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ATIVIDADE AVALIATIVA abordagens da administração

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Climatologia e MeteorologiaClimatologia e MeteorologiaATIVIDADE AVALIATIVA 
abordagens da administração
São Luís
2024
1. . Na Hierarquia das Necessidades de Maslow: a) Enquanto um indivíduo não tem uma necessidade totalmente saciada, ele continua motivado para satisfazê-la. b) Após ter uma necessidade totalmente saciada, o indivíduo não tem mais fatores que trarão novas motivações. c) As necessidades fisiológicas, de segurança e sociais são buscadas ao mesmo tempo. d) O pagamento de um bom salário é o principal elemento motivador de um indivíduo. e) As necessidades sociais nunca podem ser plenamente satisfeitas.
2. A teoria contingencial tem como principal característica: a) Ênfase na capacidade de efetuar processos. b) Ênfase no relacionamento líder e liderado. U1 - Fundamentos da administração e contexto organizacional 57 c) Ênfase na não padronização de ações para a resolução de um problema. d) Ênfase na atividade repetitiva e sistemática dos funcionários. e) Ênfase em círculos sociais e psicológicos para os funcionários
3. Imagine a cena: o chefe de uma empresa reúne seus colaboradores e, veementemente, ordena que todas as linhas de produção parem as 17h, e que todos parem imediatamente o que estão fazendo. Esse tipo de comportamento é uma característica da liderança: a) Autocrática. b) Democrática. c) Liberal. d) Inovadora. e) Situacional
4. Quando elaboram a matriz SWOT, as empresas, ao analisarem seu ambiente interno, buscam entender: a) Forças e fraquezas. b) Oportunidades e ameaças. c) Forças e ameaças. d) Oportunidades e forças. e) Fraquezas e oportunidades.
5. Planejamento é uma técnica em que: a) A empresa inicia um novo ciclo. b) A empresa absorve as incertezas do futuro. c) A empresa reestrutura seu quadro de funcionários. d) A empresa reestrutura seu sistema produtivo. e) A empresa reinicia projetos abandonados
6. Quais são os 4 tipos de estratégias que uma empresa pode utilizar para atingir seus objetivos? a) Estratégias de sobrevivência, manutenção, contra-ataque e desenvolvimento. b) Estratégias de sobrevivência, contra-ataque, crescimento e desenvolvimento. c) Estratégias de sobrevivência, manutenção, crescimento e desenvolvimento. d) Estratégias de sobrevivência, manutenção, crescimento e contra-ataque. e) Estratégias de contra-ataque, manutenção, crescimento e desenvolvimento
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