GERENCIAMENTO DE CUSTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE CUSTO DE PROJETOS
1. O GP Pedro Barros está conduzindo um projeto importante na organização em que trabalha e, a cada 15 dias, apresenta um status report, no qual são expostos os dados de desempenho do projeto. Entre esses dados, é informado o valor agregado do projeto.
Sobre o valor agregado, qual alternativa está correta?
D. O valor agregado serve para avaliar o valor gerado em relação ao escopo do projeto.
2. A técnica de estimativa de três pontos é muito aplicada em projetos devido à sua simplicidade e precisão. Sobre ela, marque a alternativa correta.
D. Para a elaboração do orçamento, deve-se usar o custo esperado, que é a média ponderada dos demais cenários. As visões otimistas, pessimistas e mais prováveis, na verdade, representam desvios possíveis para o projeto.
3. A área de gerenciamento de custos é composta por quatro processos, e, entre eles, é possível citar o de determinação do orçamento.
Qual o propósito desse processo?
E. Consolidar as estimativas de custos do projeto e mapear as reservas de contingências, fechando a linha base dos custos do projeto.
4. Imagine que você, como gerente de projetos, está verificando todos os custos associados ao projeto.
Essa tarefa pertence a qual processo do gerenciamento de custos de projeto?
D. Estimativa de custos.
5. Você atua como gerente de projetos e está consolidando os dados de desempenho. Após finalizar o trabalho, identificou o seguinte diagnóstico: o IDC é de 0,95, e o IDP é de 1,05.
Com base nesses dados, qual seria a interpretação?
B. O projeto está gastando mais do que o orçamento e está antecipando o prazo de término.