 1 minuto 0 de 100
Tentativa 3 Menos de 1 minuto 0 de 100
Tentativa 2 Menos de 1 minuto 50 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 0 de 100
Enviado 4 ago em 12:50
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
0 / 50 ptsPergunta 1
Conforme a competição associada à globalização aumenta, mais
organizações estão desenvolvendo projetos. Isso ocorre
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34197/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34197/history?version=4
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34197/history?version=3
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34197/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34197/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34197/take?user_id=3680
04/08/2022 12:52 Unidade 6: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34197 2/4
conforme as organizações buscam se tornarem mais eficientes
("fazer mais com menos") e levar novos produtos para o mercado,
de forma rápida e barata. Esse é um fenômeno que afeta as
organizações do setor privado e público, especialmente aquelas
cujos governos escolhem a "austeridade" como sua abordagem
preferida para superar os problemas econômicos. Tais
organizações percebem vantagens claras nesse sentido quanto a
ajudá-las a alcançarem seus objetivos, aplicarem as melhores
práticas de gerenciamento de projetos e a entregarem seus
projetos mais rapidamente, dentro do orçamento e de acordo com
as especificações. Nessa perspectiva, entendemos que a última
versão do PMBOK trouxe incrementações que podem auxiliar as
empresas em um cenário de negócios cada vez mais incerto. 
Diante disso, podemos afirmar que:
 
Houve um incremento de uma ordem cronológica das áreas do
conhecimento.
ocê respondeuocê respondeu
 Houve um aumento da complexidade das áreas do conhecimento. 
 
Houve a substituição das áreas de conhecimento por domínios de
desempenho.
esposta corretaesposta correta
 Houve uma substituição total por métodos ágeis. 
 Houve a inserção das áreas do conhecimento. 
04/08/2022 12:52 Unidade 6: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34197 3/4
A alternativa está incorreta, pois métodos não muito longos são
descritos para cada área de desempenho, mas, no Guia
PMBOK 7, não há uma ordem cronológica de acordo com o
fluxo de um projeto. Pode ser considerado bem-sucedido em
termos de simplificação do gerenciamento de projetos, mas os
detalhes de know-how necessários para o gerenciamento de
projetos não estão disponíveis nessa versão do guia. Está
longe de ser o manual de um gerente de projeto, já que as
informações disponíveis também estão misturadas.
0 / 50 ptsPergunta 2
Sobre a estruturação de um escritório de gerenciamento de
projetos PMO, no que diz respeito aos serviços prestados por um
PMO, é correto afirmar que o tipo de PMO que assume o controle
dos projetos por meio de seu gerenciamento, com alto grau de
controle é de:
 Suporte. 
 Controle. 
 Direção. esposta corretaesposta correta
 Operacional. ocê respondeuocê respondeu
 Tático. 
04/08/2022 12:52 Unidade 6: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34197 4/4
A alternativa está incorreta, a resposta correta é "Direção", pois
o PMO de Direção é aquele que, por ter alto grau de
maturidade,exerce poder de controlar e fazer gestão nos
projetos em andamento.
As demais alternativas estão incorretas, pois mencionam
processos relativos a outras funções de um PMO. 
04/08/2022 12:53 Unidade 5: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34199 1/2
Unidade 5: Lição 5: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 0 de 100
Enviado 4 ago em 12:52
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
0 / 50 ptsPergunta 1
Quando chegamos à etapa de encerramento, é produzido um
documento final. Identifique nas alternativas abaixo o nome
correto desse documento.
 Aviso de conclusão de contrato. esposta corretaesposta correta
 Mapa de fornecedores. 
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34199/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34199/take?user_id=3680
04/08/2022 12:53 Unidade 5: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34199 2/2
 Requisição de Cotação. ocê respondeuocê respondeu
 Ordem de Compra. 
 Registro de aquisição. 
A alternativa está incorreta, a resposta correta é “Aviso de
conclusão de contrato”, pois um membro da equipe autorizado
pelo gerenciamento de aquisições remete este aviso ao
fornecedor.
0 / 50 ptsPergunta 2
Na tabela do processo de planejar o gerenciamento das
aquisições, qual dos itens a seguir pertence a ferramentas e
técnicas deste processo?
 Plano de gerenciamento das aquisições. ocê respondeuocê respondeu
 Pesquisa de mercado. esposta corretaesposta correta
 Decisões de fazer ou comprar. 
 Ativos de processos organizacionais. 
 Solicitação de mudanças. 
A alternativa está incorreta, a resposta correta é “Pesquisa de
mercado”, pois a pesquisa de mercado é usada para analisar
capacidades específicas externas para levantar condições de
mercado.
04/08/2022 12:54 Unidade 5: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34199 1/3
Unidade 5: Lição 5: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 Menos de 1 minuto 0 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 Menos de 1 minuto 0 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 0 de 100
Enviado 4 ago em 12:52
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
0 / 50 ptsPergunta 1
Na tabela do processo de planejar o gerenciamento das
aquisições, qual dos itens a seguir pertence a ferramentas e
técnicas deste processo?
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34199/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34199/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34199/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34199/take?user_id=3680
04/08/2022 12:54 Unidade 5: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34199 2/3
 Decisões de fazer ou comprar. ocê respondeuocê respondeu
 Pesquisa de mercado. esposta corretaesposta correta
 Ativos de processos organizacionais. 
 Solicitação de mudanças. 
 Plano de gerenciamento das aquisições. 
A alternativa está incorreta, a resposta correta é “Pesquisa de
mercado”, pois a pesquisa de mercado é usada para analisar
capacidades específicas externas para levantar condições de
mercado.
0 / 50 ptsPergunta 2
Quando chegamos à etapa de encerramento, é produzido um
documento final. Identifique nas alternativas abaixo o nome
correto desse documento.
 Requisição de Cotação. 
 Aviso de conclusão de contrato. esposta corretaesposta correta
 Registro de aquisição. ocê respondeuocê respondeu
 Mapa de fornecedores. 
 Ordem de Compra. 
04/08/2022 12:54 Unidade 5: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34199 3/3
A alternativa está incorreta, a resposta correta é “Aviso de
conclusão de contrato”, pois um membro da equipe autorizado
pelo gerenciamento de aquisições remete este aviso ao
fornecedor.
04/08/2022 12:54 Unidade 5: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34199 1/3
Unidade 5: Lição 5: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 3 Menos de 1 minuto 0 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 3 Menos de 1 minuto 0 de 100
Tentativa 2 Menos de 1 minuto 0 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 0 de 100
Enviado 4 ago em 12:53
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
0 / 50 ptsPergunta 1
A gestão de aquisição é uma abordagem estratégica para
gerenciar e otimizar os gastos do projeto e envolve a aquisição de
bens e serviços de qualidade de fornecedores preferenciais
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34199/history?version=3
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34199/history?version=3
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34199/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34199/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34199/take?user_id=3680
04/08/2022 12:54 Unidade 5: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34199 2/3
dentro de um orçamento estipulado, dentro ou antes do prazo
final. O processo de gestão de compras inclui fornecimento,
requisição, ordenação, expedição, inspeção e reconciliação. Para
evitar perda de dinheiro, esforço e controle, os gestores de
projetos precisam integrar todas as funções de aquisição,
controlar gastos, acompanhar as compras e criar um ambiente
que permita a eficiência e eficácia nesse processo. 
A respeito disso, podemos afirmar que o encerramento é a última
fase de todas as atividades do processo de gestão de projetos, o
que envolve:
 O controle de contratos. ocê respondeuocê respondeu
 O encerramento de contratos. esposta corretaesposta correta
 O monitoramento de contratos. 
 O desenvolvimento de contratos. 
 A formulação de contratos.A alternativa está incorreta, pois após as entregas e a
aprovação formal do cliente, o gerente do projeto deve entregar
os recursos aos seus respectivos departamentos para que
sejam originários de outros projetos. Isso envolve encerrar os
contratos, uma vez que a formulação, o desenvolvimento, o
monitoramento e o controle são etapas que ocorrem antes do
processo de encerramento do projeto. 
0 / 50 ptsPergunta 2
Quando chegamos à etapa de encerramento, é produzido um
documento final. Identifique nas alternativas abaixo o nome
correto desse documento.
04/08/2022 12:54 Unidade 5: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34199 3/3
 Requisição de Cotação. 
 Ordem de Compra. 
 Registro de aquisição. ocê respondeuocê respondeu
 Mapa de fornecedores. 
 Aviso de conclusão de contrato. esposta corretaesposta correta
A alternativa está incorreta, a resposta correta é “Aviso de
conclusão de contrato”, pois um membro da equipe autorizado
pelo gerenciamento de aquisições remete este aviso ao
fornecedor.
04/08/2022 12:55 Unidade 5: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34199 1/3
Unidade 5: Lição 5: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 4 Menos de 1 minuto 50 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 4 Menos de 1 minuto 50 de 100
Tentativa 3 Menos de 1 minuto 0 de 100
Tentativa 2 Menos de 1 minuto 0 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 0 de 100
Enviado 4 ago em 12:54
 Verificação de Conhecimento
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50 / 50 ptsPergunta 1
Quando chegamos à etapa de encerramento, é produzido um
documento final. Identifique nas alternativas abaixo o nome
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34199/history?version=4
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34199/history?version=4
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34199/history?version=3
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34199/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34199/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34199/take?user_id=3680
04/08/2022 12:55 Unidade 5: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34199 2/3
correto desse documento.
 Ordem de Compra. 
 Registro de aquisição. 
 Requisição de Cotação. 
 Mapa de fornecedores. 
 Aviso de conclusão de contrato. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois um membro da equipe
autorizado pelo gerenciamento de aquisições remete este aviso
ao fornecedor.
0 / 50 ptsPergunta 2
Na tabela do processo de planejar o gerenciamento das
aquisições, qual dos itens a seguir pertence a ferramentas e
técnicas deste processo?
 Ativos de processos organizacionais. 
 Solicitação de mudanças. 
 Plano de gerenciamento das aquisições. ocê respondeuocê respondeu
 Pesquisa de mercado. esposta corretaesposta correta
 Decisões de fazer ou comprar. 
04/08/2022 12:55 Unidade 5: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34199 3/3
A alternativa está incorreta, a resposta correta é “Pesquisa de
mercado”, pois a pesquisa de mercado é usada para analisar
capacidades específicas externas para levantar condições de
mercado.
04/08/2022 12:58 Unidade 1: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34162 1/3
Unidade 1: Lição 5: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 0 de 100
Enviado 4 ago em 12:56
 Verificação de Conhecimento
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0 / 50 ptsPergunta 1
“Diferentes indústrias e companhias irão desenvolver listas e
modelos de acordo com suas necessidades e tipos específicos de
projetos. Muitas companhias contratadas para executar trabalhos
referem-se a declarações de escopo como declarações do
trabalho (SOW). Outras organizações utilizam o termo de
abertura. Entretanto, esse termo pode possuir significados
diferentes no mundo do gerenciamento de projetos. Um dos
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34162/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34162/take?user_id=3680
04/08/2022 12:58 Unidade 1: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34162 2/3
significados é a versão expandida da declaração de escopo,
descrita anteriormente, incluindo itens como limites de risco,
necessidades do cliente, limites de gastos e até composição das
equipes. Um segundo significado mais útil é entendê-lo como um
documento que autoriza o gerente de projetos a iniciar e liderar o
projeto. Esse documento é emitido pela alta direção e fornece ao
gerente de projetos a autoridade, por escrito, para utilizar
recursos da organização para atividades do projeto” (GRAY;
LARSON, 2009, p. 93). 
GRAY, C. F.; LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 4.
ed. Porto Alegre: AMGH, 2009.
A respeito do Termo de Abertura do Projeto, podemos afirmar que
ele se refere a:
 Um plano altamente detalhado. 
 Um feedback do projeto. ocê respondeuocê respondeu
 Um plano semelhante ao orçamento. 
 Um plano de monitoramento e controle. 
 Um resumo do projeto. esposta corretaesposta correta
A alternativa está incorreta, pois o TAP é um plano resumido do
projeto e até pode ser utilizado para o monitoramento e
controle, mas ele não é um documento para este fim. O
feedbainck do projeto está mais relacionado com os
documentos de encerramento do projeto do que com os de
iniciação. O orçamento faz parte do TAP, mas o TAP não é um
orçamento.
0 / 50 ptsPergunta 2
04/08/2022 12:58 Unidade 1: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34162 3/3
“Outra forma de ilustrar a natureza única do trabalho em projeto é
citando o seu ciclo de vida. Alguns gerentes de projetos
consideram útil a utilização do ciclo de vida do projeto como base
para gerenciá-lo. Reconhece-se que esse ciclo é limitado e
existem mudanças previsíveis nos níveis de esforço e foco no
decorrer de um projeto. Há diferentes modelos de ciclos de vida
na literatura de gerenciamento de projetos. Muitos são únicos
para indústrias específicas ou tipo de projeto. [...] Por exemplo, o
projeto para o desenvolvimento de um novo tipo de software deve
consistir em cinco fases: definição, design, criação do código,
integração/teste e manutenção” (GRAY; LARSON, 2009, p. 7).GRAY, C. F.; LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 4.
ed. Porto Alegre: AMGH, 2009.
