GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS TESTE Atividade 2

Prévia do material em texto

20/04/2024, 20:29 Teste: Atividade 2
https://famonline.instructure.com/courses/35551/quizzes/175353/take 1/5
Atividade 2
Iniciado: 20 abr em 19:52
Instruções do teste

Pergunta 1 0,2 pts
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
“Todo negócio ganha vida a partir das pessoas que se empenham para buscar o resultado esperado.
E toda equipe de pessoas merece ser liderada. Assim como todo líder merece conhecer as formas
com que ele conseguirá liderar essa equipe. Por isso, é muito importante conhecer a relação do líder
com seus liderados e observar de que forma ele pode orientar sua conduta e seu estilo de liderança
para a busca de melhores resultados de gestão”.
Disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/tres-estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos
colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD acesso em 30/03/2020
 
 
A respeito do estilo de liderança autocrática, avalie as afirmações a seguir:
Estilo proveniente das relações industriais, caracterizado pelo controle e rigidez, coerção, medo e sem nenhuma
abertura ao diálogo.
A liderança autocrática favorece no atingimento de metas organizacionais por se tratar de estilo coercitivo.
Na liderança autocrática há maior integração dos membros da organização, pois as responsabilidades são
compartilhadas.
A+
A
A-
20/04/2024, 20:29 Teste: Atividade 2
https://famonline.instructure.com/courses/35551/quizzes/175353/take 2/5

Pergunta 2 0,2 pts
Estilo de liderança proporciona clima agradável, há preocupação com qualidade de vida e bem star dos
colaboradores.
Há compartilhamento de ideias que auxilia na tomada de decisão, que favorece o alcance das metas.
Leia o texto a seguir:
A liderança tem-se desenvolvido bastante ao longo dos tempos. Mais recentemente ela tem dado
ênfase aos focos individual e organizacional. Sob o foco individual, enfatizam-se elementos como:
Personalidade, identidade, habilidades, autodesenvolvimento, competências emocionais etc. Quanto
ao foco grupal, a ênfase está no desenvolvimento das equipas, networking, entre outras ferramentas
de avaliação (Bianchi, Quishida, Foroni, 2016
(http://portal.amelica.org/ameli/jatsRepo/400/4001721013/html/index.html#redalyc_4001721013_ref3) ).
A sua flexibilidade está em adoptar outros variados modelos de liderança, caso estes proporcionem
a qualidade desejada, face ao contexto organizacional que se vive no momento, isto irá ditar a
aceitação desses mesmos modelos nas sociedades organizacionais modernas.
Os funcionários cada vez mais reclamam a satisfação dos seus direitos face as suas necessidades e
desejos, e para tal, os líderes devem analisar tais propostas para assim, as satisfazer. Portanto, é
fundamental a busca constante pelo conhecimento aprofundado sobre os conceitos de liderança no
mercado para garantia da satisfação não só da empresa mais também de todos os funcionários.
Dessa forma, garantem relacionamentos duradouros com os seus colaboradores e os tornam fiéis,
sob pena de os perder para uma empresa que atenda melhor seus objetivos pessoais, isto é, a
concorrência.
Fonte: As relações entre líder e liderados e seu impacto na manutenção e incremento da
motivação organizacional. Um diagnóstico na Faculdade de Economia da Universidade José
Eduardo dos Santos - Angola (amelica.org)
(http://portal.amelica.org/ameli/jatsRepo/400/4001721013/html/index.html) . Acesso em 14/10/2022.
Analise as proposições e a relação entre elas:
I. Considerando o ambiente de trabalho, pode-se afirmar que a liderança é um dos processos
fundamentais da gestão empresarial, destacados nos estudos acadêmicos realizados,
principalmente a partir da metade do século passado.
Porque
II. O desenvolvimento organizacional, afora atender às demandas, tem a finalidade de mudar
crenças, atitudes, valores e apropria estrutura organizacional.
 
É correto o que se afirma em:
A+
A
A-
http://portal.amelica.org/ameli/jatsRepo/400/4001721013/html/index.html#redalyc_4001721013_ref3
http://portal.amelica.org/ameli/jatsRepo/400/4001721013/html/index.html#redalyc_4001721013_ref3
http://portal.amelica.org/ameli/jatsRepo/400/4001721013/html/index.html#redalyc_4001721013_ref3
http://portal.amelica.org/ameli/jatsRepo/400/4001721013/html/index.html#redalyc_4001721013_ref3
http://portal.amelica.org/ameli/jatsRepo/400/4001721013/html/index.html
http://portal.amelica.org/ameli/jatsRepo/400/4001721013/html/index.html
http://portal.amelica.org/ameli/jatsRepo/400/4001721013/html/index.html
http://portal.amelica.org/ameli/jatsRepo/400/4001721013/html/index.html
http://portal.amelica.org/ameli/jatsRepo/400/4001721013/html/index.html
http://portal.amelica.org/ameli/jatsRepo/400/4001721013/html/index.html
20/04/2024, 20:29 Teste: Atividade 2
https://famonline.instructure.com/courses/35551/quizzes/175353/take 3/5

