Fundamentos do Gerenciamento de Projetos - prova1

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1. 
Pergunta 1 
0,5 Pontos 
Pesquisas demonstram que as qualidades e as habilidades de um __________ incluem, 
mas não estão limitadas a: 
• Ser um visionário (ou seja, ajudar a descrever os produtos, metas e objetivos do 
Projeto; ser capaz de sonhar e traduzir os sonhos a outras pessoas); 
• Ser otimista e positivo; 
• Ser colaborativo. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna: 
 
Sonhador. 
 
Mito. 
 
Ditador. 
 
Chefe. 
 
Líder. 
2. 
Pergunta 2 
0,5 Pontos 
Em Projetos, as habilidades de liderança envolvem a capacidade de: 
 
Controlar, orientar, punir e motivar. 
 
Orientar, motivar e dirigir uma equipe. 
 
Controlar, monitorar, acompanhar e corrigir. 
 
Controlar, dominar a situação, supervisionar as tarefas e punir, quando for justo. 
 
Conhecer os limites da equipe, controlar, punir e motivar. 
3. 
Pergunta 3 
0,5 Pontos 
Os objetivos de desenvolver um/uma __________ incluem, mas não estão limitados a: 
1. Aprimorar os conhecimentos e as habilidades dos membros da Equipe para aumentar 
sua capacidade de concluir as entregas do Projeto, com redução de custos e 
cronogramas, e aumento da qualidade; 
2. Aprimorar os sentimentos de confiança e consenso entre os membros das Equipes 
para melhorar a motivação, reduzir os conflitos e aumentar o trabalho em equipe; 
3. Criar uma cultura de Equipe dinâmica, coesa e colaborativa a fim de melhorar a 
produtividade individual e da Equipe, o espírito da equipe e a cooperação. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna: 
 
mito 
 
Equipe do Projeto 
 
liderança 
 
missão do Projeto 
 
propósito 
4. 
Pergunta 4 
0,5 Pontos 
Para tomar as melhores decisões sobre a entrega bem-sucedida dos seus Projetos, os 
Gerentes de Projetos devem procurar e considerar a expertise de/dos __________ que 
conduzem os negócios em suas Organizações. Esses Gerentes devem conhecer o 
suficiente para explicar a outras pessoas os seguintes aspectos da Organização: 
• Estratégia; 
• Missão; 
• Metas e objetivos; 
• Produtos e serviços; 
• Operações (por exemplo, localização, tipo, tecnologia); 
• O Mercado e as condições do Mercado como clientes, estado do Mercado (ou seja, em 
crescimento ou não) e os fatores do tempo a Mercado etc.; 
• A concorrência (por exemplo, o que, quem, posição no Mercado). 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna: 
 
Gerentes Operacionais 
 
Gerentes desligados 
 
Conselho da Empresa 
 
Patrocinadores. 
 
Partes interessadas. 
5. 
Pergunta 5 
0,5 Pontos 
As habilidades de __________ são definidas como as habilidades para aplicar 
efetivamente o conhecimento em Gerenciamento de Projetos para fornecer os resultados 
desejados de Programas ou Projeto. 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna: 
 
Gerenciamento da EAP. 
 
Gerenciamento técnico. 
 
Gerenciamento de pessoas. 
 
Gerenciamento das atividades. 
 
Gerenciamento das entregas. 
6. 
Pergunta 6 
0,5 Pontos 
Um mal Projeto é aquele em que se observa(m): 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
Falta de controle integrado das mudanças, falta de gestão de configuração e falta de não 
ter documentado as premissas, as estimativas e as restrições. 
 
Atrasos e desvios 
 
Mudanças constantes 
 
Mudança no escopo. 
 
Mudança na qualidade. 
7. 
Pergunta 7 
0,5 Pontos 
Coletar dados de desempenho do Projeto, produzir medições do desempenho, relatar 
divulgar informações sobre o desempenho na Gestão de Projetos significa o processo 
de: 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
Avaliar. 
 
Pesquisar. 
 
Monitorar. 
 
Mitigar. 
 
Planejar 
8. 
Pergunta 8 
0,5 Pontos 
Lembre-se que o Projeto existe para: 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
Realizar melhor uma atividade. 
 
Colocar as atividades em operação. 
 
Otimizar recursos 
 
Resolver um problema ou uma necessidade. 
 
Fazer as coisas mais rápida. 
9. 
Pergunta 9 
0,5 Pontos 
 Um bom Plano de Projeto é aquele que: 
 
Não muda o escopo. 
 
Não muda 
 
Não atrasa. 
 
Segue um Plano estruturado. É aquele que você tem capacidade de atualizar 
rapidamente. 
 