Neste contexto, assinale a alternativa que corresponde à fase do
ciclo de vida na qual começamos a delinear o TAP.
 Encerramento. 
 Planejamento. ocê respondeuocê respondeu
 Execução. 
 Monitoramento. 
 Início. esposta corretaesposta correta
A alternativa está incorreta, pois o Termo de Abertura do Projeto
é preparado antes do início da fase de planejamento do projeto,
as partes interessadas aprovam o Termo de Abertura do Projeto
e, em seguida, os cronogramas e os orçamentos são
estabelecidos com mais detalhes. Diante disso, a execução, o
monitoramento e o controle e o encerramento são etapas
desenvolvidas depois do planejamento, durante e após a
execução. 
04/08/2022 12:59 Unidade 1: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34162 1/3
Unidade 1: Lição 5: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 Menos de 1 minuto 100 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 3 Menos de 1 minuto 50 de 100
Tentativa 2 Menos de 1 minuto 100 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 0 de 100
Enviado 4 ago em 12:58
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
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Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
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claro.
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50 / 50 ptsPergunta 1
“Outra forma de ilustrar a natureza única do trabalho em projeto é
citando o seu ciclo de vida. Alguns gerentes de projetos
consideram útil a utilização do ciclo de vida do projeto como base
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34162/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34162/history?version=3
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34162/history?version=2
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https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34162/take?user_id=3680
04/08/2022 12:59 Unidade 1: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34162 2/3
para gerenciá-lo. Reconhece-se que esse ciclo é limitado e
existem mudanças previsíveis nos níveis de esforço e foco no
decorrer de um projeto. Há diferentes modelos de ciclos de vida
na literatura de gerenciamento de projetos. Muitos são únicos
para indústrias específicas ou tipo de projeto. [...] Por exemplo, o
projeto para o desenvolvimento de um novo tipo de software deve
consistir em cinco fases: definição, design, criação do código,
integração/teste e manutenção” (GRAY; LARSON, 2009, p. 7).
GRAY, C. F.; LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 4.
ed. Porto Alegre: AMGH, 2009.
Neste contexto, assinale a alternativa que corresponde à fase do
ciclo de vida na qual começamos a delinear o TAP.
 Monitoramento. 
 Encerramento. 
 Início. Correto!Correto!
 Planejamento. 
 Execução. 
A alternativa está correta, pois como a fase de iniciação pode
significar coisas distintas para diferentes organizações, uma
maneira simples de separá-la do resto do ciclo de vida do
projeto é: tudo o que ocorre antes que um projeto seja aprovado
e antes do início do planejamento detalhado. Normalmente, a
fase de iniciação é quando um patrocinador do projeto, em
conjunto com um gerente de projeto, esclarece três coisas
principais: os objetivos, o escopo e as restrições do projeto.
Então, eles preparam o Termo de Abertura do Projeto. 
0 / 50 ptsPergunta 2
04/08/2022 12:59 Unidade 1: Lição 5: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34162 3/3
Durante a redação do termo de abertura do projeto, é
recomendado que sejam colocados dados por tipo de informação.
Logo, qual das opções está coerente com o modelo
apresentado? 
 Analise de caminho crítico. 
 Riscos finais. 
 Tempo gasto. ocê respondeuocê respondeu
 Não escopo – exclusões do projeto. esposta corretaesposta correta
 Análise de cronograma. 
A alternativa está incorreta, pois uma das maneiras de não
realizar atividades desnecessárias que não agregam valor ao
projeto é definir o seu escopo. Se a opção marcada foi: Não
escopo – exclusões do projeto, você acertou. A literatura
apresenta o modelo de TAP e fala em Não escopo – exclusões
do projeto.
04/08/2022 13:01 Unidade 5: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34146 1/7
Unidade 5: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 20 de 100
Enviado 4 ago em 12:59
 Exercício final da unidade 5
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
0 / 20 ptsPergunta 1
Há diversas ações de gestão e desenvolvimento de equipes,
dentre as quais estão as habilidades interpessoais, que são
conquistadas ao longo da carreira profissional. Devemos
considerar que, embora o profissional realize cursos e
treinamentos, é importante que ele vivencie na prática a aplicação
das habilidades. Uma das mudanças que o PMI vem trazendo em
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34146/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34146/take?user_id=3680
04/08/2022 13:01 Unidade 5: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34146 2/7
suas publicações é a ênfase nos assuntos e estudos sobre soft
skills. Atualmente, há muitas ferramentas computacionais que
podem ser utilizadas em projetos, por isso, essas habilidades se
tornam necessárias. Nesse contexto, a interface entre as equipes
precisa ser mais dinâmica e com práticas nos campos da
motivação, do tratamento e de recompensas com mais liderança e
menos chefia. A terminologia “liderança” assumiu forte papel
sobre a antiga chefia.
A respeito do desenvolvimento de pessoas em projetos, podemos
afirmar que, antes desse processo, os gerentes de projeto:
 Contratam profissionais para treinar a equipe. 
 Avaliam a execução do projeto. 
 
Avaliam a execução do projeto e contratam profissionais para treinar a
equipe.
ocê respondeuocê respondeu
 Consideram o monitoramento do projeto. 
 Avaliam a necessidade de habilidades adicionais. esposta corretaesposta correta
A alternativa está incorreta, pois os gerentes de projeto avaliam
a capacidade de execução da equipe do projeto durante os
processos de iniciação do projeto, e não durante a execução.
Um plano de iniciação de projeto eficaz tratará das
necessidades do projeto e dos recursos necessários para
realizá-lo. Esses recursos também incluem o componente de
habilidade humana. O plano do projeto se baseará, ainda, no
documento de iniciação.
0 / 20 ptsPergunta 2
04/08/2022 13:01 Unidade 5: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/341463/7
Uma ação que parece simples é o gerenciamento de pessoas,
todavia, quando iniciamos um detalhamento das ações que são
necessárias para conter e coordenar os aspectos de habilidades
interpessoais, nos deparamos com um universo de ações.
Quando iniciamos as estimativas de necessidades de
equipamentos e quantidades de pessoas, por exemplo, somos
questionados sobre os requisitos que esses recursos devem
conter. Para criar uma estrutura de rede para os colaboradores do
projeto, por exemplo, a equipe de TI precisa identificar softwares
e hardwares que atendam a requisitos de segurança, como
criação de níveis de acesso, restrição ou liberação de permissões
de administrador do equipamento, pontos de rede, e assim por
diante.
A respeito do gerenciamento de pessoas em projetos, podemos
afirmar que esse processo resulta em:
 Assegurar o aumento do tempo de desenvolvimento do projeto. ocê respondeuocê respondeu
 
O sucesso ao longo do ciclo de vida do projeto não depende da equipe
do projeto.
 Garantir pouca comunicação e aumento das chances de sucesso. 
 
Garantir o sucesso no desenvolvimento dos processos de pesquisa do
projeto.
 
Garantir que a equipe tenha os recursos necessários para fazer o que
é esperado.
esposta corretaesposta correta
04/08/2022 13:01 Unidade 5: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34146 4/7
A alternativa está incorreta, pois o processo de gerenciar
equipe está relacionado ao desenvolvimento de estratégias que
permitam que as pessoas tenham os recursos necessários para
desenvolver suas atividades. Isso aumenta as chances de
sucesso, mas não garante o sucesso do projeto, muito menos o
sucesso no desenvolvimento de processos de qualidade.
20 / 20 ptsPergunta 3
Os gerentes de projetos muitas vezes cometem o erro de assumir
que as pessoas têm certas habilidades com base em seu cargo ou
em experiências anteriores em que trabalharam juntas. Essas
suposições podem fazer com que o gerente atribua as tarefas
erradas a uma pessoa, baseando-se no que ele achou que suas
habilidades eram. Isso pode resultar em problemas que se
apresentam quando já é tarde demais. Fazer a estimativa de
recursos humanos do projeto, considerando os aspectos de
desenvolvimento de aprendizagem do nível de habilidade de um
recurso, profundidade de conhecimento e proficiência, garantirá
que o gerente de projetos atribua as tarefas certas às pessoas
certas.
Diante disso, podemos afirmar que a previsão de recursos em um
projeto:
 É o processo realizado inicialmente, no monitoramento. 
 É o processo de postecipar as necessidades de recursos. 
 É um processo de baixa complexidade. 
 É o processo que permite reduzir gargalos no projeto. Correto!Correto!
 É o processo feito inicialmente, durante a execução. 
04/08/2022 13:01 Unidade 5: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34146 5/7
A alternativa está correta, considerando que o planejamento da
alocação de recursos humanos, identificando os perfis de
competências que serão necessários à execução das várias
atividades do projeto, permite uma gestão do projeto mais
efetiva, com o objetivo de reduzir os gargalos atribuídos às
atividades associadas à equipe e ao projeto.
0 / 20 ptsPergunta 4
O triângulo de competências que o Project Management Institute
(PMI) desenvolveu para suas certificações é a prova de que era
preciso mudar. Nele, as habilidades interpessoais foram
reforçadas e, atualmente, muitos artigos e livros são aplicados
com o propósito de manter e aperfeiçoar as habilidades
requeridas. O coaching e o mentoring são práticas e técnicas que
vêm se destacando no aprimoramento das equipes, isso porque
os projetos são finitos e é muito provável que as pessoas não
atuem na mesma equipe em um próximo projeto. O conceito de
mentoria é bastante prático do ponto de vista da velocidade de
aprendizado.
Nesse sentido, desenvolver pessoas em projetos pode melhorar o
seu desempenho, no entanto, no contexto de gestão de pessoas,
isso pode não ter resultado se o gerente de projetos deixar de:
 Monitorar o cronograma. 
 Monitorar os custos. ocê respondeuocê respondeu
 Controlar o orçamento. 
 Engajar pessoas. esposta corretaesposta correta
 Planejar os custos. 
04/08/2022 13:01 Unidade 5: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34146 6/7
A alternativa está incorreta, pois planejar, monitorar e controlar
custos ou o cronograma não faz parte, especificamente, do
processo de gestão de pessoas. Notavelmente, se o gestor do
projeto deixar de fazer qualquer uma dessas atividades, o
projeto pode fracassar. No entanto, no gerenciamento de
pessoas em projeto, além do desenvolvimento de equipe, o
gestor de projeto deve manter a equipe motivada e engajada,
de forma que ele consiga colher resultados da etapa de
desenvolvimento. 
0 / 20 ptsPergunta 5
Boas habilidades de resolução de conflitos podem ajudar no
enfrentamento de desafios interpessoais. Você pode analisar a
situação e identificar quais são as causas do conflito. Se houver
falha de comunicação ou opiniões diferentes, você pode mediar
as partes opostas e ajudá-las a fazer um compromisso ou chegar
a um entendimento coletivo. Após a mediação, monitore a
situação para garantir que o conflito seja totalmente resolvido e
para evitar que ocorra novamente.
A respeito da gestão de conflitos, podemos afirmar que: 
 É a combinação de pontos de vista. 
 É o antagonismo de ideias convergentes. ocê respondeuocê respondeu
 É o amadurecimento de ideias divergentes. 
 É o antagonismo entre elementos ou ideias divergentes. esposta corretaesposta correta
 É o conserto de ideias divergentes. 
04/08/2022 13:01 Unidade 5: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34146 7/7
A alternativa está incorreta, pois a resolução de conflitos faz
parte do dia a dia do gerente de projetos, uma vez que ideias
contrárias ou o choque de ideias fazem parte do projeto. Se o
gerente do projeto souber lidar com isso, ele pode trabalhar as
ideias contrárias a favor do projeto, traduzindo-as em melhorias
para o projeto.
04/08/2022 13:01 Unidade 5: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34146 1/6
Unidade 5: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 Menos de 1 minuto 40 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 Menos de 1 minuto 40 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 20 de 100
Enviado 4 ago em 12:59
 Exercício final da unidade 5
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
20 / 20 ptsPergunta 1
Ao longo dos anos, temos visto as evoluções das máquinas, das
novas tecnologias e das tendências que permitem atividades com
maior precisão e velocidade. Atualmente vivenciamos a Quarta
Revolução Industrial, também mencionada como Indústria 4.0
pela mídia e pelos conceitos acadêmicos. Historicamente os
projetos de grandes obras industriais duram cerca de dois a três
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34146/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34146/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34146/history?version=1
04/08/202213:01 Unidade 5: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34146 2/6
anos, e as equipes precisam ser mobilizadas e desmobilizadas
rapidamente de acordo com as fases. Em que havia grande
necessidade de atuação da equipe de recursos humanos para
fazer toda essa logística de entrada e saída de pessoal. Nesse
mesmo cenário, a execução do projeto não pode parar, e os
requisitos devem ser objeto do gerente de projetos.
