Gerenciamento de Projetos

Prévia do material em texto

Atividade Avaliativa Final
Entrega 18 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 10
Disponível 3 ago em 0:00 - 18 set em 23:59 Limite de tempo 120 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 53 minutos 100 de 100
Pontuação desta tentativa: 100 de 100
Enviado 12 set em 19:06
Esta tentativa levou 53 minutos.
 Atividade Avaliativa Final
Agora faça este teste para verificar sua compreensão sobre o que foi lido.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
10 / 10 ptsPergunta 1
Leia o trecho a seguir:
“O ambiente competitivo e globalizado de nosso tempo tem
exigido um novo posicionamento das empresas perante seus
clientes, pois a concorrência está presente em todo o mundo.
Essa visão de mercado tem exigido a aplicação dos conceitos de
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166/take?user_id=1398
Gerenciamento de Projetos. [...] O Gerenciamento de Projetos, até
poucos anos, era uma prerrogativa apenas de grandes
corporações; hoje é acessível às pequenas e médias empresas
(PMEs), podendo ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso.
Sua adoção não pode ser feita de forma impetuosa e desmedida;
a alta direção da empresa (nas PMEs, geralmente o proprietário)
precisa avaliar se seu produto/serviço permite essa forma de
gestão” (CANDIDO et al., 2012, p. 12-13).
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022.
Assim, podemos afirmar que um plano de gerenciamento de
projetos sólido, possibilita:
 Sinalizar os riscos com antecedência. Correto!Correto!
 
Sinalizar os riscos do projeto, estritamente, durante a sua execução. 
 
Alinhar as expectativas dos interessados, estritamente, durante a fase
de execução.
 Evitar realizar mudanças no projeto. 
 Deixar de lado as mudanças. 
Na fase de planejamento, sinalizar os riscos com antecedência
permite identificar os sinais de alerta para tomar cuidado.
Notavelmente, isso vai variar de projeto para projeto, mas
podem incluir coisas como: um prazo importante que terá um
efeito nas outras fases; um gasto excessivo de orçamento que
significa que a empresa necessitará de financiamento. Uma vez
que sabemos ao que precisamos estar em alerta, somos mais
capazes de mitigar os riscos antes que seja tarde demais.
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
10 / 10 ptsPergunta 2
O gerenciamento das partes interessadas pode levar o projeto ao
sucesso e também ao fracasso, uma vez que elas podem ter
influência significativas sobre o projeto e pode ser um problema
se não forem engajadas. Assim, o “gerenciamento das partes
interessadas visa atender às necessidades das partes envolvidas
no projeto e resolver problemas inerentes à comunicação. A
atuação ativa nesse gerenciamento aumenta a probabilidade de o
projeto se manter no escopo, contribui para a coesão e sinergia
das pessoas envolvidas e diminui as interrupções do projeto por
problemas de comunicação. Esse processo geralmente fica sob
responsabilidade do gerente de projetos”. 
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. p. 42.
Disponível em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 13 mar. 2022.
A respeito do gerenciamento das partes interessadas, podemos
afirmar que uma compreensão profunda ajuda desenvolve e
manter relacionamentos, resultando, assim, na:
 Elevação de atrasos. 
 Mitigação de riscos. Correto!Correto!
 Mitigação de estratégia 
 Mitigação de metas. 
 Elevação de riscos. 
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
A resposta está correta, considerando que o gerente do projeto
pode alinhar todas as etapas do projeto, bem como estabelecer
o engajamento das partes interessadas, podendo monitorar e
diminuir os riscos que podem afetar o projeto.
10 / 10 ptsPergunta 3
Considerando as estimativas de duração das atividades, podemos
nos valer de três possíveis técnicas de estimativa. Uma das
técnicas utilizadas representa a utilização dos dados anteriores
de projetos, dados esses associados a dimensões, tempo e custo,
relacionados com os dados atuais.
Esse processo de estimativa de duração das atividades
corresponde a qual técnica?
 Apresentar o panorama geral dos custos do projeto. 
 Partir do valor referente a cada recurso das atividades. 
 Estimativa análoga. 
 Diminuir o esforço para obter os valores estimados. 
 Estimativa paramétrica. Correto!Correto!
A alternativa está correta, considerando que a estimativa
paramétrica usa dados históricos de dimensões, tempo e custo,
e os relaciona com os dados atuais. As estimativas de duração
das atividades possuem três técnicas de estimativas, são elas:
estimativa análoga – usa parâmetros de atividades similares
já decorridas;
estimativa paramétrica – usa dados históricos de
dimensões, tempo e custo, e os relaciona com os dados
atuais;
estimativa de três pontos – utiliza as durações mais provável
(tM), otimista (tO) e pessimista (tP) para aplicar uma de
suas fórmulas matemáticas, como tM+tO+tP/3.
10 / 10 ptsPergunta 4
O guia PMBOK apresenta uma lista de itens que correspondem a
processos, na área de conhecimento da qualidade. Assinale a
alternativa a seguir que representa o último processo da área de
conhecimento da qualidade:
 Planejar o gerenciamento da qualidade. 
 Escopo do projeto. 
 Ambiente organizacional. 
 Controlar a qualidade. Correto!Correto!
 Custo das etapas do processo. 
A alternativa está correta, considerando o guia PMBOK (PMI,
2013) um guia de boas práticas mais aceito na comunidade da
gestão de projetos, o gerenciamento da qualidade é estruturado
com base em três processos principais, que inclui aqueles
necessários para assegurar que o projeto satisfaça as
necessidades para as quais foi criado. Esses três processos
são compostos pelo planejamento da qualidade (identificar),
garantia da qualidade (avaliar o desempenho), e controle da
qualidade (controlar resultados).
PMI — PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK:
Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 5.
ed. Pennsylvania: PMI, 2013.
10 / 10 ptsPergunta 5
Há diversas ações de gestão e desenvolvimento de equipes,
dentre as quais estão as habilidades interpessoais, que são
conquistadas ao longo da carreira profissional. Devemos
considerar que, embora o profissional realize cursos e
treinamentos, é importante que ele vivencie na prática a aplicação
das habilidades. Uma das mudanças que o PMI vem trazendo em
suas publicações é a ênfase nos assuntos e estudos sobre soft
skills. Atualmente, há muitas ferramentas computacionais que
podem ser utilizadas em projetos, por isso, essas habilidades se
tornam necessárias. Nesse contexto, a interface entre as equipes
precisa ser mais dinâmica e com práticas nos campos da
motivação, do tratamento e de recompensas com mais liderança e
menos chefia. A terminologia “liderança” assumiu forte papel
sobre a antiga chefia.
A respeito do desenvolvimento de pessoas em projetos, podemos
afirmar que, antes desse processo, os gerentes de projeto:
 
