Planejamento e Controle de Produção

Prévia do material em texto

1Questão 1/10 - PPCP
Para que um sistema produtivo funcione perfeitamente, é necessário planejamento para que se estipule prazos, ou seja, a definição do que é de longo, médio e curto prazo. Assim cada ação se enquadra em um parâmetro para balizar o nível de entrega necessário para o atendimento das demandas de mercado.
Nesse sentido, relacione os prazos e as suas características práticas e indique a sequência correta.
I – Curto prazo.
II – Médio prazo.
III – Longo prazo.
(  ) Trata-se de um desdobramento do planejamento de longo prazo no nível tático. Após o plano de produção ser estruturado pelo nível estratégico, é necessário a elaboração do chamado Plano Mestre de Produção (PMP), que tem a função de adequar a capacidade instalada às previsões de vendas deste prazo.
(  ) Após ter definido o sistema produtivo no nível estratégico e o Plano Mestre de Produção, chega-se ao planejamento no nível operacional, que tem como objetivo operar o sistema de acordo com a tática concebida.
(  ) Refere-se ao planejamento que ocorre no nível estratégico. Os sistemas de produção devem ter um plano de produção, de uma forma geral, deve ter um horizonte de até cinco ou dez anos.
Nota: 10.0
	
	A
	III – II – I.
	
	B
	I – III – II.
	
	C
	II – I – III.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Comentário: Acerca das características práticas dos prazos, o Longo prazo refere-se ao planejamento que ocorre no nível estratégico. Os sistemas de produção devem ter um plano de produção com base na previsão de longo prazo, que, de uma forma geral, deve ter um horizonte de mais de um ano até cinco ou dez anos. A função desse planejamento a longo prazo é preparar os recursos para a capacidade produtiva projetada em função das demandas previstas. O Médio prazo trata-se de um desdobramento do planejamento de longo prazo no nível tático. Após o plano de produção ser estruturado pelo nível estratégico, é necessário a elaboração do chamado Plano Mestre de Produção (PMP), que tem a função de adequar a capacidade instalada às previsões de vendas de médio prazo e/ou pedidos firmes (já negociados com os clientes). E o Curto prazo, refere-se após ter definido o sistema produtivo no nível estratégico e o Plano Mestre de Produção no nível tático, onde chega-se ao planejamento de curto prazo no nível operacional, que tem como objetivo operar o sistema de acordo com a tática concebida. Trata-se do planejamento semanal e/ou diário para sincronizar os níveis tático e operacional. (Aula 1, Tema 2)
	
	D
	II – III – I.
	
	E
	III – I – II.
Questão 2/10 - PPCP
Em meio aos cálculos necessários para o conhecimento do tempo padrão (TP) entre outros valores necessários para a boa administração e gestão da produção, temos o fator tolerância que em geral proporciona um maior nível de assertividade nas definições de metas e definições quanto a capacidade por contemplar condições e necessidades muitas vezes não mapeadas.
Nesse sentido considerando nossos estudos acerca do tema responda, o que é levado em consideração no fator tolerância?
Nota: 10.0
	
	A
	O fator tolerância leva em conta a disposição o tempo de ociosidade recomendado para interação social dos trabalhadores.
	
	B
	O fator tolerância é o que calcula e leva em conta os atrasos dos fornecedores nos últimos 3 (três) períodos.
	
	C
	O fator tolerância é o que leva em conta o nível de produtividade de uma equipe em condições normais.
	
	D
	O fator de tolerância leva em consideração a tolerância a fadiga, as tolerâncias pessoais e as tolerâncias de espera.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: O fator de tolerância leva em consideração a tolerância a fadiga, as tolerâncias pessoais e as tolerâncias de espera, conforme fórmula abaixo:
Ft = 1 + (Tt / Td)
Em que:
Ft= Fator tolerância
Tt= Tempo das tolerâncias
Td= Tempo disponível
(Aula 2, Tema 4)
	
	E
	O fator tolerância é o tempo realizado por um profissional qualificado e muito bem treinado para a execução de uma operação.
Questão 3/10 - PPCP
Balancear os recursos produtivos de forma a atender a demanda proposta e aos objetivos e metas a serem alcançados, faz parte do bom planejamento no que se refere ao PPCP. Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e da visão de futuro influencia as decisões tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro. Corrêa, Gianesi e Caon, (2007).
Dentro deste contexto, considerando nossos estudos acerca do que se deve considerar referente ao PPCP, analise as afirmativas e marque V para verdadeiro e F para falso.
(  ) Caso ocorram desvios, deve-se buscar identificar as possíveis causas e implementar ações corretivas, para que tais desvios não mais voltem a ocorrer.
(  ) Caso não haja desvios, segue-se executando e controlando
(  ) Algumas operações produtivas não requerem planos e controle, algumas são mais fáceis especialmente as que têm um baixo nível de variabilidade.
(  ) Caso ocorram desvios, segue-se executando as atividades em proteção aos prazos.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – F – V.
	
	B
	F – F – V – V.
	
	C
	V – V – V – F.
	
	D
	V – F – V – V.
	