Nessa perspectiva, podemos afirmar que a gestão de pessoas em
projetos possibilita ao gestor do projeto alcançar o objetivo de:
 Treinar pessoas. 
 Ser eficaz em treinar pessoas. 
 Aumentar o desempenho do projeto. Correto!Correto!
 Desenvolver pessoas. 
 Investir em pessoas. 
A alternativa está correta, considerando que a gestão de
pessoas reforça o desenvolvimento das habilidades individuais
e coletivas da equipe, aumentando a performance dos
colaboradores, e, consequentemente, o desempenho do
projeto.
0 / 20 ptsPergunta 2
Se for bem estruturado, o gerenciamento de contratos na gestão
de projetos possibilita que o gerente de projetos tenha mais
segurança sobre a concretização do projeto dentro do prazo e a
qualidade esperada. Isso porque os contratos bem elaborados
consideram os requisitos do projeto em suas cláusulas, por
exemplo: a entrega do produto de cinco em cinco dias ou com um
nível de qualidade especificada, e, em caso de não cumprimento,
os fornecedores incorrerão em penalidades. Assim, esse tipo de
04/08/2022 13:01 Unidade 5: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34146 3/6
contrato reduz as incertezas com relação às entregas e necessita
de seriedade, desde seu início até seu encerramento. 
Nessa perspectiva, durante o processo de encerramento das
aquisições o gerente do projeto precisa se certificar:
 De que houve a liberação de responsabilidade entre as partes. esposta corretaesposta correta
 De planejar a próxima fase de auditoria do contrato. ocê respondeuocê respondeu
 De guardar o contrato sem analisar as pendências. 
 De monitorar o contrato. 
 De que houve liberação de responsabilidade do projeto. 
A alternativa está incorreta, pois o monitoramento do contrato
ocorre durante a execução do contrato, e não na finalização. O
processo de finalização é o momento de avaliar pendências e
resolvê-las de forma a isentar responsabilidades. A equipe do
projeto deve encerrar o contrato liberando as responsabilidades
entre as partes. 
20 / 20 ptsPergunta 3
Boas habilidades de resolução de conflitos podem ajudar no
enfrentamento de desafios interpessoais. Você pode analisar a
situação e identificar quais são as causas do conflito. Se houver
falha de comunicação ou opiniões diferentes, você pode mediar
as partes opostas e ajudá-las a fazer um compromisso ou chegar
a um entendimento coletivo. Após a mediação, monitore a
situação para garantir que o conflito seja totalmente resolvido e
para evitar que ocorra novamente.
A respeito da gestão de conflitos, podemos afirmar que: 
04/08/2022 13:01 Unidade 5: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34146 4/6
 É o conserto de ideias divergentes. 
 É o antagonismo entre elementos ou ideias divergentes. Correto!Correto!
 É a combinação de pontos de vista. 
 É o amadurecimento de ideias divergentes. 
 É o antagonismo de ideias convergentes. 
A alternativa está correta, considerando que o conflito é o
choque ou o antagonismo entre elementos ou ideias oponentes.
Ele ocorre quando o comportamento de um indivíduo, ou um
grupo de pessoas, ou mesmo o de uma organização, impede
ou dificulta a realização dos objetivos de outra dessas partes.
0 / 20 ptsPergunta 4
Nos organogramas e nas descrições de cargos, precisamos estar
atentos à hierarquia, à autoridade e às responsabilidades. Em um
organograma, precisam estar bem descritos os cargos e a
posição que eles ocupam no projeto, assim como suas
atribuições e responsabilidades. Essas medidas parecem ser
muito aprofundadas, mas, se estamos tratando de várias pessoas,
é necessário que a descrição seja clara, a fim de que não ocorram
erros na composição de equipes em relação às atividades que
elas precisam desempenhar. O organograma é uma ferramenta
que possibilita uma boa visualização da equipe e de sua
distribuição. Com ele, é possível criar numeração, assim como em
uma EAP, e direcionar os detalhes para documentos auxiliares
com riqueza de informações. 
A respeito do processo de planejamento de recursos humanos do
projeto, podemos afirmar que isso garante:
 Os contratos do projeto. 
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 O sucesso do projeto. ocê respondeuocê respondeu
 As ferramentas do projeto. 
 O processo de reduzir custos do projeto. 
 As habilidades necessárias no projeto. esposta corretaesposta correta
A alternativa está incorreta, pois não podemos afirmar que a
construção da equipe vai garantir o sucesso ou reduzir o custo
do projeto, uma vez que, se ele não estiver totalmente integrado
e gerenciado, pode haver fracassos em alguma área. Além
disso, esse processo não garante contratos, pois isso depende
dos processos de aquisição, nem garante ferramentas do
projeto, que depende das estratégias do gestor do projeto.
0 / 20 ptsPergunta 5
Uma ação que parece simples é o gerenciamento de pessoas,
todavia, quando iniciamos um detalhamento das ações que são
necessárias para conter e coordenar os aspectos de habilidades
interpessoais, nos deparamos com um universo de ações.
Quando iniciamos as estimativas de necessidades de
equipamentos e quantidades de pessoas, por exemplo, somos
questionados sobre os requisitos que esses recursos devem
conter. Para criar uma estrutura de rede para os colaboradores do
projeto, por exemplo, a equipe de TI precisa identificar softwares
e hardwares que atendam a requisitos de segurança, como
criação de níveis de acesso, restrição ou liberação de permissões
de administrador do equipamento, pontos de rede, e assim por
diante.
A respeito do gerenciamento de pessoas em projetos, podemos
afirmar que esse processo resulta em:
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https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34146 6/6
 
O sucesso ao longo do ciclo de vida do projeto não depende da equipe
do projeto.
ocê respondeuocê respondeu
 Garantir pouca comunicação e aumento das chances de sucesso. 
 Assegurar o aumento do tempo de desenvolvimento do projeto. 
 
Garantir que a equipe tenha os recursos necessários para fazer o que
é esperado.
esposta corretaesposta correta
 
Garantir o sucesso no desenvolvimento dos processos de pesquisa do
projeto.
A alternativa está incorreta, pois o processo de gerenciar
equipe está relacionado ao desenvolvimento de estratégias que
permitam que as pessoas tenham os recursos necessários para
desenvolver suas atividades. Isso aumenta as chances de
sucesso, mas não garante o sucesso do projeto, muito menos o
sucesso no desenvolvimento de processos de qualidade.
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Unidade 6: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 40 de 100
Enviado 4 ago em 13:01
 Exercício final daunidade 6
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
0 / 20 ptsPergunta 1
Na prática, os riscos são frequentemente associados a problemas
que precisam ser enfrentados. A gestão de riscos é, portanto, o
processo de identificação, análise e resposta a riscos antes que
eles realmente se tornem problemas. Embora o gerenciamento de
risco de projeto funcione da mesma forma para cada projeto, ele
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pode tomar formas diferentes. Distintos tipos e tamanhos de
projetos requerem uma abordagem diferente para o risco.
Nesse contexto, podemos iniciar a identificação de risco por meio
de:
 Projetos que não tiverem riscos. 
 Projetos presentes. 
 Projetos que irão ocorrer em breve. 
 Projetos passados. esposta corretaesposta correta
 Projetos futuros. ocê respondeuocê respondeu
A alternativa está incorreta, pois quando estamos
desenvolvendo um projeto, o normal é identificar projetos
semelhantes que foram desenvolvidos no passado, de modo a
identificar os principais desafios, riscos e fatores de sucesso, a
fim de construir um projeto a partir de uma base, gerando maior
certeza durante o desenvolvimento dos processos, uma vez
que já se sabe o que pode dar certo e o que pode dar errado.
Isso ajuda a minimizar os riscos e, por isso, o primeiro passo
durante o processo de iniciação é identificar informações que
possam servir como base para auxiliar na identificação de
riscos e dar fundamento para um projeto mais robusto. 
20 / 20 ptsPergunta 2
Qual dos processos a seguir referente a riscos está alocado na
fase de execução do ciclo de vida do projeto?
 Identificar os riscos. 
 Implementar respostas aos riscos. Correto!Correto!
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 Realizar análise quantitativa dos riscos. 
 Realizar análise qualitativa dos riscos. 
 Planejar o gerenciamento dos riscos. 
A resposta está correta, considerando as ferramentas e os
métodos que possibilitam o alinhamento da gestão de risco na
tratativa da sua ocorrência.
0 / 20 ptsPergunta 3
Com forco nas estratégias para riscos negativos ou ameaças,
qual deles consiste em repassar a terceiros a responsabilidade
das partes em risco?
 Prevenir. 
 Transferir. esposta corretaesposta correta
 Aceitar. ocê respondeuocê respondeu
 Mitigar. 
 Cancelar. 
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A alternativa está incorreta, a resposta correta é "Transferir",
considerando que a responsabilidade de transferir, conforme o
Guia PMBOK, reforça o repassar a terceiros a responsabilidade
das partes em risco, o que envolve todo o projeto.
As demais alternativas estão incorretas, pois:
Prevenir impõe mudanças ao plano do projeto com vistas a
eliminar as ameaças, se possível completamente (vou protegê-
lo quanto a impactos). Pode-se eliminar objetivos de alto risco,
alterar o escopo e, no extremo, cancelar projeto. 
Mitigar trata-se de reproduzir a probabilidade de ocorrência de
impacto do risco negativo. 
Aceitar consiste em reconhecer a existência do risco e não agir,
a menos que ele ocorra, tentando manter a estratégia, ou
apenas efetuar mudanças em casos graves.
Cancelar não é estratégia para uma tratativa de riscos
negativos ou ameaças.
20 / 20 ptsPergunta 4
Com foco nas estratégias para riscos positivos ou oportunidades,
qual das opções a seguir consiste na intenção de aproveitar a
oportunidade, caso ocorra, mas não persegui-la ativamente?
 Aceitar. Correto!Correto!
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 Validar. 
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 A resposta está correta, considerando que a responsabilidade
de aceitar, conforme o Guia PMBOK, reforça a aceitação e
intenção de aproveitar as oportunidades em cada projeto.
0 / 20 ptsPergunta 5
Todos os projetos, independentemente do tamanho — mesmo
que sejam relativamente curtos e simples ou longos e complexos
—, carregam certo grau de risco. Isso porque, embora muitos
fatores possam ser conhecidos, estabelecidos e previsíveis,
existem aspectos e variáveis que são desconhecidos ou
iterativos, ou seja, são identificáveis conforme o projeto se
desenrola. Desse modo, a gestão de riscos de projetos é uma
abordagem que envolve identificar, gerenciar, mitigar e, às vezes,
explorar esses riscos para aumentar as chances de sucesso do
projeto.
Nesse contexto, podemos dizer que um dos riscos associados à
etapa de planejamento do projeto seria a:
 Definição do cronograma. 
 Definição de metas e objetivos. ocê respondeuocê respondeu
 Definição do escopo do projeto. 
 Indefinição do escopo do projeto. esposta corretaesposta correta
 Definição do orçamento. 
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A alternativa está incorreta, pois se o cronograma, o escopo, o
tempo, os objetivos e o orçamento forem definidos de forma
adequada, não há riscos de planejamento desses processos
em projetos. Agora, uma indefinição de qualquer um desses
itens resulta em sérios riscos de fracasso no projeto. 
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Unidade 6: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 2 minutos 60 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 2 minutos 60 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 40 de 100
Enviado 4 ago em 13:02
 Exercício final da unidade 6
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
0 / 20 ptsPergunta 1
Qual dos processos a seguir referente a riscos é o primeiro
processo da lista de gerenciamento dos riscos do projeto?
 Planejar as respostas aos riscos. 
 Identificar os riscos. 
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 Realizar análise qualitativa dos riscos. ocê respondeuocê respondeu
 Monitorar os riscos. 
 Planejar o gerenciamento dos riscos. esposta corretaesposta correta
A alternativa está incorreta, a resposta correta é "Planejar o
gerenciamento dos riscos", considerando que planejar o
gerenciamento de riscos possibilita o planejamento das
respostasaos riscos, a fim de monitorar as incertezas e
mudanças no projeto.
As demais alternativas estão incorretas, pois:
Monitorar os riscos significa utilizar as ferramentas previstas no
plano de gerenciamento de riscos para acompanhar as
atividades e identificar se a ocorrência deles está impactando o
projeto.
Realizar análise qualitativa dos riscos envolve realizar avaliação
de sua probabilidade impacto e elaborar a matriz de
probabilidade de impacto. Identificar os riscos é atividade que
depende da opinião especializada e do cenário do projeto para
que eles sejam estados.
Planejar as respostas aos riscos significa identificar ferramentas
e métodos que deverão aplicadas para tratá-los quando de sua
ocorrência.