Não tem variações. 
10. 
Pergunta 10 
0,5 Pontos 
O termo de abertura é: 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
A intenção de fazer um Projeto. 
 
A certidão de nascimento do Projeto, ou seja, o que é este Projeto, o que vai fazer. 
 
A vontade de fazer um Projeto. 
 
O início de todas as pesquisas. 
 
A hora de adir o Projeto. 
11. 
Pergunta 11 
0,5 Pontos 
É um equívoco comum considerar que o gerenciamento do conhecimento do Projeto 
envolve apenas: 
 
Documentá-lo para que possa ser compartilhado. 
 
Elaborar um manual. 
 
O registro frequente 
 
Ouvir a rádio peão. 
 
Chats e fóruns on-line obrigatórios. 
12. 
Pergunta 12 
0,5 Pontos 
Ela diz respeito a arranjos organizacionais ou estruturais em todos os níveis de uma 
Organização, projetados para determinar e influenciar o comportamento dos membros 
da Organização. 
Estamos falando de: 
 
Estrutura matricial. 
 
Governança. 
 
Arquitetura organizacional. 
 
Estrutura projetizada. 
 
Estrutura funcional. 
13. 
Pergunta 13 
0,5 Pontos 
O gerenciamento de conhecimento envolve o gerenciamento tanto tácito como explícito para duas finalidades: 
 
Ser eficiente e eficaz. 
 
Quando o Projeto vai acontecer e quanto custará. 
 
Reutilização de conhecimentos existentes e criação de novos conhecimentos. 
 
Otimizar o Projeto e concentrar esforços nos objetivos. 
 
Diminuir o tempo de execução e ser mais eficaz 
14. 
Pergunta 14 
0,5 Pontos 
Os principais benefícios de gerenciar o conhecimento do Projeto possibilitam: 
 
Que não ocorram ruídos na comunicação. 
 
Que uma atividade seja realizada em duplicidade. 
 
Distribuir o poder para as pessoas certas. 
 
Monitorar o Projeto. 
 
Que conhecimentos organizacionais anteriores sejam aproveitados para produzir ou 
aprimorar os resultados do Projeto. 
15. 
Pergunta 15 
0,5 Pontos 
 A estrutura de governança de Projetos fornece: 
 
Obrigações. 
 
Regras. 
 
Partes interessadas do Projeto modelos de estrutura, processo, papéis, responsabilidades, 
prestação de contas e processo decisório para gerenciar o Projeto. 
 
Um plano estruturado que você tem capacidade de atualizar rapidamente. 
 
Hierarquia 
16. 
Pergunta 16 
0,5 Pontos 
O desenvolvimento do Plano de Gerenciamento de Benefícios utiliza os dados e as 
informações documentados no: 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
Plano de Contingências. 
 
Termo de Abertura do Projeto. 
 
Acordo entre patrocinador e investidor. 
 
Business case e na avaliação de necessidades. 
 
Plano de Mitigação de Riscos. 
17. 
Pergunta 17 
0,5 Pontos 
Documento que descreve como o Projeto será executado, monitorado e controlado. 
Trata-se de: 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
Plano de Gerenciamento de Projetos. 
 
Plano de Execução. 
 
Plano de Ação. 
 
Mitigação. 
 
Plano de Contingências. 
18. 
Pergunta 18 
0,5 Pontos 
Documento emitido pelo patrocinador que autoriza formalmente a existência do Projeto. 
Trata-se de: 
 
Plano do Projeto. 
 
Plano de consistência. 
 
Plano de contingência. 
 
Termo de abertura do Projeto. 
 
Business case. 
19. 
Pergunta 19 
0,5 Pontos 
Este documento é um estudo documentado de viabilidade econômica, usado para 
determinar a validade dos benefícios de um componente selecionado que não tenha 
definição suficiente e que seja usado como uma base para a autorização de novas 
atividades de Gerenciamento de Projetos. Trata-se de: 
Assinale uma das alternativas abaixo: 
 
Análise de econômica. 
 
Business case. 
 
Avaliação de Mercado. 
 
Pesquisa de Mercado 
 
Pesquisa de Marketing. 
20. 
Pergunta 20 
0,5 Pontos 
Ao ser designado Gerente de Projetos, aprendemos que, antes de iniciar o Projeto, é de 
extrema importância analisar os documentos de negócios anteriores a eles para ter 
certeza de que os: 
 
Interessesdas partes interessadas estão sendo contemplados. 
 
Objetivos do Projetos estão alinhados com os objetivos de negócios 
 
Interesses políticos estão sendo atendidos. 
 
Interesses do stakeholders estão sendo atendidos. 
 
Interesses dos acionistas estão sendo atendidos.