Pergunta 3 0,2 pts
A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira.
As proposições I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As proposições I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.
As proposições I e II são proposições falsas.
Leia o texto a seguir:
 Querer ser líder apenas pela ascensão ao cargo não é suficiente para exercer uma liderança
verdadeira. É preciso ir além, é fundamental entender as necessidades da empresa, é importante
compreender por que novos gestores competentes precisam ser encontrados e preparados no meio
empresarial. Caso contrário, você estará focando apenas suas necessidades e uma das primeiras
competências desejáveis no líder é saber se colocar no lugar do outro, como, por exemplo, “calçar
os sapatos” também dos donos da empresa, para “saber onde eles apertam”. A melhor maneira de
você realizar o sonho de ser gerente é ajudar a empresa a realizar o sonho de seus clientes. Isso
significa que, se você deseja liderar, tem de compreender o negócio da empresa em que está.
Fonte: Celestino, Silvio. O líder transformador : como transformar pessoas em líderes. São Paulo,
SP : Cengage Learning, 2016
 
Em um ambiente organizacional, onde a liderança é um dos processos fundamentais da
gestão empresarial, na década de 30 três grupos de líderes se destacavam, O líder autoritário
ou Autocrático, o líder Democrático e o líder Liberal. O líder Democrático é conhecido por ter
um estilo, 
participativo, onde o líder compartilha com os empregados sua responsabilidade de liderança.
que organiza e controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização.
com intervenção quase nula, pois os liderados é quem tomam as decisões
impositivo que faz ameaças mas também dá recompensas.
A+
A
A-
20/04/2024, 20:29 Teste: Atividade 2
https://famonline.instructure.com/courses/35551/quizzes/175353/take 4/5

Pergunta 4 0,2 pts

Pergunta 5 0,2 pts
com alto nível de intervenção onde as tomadas de decisão é uma atuação exclusiva do líder
A Cultura Organizacional é um recurso estratégico que é utilizado como um diferencial competitivo
pelos candidatos. Por isso, é importante definir qual o posicionamento da empresa e como ela se
diferencia no mercado, seja em como fazer negócios, o tratamento com os clientes, e até mesmo
com os próprios funcionários, ou seja, é a identidade da empresa.
Disponível:https://www.xerpa.com.br/blog/cultura-organizacional/acesso em 30/04/2020.
A partir disto, analise as afirmativas a respeito da cultura organizacional:
I. Cultura organizacional não tem relação com os valores dos fundadores e nem das relações
humanas.
II. Há variação cultural proveniente da bagagem cultural trazida pelos seus membros.
III. O compartilhamento da cultura não influência para o alcance dos objetivos organizacionais.
Considerando as informações apresentadas, é correto o que se afirma em:
III, apenas.
II apenas.
II e I, apenas.
I, apenas.III e I apenas.
Leia o texto a seguir:
Independentemente do porte de cada empresa, a busca por uma melhor harmonia com as
constantes transformações do mercado, tem levado as organizações a investirem no gerenciamento
motivacional de seus colaboradores, bem como conhecer não somente os anseios de seus
consumidores externos, como também as próprias necessidades de seus trabalhadores, inter-
relacionando dessa maneira o êxito no cumprimento de suas metas e objetivos com fatores internos
que se relacionam com os próprios valores, clima e cultura de uma organização (PEREIRA, 2012).
Nesse contexto, tornar-se inegável o fato de que as empresas na essência de seus valores estão
cada vez mais engajadas na obtenção de procedimentos estratégicos que se torne um diferencial no
A+
A
A-
20/04/2024, 20:29 Teste: Atividade 2
https://famonline.instructure.com/courses/35551/quizzes/175353/take 5/5
Salvo em 20:28 
mercado. No que diz respeito à concretização dessa nova estratégia organizacional, as empresas
têm buscado um investimento cada vez maior em pesquisas, treinamentos, e ainda, na padronização
de comportamentos capazes de gerar uma automação mecânica na procura do sucesso.
Fonte: 14725134.pdf (aedb.br) (https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos17/14725134.pdf) .
Acesso em 14/10/2022
 
Tamayo (1999) propõem que seja pesquisada a percepção que tem os colaboradores dos
valores praticados na empresa em que trabalham, estes valores tem três condicionantes:
A relação conflituosa entre stakeholders; as normas de fabricação; e o relacionamento da empresa com o cliente.
A relação conflituosa entre os familiares; as normas e estratégias da organização; e o pagamento das taxas.
A relação conflituosa entre grupos; as normas e estratégias da organização; e o relacionamento da empresa com o
meio ambiente.
A relação conflituosa entre grupos; as leis da organização; e o relacionamento da empresa com o meio ambiente.
A relação conflituosa entre os familiares; as leis da organização; e o relacionamento da empresa com o meio
ambiente.
Enviar teste
A+
A
A-
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos17/14725134.pdf
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos17/14725134.pdf
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos17/14725134.pdf