20 / 20 ptsPergunta 2
Qual dos processos a seguir referente a riscos está alocado na
fase de execução do ciclo de vida do projeto?
 Implementar respostas aos riscos. Correto!Correto!
 Realizar análise qualitativa dos riscos. 
04/08/2022 13:04 Unidade 6: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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 Realizar análise quantitativa dos riscos. 
 Identificar os riscos. 
 Planejar o gerenciamento dos riscos. 
A resposta está correta, considerando as ferramentas e os
métodos que possibilitam o alinhamento da gestão de risco na
tratativa da sua ocorrência.
20 / 20 ptsPergunta 3
Na prática, os riscos são frequentemente associados a problemas
que precisam ser enfrentados. A gestão de riscos é, portanto, o
processo de identificação, análise e resposta a riscos antes que
eles realmente se tornem problemas. Embora o gerenciamento de
risco de projeto funcione da mesma forma para cada projeto, ele
pode tomar formas diferentes. Distintos tipos e tamanhos de
projetos requerem uma abordagem diferente para o risco.
Nesse contexto, podemos iniciar a identificação de risco por meio
de:
 Projetos que não tiverem riscos. 
 Projetos passados. Correto!Correto!
 Projetos futuros. 
 Projetos presentes. 
 Projetos que irão ocorrer em breve. 
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A alternativa está correta, considerando que identificar os
riscos, conforme o plano de gerenciamento de projetos
passados, permite à gestão um alinhamento significativo para a
gestão dos riscos e assertividade do projeto.
20 / 20 ptsPergunta 4
Todos os projetos, independentemente do tamanho — mesmo
que sejam relativamente curtos e simples ou longos e complexos
—, carregam certo grau de risco. Isso porque, embora muitos
fatores possam ser conhecidos, estabelecidos e previsíveis,
existem aspectos e variáveis que são desconhecidos ou
iterativos, ou seja, são identificáveis conforme o projeto se
desenrola. Desse modo, a gestão de riscos de projetos é uma
abordagem que envolve identificar, gerenciar, mitigar e, às vezes,
explorar esses riscos para aumentar as chances de sucesso do
projeto.
Nesse contexto, podemos dizer que um dos riscos associados à
etapa de planejamento do projeto seria a:
 Definição do escopo do projeto. 
 Definição do orçamento. 
 Definição de metas e objetivos. 
 Definição do cronograma. 
 Indefinição do escopo do projeto. Correto!Correto!
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A alternativa está correta, considerando que a identificação do
escopo do projeto consiste na elaboração do plano de
gerenciamento de riscos, com o objetivo de permitir o avanço
do projeto durante seu ciclo de vida.
0 / 20 ptsPergunta 5
Com forco nas estratégias para riscos negativos ou ameaças,
qual deles consiste em repassar a terceiros a responsabilidade
das partes em risco?
 Transferir. esposta corretaesposta correta
 Prevenir. 
 Cancelar. 
 Aceitar. ocê respondeuocê respondeu
 Mitigar. 
04/08/2022 13:04 Unidade 6: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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A alternativa está incorreta, a resposta correta é "Transferir",
considerando que a responsabilidade de transferir, conforme o
Guia PMBOK, reforça o repassar a terceiros a responsabilidade
das partes em risco, o que envolve todo o projeto.
As demais alternativas estão incorretas, pois:
Prevenir impõe mudanças ao plano do projeto com vistas a
eliminar as ameaças, se possível completamente (vou protegê-
lo quanto a impactos). Pode-se eliminar objetivos de alto risco,
alterar o escopo e, no extremo, cancelar projeto. 
Mitigar trata-se de reproduzir a probabilidade de ocorrência de
impacto do risco negativo. 
Aceitar consiste em reconhecer a existência do risco e não agir,
a menos que ele ocorra, tentando manter a estratégia, ou
apenas efetuar mudanças em casos graves.
Cancelar não é estratégia para uma tratativa de riscos
negativos ou ameaças.
04/08/2022 13:05 Unidade 4: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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Unidade 4: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 40 de 100
Enviado 4 ago em 13:04
 Exercício final da unidade 4
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
20 / 20 ptsPergunta 1
Um plano de qualidade do projeto descreve as atividades, as
metodologias, os padrões e os procedimentos necessários para
alcançar entregas de alta qualidade, que atendam às metas do
projeto e às expectativas dos stakeholders. Para serem
devidamente mantidos e seguidos, as normas e os procedimentos
indicados no plano de gestão da qualidade devem ser práticos,
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razoáveis o suficiente para que a equipe possa segui-los, a fim de
alcançar os resultados de qualidade desejados.
Diante disso, podemos afirmar que a gestão da qualidade é
alcançada por meio de atividades de:
 Controle da qualidade no planejamento do projeto. 
 Controle de qualidade e garantia desta. 
 Controle e execução do projeto. Correto!Correto!
 Garantia da qualidade no planejamento. 
 Garantia da qualidade na execução do projeto. 
A alternativa está correta, considerando que o pilar principal
para garantir a qualidade do produto ou serviço é a elaboração
de um plano de gerenciamento da qualidade.
0 / 20 ptsPergunta 2
Manter a qualidade significa atender ou superar as expectativas
dos stakeholders. Ela é de suma importância para o cliente, por
isso, é essencial garantir que as entregas do projeto sejam feitas
com qualidade. Dessa forma, todos os entregadores devem
atender às normas e aos requisitos esperados e estabelecidos
inicialmente no projeto. Assim, o plano de gestão da qualidade é
parte integrante do plano global de gestão de projetos. Ele
descreve claramente os objetivos de qualidade do projeto e
estabelece o procedimento detalhado de como alcançar e cumprir
esses objetivos.
Assim, podemos afirmar que a qualidade do projeto:
 É estritamente a qualidadedas entregas finais. 
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 É entregar os produtos livres de defeitos. esposta corretaesposta correta
 É controlar os defeitos do produto. 
 É estritamente a qualidade dos processos. ocê respondeuocê respondeu
 É intervalada. 
A alternativa está incorreta, pois a qualidade do projeto não é
apenas a qualidade das entregas, mas, também, dos processos
que serão utilizados para o desenvolvimento do produto. Logo,
a gestão da qualidade é gerenciar a qualidade das entregas do
projeto em todo a ciclo de vida do projeto, de forma contínua. 
0 / 20 ptsPergunta 3
O guia PMBOK apresenta uma lista de itens que correspondem a
processos, na área de conhecimento da qualidade. Assinale a
alternativa a seguir que representa o último processo da área de
conhecimento da qualidade:
 Custo das etapas do processo. 
 Escopo do projeto. ocê respondeuocê respondeu
 Controlar a qualidade. esposta corretaesposta correta
 Planejar o gerenciamento da qualidade. 
 Ambiente organizacional. 
04/08/2022 13:05 Unidade 4: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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A alternativa está incorreta, a resposta correta é “Controlar a
qualidade”, pois se trata de monitorar e registrar os resultados
da execução das atividades relacionadas à qualidade, avaliar
desempenho e recomendar as mudanças necessárias. As
demais alternativas estão incorretas, pois o “Escopo do projeto”
demonstra o que ele deve e não deve entregar e quais são os
critérios de sua aceitação; o “custo das etapas do processo” é
quanto será investido em cada momento do gerenciamento da
qualidade para definir como será mensurado o desempenho
dos custos totais; o “ambiente organizacional” é composto de
fatores macro e micro ambientais e, por fim, “planejar o
gerenciamento da qualidade” é identificar requisitos,
especificações e ou padrões de qualidade do projeto e do
produto.
20 / 20 ptsPergunta 4
Existem muitos aspectos diferentes que podemos considerar
quando queremos medir a qualidade na gestão de projetos. A
qualidade pode ser medida alcançando as metas ou os benefícios
do projeto, mantendo o nível de desempenho ao longo do tempo,
estabelecendo qual proporção de recursos é dedicada às
atividades de alta qualidade. 
Diante disso, o gerenciamento da qualidade em projetos está
associado ao grau de atendimento das necessidades de:
 Qualidade baseada no produto. 
 Qualidade baseada no valor. 
 Qualidade baseada na excelência inata. 
 Qualidade baseada no cliente. Correto!Correto!
 Qualidade baseada na produção. 
04/08/2022 13:05 Unidade 4: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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A alternativa está correta, considerando que as ferramentas da
qualidade podem ser extremamente úteis no controle da
qualidade do projeto, auxiliando o gerente de projetos a
controlar e gerenciar custos, tempo, recursos, resultados e
problemas. No entanto há diversas ferramentas de qualidade
relacionadas à produção e a serviços que podem ser utilizadas,
ou, até mesmo, adaptadas para o gerenciamento de projetos. 
0 / 20 ptsPergunta 5
No que diz respeito ao gerenciamento de qualidade, é possível
identificar algumas ferramentas de qualidade básicas. 
Dentre as opções a seguir, qual é responsável por mostrar a
sequência das etapas e as possibilidades ramificadas existentes
para um processo que transforma uma ou mais entradas em uma
ou mais saídas?
 Gráficos de controle. 
 Folhas de verificação. 
 Histogramas. ocê respondeuocê respondeu
 Fluxogramas. esposta corretaesposta correta
 Diagrama de dispersão. 
04/08/2022 13:05 Unidade 4: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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A alternativa está incorreta, a resposta correta é “Fluxogramas”,
pois eles mostram a sequência das etapas e as possibilidades
ramificadas existentes para um processo que transforma uma
ou mais entradas em uma ou mais saídas. As demais
alternativas estão incorretas, pois as “folhas de verificação”,
também conhecidas como folhas de resultados, podem ser
usadas como uma lista de averiguação durante a coleta de
dados.; os “gráficos de controle” são usados para determinar se
um processo é estável ou se tem um desempenho previsível; os
“histogramas” são gráficos de barras usados para descrever a
tendência central, o grau de dispersão e o formato de uma
distribuição estatística; e, por fim, o “Diagrama de dispersão”
encontra pares ordenados (X, Y) e é, às vezes, chamado de
gráfico de correlação, porque pretende explicar uma mudança
na variável dependente (Y) em relação a uma mudança
observada na variável independente correspondente (X).
04/08/2022 13:06 Unidade 4: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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Unidade 4: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 1 Menos de 1 minuto 40 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 Menos de 1 minuto 20 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 40 de 100
Enviado 4 ago em 13:04
 Exercício final da unidade 4
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
0 / 20 ptsPergunta 1
O controle de qualidade envolve um teste, que é, essencialmente,
uma forma de auditoria. Trata-se de completar os padrões de
construção e garantir que os padrões de requisitos sejam
alcançados. Isso, nem sempre, pode ser o caso, por exemplo, em
projetos de TI. Questões imprevistas e desvios para essas
normas aplicadas pelo projeto precisam ser resolvidas. O teste
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34152/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34152/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34152/history?version=1
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durante o controle de qualidade não se trata apenas de fazer com
que os aspectos técnicos e funcionais do sistema de projeto
funcionem. 
Nesse contexto, podemos afirmar que gestão da qualidade é um
processo que garante que todas as atividades relacionadas ao
projeto sejam eficientes e eficazes:
 Em relação aos riscos identificados. 
 Em relação ao controle do projeto. ocê respondeuocê respondeu
 em relação aos objetivos do projeto e à atuação deste. esposta corretaesposta correta
 Em relação aos objetivos das partes interessadas. 
 Em relação aos objetivos dos processos de comunicação. 
A alternativa está incorreta, pois a gestão da qualidade é um
processo que garante que todas as atividades relacionadas ao
projeto sejam eficientes e eficazes em relação aos objetivos e à
atuação do projeto. Por isso, ela pode ser eficaz em relação ao
risco, ao controle, às partes interessadas e aos processos de
comunicação, mas não está restrita apenas a esses fatores.
20 / 20 ptsPergunta 2
Existem muitos aspectos diferentes que podemos considerar
quando queremos medir a qualidade na gestão de projetos. A
qualidade pode ser medida alcançando as metas ou os benefícios
do projeto, mantendo o nívelde desempenho ao longo do tempo,
estabelecendo qual proporção de recursos é dedicada às
atividades de alta qualidade. 
Diante disso, o gerenciamento da qualidade em projetos está
associado ao grau de atendimento das necessidades de:
04/08/2022 13:06 Unidade 4: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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 Qualidade baseada na excelência inata. 
 Qualidade baseada no produto. 
 Qualidade baseada no valor. 
 Qualidade baseada na produção. 
 Qualidade baseada no cliente. Correto!Correto!
A alternativa está correta, considerando que as ferramentas da
qualidade podem ser extremamente úteis no controle da
qualidade do projeto, auxiliando o gerente de projetos a
controlar e gerenciar custos, tempo, recursos, resultados e
problemas. No entanto há diversas ferramentas de qualidade
relacionadas à produção e a serviços que podem ser utilizadas,
ou, até mesmo, adaptadas para o gerenciamento de projetos. 