	E
	V – V – F – F.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Comentário: De acordo com Souza (2017, rota 2, p. 7), com relação ao planejamento referente ao PPCP deve-se considerar o seguinte: Caso não haja desvios, segue-se executando e controlando; Mesmo sem a ocorrência de desvios, pode-se analisar os processos buscando melhorias contínuas por meio da implementação de ações preventivas; caso ocorram desvios, deve-se buscar identificar as possíveis causas e implementar ações corretivas, para que tais desvios não mais voltem a ocorrer. Qualquer operação produtiva requer planos e controle: algumas são mais difíceis de planejar, especialmente as que têm um alto nível de imprevisibilidade; outras são mais difíceis de controlar, como é o caso das que têm muito contato com os consumidores (pela natureza de suas operações. (Aula 1, Tema3)
Questão 4/10 - PPCP
Para cada tipo de produto, serviço e/ou área de atuação podemos encontrar um respectivo sistema de produção que atenda as particularidades necessárias ao seguimento.
Nesse sentido, ao longo de nossos estudos contemplamos diferentes tipos de sistemas e suas características operacionais, sendo assim, analise os tipos de sistemas de produção e os relacione com suas características operacionais e indique a sequência correta.
I – Sistema de Produção Contínuo.
II – Sistema de Produção em Massa.
III – Sistema de Produção em Lote.
IV – Sistema de Produção por Projeto.
 Indique a sequência correta
 (  ) Sistema produtivo voltado para o atendimento de necessidades específicas do cliente, com alto grau de customização e escopo abrangente, com demanda de sequência única de operações que são redefinidas a cada novo projeto, com início e fim bem definidos.
(  ) São empregados quando existe alta uniformidade na produção e demanda de bens ou serviços, fazendo com que os produtos e os processos produtivos sejam totalmente interdependentes, favorecendo a sua automatização.
(  ) Têm como característica um volume médio de produção, em que cada lote deve fluir por uma série de operações que é programado na sequência em que as operações anteriores são realizadas.
(  ) Trabalha com alto volume de produção de itens padronizados, porém com certa utilização de mão de obra especializada para transformação de matérias-primas e componentes em produtos.
 Assinale a alternativa correta
Nota: 10.0
	
	A
	III – IV – II – I.
	
	B
	IV – II – III – I.
	
	C
	I – IV – III – II.
	
	D
	IV – I – III – II.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: De acordo com Tubino (2017, p. 8), os sistemas de produção contínuos são empregados quando existe alta uniformidade na produção e demanda de bens ou serviços, fazendo com que os produtos e os processos produtivos sejam totalmente interdependentes, favorecendo a sua automatização. Já o sistema de produção em massa, similar á produção contínua, trabalha com altovolume de produção de itens padronizados, porém com certa utilização de mão de obra especializada para transformação de matérias-primas e componentes em produtos. No caso dos sistemas de produção em lote têm como característica um volume médio de produção, em que cada lote deve fluir por uma série de operações que é programado na sequência em que as operações anteriores são realizadas. E os sistemas de produção por projeto é voltado para o atendimento de necessidades específicas do cliente, com alto grau de customização e escopo abrangente, com demanda de sequência única de operações que são redefinidas a cada novo projeto, com início e fim bem definidos. (Aula 2, Tema 1)
	
	E
	III – II – IV – II.
Questão 5/10 - PPCP
Além dos dois métodos de previsão de demanda o método quantitativo e qualitativo, onde o quantitativo que utiliza modelos matemáticos sujeitos a análises estatísticas e o modelo qualitativo que em geral busca identificar o comportamento dos consumidores. Temos por exemplo o método de regressão linear simples.
Nesse sentido, analise as asserções acerca deste tema.
I – Os métodos de regressão linear buscam definir a demanda de um produto com base na precisão da capacidade produtiva relacionada ao produto.
PORQUE
II – Para se obter o cálculo da equação da reta, é necessário aplicar a equação Y = a + b.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Nota: 10.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Comentário: Para nossos estudos, vamos utilizar o método de regressão linear simples. Conforme Tubino (2017, p. 49), os métodos de regressão linear buscam prever a demanda de determinado produto com base na previsão de outra variável que esteja relacionada com o produto. Por exemplo, no caso de duas variáveis de uma equação linear: independente e dependente. Independente (X), de acordo com Santos (2015, p. 33), é aquela que pode ser manipulada pelo pesquisador durante o experimento. E a Dependente (Y), que trata das variáveis que são medidas e registradas, condicionadas às variáveis independentes. Para se obter o cálculo da equação da reta, é necessário aplicar a equação: Y=a+bx. (Aula 3, Tema 2)
Questão 6/10 - PPCP
Sabemos que para falar de previsão de demanda é necessário considerar ao menos dois tipos de demanda, sendo a dependente, aquela que depende da demanda de outros produtos, assim como, a independente onde a previsibilidade não é tão precisa, ainda assim, cabe ao profissional escolher o método de previsão.
Dentro deste contexto e considerando que o método quantitativo considera cálculos estatísticos responda, como se dá o método qualitativo?
Nota: 10.0
	
	A
	Fazem uso de modelos técnicos para identificar especificações técnicas.
	
	B
	Buscam identificar o comportamento dos consumidores.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Comentário:  Métodos qualitativos, conforme Santos (2015, p. 29), esses métodos buscam identificar, por meio de procedimentos interpretativos (não experimentais), o comportamento dos consumidores. Ainda de acordo com a autora, como exemplo pode-se citar as pesquisas de mercado (escala quantitativa). (Aula 3, Tema 1)
	
	C
	Utilizam recursos tangíveis para definição de intangíveis.
	
	D
	Com recursos tecnológicos identificam o posicionamento do público.
	