Avaliam a execução do projeto e contratam profissionais para treinar a
equipe.
 Consideram o monitoramento do projeto. 
 Avaliam a necessidade de habilidades adicionais. Correto!Correto!
 Contratam profissionais para treinar a equipe. 
 Avaliam a execuçãodo projeto. 
A alternativa está correta, considerando que o gerenciamento
de projetos sempre foi a combinação do trabalho de diferentes
pessoas para a execução de tarefas que seriam úteis para os
clientes ou as organizações. Um número em ascensão
constante de companhias vem constatando que o incentivo ao
desenvolvimento e ao aprimoramento de skills (habilidades)
ligado à inteligência emocional é preponderante dentro da
filosofia de gerenciamento de qualquer organização.
GOLEMAN, D. Trabalhando com a inteligência emocional.
Rio de Janeiro: Objetiva, 2001.
10 / 10 ptsPergunta 6
A criação de um plano de comunicação, geralmente, ocorre
durante a fase de planejamento do projeto. Para economizar
tempo, deve-se verificar se existem modelos ou diretrizes dentro
da organização que podem ser utilizados. Nesse contexto, há
cinco etapas principais a serem seguidas ao preparar esse
documento: descrever os objetivos, definir o público, decidir
quais informações são necessárias, concordar com métodos e
frequência, medir o sucesso e melhorar.
Diante disso, qual das etapas a seguir se refere ao que se deseja
alcançar por meio de uma comunicação eficaz?
 Medir o sucesso e melhorar. 
 Decidir quais informações são relevantes. 
 Definir o público. 
 Concordar com métodos e frequências. 
 Descrever os objetivos. Correto!Correto!
A alternativa está correta, considerando que a criação de um
plano de comunicação eficaz deve ser permeada pela
identificação dos objetivos a serem alcançados para uma
comunicação assertiva.
10 / 10 ptsPergunta 7
Você sabia que a gestão de projetos precisa se adaptar às
incertezas do mundo moderno? As organizações precisam se
adaptar às metodologias de gerenciamento de projetos, de forma
que atendam às suas necessidades diante de um ambiente de
incertezas. Para tanto, elas devem focar nos objetivos e requisitos
do projeto. Trata-se de dividir esses requisitos nas etapas
individuais que precisam ser tomadas e, ao alocar essas tarefas
para as pessoas, garantir que elas sejam concluídas a tempo,
reagindo o mais rápido possível se as coisas começarem a sair
do controle. Trata-se de gerenciar esse processo até o fim, com
controle de qualidade em todo o processo. 
Como as incertezas são quantificadas em riscos, podemos
afirmar que os riscos de custos vêm como resultado de um:
 Planejamento impreciso do escopo. Correto!Correto!
 Risco de mercado em relação ao desenvolvimento da estratégia. 
 Risco de mercado. 
 Risco de desempenho em relação à comunidade. 
 Risco de desempenho. 
A resposta está correta, considerando que planejar,
inconsistentemente, o escopo do projeto pode ter um impacto
no seu desenvolvimento; assim, gerir o processo e estabelecer
os elementos corretos no escopo do projeto faz parte do
gerenciamento de projeto e garante a qualidade.
10 / 10 ptsPergunta 8
Não há dois projetos iguais em termos de entregas, orçamento e
cronograma. Para garantir que todos os projetos atendam aos
requisitos e objetivos propostos, muitas empresas utilizam a
gestão de integração de projetos como prática padrão. Nesse
sentido, a gestão da integração de projetos envolve coordenar
todos os elementos do projeto, desde a delegação de tarefas e
gestão de recursos até a comunicação com as partes
interessadas. Ao tomar uma abordagem holística para gerenciar
projetos e suas interdependências, pode-se executar projetos
mantendo o quadro geral em mente. Para ter sucesso na gestão
integrada, você deve aprender sobre essa prática em detalhes,
incluindo as principais etapas e habilidades necessárias.
A respeito da gestão da integração, podemos afirmar que os
gerentes de projetos:
 Alcançam a eficiência sem fazer escolhas. 
 Alcançam o sucesso do projeto sem fazer escolhas. 
 Podem conseguir tudo sem a necessidade de escolhas. 
 Decidem sobre as alocações de recursos e compensações. Correto!Correto!
 Alcançam a eficácia sem fazer escolhas. 
A resposta está correta, considerando que alocação de
recursos e compensações fazem parte das atividades do gestor
do projeto e envolvem a coordenação de todos os elementos e
partes do projeto. Existem vários processos envolvidos na
gestão da integração de projetos, inclusive, a identificação, a
definição, a fusão e a simplificação de diversos processos e
procedimentos envolvidos na gestão. Isso significa que os
gerentes de projetos precisam fazer escolhas em relação às
alocações de recursos e compensações, a fim de gerenciar as
interdependências envolvidas nas áreas de conhecimento de
gerenciamento de projetos.
10 / 10 ptsPergunta 9
Existem sete processos de projeto envolvidos no gerenciamento
de integração de projetos que são executados ao longo do seu
ciclo de vida, em todas as fases. A coordenação entre os
recursos, as partes interessadas e outros elementos do projeto
que garantem a sua execução de ponta a ponta, com sucesso, é o
Gerenciamento de integração de projetos. Ele é muito importante
porque o sucesso do projeto depende do gerenciamento de
integração em termos de cronograma, custo, qualidade, escopo,
riscos etc. 
Diante disso, podemos afirmar que, em um ambiente competitivo
e incerto, de modo geral, a integração do projeto:
 Eleva a dependência ao risco. 
 Reduz os riscos. Correto!Correto!
 Aumenta os riscos. 
 Reduz a disposição ao sucesso. 
 Aumenta a chance de insucesso. 
A resposta está correta, considerando que a redução dos riscos
do projeto faz parte da gestão do projeto, tendo como objetivo a
otimização dos processos e a redução dos riscos do projeto.
10 / 10 ptsPergunta 10
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) é a espinha
dorsal de uma organização, pois é ele que gerencia todos os
processos sem problemas, cria planos e garante que estes sejam
seguidos e alcançados a tempo. O PMO ajuda a agilizar o
processo e auxilia na estimativa e no planejamento do projeto,
define metas e objetivos, assim como melhora a qualidade do
projeto. A falta do PMO em qualquer uma das etapas pode levar
ao fracasso do projeto, por isso, ele desempenha um papel
importante no sucesso do projeto.
A respeito do PMO, podemos afirmar que existe:
 Uma estrutura única para todas as empresas. 
 Um tamanho único para todos os negócios. 
 Uma cultura única para todas as organizações. 
 
Uma estrutura que é configurada como permanente e/ou temporária. 
Correto!Correto!
 Uma estrutura configurada estritamente como permanente. 
A resposta está correta, considerando que o PMO pode garantir
o sucesso do projeto, lembrando que o PMO é um guia que
auxilia no desenvolvimento de todas as partes do projeto.
Pontuação do teste: 100 de 100
Atividade Avaliativa Final
Entrega 18 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 10
Disponível 3 ago em 0:00 - 18 set em 23:59 Limite de tempo 120 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 15 minutos 100 de 100
Pontuação desta tentativa: 100 de 100
Enviado 8 set em 19:47
Esta tentativa levou 15 minutos.
 Atividade Avaliativa Final
Agora faça este teste para verificar sua compreensão sobre o que foi lido.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
10 / 10 ptsPergunta 1
Leia o trecho a seguir:
“Atualmente, muito se ouve sobre o gerenciamento de projetos, o
que dá a falsa impressão de que esse assunto é novidade e ainda
de que propõe soluções ‘miraculosas’ para os problemas das
organizações. Contudo esse tema não é novo, pois vem sendo
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166/take?user_id=5345
discutido e estudado de forma sistemática há mais de 60 anos.
Tampouco é um modismo proposto por universidades ou grandes
nomes da administração. É, sim, um conjunto demecanismos
organizados de acompanhamento de processos que precisam ser
desenvolvidos com qualidade, preço e prazo competitivos,
visando à satisfação dos clientes”.
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022. p. 12.
Nesse contexto, podemos afirmar que um dos benefícios da
gestão de projetos combinada com o gerenciamento de
mudanças seria:
 Inibir a medição de desempenho da equipe. 
 Esquecer os projetos anteriores 
 Não gerenciar os riscos e o desempenho da equipe 
 Tomar decisões arriscadas. 
 Deixar os clientes mais satisfeitos Correto!Correto!
As empresas podem oferecer um atendimento ao cliente de
forma única e personalizada, alinhado aos conceitos de
gerenciamento de projetos. Isso contribuirá para aumentar a
satisfação do cliente.
10 / 10 ptsPergunta 2
Leia os textos a seguir. 
“Gerenciar projetos é uma atividade complexa e que
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
necessariamente depende de recursos, requisitos específicos
definidos pelo cliente e sincronia de ações em seu
desenvolvimento, controle e negociação. [...] O controle de
mudanças consiste em acompanhar e registrar as mudanças
sucedidas no escopo do projeto. Para tanto, deve,
preferencialmente, haver a anuência por escrito das partes
envolvidas. O ideal é a criação de um formulário que mostre, de
forma clara, as mudanças ocorridas, por que elas ocorreram, os
custos afetados por elas e quem as aprovou. Se o impacto nos
custos e no cronograma for significativo, isso também deve ser
detalhado”. 
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. p. 30-32.
Disponível em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 13 mar. 2022.
A respeito das mudanças em projetos, podemos afirmar que elas:
 Precisam ser esquecidas. 
 Devem ser aprovadas pelas partes interessadas. Correto!Correto!
 Ocorrem estritamente em projetos mal planejados. 
 Devem ser aprovadas de forma estrita pelo gerente de projetos. 
 Devem ser gerenciadas sem documentação. 
A resposta está correta, considerando que deve haver a
anuência por escrito das partes envolvidas quanto às mudanças
no projeto.
10 / 10 ptsPergunta 3
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
Na fase de planejamento do projeto, temos um conjunto de
valores monetários que são estabelecidos e aprovados no
orçamento deste projeto. 
Qual dos itens a seguir representa esse conjunto de valores?
 Análise de Valor Agregado (AVA) 
 Valor Planejado (VP) Correto!Correto!
 Earned Value Analysis (EVA) 
 Custo Real (CR) 
 Valor Agregado (VA) 
A alternativa está correta, considerando que o VP faz parte do
conjunto de valores monetários, atuando como métrica do
projeto tanto na parte física quanto na parte financeira.
10 / 10 ptsPergunta 4
Existem muitos aspectos diferentes que podemos considerar
quando queremos medir a qualidade na gestão de projetos. A
qualidade pode ser medida alcançando as metas ou os benefícios
do projeto, mantendo o nível de desempenho ao longo do tempo,
estabelecendo qual proporção de recursos é dedicada às
atividades de alta qualidade. 
Diante disso, o gerenciamento da qualidade em projetos está
associado ao grau de atendimento das necessidades de:
 Qualidade baseada na excelência inata. 
 Qualidade baseada no cliente. Correto!Correto!
 Qualidade baseada na produção. 
 Qualidade baseada no valor. 
 Qualidade baseada no produto. 
A alternativa está correta, considerando que as ferramentas da
qualidade podem ser extremamente úteis no controle da
qualidade do projeto, auxiliando o gerente de projetos a
controlar e gerenciar custos, tempo, recursos, resultados e
problemas. No entanto há diversas ferramentas de qualidade
relacionadas à produção e a serviços que podem ser utilizadas,
ou, até mesmo, adaptadas para o gerenciamento de projetos. 
10 / 10 ptsPergunta 5
Uma ação que parece simples é o gerenciamento de pessoas,
todavia, quando iniciamos um detalhamento das ações que são
necessárias para conter e coordenar os aspectos de habilidades
interpessoais, nos deparamos com um universo de ações.
Quando iniciamos as estimativas de necessidades de
equipamentos e quantidades de pessoas, por exemplo, somos
questionados sobre os requisitos que esses recursos devem
conter. Para criar uma estrutura de rede para os colaboradores do
projeto, por exemplo, a equipe de TI precisa identificar softwares
e hardwares que atendam a requisitos de segurança, como
criação de níveis de acesso, restrição ou liberação de permissões
de administrador do equipamento, pontos de rede, e assim por
diante.
A respeito do gerenciamento de pessoas em projetos, podemos
afirmar que esse processo resulta em:
 