0 / 20 ptsPergunta 3
A qualidade do projeto ao longo do ciclo de vida deve atender à
especificação do projeto. Vários planos de qualidade podem ser
acordados no escopo ou ao longo do ciclo de vida do produto,
com abordagens iterativas para formar controle e garantias
dentro do projeto. Isso pode ser em forma de processo de
governança dentro da organização, a qual é construída para
projetos. Não só a governança, mas o projeto em si deve operar
dentro da governança da organização e pode precisar cumprir
com os requisitos funcionais, a fim de garantir que a mudança de
projeto satisfaça as expectativas da organização. Finalmente, no
final do ciclo de vida do projeto, deve-se buscar a melhoria
contínua dos processos de qualidade tomados. A qualidade é
uma necessidade para qualquer organização e projeto, para
garantir a governança, a manutenção dos indicadores de
desempenhos e que o próprio projeto seja bem-sucedido.
No geral, o processo de gerenciamento da qualidade envolve:
04/08/2022 13:06 Unidade 4: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34152 4/6
 Planejamento e fechamento. 
 Planejamento, implementação e fechamento. ocê respondeuocê respondeu
 Planejamento, execução e controle.esposta corretaesposta correta
 Iniciação, implementação e controle. 
 PLanejamento, implementação, controle e fechamento. 
A alternativa está incorreta, pois os processos de
gerenciamento da qualidade do projeto envolvem planejar a
gestão da qualidade, executar a garantia de qualidade e
controlar a qualidade. Nessa perspectiva, iniciação,
planejamento, implantação, controle e fechamento fazem parte
dos processos do projeto, mas não dos processos de
gerenciamento da qualidade. 
0 / 20 ptsPergunta 4
Manter a qualidade significa atender ou superar as expectativas
dos stakeholders. Ela é de suma importância para o cliente, por
isso, é essencial garantir que as entregas do projeto sejam feitas
com qualidade. Dessa forma, todos os entregadores devem
atender às normas e aos requisitos esperados e estabelecidos
inicialmente no projeto. Assim, o plano de gestão da qualidade é
parte integrante do plano global de gestão de projetos. Ele
descreve claramente os objetivos de qualidade do projeto e
estabelece o procedimento detalhado de como alcançar e cumprir
esses objetivos.
Assim, podemos afirmar que a qualidade do projeto:
 É controlar os defeitos do produto. 
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 É estritamente a qualidade das entregas finais. 
 É entregar os produtos livres de defeitos. esposta corretaesposta correta
 É intervalada. ocê respondeuocê respondeu
 É estritamente a qualidade dos processos. 
A alternativa está incorreta, pois a qualidade do projeto não é
apenas a qualidade das entregas, mas, também, dos processos
que serão utilizados para o desenvolvimento do produto. Logo,
a gestão da qualidade é gerenciar a qualidade das entregas do
projeto em todo a ciclo de vida do projeto, de forma contínua. 
0 / 20 ptsPergunta 5
A qualidade se refere à probabilidade de atingir os objetivos
indicados, custos desejados ou ambos. Quando gerenciamos a
qualidade, isso significa que fazemos com que o processo de
gerenciamento de projetos seja realizado para as partes
interessadas em um nível de excelência desejado, desde melhorar
o trabalho em equipe, ferramentas, uso de recursos e processos,
até garantir que todo o projeto seja adequado e eficaz.
Diante disso, podemos afirmar que o processo de gerenciamento
de projetos será impulsionado:
 Pelos requisitos. ocê respondeuocê respondeu
 Pelas premissas. 
 Pelo cronograma. 
 Pelas estimativas. 
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 Pela qualidade. esposta corretaesposta correta
A alternativa está incorreta, pois o processo de gerenciamento
do projeto é impulsionado pela qualidade, uma vez que se
precisa atingir um nível de excelência para atender às
expectativas das partes interessadas. Embora o gerenciamento
do projeto envolva premissas, requisitos, cronograma e
estimativas em geral, a definição do nível qualidade é o que
impulsiona o projeto. 
04/08/2022 13:06 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 1/6
Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 40 de 100
Enviado 4 ago em 13:05
 Exercício final da unidade 2
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
20 / 20 ptsPergunta 1
Sabendo que o escopo é dividido em dois tipos, observe a
definição a seguir:
Este tipo de escopo engloba o detalhamento do trabalho que deve
ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado.
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170/take?user_id=3680
04/08/2022 13:06 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 2/6
Qual das alternativas apresenta o tipo de escopo apresentado
pela definição?
 Pacotes de entrega 
 Entrevista 
 Escopo do projeto Correto!Correto!
 Escopo do produto 
 Estrutura analítica do projeto 
A resposta está correta, considerando que o conceito de
escopo do projeto descreve o detalhamento do trabalho.
20 / 20 ptsPergunta 2
O gerenciamento dos recursos do projeto possui seis processos,
segundo o Guia PMBOK de 2017. Diante disso, é correto afirmar
que o processo de "desenvolver a equipe do projeto" é
pertencente a qual dos macroprocessos apresentados a seguir?
 Execução. Correto!Correto!
 Encerramento. 
 Planejamento. 
 Monitoramento e Controle. 
 Iniciação. 
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A resposta está correta, considerando que a execução do
projeto está associada ao desenvolvimento da equipe, fazendo
parte da gestão de recursos humanos que atua no projeto.0 / 20 ptsPergunta 3
Leia o trecho a seguir.
“O planejamento ocorre na elaboração da declaração do escopo
para fundamentar as ações futuras do projeto, cujo
desenvolvimento terá como base esse documento [...] define os
subprojetos que compõem o projeto principal. É o momento de
especificar os subprodutos que vão constituir o produto final e de
dividir os subprojetos em pacotes de atividades para facilitar o
acompanhamento na fase de desenvolvimento. Esses pacotes
permitem ao gestor perceber a necessidade de ajustes durante o
processo. O detalhamento do escopo exige, ao mesmo tempo,
visão sistêmica do projeto e conhecimento técnico e gerencial”. 
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. p. 31-32.
Disponível em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 13 mar. 2022.
A respeito das alterações de escopo, podemos afirmar que elas,
normalmente, podem ser:
 Evitadas. esposta corretaesposta correta
 Maximizadas. 
 Sem ambiguidades. 
 Muito boas para o gestor. ocê respondeuocê respondeu
 Aceitas sem hesitar. 
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
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A alternativa está incorreta, pois o escopo do projeto não deve
possuir ambiguidades, de forma evitar, ao máximo, que ocorram
alterações de escopo do projeto, uma vez que, caso sejam
aceitas todas as alterações sem hesitar uma vez, as alterações
têm consequências para o projeto e podem levá-lo ao fracasso.
0 / 20 ptsPergunta 4
A declaração de escopo do projeto também é chamada de
documento de escopo ou declaração de trabalho. A declaração do
escopo do projeto detalha todos os limites do projeto ao mesmo
tempo que estabelece as responsabilidades da equipe, define
todos os procedimentos que precisam ser seguidos para verificar
e aprovar o trabalho finalizado e fornece aos membros da equipe
uma diretriz definitiva para a tomada de decisões relacionadas ao
projeto. 
Nessa perspectiva, o aumento do escopo deve ser:
 Deve ser considerado ao máximo. ocê respondeuocê respondeu
 Evitado. esposta corretaesposta correta
 Constantemente alterado. 
 Maximizado. 
 Aprovado sem restrição. 
04/08/2022 13:06 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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A alternativa está incorreta, pois o aumento do escopo deve ser
evitado, uma vez que, em um gerenciamento de projeto eficaz,
as equipes são capazes de garantir que o projeto seja
concluído no prazo, um plano de comunicação do projeto
adequado seja feito e o produto final esteja alinhado com os
requisitos iniciais.
0 / 20 ptsPergunta 5
O gerenciamento das partes interessadas pode levar o projeto ao
sucesso e também ao fracasso, uma vez que elas podem ter
influência significativas sobre o projeto e pode ser um problema
se não forem engajadas. Assim, o “gerenciamento das partes
interessadas visa atender às necessidades das partes envolvidas
no projeto e resolver problemas inerentes à comunicação. A
atuação ativa nesse gerenciamento aumenta a probabilidade de o
projeto se manter no escopo, contribui para a coesão e sinergia
das pessoas envolvidas e diminui as interrupções do projeto por
problemas de comunicação. Esse processo geralmente fica sob
responsabilidade do gerente de projetos”. 
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. p. 42.
Disponível em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 13 mar. 2022.
A respeito do gerenciamento das partes interessadas, podemos
afirmar que uma compreensão profunda ajuda desenvolve e
manter relacionamentos, resultando, assim, na:
 Mitigação de estratégia 
 Mitigação de riscos. esposta corretaesposta correta
 Mitigação de metas. 
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
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 Elevação de riscos. ocê respondeuocê respondeu
 Elevação de atrasos. 
A alternativa está incorreta, pois uma compreensão profunda de
suas partes interessadas, apoiada por um plano de
engajamento sólido, estratégico, claro e priorizado, ajuda você
a desenvolver e manter relacionamentos com as pessoas
afetadas, mitigar riscos, alinhar metas de negócios e eliminar
atrasos.
04/08/2022 13:08 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 2 minutos 80 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 2 minutos 80 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 40 de 100
Enviado 4 ago em 13:07
 Exercício final da unidade 2
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
20 / 20 ptsPergunta 1
A declaração de escopo do projeto também é chamada de
documento de escopo ou declaração de trabalho. A declaração do
escopo do projeto detalha todos os limites do projeto ao mesmo
tempo que estabelece as responsabilidades da equipe, define
todos os procedimentos que precisam ser seguidos para verificar
e aprovar o trabalho finalizado e fornece aos membros da equipe
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170/history?version=1
04/08/2022 13:08 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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uma diretriz definitiva para a tomada de decisões relacionadas ao
projeto. 
Nessa perspectiva, o aumento do escopo deve ser:
 Maximizado. 
 Aprovado sem restrição. 
 Deve ser considerado ao máximo. 
 Evitado. Correto!Correto!
 Constantemente alterado. 
A resposta está correta, considerando que, ao documentar o
escopo de um projeto, os membros da equipe e as partes
interessadas devem ser os mais específicos possíveis, para
evitar o aumento do escopo. Isso implica descrever tudo que
está relacionado com o projeto, como limites, objetivos,
entregas, responsáveis, custos, prazos, riscos, atividades,
restrições, premissas, cronograma preliminar, budget preliminar
etc.
0 / 20 ptsPergunta 2
Na especificação do escopo do projeto, cada ação corresponde a
uma finalidade.
Qual dos tópicos abaixo é responsável por estabelecer fatores
limitativos?
 Premissas 
 Exclusão 
04/08/2022 13:08 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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 Entregas ocê respondeuocê respondeu
 Restrições esposta corretaesposta correta
 Descrição do escopo do produto 
A alternativa está incorreta, a resposta correta é "Restrições"
pois as Restrições possuem como característica estabelecer
fatores restritivos. Elas devem ser registradas e estar
disponíveis para que nãosejam ultrapassados os limites
estabelecidos por elas.
As demais alternativas estão incorretas, pois:
As Entregas devem constituir de descrições e condições de
satisfazer. As entregas dever estar de acordo com os
requisitos previamente acordados e estabelecidos no plano
de requisitos.
As Exclusões são responsáveis por excluir do escopo aquilo
que não é considerado parte do projeto.
As Premissas são fatos supostos reais e verdadeiros, ainda
que sem comprovação, ou demonstração.
A Descrição do escopo do produto, isto é, as características
e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado
e critérios de aceitação.
20 / 20 ptsPergunta 3
Leia o trecho a seguir.
“O planejamento ocorre na elaboração da declaração do escopo
para fundamentar as ações futuras do projeto, cujo
desenvolvimento terá como base esse documento [...] define os
subprojetos que compõem o projeto principal. É o momento de
especificar os subprodutos que vão constituir o produto final e de
dividir os subprojetos em pacotes de atividades para facilitar o
acompanhamento na fase de desenvolvimento. Esses pacotes
04/08/2022 13:08 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 4/6
permitem ao gestor perceber a necessidade de ajustes durante o
processo. O detalhamento do escopo exige, ao mesmo tempo,
visão sistêmica do projeto e conhecimento técnico e gerencial”. 
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. p. 31-32.
Disponível em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 13 mar. 2022.
A respeito das alterações de escopo, podemos afirmar que elas,
normalmente, podem ser:
 Evitadas. Correto!Correto!
 Maximizadas. 
 Sem ambiguidades. 
 Muito boas para o gestor. 
 Aceitas sem hesitar. 
A resposta está correta, considerando que as alterações podem
acontecer, mas devem ser evitadas ao máximo, pois
representam prejuízos.