	E
	Com informações de períodos passados se verifica a recorrência.
Questão 7/10 - PPCP
Nas empresas a previsão da demanda em geral é uma atribuição dos departamentos de marketing ou vendas. Entretanto é importante que o pessoal do PCP entenda como esta atividade é realizada. Isso porque a previsão da demanda é a principal informação empregada pelo PCP na elaboração de suas atividades, e afeta de forma direta o desempenho esperado de suas funções de planejamento e controle do sistema produtivo, e no caso de pequenas empresas geralmente não existe pessoal especializado no tema, cabendo ao PCP elaborar estas previsões.
Nesse sentido, considerando nossos estudos sobre previsão de demandas responda, quais são os dois tipos de demandas que devem ser considerados para efeito de previsão?
Nota: 10.0
	
	A
	Demandas correntes e parciais.
	
	B
	Demandas interdependentes e ininterruptas.
	
	C
	Demandas de concorrentes e parceiros.
	
	D
	Demandas de parceiros e clientes.
	
	E
	Demandas dependente e independente.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Comentário: Para o estudo de previsão de demanda, é importante conhecer os tipos de demandas, conforme Pansonato (2021, rota 6, p. 5) a demanda pode ser dividida em dois tipos a Demanda dependente, que depende da demanda de outros produtos e/ou serviços, ou seja, está subordinada a programação de produção de outros produtos e/ou serviços. Por exemplo, se uma empresa de autopeças fornece retrovisores para uma empresa montadora que tem uma demanda de 1000 veículos por mês, terá que se preparar para fornecer 2.000 retrovisores. E a Demanda independente, onde ocorre quando a empresa que irá suprir a demanda de seus consumidores não tem como base antecipações firmes sobre os pedidos dos consumidores, ou seja, a previsibilidade não é tão precisa. Um exemplo típico dessa forma de demanda são os supermercados, que planejam o estoque de produtos com base na experiência e conhecimento sobre o comportamento dos consumidores, sem que haja garantias de que suas expectativas sejam concretizadas. (Aula 3, Tema 1)
Questão 8/10 - PPCP
O planejamento e controle de produção tem grande importância para o sucesso da execução dos processos e das operações que envolvem o sistema produtivo, é assim que se torna possível o controle do que foi anteriormente planejado.
Segundo nossos estudos, conforme Gehbauer et. al. (2002) apud Santos (2015, p. 17), o planejamento pode ser classificado em pelo menos duas dimensões, quais são elas?
Nota: 10.0
	
	A
	Autoritária e Democrática.
	
	B
	Horizontal e Vertical.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Comentário: Conforme Gehbauer et. al. (2002) apud Santos (2015, p. 17), o planejamento pode ser classificado em duas dimensões, a Dimensão horizontal: refere-se às etapas pelas quais o processo de planejamento e controle é realizado. Tem relação com as etapas pelas quais o processo de planejamento e controle é realizado e geralmente ocorre no nível gerencial. Envolve o planejamento do processo, coleta de informação, preparação dos planos, divulgação da informação e avaliação do processo de planejamento. Já a Dimensão vertical refere-se a como as etapas definidas na dimensão horizontal são vinculadas entre os diferentes níveis gerenciais de uma organização.
Tem relação direta com a divisão do processo de planejamento em níveis hierárquicos (longo, médio e curto prazo). (Aula 1, Tema 4)
	
	C
	Ininterrupta e Flexível.
	
	D
	Horizontal e Democrática.
	
	E
	Flexível e Vertical.
Questão 9/10 - PPCP
Sabemos que o planejamento é algo essencial para qualquer atividade profissional, ainda assim o fato de planejar não significa que o que foi inicialmente planejado irá acontecer como previsto, entretanto o planejamento é como uma intenção de que o que foi planejado de fato ocorra na prática.
Em se tratando de PPCP, para alcançar as metas e respectivos objetivos, é necessário a combinação do planejamento com outras atividades gerenciais como: organização, execução e o controle.
FONTE: Pansonato (2022)
Relacione as atividades gerenciais com suas características práticas e indique a sequência correta.
I – Planejamento.
II – Organização.
III – Execução.
IV – Controle.
(  ) É onde o gerente consegue identificar se o sistema produtivo está atingindo as metas e propor as eventuais correções para possíveisdesvios que possam surgir.
(  ) É onde se estabelece as metas do sistema produtivo a serem atingidas e como atingi-las.
(  ) Nesse caso o papel dos gerentes é o de acompanhar, suportar e motivar as pessoas envolvidas no processo produtivo.
(  ) Neste caso a gerência deve definir as pessoas e os recursos necessários para o atingimento das metas.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	IV – I – III – II.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Comentário: No planejamento, é estabelecido as metas do sistema produtivo a serem atingidas e como atingi-las. Com relação a organização, a gerência deve definir as pessoas e os recursos necessários para o atingimento das metas. Na execução, o papel dos gerentes é o de acompanhar, suportar e motivar as pessoas envolvidas no processo produtivo. No controle das atividades o gerente consegue identificar se o sistema produtivo está atingindo as metas e propor as eventuais correções para possíveis desvios que possam surgir. (Aula 1, Tema 3)
	
	B
	I – IV – III – II.
	
	C
	III – II – IV – I.
	
	D
	I – III – IV – II.
	