O sucesso ao longo do ciclo de vida do projeto não depende da equipe
do projeto.
 
Garantir o sucesso no desenvolvimento dos processos de pesquisa do
projeto.
 Garantir pouca comunicação e aumento das chances de sucesso. 
 Assegurar o aumento do tempo de desenvolvimento do projeto. 
 
Garantir que a equipe tenha os recursos necessários para fazer o que
é esperado.
Correto!Correto!
A alternativa está correta, considerando que a gerência de
recursos humanos de um projeto inclui os processos
necessários para tornar mais efetivo o uso desses recursos
envolvidos no projeto (PMI, 2000). Está inserida na gerência de
projetos, representando um item fundamental, dada a imensa
importância das pessoas nos projetos.
PMI — PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Project
Management Experience and knowledge Self-Assessment -
Manual. Newton Square: Project Management Institute, 2000.
10 / 10 ptsPergunta 6
Com forco nas estratégias para riscos negativos ou ameaças,
qual deles consiste em repassar a terceiros a responsabilidade
das partes em risco?
 Cancelar. 
 Transferir. Correto!Correto!
 Aceitar. 
 Prevenir. 
 Mitigar. 
A resposta está correta, considerando que a responsabilidade
de transferir, conforme o Guia PMBOK, reforça o repassar a
terceiros a responsabilidade das partes em risco, o que envolve
todo o projeto.
10 / 10 ptsPergunta 7
Não há dois projetos iguais em termos de entregas, orçamento e
cronograma. Para garantir que todos os projetos atendam aos
requisitos e objetivos propostos, muitas empresas utilizam a
gestão de integração de projetos como prática padrão. Nesse
sentido, a gestão da integração de projetos envolve coordenar
todos os elementos do projeto, desde a delegação de tarefas e
gestão de recursos até a comunicação com as partes
interessadas. Ao tomar uma abordagem holística para gerenciar
projetos e suas interdependências, pode-se executar projetos
mantendo o quadro geral em mente. Para ter sucesso na gestão
integrada, você deve aprender sobre essa prática em detalhes,
incluindo as principais etapas e habilidades necessárias.
A respeito da gestão da integração, podemos afirmar que os
gerentes de projetos:
 Podem conseguir tudo sem a necessidade de escolhas. 
 Alcançam o sucesso do projeto sem fazer escolhas. 
 Alcançam a eficiência sem fazer escolhas. 
 Alcançam a eficácia sem fazer escolhas. 
 Decidem sobre as alocações de recursos e compensações. Correto!Correto!
A resposta está correta, considerando que alocação de
recursos e compensações fazem parte das atividades do gestor
do projeto e envolvem a coordenação de todos os elementos e
partes do projeto. Existem vários processos envolvidos na
gestão da integração de projetos, inclusive, a identificação, a
definição, a fusão e a simplificação de diversos processos e
procedimentos envolvidos na gestão. Isso significa que os
gerentes de projetos precisam fazer escolhas em relação às
alocações derecursos e compensações, a fim de gerenciar as
interdependências envolvidas nas áreas de conhecimento de
gerenciamento de projetos.
10 / 10 ptsPergunta 8
Em um projeto, são necessários recursos físicos e equipes para
que ele seja concluído. A área de conhecimento de gerenciamento
de recursos é a responsável por essas atividades. Os seis
processos de gerenciamento de recursos estão distribuídos nos
grupos de macroprocessos. Qual das alternativas a seguir
demonstra corretamente a distribuição?
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
execução, está o processo de controlar os recursos.
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
iniciação está o processo de planejamento dos recursos.
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
execução, está o processo de controlar os recursos e gerenciar a
equipe.
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
encerramento está o processo de adquirir recursos.
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
planejamento, estão os processos de planejar o gerenciamento dos
recursos e estimar os recursos das atividades.
Correto!Correto!
A resposta está correta, considerando que, de acordo com
PMBOK (PMI, 2017), a estimação dos recursos e o
planejamento dos recursos fazem parte da estimação das
atividades que envolvem o projeto.
10 / 10 ptsPergunta 9
Cada área de conhecimento é composta por um conjunto de
processos, os quais possuem entradas, ferramentas, técnicas e
saídas. Tais processos, juntos, realizam funções comprovadas de
gerenciamento de projetos e impulsionam o sucesso do projeto.
Nesse contexto, todo projeto precisa dos cinco grupos de
processos: iniciando, planejando, executando, monitorando e
controlando e finalizando. 
Os grupos de processos agrupam processos que, muitas vezes,
operam ao mesmo tempo em um projeto ou com entradas e
saídas semelhantes. Uma vez que você se sente confortável com
eles, dizem respeito a uma maneira muito lógica de agrupar as
coisas que precisa fazer.
A respeito das áreas do conhecimento, podemos afirmar que elas
têm:
 
Seis processos em áreas especializadas e três em áreas não
especializadas.
 
Dez processos em áreas especializadas e três em áreas não
especializadas.
 Cinco processos em áreas não especializadas. 
 
Processos e áreas do conhecimento que assumem habilidades e
experiências para atingir objetivos.
Correto!Correto!
 