20 / 20 ptsPergunta 4
O gerenciamento das partes interessadas pode levar o projeto ao
sucesso e também ao fracasso, uma vez que elas podem ter
influência significativas sobre o projeto e pode ser um problema
se não forem engajadas. Assim, o “gerenciamento das partes
interessadas visa atender às necessidades das partes envolvidas
no projeto e resolver problemas inerentes à comunicação. A
atuação ativa nesse gerenciamento aumenta a probabilidade de o
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
04/08/2022 13:08 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 5/6
projeto se manter no escopo, contribui para a coesão e sinergia
das pessoas envolvidas e diminui as interrupções do projeto por
problemas de comunicação. Esse processo geralmente fica sob
responsabilidade do gerente de projetos”. 
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. p. 42.
Disponível em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 13 mar. 2022.
A respeito do gerenciamento das partes interessadas, podemos
afirmar que uma compreensão profunda ajuda desenvolve e
manter relacionamentos, resultando, assim, na:
 Mitigação de metas. 
 Elevação de atrasos. 
 Elevação de riscos. 
 Mitigação de estratégia 
 Mitigação de riscos. Correto!Correto!
A resposta está correta, considerando que o gerente do projeto
pode alinhar todas as etapas do projeto, bem como estabelecer
o engajamento das partes interessadas, podendo monitorar e
diminuir os riscos que podem afetar o projeto.
20 / 20 ptsPergunta 5
Integrar a gestão de mudanças e o gerenciamento de projetos
pode consistir em inserir os componentes de um plano de projeto
de gerenciamento de mudanças no plano geral do projeto. Diante
disso, entendemos que a gestão de mudanças na gestão de
projetos envolverá etapas relacionadas às pessoas impactadas
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
04/08/2022 13:08 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 6/6
por qualquer projeto. Por isso, é importante estar familiarizado
com modelos de mudança e entender como orientar as pessoas
através de uma mudança no trabalho. O gerenciamento de
mudanças de projeto envolve etapas preparação, implementação
de mudanças e reforço.
A respeito da gestão de mudanças, podemos afirmar que ela
possibilita identificar:
 Como um processo é sem flexibilidade durante o projeto. 
 Como a etapa da iniciação do projeto é finalizada. 
 Como um processo é inaceitável dentro do projeto. 
 Como os fluxos de trabalho serão alterados. Correto!Correto!
 Como o planejamento do projeto é realizado. 
A resposta está correta, considerando que o conceito de plano
de gerenciamento de mudanças é um processo que implementa
uma mudança, ou mudanças, em um projeto ou em uma
organização, e impacta todo o projeto.
04/08/2022 19:59 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 1/7
Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 20 de 100
Enviado 4 ago em 19:57
 Exercício final da unidade 1
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
0 / 20 ptsPergunta 1
Leia o trecho a seguir:
“Atualmente, muito se ouve sobre o gerenciamento de projetos, o
que dá a falsa impressão de que esse assunto é novidade e ainda
de que propõe soluções ‘miraculosas’ para os problemas das
organizações. Contudo esse tema não é novo, pois vem sendo
discutido e estudado de forma sistemática há mais de 60 anos.
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222/take?user_id=3697
04/08/2022 19:59 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 2/7
Tampouco é um modismo proposto por universidades ou grandes
nomes da administração. É, sim, um conjunto de mecanismos
organizados de acompanhamento de processos que precisam ser
desenvolvidos com qualidade, preço e prazo competitivos,
visando à satisfação dos clientes”.
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022. p. 12.
Nesse contexto, podemos afirmar que um dos benefícios da
gestão de projetos combinada com o gerenciamento de
mudanças seria:
 Deixar os clientes mais satisfeitos esposta corretaesposta correta
 Esquecer os projetos anteriores ocê respondeuocê respondeu
 Inibir a medição de desempenho da equipe. 
 Não gerenciar os riscos e o desempenho da equipe 
 Tomar decisões arriscadas. 
O gerenciamento de projetos ajuda a tomar decisões com
menor risco e a dimensionar o alto desempenho e a construir as
melhores práticas da equipe.Usando os dados e aprendizados
de projetos anteriores, é possível identificar em que a equipe
está se destacando e em que há espaço para melhorias. 
0 / 20 ptsPergunta 2
Leia o trecho a seguir:
“O gerenciamento da integração aborda todos os aspectos
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
04/08/2022 19:59 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 3/7
envolvidos na etapa da integração e, consequentemente, as
formas de executá-la com consistência. Cabe ao gerenciamento
da integração, ou gestão da integração, coordenar as diferentes
gestões de um projeto para alcançar os resultados, pois as
equipes são multidisciplinares e seus membros, originários de
diversas áreas funcionais. Essa atividade objetiva agrupar,
sistematicamente, conhecimentos e competências de forma
harmônica. O gerenciamento tem especial importância quando
um projeto é desenvolvido por equipes multidisciplinares. Muitas
vezes, pela complexidade do projeto, ocorre a divisão das tarefas
entre profissionais de diferentes setores. Sendo as partes
desenvolvidas separadamente pelos especialistas de cada área, é
necessário o acompanhamento de um profissional generalista
para garantir a interação ao final”.
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022. p. 28.
A respeito do gerenciamento da integração do projeto, podemos
afirmar que a qualidade do projeto:
 É definida na execução. 
 Independe de requisitos. ocê respondeuocê respondeu
 É definida no controle. 
 Independe de aprovação. 
 Deve ser definida no planejamento. esposta corretaesposta correta
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
04/08/2022 19:59 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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Planejamento de gestão da qualidade é definido durante o
planejamento do projeto e é um processo que envolve a criação
de um documento separado que inclua as especificações que
definem a qualidade dos entregadores. A gestão da qualidade
implica a qualidade dos entregadores. Deve ser, regularmente,
verificado e aprovado. Controle de qualidade significa que o
nível de qualidade atende aos requisitos de qualidade.
0 / 20 ptsPergunta 3
Qual das alternativas a seguir apresenta uma fase do ciclo de vida
de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK?
 Corrente Crítica. ocê respondeuocê respondeu
 Requisitos de Qualidade. 
 Planejamento. esposta corretaesposta correta
 Valor Agregado. 
 Integração. 
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https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 5/7
A alternativa está incorreta, considerando que o Guia PMBOK
apresenta cinco fases referentes ao ciclo de vida de
gerenciamento do projeto, dentre as quais está o planejamento,
que faz parte desse grupo de processos ou macroprocesso.
A integração é uma área de conhecimento do PMBOK,
responsável por ações como identificar, definir, combinar,
unificar, consolidar, articular e coordenar.
Já os requisitos de qualidade fornecem as características de
como os produtos do projeto serão avaliados, seja em
funcionalidade ou acabamento. Manter o projeto controlado é
fundamental, e o valor agregado é uma ferramenta aplicada ao
controle, trazendo a visão do realizado e os desvios. Com ela, é
possível definir ações de correção para manter o projeto dentro
da linha de base.
O planejamento, durante a elaboração de cronogramas, utiliza a
corrente crítica como ferramenta para ajustar a duração e as
datas de suas atividades, bem como trazer melhorias ao prazo
geral do cronograma.
0 / 20 ptsPergunta 4
Leia o trecho a seguir:
“O ambiente competitivo e globalizado de nosso tempo tem
exigido um novo posicionamento das empresas perante seus
clientes, pois a concorrência está presente em todo o mundo.
Essa visão de mercado tem exigido a aplicação dos conceitos de
Gerenciamento de Projetos. [...] O Gerenciamento de Projetos, até
poucos anos, era uma prerrogativa apenas de grandes
corporações; hoje é acessível às pequenas e médias empresas
(PMEs), podendo ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso.
Sua adoção não pode ser feita de forma impetuosa e desmedida;
a alta direção da empresa (nas PMEs, geralmente o proprietário)
precisa avaliar se seu produto/serviço permite essa forma de
gestão” (CANDIDO et al., 2012, p. 12-13).
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
04/08/2022 19:59 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 6/7
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022.
Assim, podemos afirmar que um plano de gerenciamento de
projetos sólido, possibilita:
 Sinalizar os riscos com antecedência. esposta corretaesposta correta
 
Sinalizar os riscos do projeto, estritamente, durante a sua execução. 
ocê respondeuocê respondeu
 Evitar realizar mudanças no projeto. 
 Deixar de lado as mudanças. 
 
Alinhar as expectativas dos interessados, estritamente, durante a fase
de execução.
Planejamento não significa que não haja espaço para
mudanças. O melhor planejamento tem um pouco de espaço
embutido desde o início, para que você possa se adaptar e
ficar. Obtenha o alinhamento das partes interessadas desde o
início, ajudando a minimizar problemas burocráticos e definir o
escopo do projeto. Na verdade, gastar um pouco mais de tempo
recebendo esse alinhamento no início do projeto pode
economizar toneladas de problemas.
20 / 20 ptsPergunta 5
Leia o trecho a seguir:
“O planejamento é um elemento dinâmico que pode sofrer
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
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https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 7/7
modificações no decorrer do ciclo de vida do projeto. Por isso,
gestor e equipe devem estar sempre atentos às documentações e
suas atualizações. Nessa fase, todos os envolvidos precisam ser
considerados, principalmente o cliente. É comum chamar de
‘stakeholders’ os envolvidos direta ou indiretamente com o
projeto. [...] Esse processo define os caminhos para que os
objetivos do projeto sejam alcançados. Nessa etapa, é elaborado
o Plano de Gerenciamento de Projetos (Project Charter),
documento que deve contemplar todos os processos desse
gerenciamento. A profundidade e a complexidade do
planejamento estão diretamente ligadas ao tamanho do projeto”.
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022. p. 16-17.
Com relação ao planejamento, podemos afirmar que, nessa fase,
é possível:
 Criar um diagrama de fluxo de trabalho. Correto!Correto!
 Definir as estratégias do cliente. 
 Executar o processo de controle da qualidade. 
 Continuar o trabalho evitando os riscos. 
 Manter a qualidade do projeto. 
O planejamento permite criar diagramas de fluxo de trabalho de
forma que cada tarefa tenha uma coerência lógica, com relação
às tarefas que vêm antes e depois. Esses diagramas de fluxode trabalho vão servir para orientar a equipe do projeto durante
a fase de execução.
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
04/08/2022 20:00 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 1/7
Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 1 Menos de 1 minuto 20 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 Menos de 1 minuto 0 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 20 de 100
Enviado 4 ago em 19:58
 Exercício final da unidade 1
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
0 / 20 ptsPergunta 1
Leia o trecho a seguir:
“O encerramento do projeto pressupõe que todos os contratos
firmados durante a execução sejam encerrados formalmente,
gerando, imediatamente, condições para a avaliação de
desempenho, realizada de acordo com métricas preestabelecidas.
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222/history?version=1
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https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 2/7
Os registros das ocorrências vivenciadas no projeto permitem a
elaboração de um histórico que contribui para ampliar o know-
how da organização. Esse procedimento viabiliza a atualização
dos sistemas gerenciais e administrativos para fortalecer futuros
projetos [...]. A avaliação do cliente é fundamental para registrar o
nível de sucesso alcançado pelo projeto”.
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022. p. 19.
Com base nessas informações, podemos dizer que a fase de
encerramento do projeto envolve:
 Criar tarefas de delegar. 
 Criar subtarefas para manter o fluxo de trabalho. ocê respondeuocê respondeu
 Dar prioridade nas tarefas. 
 Analisar o desempenho da equipe e do projeto. esposta corretaesposta correta
 Desenvolver tarefas complexas 
É na fase de execução, não na fase de encerramento, que,
normalmente, se cria subtarefas para manter o fluxo de
trabalho, em que as tarefas complexas são decompostas em
pequenos segmentos para fluxo de trabalho ininterrupto. Da
mesma forma, seria criar tarefas de delegar, pois haverá
momentos em que tarefas de alta prioridade querem sua
atenção total, então, é necessário delegá-las aos executivos do
projeto certo para o manuseio adequado.
0 / 20 ptsPergunta 2
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
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https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 3/7
Leia o trecho a seguir:
“O ambiente competitivo e globalizado de nosso tempo tem
exigido um novo posicionamento das empresas perante seus
clientes, pois a concorrência está presente em todo o mundo.
Essa visão de mercado tem exigido a aplicação dos conceitos de
Gerenciamento de Projetos. [...] O Gerenciamento de Projetos, até
poucos anos, era uma prerrogativa apenas de grandes
corporações; hoje é acessível às pequenas e médias empresas
(PMEs), podendo ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso.
Sua adoção não pode ser feita de forma impetuosa e desmedida;
a alta direção da empresa (nas PMEs, geralmente o proprietário)
precisa avaliar se seu produto/serviço permite essa forma de
gestão” (CANDIDO et al., 2012, p. 12-13).
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022.
Assim, podemos afirmar que um plano de gerenciamento de
projetos sólido, possibilita:
 Deixar de lado as mudanças. ocê respondeuocê respondeu
 Sinalizar os riscos com antecedência. esposta corretaesposta correta
 
Alinhar as expectativas dos interessados, estritamente, durante a fase
de execução.