	E
	II – III – IV – I.
Questão 10/10 - PPCP
Os mais populares formatos de produção conhecidos no senso comum são os sistemas de produção puxado e empurrado, onde o sistema puxado se tornou atraente para diferentes tipos de segmentos por aplicar um formato que protege baixos níveis de estoques e otimiza os recursos necessários trabalhando apenas diante de uma demanda real do produto ou serviço.
Dentro deste contexto e considerando nossos estudos acerca dos dois formatos de produção responda, qual é o foco do sistema de produção empurrado?
Nota: 10.0
	
	A
	O foco reside basicamente na diminuição de estoques onde se “empurra” os produtos para as mediações dos clientes e distribuidores.
	
	B
	O foco do sistema de produção empurrado está basicamente na proteção de pequenas estruturas.
	
	C
	O foco nos sistemas que empurram a produção está em atuar no baixo nível de produtividade buscando economia a curto prazo.
	
	D
	O foco está no longo prazo, apesar de não parecer rentável numa primeira análise é o sistema de produção que visa o baixo estoque a longo prazo.
	
	E
	O foco nos sistemas empurrados reside na eficiência e maximização do processo produtivo, produzindo o máximo possível no menor prazo.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Comentário: Conforme Bezerra (2013, p. 19), o foco nos sistemas empurrados reside na eficiência e maximização do processo produtivo, produzindo o máximo possível no menor prazo. Nesse caso, na busca da maximização da utilização dos recursos, os processos enviam produtos aos processos subsequentes sem que eles não tenham necessidades, ocasionando aumento de estoques entre os processos. (Aula 2, Tema 2)
2Questão 1/10 - PPCP
Na prática do mercado de trabalho dentro das empresas, ocorrem problemas que, apesar de parecerem simples (principalmente quando a solução é encontrada), por vezes são problemas e soluções que não são mencionados em livros ou até cursos específicos.
Dentro deste contexto analise as asserções e a relação entre elas:
I – A dificuldade de planejamento e programação, se torna mais complexa quando uma linha de produção deve atender vários modelos de produtos, com tempos de ciclos diferentes e gerando muitos setups.
PORQUE
II – Cada vez mais as empresas deverão atender as exigências específicas dos consumidores e com isso mais modelos de um produto deverão ser produzidos.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Comentário: Cada vez mais as empresas deverão atender as exigências específicas dos consumidores e com isso mais modelos de um produto deverão ser produzidos. Chamamos isso de mix de produção, que se tem tornado mais complexo, ou seja, maior quantidade de tipos de produto e menor volume por produto. Pois bem, essa dificuldade de planejamento e programação, se torna mais complexa quando uma linha de produção deve atender vários modelos de produtos, com tempos de ciclos diferentes e gerando muitos setups. (Aula 6, Tema 3)
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 2/10 - PPCP
S.E.
O presidente da Anfavea (Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores), Marcio de Lima Leite, disse que o Brasil tem demanda para absorver eventual produção nacional de semicondutores. Isso porque o setor enfrenta gargalos na produção por falta de componentes, como por exemplo o chip. Disponivel em: https://www.poder360.com.br/economia/pais-tem-demanda-para-absorver-producao-nacional-de-chips/>. Verificado em: 02/07/2022.
Nesse sentido, sabemos que todo processo produtivo poderá apresentar uma restrição (Gargalo) e mesmo eliminando essa restrição, surgirão outras que deverão, na medida do possível, serem eliminadas ou minimizadas. Nesse sentido, observe um caso hipotético de quadro de gestão a vista da empresa Brasil Chip:
A gestão a vista da produção diária da empresa Brasil Chip apresenta uma constância por setor, conseguimos observar que o Setor 1, responsável pelo início do fluxo produtivo apresenta uma média de produção diária de 106,8 peças na semana, em contrapartida, à medida que a produção segue seu fluxo a média produtiva vai diminuindo, até chegarmos no setor 4, responsável pela finalização do fluxo produtivo, com uma média diária de 91,2 peças.
Considerando o quadro de gestão a vista apresentado, analise as afirmativas:
I – A média produtiva diária do Setor 2 é de 96,2.
II – O Setor 4, responsável pela finalização do fluxo produtivo, é quem define o nível de produtividade final, independente da média dos demais setores que o antecedem no fluxo produtivo.
III – A média produtiva diária do Setor 3 é de 99,4.
IV – O Setor 4 é o gargalo do fluxo produtivo da empresa Brasil Chip.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	I, II e III apenas.
	
	B
	I, II e IV apenas.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Comentário: A média produtiva diária do Setor 2 é de 96,2 assim como a do Setor 3 é de 95,8. Diante do quadro de gestão a vista apesentado, identificamos que o Setor 4, responsável pela finalização do fluxo produtivo, é quem define o nível de produtividade final, independente da média dos demais setores que o antecedem no fluxo produtivo, sendo ele o gargalo do fluxo produtivo da empresa Brasil Chip. (Aula 5, Tema 1)
	
	C
	I, III e IV apenas.
	
	D
	III e IV apenas.
	
	E
	II e II apenas.
Questão 3/10 - PPCP
Muitas empresas fracassam na implantação de um sistema de kanban devido a total falta de controle sobre a quantidade de cartões em processo. Isso geralmente ocorre por falta de um processo com metodologias que direciona o fluxo por um mapeamento previamente definido. Nesse sentido existem algumas regras elementares para se implantar o Kanban em um processo produtivo.
Dentro deste contexto apresentado analise as afirmativas a seguir:
I – Produzir apenas a quantidade retirada pelo cliente.
II – Nivelar a produção (heijunka).
III – Trabalhar no processo empurrado.
IV – Nunca fazer expedição de itens com defeito.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	I, II e III apenas.
	