Sete processos em áreas especializadas e dois em áreas não
especializadas.
A resposta está correta, considerando que as diversas áreas do
conhecimento estão presentes num projeto e contribuem para
que o agrupamento dos processos e das áreas assumam as
diversas habilidades e experiências, com o propósito de atingir
os objetivos.
10 / 10 ptsPergunta 10
Você sabia que a gestão de projetos precisa se adaptar às
incertezas do mundo moderno? As organizações precisam se
adaptar às metodologias de gerenciamento de projetos, de forma
que atendam às suas necessidades diante de um ambiente de
incertezas. Para tanto, elas devem focar nos objetivos e requisitos
do projeto. Trata-se de dividir esses requisitos nas etapas
individuais que precisam ser tomadas e, ao alocar essas tarefas
para as pessoas, garantir que elas sejam concluídas a tempo,
reagindo o mais rápido possível se as coisas começarem a sair
do controle. Trata-se de gerenciar esse processo até o fim, com
controle de qualidade em todo o processo. 
Como as incertezas são quantificadas em riscos, podemos
afirmar que os riscos de custos vêm como resultado de um:
 Risco de desempenho. 
 Risco de mercado em relação ao desenvolvimento da estratégia. 
 Planejamento impreciso do escopo. Correto!Correto!
 Risco de mercado. 
 Risco de desempenho em relação à comunidade. 
A resposta está correta, considerando que planejar,
inconsistentemente, o escopo do projeto pode ter um impacto
no seu desenvolvimento; assim, gerir o processo e estabelecer
os elementos corretos no escopo do projeto faz parte do
gerenciamento de projeto e garante a qualidade.
Pontuação do teste: 100 de 100
Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 2 minutos 100 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 2 minutos 100 de 100
Tentativa 1 12 minutos 80 de 100
Enviado 10 ago em 19:18
 Exercício final da unidade 2
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
20 / 20 ptsPergunta 1
Leia o trecho a seguir.
“O planejamento ocorre na elaboração da declaração do escopo
para fundamentar as ações futuras do projeto, cujo
desenvolvimento terá como base esse documento [...] define os
subprojetos que compõem o projeto principal. É o momento de
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34170/history?version=1
especificar os subprodutos que vão constituir o produto final e de
dividir os subprojetos em pacotes de atividades para facilitar o
acompanhamento na fase de desenvolvimento. Esses pacotes
permitem ao gestor perceber a necessidade de ajustes durante o
processo. O detalhamento do escopo exige, ao mesmo tempo,
visão sistêmica do projeto e conhecimento técnico e gerencial”. 
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. p. 31-32.
Disponível em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 13 mar. 2022.
A respeito das alterações de escopo, podemos afirmar que elas,
normalmente, podem ser:
 Maximizadas. 
 Evitadas. Correto!Correto!
 Muito boas para o gestor. 
 Aceitas sem hesitar. 
 Sem ambiguidades. 
A resposta está correta, considerando que as alterações podem
acontecer, mas devem ser evitadas ao máximo, pois
representam prejuízos.
20 / 20 ptsPergunta 2
Na especificação do escopo do projeto, cada ação corresponde a
uma finalidade.
Qual dos tópicos abaixo é responsável por estabelecer fatores
limitativos?
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
 Restrições Correto!Correto!
 Descrição do escopo do produto 
 Exclusão 
 Entregas 
 Premissas 
A resposta está correta, considerando que as restrições
possuem fatores restritivos, como as restrições de prazos.
20 / 20 ptsPergunta 3
No processo de criar a estrutura analítica do projeto, existem os
elementos de entrada. Qual destes elementos abaixo é o primeiro
elemento a ser aplicado como entrada? 
 Fatores ambientais da organização. 
 Ativos de processos da organização. 
 Especificação do escopo do projeto. 
 Plano de gerenciamento do escopo. Correto!Correto!
 Documentação dos requisitos. 
A resposta está correta, considerando que o plano de
gerenciamento do escopo é fundamental, sendo um dos
elementos de entrada.
20 / 20 ptsPergunta 4
O gerenciamento dos recursos do projeto possui seis processos,
segundo o Guia PMBOK de 2017. Diante disso, é correto afirmar
que o processo de "desenvolver a equipe do projeto" é
pertencente a qual dos macroprocessos apresentados a seguir?
 Planejamento. 
 Monitoramento e Controle. 
 Execução. Correto!Correto!
 Iniciação. 
 Encerramento. 
A resposta está correta, considerando que a execução do
projeto está associada ao desenvolvimento da equipe, fazendo
parte da gestão de recursos humanos que atua no projeto. 
20 / 20 ptsPergunta 5
A declaração de escopo do projeto também é chamada de
documentode escopo ou declaração de trabalho. A declaração do
escopo do projeto detalha todos os limites do projeto ao mesmo
tempo que estabelece as responsabilidades da equipe, define
todos os procedimentos que precisam ser seguidos para verificar
e aprovar o trabalho finalizado e fornece aos membros da equipe
uma diretriz definitiva para a tomada de decisões relacionadas ao
projeto. 
Nessa perspectiva, o aumento do escopo deve ser:
 Constantemente alterado. 
 Evitado. Correto!Correto!
 Aprovado sem restrição. 
 Deve ser considerado ao máximo. 
 Maximizado. 
A resposta está correta, considerando que, ao documentar o
escopo de um projeto, os membros da equipe e as partes
interessadas devem ser os mais específicos possíveis, para
evitar o aumento do escopo. Isso implica descrever tudo que
está relacionado com o projeto, como limites, objetivos,
entregas, responsáveis, custos, prazos, riscos, atividades,
restrições, premissas, cronograma preliminar, budget preliminar
etc.
10/08/2022 14:31 Atividade Avaliativa Final: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_202205A)
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166 1/11
Atividade Avaliativa Final
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 10
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo 120 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 27 minutos 90 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 27 minutos 90 de 100
Tentativa 1 27 minutos 90 de 100
Pontuação desta tentativa: 90 de 100
Enviado 10 ago em 14:31
Esta tentativa levou 27 minutos.
 Atividade Avaliativa Final
Agora faça este teste para verificar sua compreensão sobre o que foi lido.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
10 / 10 ptsPergunta 1
Durante a fase de planejamento, os documentos do projeto são
definidos e elaborados. Um deles apresenta detalhes em níveis do
escopo do produto e do projeto. Assinale a alternativa que
contém esse documento.
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166/history?version=1
10/08/2022 14:31 Atividade Avaliativa Final: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_202205A)
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166 2/11
 Planejar o Engajamento das Partes Interessadas. 
 Estrutura Analítica do Projeto. Correto!Correto!
 Termo de Abertura do Projeto. 
 Plano de Gerenciamento de Riscos. 
 Plano de Aquisições. 
A alternativa está correta, pois a Estrutura Analítica do Projeto é
o artefato que possibilita delimitar e subdividir tanto o escopo do
produto quanto do projeto.
O artefato de plano de aquisições tem funções específicas às
atividades de desenvolvimento de fornecedores, atividades
compras, suprimentos e contratação de recursos. No plano de
aquisições, todas as necessidades do projeto com suas
diretrizes de como suprir e comprar.
Para manter engajadas as partes interessadas no projeto,
usamos o processo de planejar o engajamento das partes
interessadas. Assim, é um processo de integração das partes
interessadas
Antes de ser aprovado, o projeto precisa ter um artefato
chamado termo de abertura do projeto (TAP) elaborado e
aprovado. Patrocinadores e diretoria validam as informações do
TAP e será missão do gerente de projetos designado seguir e
controlar as informações até o encerramento.
Mitigar, eliminar ou simplesmente aceitar os riscos, estes são
componentes do artefato plano de gerenciamento de riscos. A
partir das diretrizes desse plano, os riscos são acompanhados e
as respostas previstas no plano devem ser aplicadas quando
necessário pela equipe de projeto.
10 / 10 ptsPergunta 2
10/08/2022 14:31 Atividade Avaliativa Final: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_202205A)
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166 3/11
Sabendo que o escopo é dividido em dois tipos, observe a
definição a seguir:
Este tipo de escopo engloba o detalhamento do trabalho que deve
ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado.
Qual das alternativas apresenta o tipo de escopo apresentado
pela definição?
 Estrutura analítica do projeto 
 Escopo do projeto Correto!Correto!
 Escopo do produto 
 Pacotes de entrega 
 Entrevista 
A resposta está correta, considerando que o conceito de
escopo do projeto descreve o detalhamento do trabalho.
10 / 10 ptsPergunta 3
Considerando as estimativas de duração das atividades, podemos
nos valer de três possíveis técnicas de estimativa. Uma das
técnicas utilizadas representa a utilização dos dados anteriores
de projetos, dados esses associados a dimensões, tempo e custo,
relacionados com os dados atuais.
Esse processo de estimativa de duração das atividades
corresponde a qual técnica?
 Estimativa análoga. 
 Apresentar o panorama geral dos custos do projeto. 
10/08/2022 14:31 Atividade Avaliativa Final: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_202205A)
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166 4/11
 Estimativa paramétrica. Correto!Correto!
 Partir do valor referente a cada recurso das atividades. 
 Diminuir o esforço para obter os valores estimados. 
A alternativa está correta, considerando que a estimativa
paramétrica usa dados históricos de dimensões, tempo e custo,
e os relaciona com os dados atuais. As estimativas de duração
das atividades possuem três técnicas de estimativas, são elas:
estimativa análoga – usa parâmetros de atividades similares
já decorridas;
estimativa paramétrica – usa dados históricos de
dimensões, tempo e custo, e os relaciona com os dados
atuais;
estimativa de três pontos – utiliza as durações mais provável
(tM), otimista (tO) e pessimista (tP) para aplicar uma de
suas fórmulas matemáticas, como tM+tO+tP/3.
10 / 10 ptsPergunta 4
A qualidade se refere à probabilidade de atingir os objetivos
indicados, custos desejados ou ambos. Quando gerenciamos a
qualidade, isso significa que fazemos com que o processo de
gerenciamento de projetos seja realizado para as partes
interessadas em um nível de excelência desejado, desde melhorar
o trabalho em equipe, ferramentas, uso de recursos e processos,
até garantir que todo o projeto seja adequado e eficaz.
Diante disso, podemos afirmar que o processo de gerenciamento
de projetos será impulsionado:
 Pelas premissas. 
 Pelos requisitos. 
10/08/2022 14:31 Atividade Avaliativa Final: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_202205A)
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166 5/11
 Pelas estimativas. 
 Pelo cronograma. 
 Pela qualidade. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois o gerenciamento de qualidade
considera que existem três processos específicos para o
gerenciamento da qualidade.
Planejar o gerenciamento da qualidade: trata do processo
de identificação dos requisitos e/ou padrões da qualidade do
projeto e suas entregas, além da documentação de como o
projeto demonstrará a conformidade com os requisitos e/ou
padrões de qualidade.
Realizar a garantia da qualidade: é o processo de auditoria
dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições
de controle de qualidade para garantir o uso das melhores
formas de avaliação.
Controlar a qualidade: foca no processo de monitoramento e
registro dos resultados da execução das atividades de
qualidade para avaliar o desempenho e recomendar as
mudanças necessárias. 
Assim, temos os três processos; ferramentas da qualidade
podem ser utilizadas para auxiliar na execução do projeto da
forma correta e no atingimento dos resultados esperados. 
10 / 10 ptsPergunta 5
Boas habilidades de resoluçãode conflitos podem ajudar no
enfrentamento de desafios interpessoais. Você pode analisar a
situação e identificar quais são as causas do conflito. Se houver
falha de comunicação ou opiniões diferentes, você pode mediar
as partes opostas e ajudá-las a fazer um compromisso ou chegar
a um entendimento coletivo. Após a mediação, monitore a
10/08/2022 14:31 Atividade Avaliativa Final: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_202205A)
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166 6/11
situação para garantir que o conflito seja totalmente resolvido e
para evitar que ocorra novamente.
A respeito da gestão de conflitos, podemos afirmar que: 
 É o amadurecimento de ideias divergentes. 
 É o antagonismo de ideias convergentes. 
 É o antagonismo entre elementos ou ideias divergentes. Correto!Correto!
 É a combinação de pontos de vista. 
 É o conserto de ideias divergentes. 
A alternativa está correta, considerando que o conflito é o
choque ou o antagonismo entre elementos ou ideias oponentes.
Ele ocorre quando o comportamento de um indivíduo, ou um
grupo de pessoas, ou mesmo o de uma organização, impede
ou dificulta a realização dos objetivos de outra dessas partes.
10 / 10 ptsPergunta 6
Com foco nas estratégias para riscos positivos ou oportunidades,
qual das opções a seguir consiste na intenção de aproveitar a
oportunidade, caso ocorra, mas não persegui-la ativamente?
 Explorar. 
 Compartilhar. 
 Aceitar. Correto!Correto!
 Validar. 
 Melhorar. 
10/08/2022 14:31 Atividade Avaliativa Final: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_202205A)
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166 7/11
 A resposta está correta, considerando que a responsabilidade
de aceitar, conforme o Guia PMBOK, reforça a aceitação e
intenção de aproveitar as oportunidades em cada projeto.
10 / 10 ptsPergunta 7
A empresa que deseja ter sucesso em seus projetos deve adequar
seus métodos de trabalho aos requisitos da norma ABNT NBR
ISO 21.500. De acordo com Krause (2014), qual seria a primeira
etapa para implantação da ISO 21.500?
ABNT — ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR ISO 21.500:
gerenciamento de projetos, programas, portfólio — contexto e conceitos. Rio de
Janeiro: ABNT, 2021.KRAUSE, W. ISO 2150: orientações sobre gerenciamento de
projetos - diretrizes para o Sucesso. Rio de Janeiro: Brasport, 2014.
 