 
Sinalizar os riscos do projeto, estritamente, durante a sua execução. 
 Evitar realizar mudanças no projeto. 
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
04/08/2022 20:00 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 4/7
Planejamento não significa que não haja espaço para
mudanças. O melhor planejamento tem um pouco de espaço
embutido desde o início, para que você possa se adaptar e
ficar. Obtenha o alinhamento das partes interessadas desde o
início, ajudando a minimizar problemas burocráticos e definir o
escopo do projeto. Na verdade, gastar um pouco mais de tempo
recebendo esse alinhamento no início do projeto pode
economizar toneladas de problemas.
0 / 20 ptsPergunta 3
Leia o trecho a seguir:
“Atualmente, muito se ouve sobre o gerenciamento de projetos, o
que dá a falsa impressão de que esse assunto é novidade e ainda
de que propõe soluções ‘miraculosas’ para os problemas das
organizações. Contudo esse tema não é novo, pois vem sendo
discutido e estudado de forma sistemática há mais de 60 anos.
Tampouco é um modismo proposto por universidades ou grandes
nomes da administração. É, sim, um conjunto de mecanismos
organizados de acompanhamento de processos que precisam ser
desenvolvidos com qualidade, preço e prazo competitivos,
visando à satisfação dos clientes”.
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022. p. 12.
Nesse contexto, podemos afirmar que um dos benefícios da
gestão de projetos combinada com o gerenciamento de
mudanças seria:
 Não gerenciar os riscos e o desempenho da equipe 
 Tomar decisões arriscadas. ocê respondeuocê respondeu
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
04/08/2022 20:00 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 5/7
 Deixar os clientes mais satisfeitos esposta corretaesposta correta
 Inibir a medição de desempenho da equipe. 
 Esquecer os projetos anteriores 
O gerenciamento de projetos ajuda a tomar decisões com
menor risco e a dimensionar o alto desempenho e a construir as
melhores práticas da equipe. Usando os dados e aprendizados
de projetos anteriores, é possível identificar em que a equipe
está se destacando e em que há espaço para melhorias. 
0 / 20 ptsPergunta 4
Leia o trecho a seguir:
“A inicialização é a fase em que é realizado o levantamento de
todas as necessidades físicas, financeiras e de pessoal para a
concretização do projeto. As análises são feitas pela alta gerência
da organização, que deve autorizar ou não a execução do projeto,
balizada por um criterioso estudo [...]. Devem ser autorizados
somente os projetos sincronizados com as estratégias da
organização ecom altos índices de viabilidade, para serem
executados com qualidade, prazos e custos competitivos. [...] Um
grande projeto pode ser dividido em subprojetos. Nesse caso,
haverá diversos processos de inicialização, um para cada
subprojeto” (CANDIDO et al., 2012, p. 15-16).
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022.
Assim, a fase de iniciação envolve:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
04/08/2022 20:00 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 6/7
 Criar um diagrama de fluxo de trabalho. ocê respondeuocê respondeu
 Empreender um estudo de viabilidade. esposta corretaesposta correta
 Realizar reunião para iniciar o projeto. 
 Criar um plano do projeto. 
 Realizar o planejamento do projeto. 
Na fase de planejamento, criamos um fluxo de trabalho para
compreender todo o processo de gerenciamento do projeto. Já
na fase de execução, temos as demais atividades, como:
executar o processo de controle de qualidade e manter a
qualidade durante todo o processo de desenvolvimento do
projeto, o que é extremamente importante — para manter tudo
sob controle, execute o processo de controle de qualidade
periodicamente. Além disso, não definimos as estratégias do
cliente.
0 / 20 ptsPergunta 5
Leia o trecho a seguir:
“O gerenciamento da integração aborda todos os aspectos
envolvidos na etapa da integração e, consequentemente, as
formas de executá-la com consistência. Cabe ao gerenciamento
da integração, ou gestão da integração, coordenar as diferentes
gestões de um projeto para alcançar os resultados, pois as
equipes são multidisciplinares e seus membros, originários de
diversas áreas funcionais. Essa atividade objetiva agrupar,
sistematicamente, conhecimentos e competências de forma
harmônica. O gerenciamento tem especial importância quando
um projeto é desenvolvido por equipes multidisciplinares. Muitas
vezes, pela complexidade do projeto, ocorre a divisão das tarefas
entre profissionais de diferentes setores. Sendo as partes
04/08/2022 20:00 Unidade 1: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34222 7/7
desenvolvidas separadamente pelos especialistas de cada área, é
necessário o acompanhamento de um profissional generalista
para garantir a interação ao final”.
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022. p. 28.
A respeito do gerenciamento da integração do projeto, podemos
afirmar que a qualidade do projeto:
 Independe de requisitos. ocê respondeuocê respondeu
 Independe de aprovação. 
 É definida no controle. 
 Deve ser definida no planejamento. esposta corretaesposta correta
 É definida na execução. 
Planejamento de gestão da qualidade é definido durante o
planejamento do projeto e é um processo que envolve a criação
de um documento separado que inclua as especificações que
definem a qualidade dos entregadores. A gestão da qualidade
implica a qualidade dos entregadores. Deve ser, regularmente,
verificado e aprovado. Controle de qualidade significa que o
nível de qualidade atende aos requisitos de qualidade.
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
04/08/2022 20:01 Unidade 1: Lição 1: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182 1/3
Unidade 1: Lição 1: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 0 de 100
Enviado 4 ago em 19:59
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
0 / 50 ptsPergunta 1
Qual termo a seguir é um dos macroprocessos ou grupos de
processos de um projeto, segundo o Guia PMBOK? 
 Monitoramento e controle. esposta corretaesposta correta
 Estrutura analítica. ocê respondeuocê respondeu
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182/take?user_id=3697
04/08/2022 20:01 Unidade 1: Lição 1: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182 2/3
 Cronograma financeiro. 
 Termo de aceitação do projeto. 
 Riscos. 
A alternativa está incorreta, a resposta correta é Monitoramento
e Controle, pois conforme os termos existentes para os nomes
dos macroprocessos ou grupos de processos, segundo o Guia
PMBOK.
0 / 50 ptsPergunta 2
“O gerenciamento de projetos não está limitado ao setor privado.
Também é um veículo para efetuar ações sociais e resolver
problemas dessa natureza. Esforços como o fornecimento de
ajuda emergencial à costa do Golfo devastada pelo furacão
Katrina, a obtenção de uma estratégia para a redução do crime e
do abuso de drogas em uma cidade ou a organização e um
esforço comunitário para a renovação de uma área pública de
lazer se beneficiam do emprego de habilidades e técnicas
modernas de gerenciamento de projetos” (GRAY; LARSON, 2009,
p. 3).
GRAY, C. F.; LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 4.
ed. Porto Alegre: AMGH, 2009.
Entender as áreas de conhecimento de um projeto é fundamental
para uma gestão bem sucedida. Diante disso, é correto dizer que
o gerenciamento do escopo do projeto diz respeito ao:
 Gerenciamento de riscos de um projeto. ocê respondeuocê respondeu
 Gerenciamento do trabalho que está incluído no projeto. esposta corretaesposta correta
 Gerenciamento da qualidade de um projeto. 
04/08/2022 20:01 Unidade 1: Lição 1: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182 3/3
 Gerenciamento do cronograma do projeto; 
 Gerenciamento do custo de um projeto. 
A alternativa está incorreta, pois a gestão do cronograma de
projetos é uma área do conhecimento e se refere à forma como
o gerente de projeto organiza o tempo das atividades de um
determinado projeto. A gestão de custos do projeto é o
processo que se preocupa com o planejamento e o controle do
orçamento do projeto. A gestão da qualidade do projeto é o
principal critério na hora de determinar o valor de um projeto.
Inicialmente, no processo de gerenciamento de risco do projeto,
o gerente de projeto deve realizar um trabalho de gestão de
riscos e, em seguida, identificar e analisar os riscos;
posteriormente, ele deverá desenvolver um plano de resposta
aos riscos, para controlá-los continuamente.
04/08/2022 20:02 Unidade 1: Lição 1: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182 1/3
Unidade 1: Lição 1: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
InstruçõesHistórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 Menos de 1 minuto 0 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 Menos de 1 minuto 0 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 0 de 100
Enviado 4 ago em 20:00
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
0 / 50 ptsPergunta 1
“O gerenciamento de projetos não está limitado ao setor privado.
Também é um veículo para efetuar ações sociais e resolver
problemas dessa natureza. Esforços como o fornecimento de
ajuda emergencial à costa do Golfo devastada pelo furacão
Katrina, a obtenção de uma estratégia para a redução do crime e
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182/take?user_id=3697
04/08/2022 20:02 Unidade 1: Lição 1: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182 2/3
do abuso de drogas em uma cidade ou a organização e um
esforço comunitário para a renovação de uma área pública de
lazer se beneficiam do emprego de habilidades e técnicas
modernas de gerenciamento de projetos” (GRAY; LARSON, 2009,
p. 3).
GRAY, C. F.; LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 4.
ed. Porto Alegre: AMGH, 2009.
Entender as áreas de conhecimento de um projeto é fundamental
para uma gestão bem sucedida. Diante disso, é correto dizer que
o gerenciamento do escopo do projeto diz respeito ao:
 Gerenciamento do cronograma do projeto; 
 Gerenciamento do custo de um projeto. 
 Gerenciamento de riscos de um projeto. ocê respondeuocê respondeu
 Gerenciamento da qualidade de um projeto. 
 Gerenciamento do trabalho que está incluído no projeto. esposta corretaesposta correta
A alternativa está incorreta, pois a gestão do cronograma de
projetos é uma área do conhecimento e se refere à forma como
o gerente de projeto organiza o tempo das atividades de um
determinado projeto. A gestão de custos do projeto é o
processo que se preocupa com o planejamento e o controle do
orçamento do projeto. A gestão da qualidade do projeto é o
principal critério na hora de determinar o valor de um projeto.
Inicialmente, no processo de gerenciamento de risco do projeto,
o gerente de projeto deve realizar um trabalho de gestão de
riscos e, em seguida, identificar e analisar os riscos;
posteriormente, ele deverá desenvolver um plano de resposta
aos riscos, para controlá-los continuamente.
0 / 50 ptsPergunta 2
04/08/2022 20:02 Unidade 1: Lição 1: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182 3/3
Qual termo a seguir é um dos macroprocessos ou grupos de
processos de um projeto, segundo o Guia PMBOK? 
 Cronograma financeiro. 
 Riscos. 
 Estrutura analítica. ocê respondeuocê respondeu
 Monitoramento e controle. esposta corretaesposta correta
 Termo de aceitação do projeto. 
A alternativa está incorreta, a resposta correta é Monitoramento
e Controle, pois conforme os termos existentes para os nomes
dos macroprocessos ou grupos de processos, segundo o Guia
PMBOK.
04/08/2022 20:03 Unidade 1: Lição 1: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182 1/3
Unidade 1: Lição 1: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 3 Menos de 1 minuto 0 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 3 Menos de 1 minuto 0 de 100
Tentativa 2 Menos de 1 minuto 0 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 0 de 100
Enviado 4 ago em 20:01
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
0 / 50 ptsPergunta 1
“O gerenciamento de projetos não está limitado ao setor privado.
Também é um veículo para efetuar ações sociais e resolver
problemas dessa natureza. Esforços como o fornecimento de
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182/history?version=3
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182/history?version=3
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34182/history?version=1
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04/08/2022 20:03 Unidade 1: Lição 1: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
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ajuda emergencial à costa do Golfo devastada pelo furacão
Katrina, a obtenção de uma estratégia para a redução do crime e
do abuso de drogas em uma cidade ou a organização e um
esforço comunitário para a renovação de uma área pública de
lazer se beneficiam do emprego de habilidades e técnicas
modernas de gerenciamento de projetos” (GRAY; LARSON, 2009,
p. 3).
GRAY, C. F.; LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 4.
ed. Porto Alegre: AMGH, 2009.
Entender as áreas de conhecimento de um projeto é fundamental
para uma gestão bem sucedida. Diante disso, é correto dizer que
o gerenciamento do escopo do projeto diz respeito ao:
 Gerenciamento de riscos de um projeto. 
 Gerenciamento da qualidade de um projeto. ocê respondeuocê respondeu
 Gerenciamento do custo de um projeto. 
 Gerenciamento do trabalho que está incluído no projeto. esposta corretaesposta correta
 Gerenciamento do cronograma do projeto; 
A alternativa está incorreta, pois a gestão do cronograma de
projetos é uma área do conhecimento e se refere à forma como
o gerente de projeto organiza o tempo das atividades de um
determinado projeto. A gestão de custos do projeto é o
processo que se preocupa com o planejamento e o controle do
orçamento do projeto. A gestão da qualidade do projeto é o
principal critério na hora de determinar o valor de um projeto.