	B
	I, II e IV apenas.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Comentário: Conforme Dennis (2008, p. 95), algumas regras devem ser atendidas para que haja sucesso na implantação de um kanban. Regra 1:  Nunca faça expedição de itens com defeito. Regra 2: O cliente retira apenas o que é necessário, ou seja, o cliente deve vir retirar os itens na hora e na quantidade necessária. Regra 3: Produza apenas a quantidade retirada pelo cliente. Regra 4: Nivele a produção (heijunka). Regra 5: Use o kanban para ajuste fino da produção,e não grandes mudanças na produção, que devem ser tratadas no plano de produção (PMP). Regra 6: Estabeleça e fortaleça o processo, ou seja, reduzir os desperdícios e implementação de uma cultura de melhoria contínua. (Aula 5, Tema 3)
	
	C
	II, III e IV apenas.
	
	D
	III e IV apenas.
	
	E
	II e II apenas.
Questão 4/10 - PPCP
Durante o funcionamento de um processo produtivo, o profissional que realiza o planejamento dos insumos necessários para o perfeito funcionamento da linha de produção é elementar, assim como, o conhecimento prévio dos tempos e capacidade da respectiva linha que se deseja suprir.
Dentro deste contexto e considerando nossos estudos, analise as afirmativas sobre o termo setup e marque V para verdadeiro e F para falso.
(  ) Para o profissional de PPCP deve estar muito claro a programação da produção e os tempos de setup na definição do sistema de produção adotada seja empurrada ou puxada.
(  ) Ao se optar pela produção puxada em que predomina a programação de lotes menores, deve-se diminuir continuamente o tempo de setup.
(  ) O termo setup significa o mesmo que redução do tempo, ou pode ser encontrado também como redução do tempo de manutenção.
(   ) O termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote.
Assinale a alternativa com a sequência correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – F – V.
	
	B
	V – V – F – V.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Comentário:  termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Para o profissional de PPCP deve estar muito claro a programação da produção e os tempos de setup na definição do sistema de produção adotada seja empurrada ou puxada. Ao se optar pela produção puxada em que predomina a programação de lotes menores, deve-se diminuir continuamente o tempo de setup. (Aula 4, Tema 3)
	
	C
	F – F – V – V.
	
	D
	F – F – V – F.
	
	E
	V – F – V – F.
Questão 5/10 - PPCP
S.E.
Ao longo de nossos estudos verificamos que o formato de sistema de produção puxado oferece a quem o pratica diferentes benefícios capazes de elevar o nível de competitividade da empresa em relação aos seus concorrentes. Entretanto na outra ponta temos o sistema de produção empurrado que, diferente do puxado, apresenta uma proposta distinta com benefícios e desafios específicos ao método praticado. A título de exemplo podemos citar o fato da Ambev (ABEV3) e Heineken, duas organizações que atuam no sistema de produção empurrado e declararam que o 2º trimestre de 2022 apresentou melhora segundo informa o Bank of America (BofA).
Disponível em: https://www.moneytimes.com.br/ambev-abev3-e-heineken-2o-trimestre-foi-melhor-ha-motivos-para-acreditar-que-sim-segundo-bofa/>. Verificado em: 02/07/2022.
Nesse sentido, considerando nossos estudos responda: qual a principal característica da produção empurrada?
Nota: 10.0
	
	A
	A colocação de ordens de produção para cada processo, que produz uma determinada quantidade de itens independente do consumo do processo seguinte.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Comentário: Do inglês “push system”, a produção empurrada é um processo produtivo planejado baseado em uma previsão da demanda, baseada em ordens de produção e no MRP (tema tratado na aula anterior). Tem como principal característica a colocação de ordens de produção para cada processo, que produz uma determinada quantidade de itens independente do consumo do processo seguinte. (Aula 4, Tema 1)
	
	B
	A utilização de processos lineares que visa o ganho de produtividade a partir de um alto investimento na infraestrutura e mão de obra não qualificada.
	
	C
	A prática do Just in Time (JIT), onde só se produz o que tem uma demanda real, visando a minimização de desperdícios e otimização dos recursos operacionais.
	
	D
	A prática do Lean Manufacturing, que protege a manutenção de altos estoques sobre a justificativa de poder de compra e consequentemente de venda.
	
	E
	A utilização de ferramentas de gestão que visam o ganho de assertividade assim como a diminuição de estoques.
Questão 6/10 - PPCP
O autor e empresário americano J. L. Beckley (1913 – 1998) dizia: “A maioria das pessoas não planeja fracassar, mas fracassa por não planejar”. Sabemos da importância do planejamento, porém nem sempre é dado a devida importância a essa fase crucial. Um bom exemplo disso é o sistema de produção puxado, que apresenta uma característica de otimização e redução de desperdícios exatamente por planejar suas ações diante de uma demanda real.
Dentro deste contexto e considerando nossos estudos acerca do tema, analise as afirmativas sobre produção puxada e marque V para verdadeiro e F para falso.
(  ) Do inglês “pull system”, a produção puxada é um processo produtivo planejado com base na efetiva demanda do cliente.
(   ) Tem como principal característica a colocação de ordens de produção para cada processo, produzindo independente do consumo do processo seguinte.
(   ) No sistema de produção puxada o processo anterior é acionado somente quando o processo seguinte solicita.
(   ) Cartões Kanban são utilizados para que o processo puxador acione o processo anterior.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – F – F.
	