Executar o projeto piloto: a prática de experimentar antes de explicar
toda a solução é sempre recomendável. Dessa forma, deve-se aplicar
a metodologia em um ou mais projetos menores, com monitoramento
constante. Essa etapa ajudará a ajustar a metodologia antes de aplicá-
la a toda a empresa.
 
Avaliar os resultados: ao final da implantação, deve ser feita uma
avaliação dos resultados obtidos. Caso não se tenha alcançado todos
os objetivos, aplicam-se ações complementares. O monitoramento
deve ser constante.
 
Desenhar a metodologia a ser implantada: a nova metodologia deve
ser estruturada com todos os processos da norma ABNT NBR e o piso
21.500, que se aplicam ao contexto da organização.
10/08/2022 14:31 Atividade Avaliativa Final: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_202205A)
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166 8/11
 
Gerenciar a mudança: a resistência à mudança é um fenômeno natural,
que vem do medo do desconhecido ou da expectativa de perda. O
começo do processo de resistência à mudança de um indivíduo ocorre
quando ele a percebe. A resistência humana à mudança é o ponto-
chave para que a implantação da metodologia de gerenciamento de
projetos tenha sucesso. É necessário que as pessoas passem do
estágio de resistência para o de comprometimento.
 
Obter o apoio da alta administração: a implantação de uma nova forma
de trabalho em uma organização, somente, será efetivada caso haja
apoio e comprometimento da alta administração
Correto!Correto!
A resposta está correta, considerando a importância do apoio
da alta gestão no desenvolvimento e na implantação do
gerenciamento do projeto.
10 / 10 ptsPergunta 8
Você já parou para pensar que um Termo de Abertura do Projeto
(TAP) pode ser utilizado tanto na esfera pública quanto na esfera
privada? Podemos utilizar esse documento até para fazer um
projeto pessoal, uma vez que, a partir dele, pode-se delinear
objetivos, bem como premissas, restrições e riscos, além de
outras coisas. Diante disso, aprendemos sobre as entradas, as
ferramentas, as técnicas e as saídas do processo para
desenvolver o TAP.
A respeito do TAP, podemos afirmar que ele é um:
 Resumo utilizado de forma estrita no início do projeto. 
 Documento base para os processos de gerenciamento do projeto. Correto!Correto!
10/08/2022 14:31 Atividade Avaliativa Final: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_202205A)
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166 9/11
 
Resumo que contém todo o cronograma físico e financeiro em
detalhes.
 
Resumo que contém toda a estrutura analítica do projeto em detalhes. 
 Documento rascunho do projeto. 
A resposta está correta, considerando que o TAP é um guia
para o desenvolvimento de todos os processos de
gerenciamento de projeto. Pode-se dizer que o TAP gera um
senso do propósito da gestão do projeto.
10 / 10 ptsPergunta 9
Existem sete processos de projeto envolvidos no gerenciamento
de integração de projetos que são executados ao longo do seu
ciclo de vida, em todas as fases. A coordenação entre os
recursos, as partes interessadas e outros elementos do projeto
que garantem a sua execução de ponta a ponta, com sucesso, é o
Gerenciamento de integração de projetos. Ele é muito importante
porque o sucesso do projeto depende do gerenciamento de
integração em termos de cronograma, custo, qualidade, escopo,
riscos etc. 
Diante disso, podemos afirmar que, em um ambiente competitivo
e incerto, de modo geral, a integração do projeto:
 Eleva a dependência ao risco. 
 Reduz os riscos. Correto!Correto!
 Aumenta os riscos. 
10/08/2022 14:31 Atividade Avaliativa Final: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_202205A)
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166 10/11
 Reduz a disposição ao sucesso. 
 Aumenta a chance de insucesso. 
A resposta está correta, considerando que a redução dos riscos
do projeto faz parte da gestão do projeto, tendo como objetivo a
otimização dos processos e a redução dos riscos do projeto.
0 / 10 ptsPergunta 10
Em um projeto, são necessários recursos físicos e equipes para
que ele seja concluído. A área de conhecimento de gerenciamento
de recursos é a responsável por essas atividades. Os seis
processos de gerenciamento de recursos estão distribuídos nos
grupos de macroprocessos. Qual das alternativas a seguir
demonstra corretamente a distribuição?
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
iniciação está o processo de planejamento dos recursos.
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
execução, está o processo de controlar os recursos e gerenciar a
equipe.
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
planejamento, estão os processos de planejar o gerenciamento dos
recursos e estimar os recursos das atividades.
esposta corretaesposta correta
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
encerramento está o processo de adquirir recursos.
ocê respondeuocê respondeu
10/08/2022 14:31 Atividade Avaliativa Final: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_202205A)
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34166 11/11
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
execução, está o processo de controlar os recursos.
A resposta está incorreta, pois, de acordo com o PMBOK (PMI,
2017), no grupo de macroprocesso de planejamento, estão os
processos de planejar o gerenciamento dos recursos e de
estimar os recursos das atividades. A fase de planejamento do
ciclo devida do produto ou macroprocesso de planejamento
abarca os processos 9.1 e 9.2 da área de conhecimento de
gerenciamento dos recursos; o processo 9.1 de planejar o
gerenciamento é o processo que define como estimar, adquirir,
gerenciar e utilizar os recursos físicos e de equipe; e o processo
9.2, de estimar os recursos das atividades, é o processo de
estimar recursos da equipe, o tipo e as quantidades de
materiais e os equipamentos e os suprimentos necessários
para realizar o trabalho do projeto.
Pontuação do teste: 90 de 100
09/08/2022 20:33 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216 1/11
Atividade Avaliativa Substitutiva
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 10
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo 120 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 35 minutos 90 de 100
Pontuação desta tentativa: 90 de 100
Enviado 9 ago em 20:28
Esta tentativa levou 35 minutos.
 Atividade Avaliativa Substitutiva
Agora faça este teste para verificar sua compreensão sobre o que foi lido.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
10 / 10 ptsPergunta 1
Leia o trecho a seguir:
“O ambiente competitivo e globalizado de nosso tempo tem
exigido um novo posicionamento das empresas perante seus
clientes, pois a concorrência está presente em todo o mundo.
Essa visão de mercado tem exigido a aplicação dos conceitos de
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216/take?user_id=3680
09/08/2022 20:33 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216 2/11
Gerenciamento de Projetos. [...] O Gerenciamento de Projetos, até
poucos anos, era uma prerrogativa apenas de grandes
corporações; hoje é acessível às pequenas e médias empresas
(PMEs), podendo ser o diferencial entre o sucesso e o fracasso.
Sua adoção não pode ser feita de forma impetuosa e desmedida;
a alta direção da empresa (nas PMEs, geralmente o proprietário)
precisa avaliar se seu produto/serviço permite essa forma de
gestão” (CANDIDO et al., 2012, p. 12-13).
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022.
Assim, podemos afirmar que um plano de gerenciamento de
projetos sólido, possibilita:
 Deixar de lado as mudanças. 
 Sinalizar os riscos com antecedência. Correto!Correto!
 Evitar realizar mudanças no projeto. 
 
