Unidade 2, Lição 4_ Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento_ TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2023_11_0090_202311A)

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25/01/2023 20:16 Unidade 2, Lição 4: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍ…
https://online.instructure.com/courses/1659/quizzes/47153 1/3
Unidade 2, Lição 4: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 Menos de 1 minuto 100 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 Menos de 1 minuto 100 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 0 de 100
Enviado 25 jan em 20:16
 Verificação de Conhecimento
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50 / 50 ptsPergunta 1
Os gestores, em sua atividade dentro do ambiente organizacional,
tomam diversas decisões sobre diferentes departamentos,
direcionando o pensamento estratégico da organização. Para tomar
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as decisões, eles utilizam todas as ferramentas disponíveis para
analisar os dados e as informações existentes, interna e
externamente. 
Dentro desse contexto, analise as afirmativas a seguir.
I. A utilização da matriz de decisão permite calcular a consistência
das alternativas possíveis, para definir aquela com maior
probabilidade de sucesso.
II. A árvore de decisão subdivide as situações, de modo a criar
alguns pontos de decisão, com os primeiros sendo os mais
importantes.
III. O risco proporciona um elemento de incerteza não probabilística,
fazendo com que a aplicação da matriz de decisão, ou árvore de
decisão, seja eficaz.
Está correto o que se afirma em:
 I, II e III 
 I e II apenas Correto!Correto!
 I e III apenas. 
 II, apenas. 
 III, apenas. 
A alternativa está correta, pois, para que a decisão possa ser
realizada com base nas opções disponíveis, é necessário testar
cada uma dessas opções, para definir aquela com maior chance
de sucesso. Isso pode ser realizado por meio da matriz de decisão
e da análise multicritério com formação hierárquica, como a
estruturação em níveis hierárquicos. A árvore de decisão auxilia
nesse processo, dividindo um objetivo principal em objetivos
específicos, com os primeiros nós (galhos) da árvore sendo os
mais importantes, gerando clareza sobre as prioridades.
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50 / 50 ptsPergunta 2
Imagine o seguinte: para melhorar a colocação da sua empresa de
vestuário esportivo no mercado, Bruno iniciou um processo
decisório utilizando diferentes ferramentas. Como resultado da
priorização, ele constatou que o maior problema para a organização
é o marketing esportivo, o qual impede maior capilaridade de
vendas no território nacional. Para enfrentar esse problema, Bruno o
subdividiu em outros problemas específicos, a fim de alcançar um
modelo decisório com maior efetividade, utilizando as subdivisões
seguintes como “nós”, mas considerando as primeiras como as
mais importantes para a tomada de decisão adequada. 
Assim, considerando o exposto, identifique qual ferramenta Bruno
utilizou.
 Matriz de Decisão. 
 Árvore de decisão. Correto!Correto!
 Matriz do Tempo. 
 Matriz GUT. 
 Diagrama de Pareto. 
A resposta está correta, pois a árvore de decisão tem como
objetivo decompor um problema complexo ou geral em problemas
específicos, simplificando a tomada de decisão. Assim, o gestor
consegue criar diferentes nós que possam levar à decisão final,
considerando as primeiras divisões (mais próximas do
objetivo/problema geral) como as mais importantes no processo
da tomada de decisão.