	B
	F – F – V – V.
	
	C
	F – V – V – F.
	
	D
	V – F – V – V.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: De acordo com Pansonato (2019, p. 15), o objetivo da produção puxada é construir um processo para fazer somente o que o próximo processo necessita e quando necessita, ou seja, o cliente é quem deve puxar o produto, puxar a produção e puxar o valor; caso contrário os processos fornecedores tenderão a fazer o que os clientes não precisam naquele momento, levando com essa prática ao excesso de produção, a formação de estoques desnecessários, a produção empurrada e consequentemente ao desperdício. Para o PCP, a programação deve ser feita no processo puxador, que, no caso da empresa que fabrica cadeiras, o setor “D”, que faz a montagem final do produto. A partir daí, e sob a coordenação do PCP, cartões Kanban serão utilizados para que o processo puxador acione o processo anterior. Cabe também ao PPCP, administrar os “mercados” de kanban que são utilizados durante o processo de fabricação. (Aula 4, Tema 1)
	
	E
	F – V – F – F.
Questão 7/10 - PPCP
S.E.
Em palestra sobre as oportunidades no Parque da Mobilidade Urbana que afetam e podem contribuir significativamente no melhoramento do consumo geral, Sampo Hietanen, CEO da MaaS Global, player finlandês que adquiriu a startup brasileira Quicko declarou: “Através da modalidade urbana, podemos ter, em um único aplicativo, um ecossistema integrado, com metrô, ônibus, bike, carros alugados, corridas compartilhadas, entre outros. Tudo isso é oferecido ao cliente através de um serviço de mensalidade, com descontos e benefícios para quem precisa se deslocar pelas cidades” afirmou.
Disponivel em: https://www.segs.com.br/veiculos/350720-32-dos-consumidores-levam-de-uma-a-duas-horas-por-dia-em-transportes-publicos-tempo-nos-engarrafamentos-tambem-e-de-mais-de-uma-hora-mobilidade-como-servico-e-a-solucao>. Verificado em: 02/07/2022.
Essa busca por integração de funções também ocorre e pode ser observada no âmbito de processos organizacionais. Em se tratando de um novo desenvolvimento, seja ele para produto ou serviço, o plano estratégico de produção é responsável, entre outras funções, pela definição do atendimento a demanda, que desdobrará em diferentes atividades relacionadas a quatro funções integradas.
Nesse sentido, relacione as funções com suas características práticas e indique a sequência correta.
I – Produção.
II – Marketing.
III – Finanças.
IV – Recursos Humanos.
(  ) Tem como principal atributo desenvolver o mercado para venda e distribuição dos produtos obtidos pela função produção.
(  ) Área responsável pela contratação, treinamento e alinhamentodos talentos com a cultura e com os objetivos da organização.
(  ) Área responsável pela administração dos recursos utilizados diretamente na obtenção de bens ou serviços.
(  ) Tem a função de disponibilizar recursos e controlar o orçamento necessário para produção de bens e serviços em acordo com o plano de produção.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	I – IV – II – III.
	
	B
	II – IV – I – III.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Comentário: A Produção é a área responsável pela administração dos recursos utilizados diretamente na obtenção de bens ou serviços. Entre os recursos utilizados pode-se destacar a matéria-prima, mão de obra direta, máquinas e equipamentos para manufatura. O Marketing tem como principal atributo desenvolver o mercado para venda e distribuição dos produtos obtidos pela função produção. Entre as atividades exercidas pelo marketing destaca-se: definição da demanda, estabelecimento de preços, desenvolvimento de clientes, promoção, publicidade e pós-venda. A Finanças tem a função de disponibilizar recursos e controlar o orçamento necessário para produção de bens e serviços em acordo com o plano de produção. O Recursos humanos é a área responsável pela contratação, treinamento e alinhamento dos talentos com a cultura e com os objetivos da organização, para que tenham a motivação necessária para execução do plano de estabelecido. (Aula 1, Tema 1)
	
	C
	III – IV – I – II.
	
	D
	II – I – III – IV.
	
	E
	IV – III – I – II.
Questão 8/10 - PPCP
Com o crescimento da utilização da filosofia lean manufacturing pelo mundo, o indicador O.E.E. ganhou adeptos em muitas empresas, inclusive, em empresas que não haviam alterado a forma de produzir bens. Embora à primeira vista o O.E.E. pareça ser um indicador exclusivo para medir paradas de equipamentos com foco na manutenção, ele adiciona outros aspectos que juntos atendem a vários requisitos.
Nesse sentido e considerando nossos estudos, em que fatores o O.E.E contribui para o processo produtivo?
Nota: 10.0
	
	A
	Eficácia na desmontagem de equipamentos e máquinas que permitem o perfeito funcionamento do processo produtivo.
	
	B
	Eficiência dos processos de uma linha de produção e o rendimento diário da produção em função da capacidade prevista.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Comentário: O O.E.E adiciona outros aspectos (daí a expressão “global”), que juntos atendem a vários requisitos referentes a produção, tais como: Eficiência dos processos de uma linha de produção; Influência das paradas para manutenção, setup e falta de materiais; O rendimento diário da produção em função da capacidade prevista; A influência da produção de peças não conforme no rendimento global. (Aula 6, Tema 1)
	
	C
	Equidade no tocante a distribuição de tarefas e atividades rotineiras de uma linha de produção.
	
	D
	Rendimento no tocante ao nível de produtividade de um processo produtivo e o controle de ameaças externas.
	