Alinhar as expectativas dos interessados, estritamente, durante a fase
de execução.
 
Sinalizar os riscos do projeto, estritamente, durante a sua execução. 
Na fase de planejamento, sinalizar os riscos com antecedência
permite identificar os sinais de alerta para tomar cuidado.
Notavelmente, isso vai variar de projeto para projeto, mas
podem incluir coisas como: um prazo importante que terá um
efeito nas outras fases; um gasto excessivo de orçamento que
significa que a empresa necessitará de financiamento. Uma vez
que sabemos ao que precisamos estar em alerta, somos mais
capazes de mitigar os riscos antes que seja tarde demais.
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
09/08/2022 20:33 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216 3/11
10 / 10 ptsPergunta 2
Na especificação do escopo do projeto, cada ação corresponde a
uma finalidade.
Qual dos tópicos abaixo é responsável por estabelecer fatores
limitativos?
 Exclusão 
 Premissas 
 Restrições Correto!Correto!
 Entregas 
 Descrição do escopo do produto 
A resposta está correta, considerando que as restrições
possuem fatores restritivos, como as restrições de prazos.
10 / 10 ptsPergunta 3
Considerando as estimativas de duração das atividades, podemos
nos valer de três possíveis técnicas de estimativa. Uma das
técnicas utilizadas representa a utilização dos dados anteriores
de projetos, dados esses associados a dimensões, tempo e custo,
relacionados com os dados atuais.
Esse processo de estimativa de duração das atividades
corresponde a qual técnica?
 Diminuir o esforço para obter os valores estimados. 
09/08/2022 20:33 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216 4/11
 Apresentar o panorama geral dos custos do projeto. 
 Partir do valor referente a cada recurso das atividades. 
 Estimativa análoga. 
 Estimativa paramétrica. Correto!Correto!
A alternativa está correta, considerando que a estimativa
paramétrica usa dados históricos de dimensões, tempo e custo,
e os relaciona com os dados atuais. As estimativas de duração
das atividades possuem três técnicas de estimativas, são elas:
estimativa análoga – usa parâmetros de atividades similares
já decorridas;
estimativa paramétrica – usa dados históricos de
dimensões, tempo e custo, e os relaciona com os dados
atuais;
estimativa de três pontos – utiliza as durações mais provável
(tM), otimista (tO) e pessimista (tP) para aplicar uma de
suas fórmulas matemáticas, como tM+tO+tP/3.
10 / 10 ptsPergunta 4
Existem muitos aspectos diferentes que podemos considerar
quando queremos medir a qualidade na gestão de projetos. A
qualidade pode ser medida alcançando as metas ou os benefícios
do projeto, mantendo o nível de desempenho ao longo do tempo,
estabelecendo qual proporção de recursos é dedicada às
atividades de alta qualidade. 
Diante disso, o gerenciamento da qualidade em projetos está
associado ao grau de atendimento das necessidades de:
 Qualidade baseada no cliente. Correto!Correto!
09/08/2022 20:33 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216 5/11
 Qualidade baseada no valor. 
 Qualidade baseada na produção. 
 Qualidade baseada no produto. 
 Qualidade baseada na excelência inata. 
A alternativa está correta, considerando que as ferramentas da
qualidade podem ser extremamente úteis no controle da
qualidade do projeto, auxiliando o gerente de projetos a
controlar e gerenciar custos, tempo, recursos, resultados e
problemas. No entanto há diversas ferramentas de qualidade
relacionadas à produção e a serviços que podem ser utilizadas,
ou, até mesmo, adaptadas para o gerenciamento de projetos. 
10 / 10 ptsPergunta 5
Nos organogramas e nas descrições de cargos, precisamos estar
atentos à hierarquia, à autoridade e às responsabilidades. Em um
organograma, precisam estar bem descritos os cargos e a
posição que eles ocupam no projeto, assim como suas
atribuições e responsabilidades. Essas medidas parecem ser
muito aprofundadas, mas, se estamos tratando de várias pessoas,
é necessário que a descrição seja clara, a fim de que não ocorram
erros na composição de equipes em relação às atividades que
elas precisam desempenhar. O organograma é uma ferramenta
que possibilita uma boa visualização da equipe e de sua
distribuição. Com ele, é possível criar numeração, assim como em
uma EAP, e direcionar os detalhes para documentos auxiliares
com riqueza de informações. 
A respeito do processo de planejamento de recursos humanos do
projeto, podemos afirmar que isso garante:
 As habilidades necessárias no projeto.Correto!Correto!
09/08/2022 20:33 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216 6/11
 O sucesso do projeto. 
 As ferramentas do projeto. 
 O processo de reduzir custos do projeto. 
 Os contratos do projeto. 
A alternativa está correta, considerando que a alocação de
recursos humanos envolve, basicamente, um conjunto de
profissionais e um conjunto de atividades. Cada profissional
possui uma série de características (habilidades,
conhecimentos, experiências, formação acadêmica,
certificações, posição na organização etc.), cada qual com uma
determinada intensidade (por exemplo, grande conhecimento
em banco de dados, noções de linguagens de programação).
Além disso, profissionais estão indisponíveis em diferentes
períodos do tempo.
10 / 10 ptsPergunta 6
Na prática, os riscos são frequentemente associados a problemas
que precisam ser enfrentados. A gestão de riscos é, portanto, o
processo de identificação, análise e resposta a riscos antes que
eles realmente se tornem problemas. Embora o gerenciamento de
risco de projeto funcione da mesma forma para cada projeto, ele
pode tomar formas diferentes. Distintos tipos e tamanhos de
projetos requerem uma abordagem diferente para o risco.
Nesse contexto, podemos iniciar a identificação de risco por meio
de:
 Projetos que não tiverem riscos. 
 Projetos futuros. 
09/08/2022 20:33 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216 7/11
 Projetos que irão ocorrer em breve. 
 Projetos passados. Correto!Correto!
 Projetos presentes. 
A alternativa está correta, considerando que identificar os
riscos, conforme o plano de gerenciamento de projetos
passados, permite à gestão um alinhamento significativo para a
gestão dos riscos e assertividade do projeto.
10 / 10 ptsPergunta 7
Não há dois projetos iguais em termos de entregas, orçamento e
cronograma. Para garantir que todos os projetos atendam aos
requisitos e objetivos propostos, muitas empresas utilizam a
gestão de integração de projetos como prática padrão. Nesse
sentido, a gestão da integração de projetos envolve coordenar
todos os elementos do projeto, desde a delegação de tarefas e
gestão de recursos até a comunicação com as partes
interessadas. Ao tomar uma abordagem holística para gerenciar
projetos e suas interdependências, pode-se executar projetos
mantendo o quadro geral em mente. Para ter sucesso na gestão
integrada, você deve aprender sobre essa prática em detalhes,
incluindo as principais etapas e habilidades necessárias.
A respeito da gestão da integração, podemos afirmar que os
gerentes de projetos:
 Alcançam a eficácia sem fazer escolhas. 
 Alcançam o sucesso do projeto sem fazer escolhas. 
 Podem conseguir tudo sem a necessidade de escolhas. 
 Alcançam a eficiência sem fazer escolhas. 
09/08/2022 20:33 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216 8/11
 Decidem sobre as alocações de recursos e compensações. Correto!Correto!
A resposta está correta, considerando que alocação de
recursos e compensações fazem parte das atividades do gestor
do projeto e envolvem a coordenação de todos os elementos e
partes do projeto. Existem vários processos envolvidos na
gestão da integração de projetos, inclusive, a identificação, a
definição, a fusão e a simplificação de diversos processos e
procedimentos envolvidos na gestão. Isso significa que os
gerentes de projetos precisam fazer escolhas em relação às
alocações de recursos e compensações, a fim de gerenciar as
interdependências envolvidas nas áreas de conhecimento de
gerenciamento de projetos.
10 / 10 ptsPergunta 8
Você já parou para pensar que um Termo de Abertura do Projeto
(TAP) pode ser utilizado tanto na esfera pública quanto na esfera
privada? Podemos utilizar esse documento até para fazer um
projeto pessoal, uma vez que, a partir dele, pode-se delinear
objetivos, bem como premissas, restrições e riscos, além de
outras coisas. Diante disso, aprendemos sobre as entradas, as
ferramentas, as técnicas e as saídas do processo para
desenvolver o TAP.
A respeito do TAP, podemos afirmar que ele é um:
 
