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CONSULTORIA ORGANIZACIONAL

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CONSULTORIA ORGANIZACIONAL 
 
Débora Tamires Pereira de Souza 
Matrícula:01130259 
Curso: Ciências Contábeis 
 
Observando parcialmente o quadro da empresa, mudar a equipe não resolvera 
o problema. Podemos ver que o atual gestor foi recentemente transferido para a 
função de gerenciar a equipe de desenvolvimento de software por ser mais 
experiente e por seu alto desempenho, isso não significa que por ter essas 
qualidades ele será um bom gestor nessa respectiva área. Cada profissional é 
bom na sua área, migrar para outra área sem uma qualifiquação especifica pode 
gerar um problema para toda a equipe e empresa, como está acontecendo nessa 
empresa. O gestor é responsável pelo desempenho da sua equipe, se não está 
obtendo resultados, estratégias devem ser pensadas e tomadas. Atualmente na 
correria do dia a dia muitos profissionais não valorizam as reuniões, mas são 
muito importantes essas interações para que possam conversar sobre problemas 
enfrentados e entender os objetivos de cada um naquela empresa. Essa 
interação do gestor e subordinado é de muito aprendizado para ambas as partes 
e deve ser realizado com mais seriedade e frequência. No meu ponto de vista 
investir na qualificação do gestor nessa especifica área de desenvolvimento de 
software e de gestão, aplicar processos, reuniões, receber feedback e opiniões 
da equipe e treinamentos são estratégias que poderiam ser realizadas para não 
precisar chegar na decisão de demitir toda a equipe e se todos estiverem com 
os mesmos objetivos irão se esforçarem para mudar o quadro da empresa e 
garantir seus trabalhos.

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