	E
	Eficiência dos processos produtivos no tocante a paradas e necessidades de manutenção.
Questão 9/10 - PPCP
Durante o funcionamento de um processo produtivo, o profissional que realiza o planejamento dos insumos necessários para o perfeito funcionamento da linha de produção é elementar, assim como, o conhecimento prévio dos tempos e capacidade da respectiva linha que se deseja suprir.
Dentro deste contexto e considerando nossos estudos, analise as afirmativas sobre o termo setup e marque V para verdadeiro e F para falso.
(  ) Para o profissional de PPCP deve estar muito claro a programação da produção e os tempos de setup na definição do sistema de produção adotada seja empurrada ou puxada.
(  ) Ao se optar pela produção puxada em que predomina a programação de lotes menores, deve-se diminuir continuamente o tempo de setup.
(  ) O termo setup significa o mesmo que redução do tempo, ou pode ser encontrado também como redução do tempo de manutenção.
(   ) O termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote.
Assinale a alternativa com a sequência correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – F – V
	
	B
	V – V – F – V
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Comentário:  termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Para o profissional de PPCP deve estar muito claro a programação da produção e os tempos de setup na definição do sistema de produção adotada seja empurrada ou puxada. Ao se optar pela produção puxada em que predomina a programação de lotes menores, deve-se diminuir continuamente o tempo de setup. (Aula 4, Tema 3)
	
	C
	F – F – V – V
	
	D
	F – F – V – F
	
	E
	V – F – V – F
Questão 10/10 - PPCP
Em geral o sequenciamento da produção pode ser comprometido devido a variáveis que agem no sistema produtivo e que podem interferir diretamente na eficiência do processo. Essas variáveis interferem no chamado lead time, ou seja, tempo compreendido entre a colocação do pedido, produção e a entrega de um produto ao cliente.
Nesse sentido e considerando nossos estudos acerca dos tempos que compõem o lead time, analise as afirmativas:
I.   O tempo de processamento é o tempo de execução de um produto, em que se transforma matéria-prima em produto acabado.
II.  O tempo para inspeção refere-se aos tempos destinados a inspeção de matéria-prima e componente e do produto acabado a ser disponibilizado ao cliente.
III. O tempo de transporte agrega valor ao produto e ao processo, portanto deve ser replicado na organização.
IV. O tempo de espera no caso do PPCP, refere-se à espera dos lotes para serem processados em um centro de trabalho (montagem, fabricação etc.).
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	II, apenas.
	
	B
	III e IV apenas.
	
	C
	I, II e IV apenas.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Comentário: Os tempos que compõem o lead time são o Tempo de processamento: é o tempo de execução de um produto, em que se transforma matéria-prima em produto acabado. Trata-se do tempo que efetivamente agrega valor ao produto e ao processo. Tempo de espera: no caso do PPCP, referem-se à espera dos lotes para serem processados em um centro de trabalho (montagem, fabricação etc.). Tempo para inspeção: refere-se aos tempos destinados a inspeção de matéria-prima e componente e do produto acabado a ser disponibilizado ao cliente. Embora, não agregue valor direto ao produto a ao processo, essa ação se faz necessária. Tempo de transporte / movimentação: relativo ao tempo em que o lote deve ser movimentado dentro da empresa. Também não agrega valor ao produto e ao processo, portanto deve ser minimizado, e quando possível, eliminado. (Aula 5, Tema 2)
	
	D
	II, III e IV apenas.
	
	E
	I, II, III e IV.
3Questão 1/10 - PPCP
Durante o funcionamento de um processo produtivo, o profissional que realiza o planejamento dos insumos necessários para o perfeito funcionamento da linha de produção é elementar, assim como, o conhecimento prévio dos tempos e capacidade da respectiva linha que se deseja suprir.
Dentro deste contexto e considerando nossos estudos, analise as afirmativas sobre o termo setup e marque V para verdadeiro e F para falso.
(  ) Para o profissional de PPCP deve estar muito claro a programação da produção e os tempos de setup na definição do sistema de produção adotada seja empurrada ou puxada.
(  ) Ao se optar pela produção puxada em que predomina a programação de lotes menores, deve-se diminuir continuamente o tempo de setup.
(  ) O termo setup significa o mesmo que redução do tempo, ou pode ser encontrado também como redução do tempo de manutenção.
(   ) O termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote.
Assinale a alternativa com a sequência correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – F – V.
	
	B
	V – V – F – V.
Você assinalouessa alternativa (B)
Você acertou!
Comentário:  termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Para o profissional de PPCP deve estar muito claro a programação da produção e os tempos de setup na definição do sistema de produção adotada seja empurrada ou puxada. Ao se optar pela produção puxada em que predomina a programação de lotes menores, deve-se diminuir continuamente o tempo de setup. (Aula 4, Tema 3)
	
	C
	F – F – V – V.
	
	D
	F – F – V – F.
	