Resumo que contém toda a estrutura analítica do projeto em detalhes. 
 Documento rascunho do projeto. 
 Documento base para os processos de gerenciamento do projeto. Correto!Correto!
09/08/2022 20:33 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216 9/11
 
Resumo que contém todo o cronograma físico e financeiro em
detalhes.
 Resumo utilizado de forma estrita no início do projeto. 
A resposta está correta, considerando que o TAP é um guia
para o desenvolvimento de todos os processos de
gerenciamento de projeto. Pode-se dizer que o TAP gera um
senso do propósito da gestão do projeto.
10 / 10 ptsPergunta 9
Em um projeto, são necessários recursos físicos e equipes para
que ele seja concluído. A área de conhecimento de gerenciamento
de recursos é a responsável por essas atividades. Os seis
processos de gerenciamento de recursos estão distribuídos nos
grupos de macroprocessos. Qual das alternativas a seguir
demonstra corretamente a distribuição?
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
planejamento, estão os processos de planejar o gerenciamento dos
recursos e estimar os recursos das atividades.
Correto!Correto!
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
iniciação está o processo de planejamento dos recursos.
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
encerramento está o processo de adquirir recursos.
09/08/2022 20:33 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216 10/11
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
execução, está o processo de controlar os recursos.
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), no grupo de macroprocesso de
execução, está o processo de controlar os recursos e gerenciar a
equipe.
A resposta está correta, considerando que, de acordo com
PMBOK (PMI, 2017), a estimação dos recursos e o
planejamento dos recursos fazem parte da estimação das
atividades que envolvem o projeto.
0 / 10 ptsPergunta 10
 As áreas de conhecimento relacionadas à gestão de projetos
estão em consonância com os grupos de processos, que são:
iniciação; planejamento; execução; monitoramento; e controle de
projetos. A gestão deles se baseia nas áreas de conhecimento,
que dizem respeito ao principal assunto técnico. Assim, é
importante que todo gerente de projetos tenha uma boa
compreensão das áreas de conhecimento de gerenciamento de
projetos. Afinal, os processos de gestão podem ser simplificados
e priorizados por essas áreas, resultando em uma execução bem-
sucedida. 
A respeito dos grupos de processos, podemos afirmar que eles
podem:
 Ser aplicados em diversas áreas do conhecimento. esposta corretaesposta correta
 Ser aplicados estritamente no escopo. ocê respondeuocê respondeu
09/08/2022 20:33 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216 11/11
 
Ser aplicados em diversas áreas, com ressalva para a área de
qualidade.
 
Ser aplicados em diversas áreas, com ressalva para a área de recursos
humanos.
 
Ser aplicados em diversas áreas, com ressalva para a área de custo. 
A resposta está incorreta, pois os grupos de processos fazem
parte de uma metodologia que pode ser aplicada em dez áreas
do conhecimento, sem ressalvas. Isso significa que podemos
utilizá-la para gerenciar o escopo, o custo, o tempo, a
qualidade, os recursoshumanos, as comunicações, os riscos,
as aquisições, as partes interessadas e a integração.
Pontuação do teste: 90 de 100
09/08/2022 20:44 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216 1/11
Atividade Avaliativa Substitutiva
Entrega 30 set em 23:59 Pontos 100 Perguntas 10
Disponível 3 ago em 0:00 - 30 set em 23:59 Limite de tempo 120 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 1 35 minutos 90 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 10 minutos 80 de 100
Tentativa 1 35 minutos 90 de 100
Pontuação desta tentativa: 80 de 100
Enviado 9 ago em 20:42
Esta tentativa levou 10 minutos.
 Atividade Avaliativa Substitutiva
Agora faça este teste para verificar sua compreensão sobre o que foi lido.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
10 / 10 ptsPergunta 1
Leia o trecho a seguir:
“A inicialização é a fase em que é realizado o levantamento de
todas as necessidades físicas, financeiras e de pessoal para a
concretização do projeto. As análises são feitas pela alta gerência
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216/history?version=1
09/08/2022 20:44 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216 2/11
da organização, que deve autorizar ou não a execução do projeto,
balizada por um criterioso estudo [...]. Devem ser autorizados
somente os projetos sincronizados com as estratégias da
organização e com altos índices de viabilidade, para serem
executados com qualidade, prazos e custos competitivos. [...] Um
grande projeto pode ser dividido em subprojetos. Nesse caso,
haverá diversos processos de inicialização, um para cada
subprojeto” (CANDIDO et al., 2012, p. 15-16).
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. Disponível
em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 10 mar. 2022.
Assim, a fase de iniciação envolve:
 Empreender um estudo de viabilidade. Correto!Correto!
 Realizar o planejamento do projeto. 
 Criar um diagrama de fluxo de trabalho. 
 Realizar reunião para iniciar o projeto. 
 Criar um plano do projeto. 
Na fase de iniciação, o desenvolvedor do projeto está buscando
maneiras de atender a essas necessidades e estabelecer
regras sobre como resolver todos os problemas potenciais no
cumprimento das metas desejadas. Assim, caberá ao
desenvolvedor, como líder do projeto, "vender" essas ideias
apresentando-as aos seus superiores ou investidores. Isso
requer pesquisas e estudos minuciosos, identificando escopo e
desenvolvendo um caso de negócios, e uma das etapas para
esse processo seria empreender um estudo de viabilidade.
10 / 10 ptsPergunta 2
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
09/08/2022 20:44 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216 3/11
O gerenciamento dos recursos do projeto possui seis processos,
segundo o Guia PMBOK de 2017. Diante disso, é correto afirmar
que o processo de "desenvolver a equipe do projeto" é
pertencente a qual dos macroprocessos apresentados a seguir?
 Monitoramento e Controle. 
 Planejamento. 
 Execução. Correto!Correto!
 Iniciação. 
 Encerramento. 
A resposta está correta, considerando que a execução do
projeto está associada ao desenvolvimento da equipe, fazendo
parte da gestão de recursos humanos que atua no projeto. 
10 / 10 ptsPergunta 3
É mais produtivo gerenciar seu plano de gerenciamento de custos
com um software de gerenciamento de projetos, mas, se você não
estiver pronto para investir em ferramentas digitais, existem
modelos que podem funcionar como uma solução alternativa. Os
software de gerenciamento de projetos possuem dezenas de
modelos gratuitos, muitos dos quais são ótimos para o
gerenciamento de custos. 
Com software de gerenciamento de projetos, você tem o poder de
personalizar os relatórios do seu projeto para obter apenas os
dados de que precisa, além de poder observar o progresso real
do projeto sobre os membros da equipe e suas tarefas.
Assim, a respeito do plano de gerenciamento de custos em
projetos, podemos afirmar que ele precisa:
09/08/2022 20:44 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216 4/11
 Ter regras de como ajustar estimativas de custos incorretos. Correto!Correto!
 