Inicialmente, no processo de gerenciamento de risco do projeto,
o gerente de projeto deve realizar um trabalho de gestão de
riscos e, em seguida, identificar e analisar os riscos;
posteriormente, ele deverá desenvolver um plano de resposta
aos riscos, para controlá-los continuamente.
04/08/2022 20:03 Unidade 1: Lição 1: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRAT…
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0 / 50 ptsPergunta 2
O Guia PMBOK apresenta seu conteúdo em áreas de
conhecimento. Identifique nas opções a seguir a qual área de
conhecimento o processo de Desenvolver o Termo de Abertura do
Projeto pertence. 
 Riscos. 
 Qualidade. ocê respondeuocê respondeu
 Tempo. 
 Integração. esposta corretaesposta correta
 Partes interessadas. 
A alternativa está incorreta, pois o processo de desenvolver o
Termo de Abertura do Projeto pertence à área de conhecimento
de Integração, sendo o processo de número 1 desta área de
conhecimento.
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Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 0 de 100
Enviado 4 ago em 20:02
 Exercício final da unidade 2
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
0 / 20 ptsPergunta 1
No processo de criar a estrutura analítica do projeto, existem os
elementos de entrada. Qual destes elementos abaixo é o primeiro
elemento a ser aplicado como entrada? 
 Especificação do escopo do projeto. 
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 Fatores ambientais da organização. ocê respondeuocê respondeu
 Plano de gerenciamento do escopo. esposta corretaesposta correta
 Documentação dos requisitos. 
 Ativos de processos da organização. 
A alternativa está incorreta, a resposta correta é o Plano de
gerenciamento do escopo, pois ele essencialmente descreve
como o escopo é definido, desenvolvido/monitorado, controlado
e verificado.
As demais alternativas estão incorretas, pois:
A Especificação do escopo do projeto, compõe a descrição
do escopo do projeto, as principais entregas, premissas e
restrições, todos alinhados com o plano estratégico.
Os Documentos dos requisitos podem conter diversos tipos
de requisitos, entre eles os de qualidade, interesses das
partes interessadas, requisitos de comunicação e requisitos
tecnológicos e de conformidade, mas não se limitando a
outros.
Os Ativos de processos da organização, estão nos
procedimentos e conhecimentos adotados, criados e
aperfeiçoados pela organização. A partir da missão, de
políticas e estratégias, eles constam de orientações,
práticas e habilidades aplicáveis no gerenciamento no
gerenciamento e execução dos projetos.
Os Fatores ambientais da organização referem-se as
condições estudadas quanto ao ambiente de uma
organização.
0 / 20 ptsPergunta 2
Na especificação do escopo do projeto, cada ação corresponde a
uma finalidade.
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Qual dos tópicos abaixo é responsável por estabelecer fatores
limitativos?
 Exclusão ocê respondeuocê respondeu
 Entregas 
 Descrição do escopo do produto 
 Premissas 
 Restrições esposta corretaesposta correta
A alternativa está incorreta, a resposta correta é "Restrições"
pois as Restrições possuem como característica estabelecer
fatores restritivos. Elas devem ser registradas e estar
disponíveis para que não sejam ultrapassados os limites
estabelecidos por elas.
As demais alternativas estão incorretas, pois:
As Entregas devem constituir de descrições e condições de
satisfazer. As entregas dever estar de acordo com os
requisitos previamente acordados e estabelecidos no plano
de requisitos.
As Exclusões são responsáveis por excluir do escopo aquilo
que não é considerado parte do projeto.
As Premissas são fatos supostos reais e verdadeiros, ainda
que sem comprovação, ou demonstração.
A Descrição do escopo do produto, isto é, as características
e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado
e critérios de aceitação.
0 / 20 ptsPergunta 3
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A declaração de escopo do projeto também é chamada de
documento de escopo ou declaração de trabalho. A declaração do
escopo do projeto detalha todos os limites do projeto ao mesmo
tempo que estabelece as responsabilidades da equipe, define
todos os procedimentos que precisam ser seguidos para verificar
e aprovar o trabalho finalizado e fornece aos membros da equipe
uma diretriz definitiva para a tomada de decisões relacionadas ao
projeto. 
Nessa perspectiva, o aumento do escopo deve ser:
 Deve ser considerado ao máximo. 
 Evitado. esposta corretaesposta correta
 Constantemente alterado. ocê respondeuocê respondeu
 Maximizado. 
 Aprovado sem restrição. 
A alternativa está incorreta, pois o aumento do escopo deve ser
evitado, uma vez que, em um gerenciamento de projeto eficaz,
as equipes são capazes de garantir que o projeto seja
concluído no prazo, um plano de comunicação do projeto
adequado seja feito e o produto final esteja alinhado com os
requisitos iniciais.
0 / 20 ptsPergunta 4
Sabendo que o escopo é dividido em dois tipos, observe a
definição a seguir:
Este tipo de escopo engloba o detalhamento do trabalho que deve
ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado.
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Qual das alternativas apresenta o tipo de escopo apresentado
pela definição?
 Estrutura analítica do projeto 
 Escopo do produto ocê respondeuocê respondeu
 Escopo do projeto esposta corretaesposta correta
 Pacotes de entrega 
 Entrevista 
A alternativa está incorreta, a resposta correta é escopo do
projeto, pois é visto como incluindo o escopo de produto, além
de definir e quantificar as entregas.
As demais alternativas estão incorretas, pois:
O Escopo do produto demonstra um conjunto de
características necessárias a construção e verificação dos
pacotes de entrega. Aqui nessa etapa se definem e
delimitam as funções e características do produto.
A estrutura analítica do projeto, ou também WBS em inglês,
é um artefato usado na decomposição do escopo em
pacotes menores de entrega. Ela também é usada para
validar o escopo de projeto pelo gerente do projeto junto as
partes interessadas.
Pacotes de entrega é o menor detalhamento do escopo.
Alguns autores como Carvalho também aplicam a
nomenclatura de pacotes de trabalho para essa menor parte
de detalhamento do escopo.
A Entrevista é uma ferramenta que usamos em diversos
processo, entre eles o de detalhamento do escopo, quando
perguntamos para especialistas do assunto como devemos
desmembrar da melhor forma um serviço ou produto para
efetuar as etapas posteriores como o planejamento.
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0 / 20 ptsPergunta 5
O gerenciamento das partes interessadas pode levar o projeto ao
sucesso e também ao fracasso, uma vez que elas podem ter
influência significativas sobre o projeto e pode ser um problema
se não forem engajadas. Assim, o “gerenciamento das partes
interessadas visa atender às necessidades das partes envolvidas
no projeto e resolver problemas inerentes à comunicação. A
atuação ativa nesse gerenciamento aumenta a probabilidade de o
projeto se manter no escopo, contribui para a coesão e sinergia
das pessoas envolvidas e diminui as interrupções do projeto por
problemas de comunicação. Esse processo geralmente fica sob
responsabilidade do gerente de projetos”. 
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. p. 42.
Disponível em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf).
Acesso em: 13 mar. 2022.
A respeito do gerenciamento das partes interessadas, podemos
afirmar que uma compreensão profunda ajuda desenvolve e
manter relacionamentos, resultando, assim, na:
 Mitigação de metas. ocê respondeuocê respondeu
 Elevação de atrasos. 
 Elevação de riscos. 
 Mitigação de riscos. esposta corretaesposta correta
 Mitigação de estratégia 
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
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A alternativa está incorreta, pois uma compreensão profunda de
suas partes interessadas, apoiada por um plano de
engajamento sólido, estratégico, claro e priorizado, ajuda você
a desenvolver e manter relacionamentos com as pessoas
afetadas, mitigar riscos, alinhar metas de negócios e eliminar
atrasos.
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Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 Menos de 1 minuto 0 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 Menos de 1 minuto 0 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 0 de 100
Enviado 4 ago em 20:03
 Exercício final da unidade 2
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
0 / 20 ptsPergunta 1
O gerenciamento dos recursos do projeto possui seis processos,
segundo o Guia PMBOK de 2017. Diante disso, é correto afirmar
que o processo de "desenvolver a equipe do projeto" é
pertencente a qual dos macroprocessos apresentados a seguir?
 Execução. esposta corretaesposta correta
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170/history?version=1
04/08/2022 20:04 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 2/6
 Monitoramento e Controle. ocê respondeuocê respondeu
 Planejamento. 
 Encerramento. 
 Iniciação. 
A alternativa está incorreta, a resposta correta é "Execução",
pois esse processo é responsável por ações, tais como
desenvolver competências das pessoas envolvidas. Também é
promovida a interação da equipe, para atender aos requisitos
de desempenho e assegurar a qualidade do projeto. Nos
demais macroprocessos, não realizamos atividades de
desenvolvimento de equipes.
0 / 20 ptsPergunta 2
O gerenciamento das partes interessadas pode levar o projeto ao
sucesso e também ao fracasso, uma vez que elas podem ter
influência significativas sobre o projeto e pode ser um problema
se não forem engajadas. Assim, o “gerenciamento das partes
interessadas visa atender às necessidades das partes envolvidas
no projeto e resolver problemas inerentes à comunicação. A
atuação ativa nesse gerenciamento aumenta a probabilidade de o
projeto se manter no escopo, contribui para a coesão e sinergia
das pessoas envolvidas e diminui as interrupções do projeto por
problemas de comunicação. Esse processo geralmente fica sob
responsabilidade do gerente de projetos”. 
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. p. 42.
Disponível em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 13 mar. 2022.
A respeito do gerenciamento das partes interessadas, podemos
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
04/08/2022 20:04 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 3/6
afirmar que uma compreensão profunda ajuda desenvolve e
manter relacionamentos, resultando, assim, na:
 Elevação de atrasos. 
 Mitigação de estratégia ocê respondeuocê respondeu
 Mitigação de riscos. esposta corretaesposta correta
 Elevação de riscos. 
 Mitigação de metas. 
A alternativa está incorreta, pois uma compreensão profunda de
suas partes interessadas, apoiada por um plano de
engajamento sólido, estratégico, claro e priorizado, ajuda você
a desenvolver e manter relacionamentos com as pessoas
afetadas, mitigar riscos, alinhar metas de negócios e eliminar
atrasos.
0 / 20 ptsPergunta 3
Integrar a gestão de mudanças e o gerenciamento de projetos
pode consistir em inserir os componentes de um plano de projeto
de gerenciamento de mudanças no plano geral do projeto. Diante
disso, entendemos que a gestão de mudanças na gestão de
projetos envolverá etapas relacionadas às pessoas impactadas
por qualquer projeto. Por isso, é importante estar familiarizado
com modelos de mudança e entender como orientar as pessoas
através de uma mudança no trabalho. O gerenciamento de
mudanças de projeto envolve etapas preparação, implementação
de mudanças e reforço.
A respeito da gestão de mudanças, podemos afirmar que ela
possibilita identificar:
04/08/2022 20:04 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
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 Como a etapa da iniciação do projeto é finalizada. ocê respondeuocê respondeu
 Como um processo é inaceitável dentro do projeto. 
 Como um processo é sem flexibilidade durante o projeto. 
 Como o planejamento do projeto é realizado. 
 Como os fluxos de trabalho serão alterados. esposta corretaesposta correta
A alternativa está incorreta, pois a gestão de mudanças,
normalmente, acontece na fase de monitoramento e controle
durante a execução do projeto, uma vez que, durante o
monitoramento, se pode encontrar processos que precisam de
ajustes. Assim, as mudanças são inerentes ao projeto, pois,
dependendo do tempo de desenvolvimento dele, muita coisa
pode mudar, por exemplo, uma pandemia pode exigir
mudanças, da mesma forma em casos de guerra, inflação alta
ou crises que são impossíveis de prever.
0 / 20 ptsPergunta 4
Na especificação do escopo do projeto, cada ação corresponde a
uma finalidade.
Qual dos tópicos abaixo é responsável por estabelecer fatores
limitativos?
 Premissas 
 Exclusão 
 Descrição do escopo do produto ocê respondeuocê respondeu
 Entregas 
04/08/2022 20:04 Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PRO…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170 5/6
 Restrições esposta corretaesposta correta
A alternativa está incorreta, a resposta correta é "Restrições"
pois as Restrições possuem como característica estabelecer
fatores restritivos. Elas devem ser registradas e estar
disponíveis para que não sejam ultrapassados os limites
estabelecidos por elas.
As demais alternativas estão incorretas, pois:
As Entregas devem constituir de descrições e condições de
satisfazer. As entregas dever estar de acordo com os
requisitos previamente acordados e estabelecidos no plano
de requisitos.
As Exclusões são responsáveis por excluir do escopo aquilo
que não é considerado parte do projeto.
As Premissas são fatos supostos reais e verdadeiros, ainda
que sem comprovação, ou demonstração.
A Descrição do escopo do produto, isto é, as características
e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado
e critérios de aceitação.
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