Ser passível de ser controlado, com pontos de controle abaixo do valor
planejado.
 Ter regras direcionadoras, buscando a rigidez orçamentária. 
 Ser dinâmico e resumido. 
 Ser flexível, sem a necessidade de ajustes pontuais. 
A alternativa está correta, pois considerando que o plano de
gerenciamento de custos deve ser detalhado e conter regras
direcionadoras de como ajustar as estimativas incorretas ou
não fundamentadas de custos, que podem refletir no nível de
satisfação do patrocinador do projeto e da equipe.
10 / 10 ptsPergunta 4
A qualidade se refere à probabilidade de atingir os objetivos
indicados, custos desejados ou ambos. Quando gerenciamos a
qualidade, isso significa que fazemos com que o processo de
gerenciamento de projetos seja realizado para as partes
interessadas em um nível de excelência desejado, desde melhorar
o trabalho em equipe, ferramentas, uso de recursos e processos,
até garantir que todo o projeto seja adequado e eficaz.
Diante disso, podemos afirmar que o processo de gerenciamento
de projetos será impulsionado:
 Pelo cronograma. 
 Pelas premissas. 
09/08/2022 20:44 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216 5/11
 Pelas estimativas. 
 Pela qualidade. Correto!Correto!
 Pelos requisitos. 
A alternativa está correta, pois o gerenciamento de qualidade
considera que existem três processos específicos para o
gerenciamento da qualidade.
Planejar o gerenciamento da qualidade: trata do processo
de identificação dos requisitos e/ou padrões da qualidade do
projeto e suas entregas, além da documentação de como o
projeto demonstrará a conformidade com os requisitos e/ou
padrões de qualidade.
Realizar a garantia da qualidade: é o processo de auditoria
dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições
de controle de qualidade para garantir o uso das melhores
formas de avaliação.
Controlar a qualidade: foca no processo de monitoramento e
registro dos resultados da execução das atividades de
qualidade para avaliar o desempenho e recomendar as
mudanças necessárias. 
Assim, temos os três processos; ferramentas da qualidade
podem ser utilizadas para auxiliar na execução do projeto da
forma correta e no atingimento dos resultados esperados. 
10 / 10 ptsPergunta 5
Ao longo dos anos, temos visto as evoluções das máquinas, das
novas tecnologias e das tendências que permitem atividades com
maior precisão e velocidade. Atualmente vivenciamos a Quarta
Revolução Industrial, também mencionada como Indústria 4.0
pela mídia e pelos conceitos acadêmicos. Historicamente os
projetos de grandes obras industriais duram cerca de dois a três
anos, e as equipes precisam ser mobilizadas e desmobilizadas
09/08/2022 20:44 Atividade Avaliativa Substitutiva:ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216 6/11
rapidamente de acordo com as fases. Em que havia grande
necessidade de atuação da equipe de recursos humanos para
fazer toda essa logística de entrada e saída de pessoal. Nesse
mesmo cenário, a execução do projeto não pode parar, e os
requisitos devem ser objeto do gerente de projetos.
Nessa perspectiva, podemos afirmar que a gestão de pessoas em
projetos possibilita ao gestor do projeto alcançar o objetivo de:
 Aumentar o desempenho do projeto. Correto!Correto!
 Treinar pessoas. 
 Investir em pessoas. 
 Desenvolver pessoas. 
 Ser eficaz em treinar pessoas. 
A alternativa está correta, considerando que a gestão de
pessoas reforça o desenvolvimento das habilidades individuais
e coletivas da equipe, aumentando a performance dos
colaboradores, e, consequentemente, o desempenho do
projeto.
10 / 10 ptsPergunta 6
Todos os projetos, independentemente do tamanho — mesmo
que sejam relativamente curtos e simples ou longos e complexos
—, carregam certo grau de risco. Isso porque, embora muitos
fatores possam ser conhecidos, estabelecidos e previsíveis,
existem aspectos e variáveis que são desconhecidos ou
iterativos, ou seja, são identificáveis conforme o projeto se
desenrola. Desse modo, a gestão de riscos de projetos é uma
abordagem que envolve identificar, gerenciar, mitigar e, às vezes,
explorar esses riscos para aumentar as chances de sucesso do
projeto.
09/08/2022 20:44 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216 7/11
Nesse contexto, podemos dizer que um dos riscos associados à
etapa de planejamento do projeto seria a:
 Definição de metas e objetivos. 
 Indefinição do escopo do projeto. Correto!Correto!
 Definição do escopo do projeto. 
 Definição do cronograma. 
 Definição do orçamento. 
A alternativa está correta, considerando que a identificação do
escopo do projeto consiste na elaboração do plano de
gerenciamento de riscos, com o objetivo de permitir o avanço
do projeto durante seu ciclo de vida.
0 / 10 ptsPergunta 7
Os projetos têm instrumentos e artefatos que os descrevem. O
escopo do projeto e o escopo do produto são dois instrumentos
que contribuem para a descrição e o desenvolvimento das etapas
do projeto como forma de direcionamento do trabalho que
envolve todo o projeto. Juntos, eles são descritos em outro
documento.
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), a declaração de escopo
documenta todo o escopo e descreve o trabalho que será executado e
o que será excluído.
esposta corretaesposta correta
09/08/2022 20:44 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216 8/11
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), o termo de abertura do projeto
concentra todo o detalhamento do escopo do produto a ser entregue
com o escopo do projeto.
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), o escopo do projeto pode ser
combinado dentro do cronograma, que contém os marcos principais e
as atividades a serem executadas.
ocê respondeuocê respondeu
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), o escopo do produto pode ser
descrito dentro do plano auxiliar de gerenciamento de aquisições e de
fornecedores.
 
De acordo com o PMBOK (PMI, 2017), o critério de aceitação é
aplicado para descrever e para detalhar o escopo do projeto e o
produto a ser executado.
A resposta está incorreta, pois, de acordo com o PMBOK (PMI,
2017), a declaração de escopo é o documento que descreve o
trabalho que será executado e o que será excluído. A
declaração de escopo do projeto é a descrição do escopo do
projeto, descrevendo as principais entregas, as premissas e as
restrições. A declaração de escopo do projeto documenta todo
o escopo, incluindo o escopo de projeto e do produto.
10 / 10 ptsPergunta 8
Você já parou para pensar que um Termo de Abertura do Projeto
(TAP) pode ser utilizado tanto na esfera pública quanto na esfera
privada? Podemos utilizar esse documento até para fazer um
projeto pessoal, uma vez que, a partir dele, pode-se delinear
objetivos, bem como premissas, restrições e riscos, além de
09/08/2022 20:44 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216 9/11
outras coisas. Diante disso, aprendemos sobre as entradas, as
ferramentas, as técnicas e as saídas do processo para
desenvolver o TAP.
A respeito do TAP, podemos afirmar que ele é um:
 Documento base para os processos de gerenciamento do projeto. Correto!Correto!
 Documento rascunho do projeto. 
 Resumo utilizado de forma estrita no início do projeto. 
 
Resumo que contém todo o cronograma físico e financeiro em
detalhes.
 
Resumo que contém toda a estrutura analítica do projeto em detalhes. 
A resposta está correta, considerando que o TAP é um guia
para o desenvolvimento de todos os processos de
gerenciamento de projeto. Pode-se dizer que o TAP gera um
senso do propósito da gestão do projeto.
10 / 10 ptsPergunta 9
Não há dois projetos iguais em termos de entregas, orçamento e
cronograma. Para garantir que todos os projetos atendam aos
requisitos e objetivos propostos, muitas empresas utilizam a
gestão de integração de projetos como prática padrão. Nesse
sentido, a gestão da integração de projetos envolve coordenar
todos os elementos do projeto, desde a delegação de tarefas e
gestão de recursos até a comunicação com as partes
interessadas. Ao tomar uma abordagem holística para gerenciar
projetos e suas interdependências, pode-se executar projetos
mantendo o quadro geral em mente. Para ter sucesso na gestão
09/08/2022 20:44 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216 10/11
integrada, você deve aprender sobre essa prática em detalhes,
incluindo as principais etapas e habilidades necessárias.
A respeito da gestão da integração, podemos afirmar que os
gerentes de projetos:
 Alcançam o sucesso do projeto sem fazer escolhas. 
 Podem conseguir tudo sem a necessidade de escolhas. 
 Alcançam a eficiência sem fazer escolhas. 
 Alcançam a eficácia sem fazer escolhas. 
 Decidem sobre as alocações de recursos e compensações. Correto!Correto!
A resposta está correta, considerando que alocação de
recursos e compensações fazem parte das atividades do gestor
do projeto e envolvem a coordenação de todos os elementos e
partes do projeto. Existem vários processos envolvidos na
gestão da integração de projetos, inclusive, a identificação, a
definição, a fusão e a simplificação de diversos processos e
procedimentos envolvidos na gestão. Isso significa que os
gerentes de projetos precisam fazer escolhas em relação às
alocações de recursos e compensações, a fim de gerenciar as
interdependências envolvidas nas áreas de conhecimento de
gerenciamento de projetos.
0 / 10 ptsPergunta 10
Existem sete processos de projeto envolvidos no gerenciamento
de integração de projetos que são executados ao longo do seu
ciclo de vida, em todas as fases. A coordenação entre os
recursos, as partes interessadas e outros elementos do projeto
que garantem a sua execução de ponta a ponta, com sucesso, é o
Gerenciamento de integração de projetos. Ele é muito importante
porque o sucesso do projeto depende do gerenciamento de
09/08/2022 20:44 Atividade Avaliativa Substitutiva: ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS (2022/5/0045_2022…
https://online.instructure.com/courses/1021/quizzes/34216 11/11
integração em termos de cronograma, custo, qualidade, escopo,
riscos etc. 
Diante disso, podemos afirmar que, em um ambiente competitivo
e incerto, de modo geral, a integração do projeto:
 Reduz a disposição ao sucesso. 
 Eleva a dependência ao risco. 
 Aumenta