	E
	V – F – V – F.
Questão 2/10 - PPCP
Em todo processo produtivo sempre haverá uma restrição (Gargalo) e mesmo eliminando essa restrição, surgirão outras que deverão, na medida do possível, serem eliminadas ou minimizadas. Por mais que pareça óbvio perceber que a atividade restritiva em um processo é a que ditará o ritmo de um sistema produtivo, na prática as coisas não acontecem dessa forma. Assim, observe o quadro de gestão a vista da empresa Brasil Canetas, que representa processos sequenciais para as canetas modelos “X” e “Y”:
A gestão a vista demonstra que o produto Caneta X não atendeu a demanda do mercado, isso porque o Setor A apresentou uma capacidade produtiva do seu componente de apenas 4 unidades, comprometendo a produtividade final.
Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir:
I.   A produtividade da Caneta Y não atende a demanda de mercado em virtude da restrição dos setores B e E.
II.  Se o déficit de 2 unidades apresentados pelo Setor A para a Caneta X fosse resolvido, a demanda do mercado seria atendida com sucesso.
III. A produtividade final da Caneta Y foi prejudicada pela restrição apresentada pelo Setor F.
IV. A demanda da Caneta Y não foi atendida pelo déficit de 1 unidade apresentada pelos Setores B e E.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	I, II e III apenas.
	
	B
	I, II e IV apenas.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Comentário: De acordo com o quadro de gestão a vista podemos concluir que a produtividade da Caneta Y não atende a demanda de mercado em virtude da restrição dos setores B e E. Se o déficit de 2 unidades apresentados pelo Setor A para a Caneta X fosse resolvido, a demanda do mercado seria atendida com sucesso. A demanda da Caneta Y não foi atendida pelo déficit de 1 unidade apresentada pelos Setores B e E. (Aula 5, Tema 1)
	
	C
	I, III e IV apenas.
	
	D
	III e IV apenas.
	
	E
	II e III apenas.
Questão 3/10 - PPCP
Sabemos que existem técnicas que podem ser utilizadas para minimizar possíveis perdas com paradas do processo produtivo, uma delas é o estabelecimento de células de manufatura, conforme vimos no tema referente a influência dos layouts (arranjos físicos). Conforme Tubino (2017, p. 177), com células focadas a famílias de produtos, os tempos de setups são minimizados, ou até eliminados, fazendo com que os lotes econômicos de produção sejam pequenos e o tempo de conclusão deles acelerado.
Nesse sentido, considerando nossos estudos acerca da programação linear que busca obter um melhor sequenciamento de lotes, analise as afirmativas:
I – PEPS é onde os lotes são processados de acordo com sua chegada no recurso, na dinâmica de o primeiro que entra é o primeiro que sai.
II – MTP (Menor tempo de processamento) os lotes são processados de acordo com os menores tempos de processamento no recurso.
III – MDE (Menor data de entrega) os lotes são processados de acordo com as menores datas de entrega.
IV – ICR (Índice de corte e racionamento) os lotes são racionados e cortados de acordo com a demanda do mercado.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	I, II e III apenas.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Comentário: Eventualmente, pode-se utilizar da pesquisa operacional, por meio da programação linear, grafos etc., para se obter o melhor sequenciamento de lotes. Para outras condições, pode-se fazer o uso do quadro abaixo:
	
	B
	I, II e IV apenas.
	
	C
	I, III e IV apenas.
	
	D
	III e IV apenas.
	
	E
	II e II apenas.
Questão 4/10 - PPCP
Na prática do mercado de trabalho dentro das empresas, ocorrem problemas que, apesar de parecerem simples (principalmente quando a solução é encontrada), por vezes são problemas e soluções que não são mencionados em livros ou até cursos específicos.
Dentro deste contexto analise as asserções e a relação entre elas:
I – A dificuldade de planejamento e programação, se torna mais complexa quando uma linha de produção deve atender vários modelos de produtos, com tempos de ciclos diferentes e gerando muitos setups.
PORQUE
II – Cada vez mais as empresas deverão atender as exigências específicas dos consumidores e com isso mais modelos de um produto deverão ser produzidos.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Comentário: Cada vez mais as empresas deverão atender as exigências específicas dos consumidores e com isso mais modelos de um produto deverão ser produzidos. Chamamos isso de mix de produção, que se tem tornado mais complexo, ou seja, maior quantidade de tipos de produto e menor volume por produto. Pois bem, essa dificuldade de planejamento e programação, se torna mais complexa quando uma linha de produção deve atender vários modelos de produtos, com tempos de ciclos diferentes e gerando muitos setups. (Aula 6, Tema 3)
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 5/10 - PPCP
Ao longo de nossos estudos pudemos contemplar características, processos e metodologias que oferecem competitividade e lugar de destaque para as organizações. Assim como, pudemos problematizar temas como a produção empurrada que numa primeira análise, parece um método sem possibilidades de bons resultados, mas que se bem aplicado ao seguimento e necessidade certa pode oferecer excelentes resultados operacionais.
Dentro deste contexto, considerando nossos estudos acerca do tema, analise as afirmativas acerca da produção empurrada e marque V para verdadeiro e F para falso.
(  )  É um processo produtivo planejado baseado em uma previsão da demanda.
(  ) Tem como característica produzir independente do consumo do processo seguinte.
(  ) Produz, estoca e num segundo momento, vende o estoque aos clientes.
(  ) É recomendado para empresas que precisam de baixa quantidade de produtos em estoque para atender seus clientes.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – F – V.
	
	B
	V – V – V – F.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Comentário: Do inglês “push system”, a produção empurrada é um processo produtivo planejado baseado em uma previsão da demanda, baseada em ordens de produção e no MRP (tema tratado na aula anterior). Tem como principal característica a colocação de ordens de produção para cada processo, que produz uma determinada quantidade de itens independente do consumo do processo seguinte. Outra característica desse tipo de sistema de produção é a de produzir, estocar e num segundo momento, vender o estoque aos clientes. Esse sistema é recomendado para empresas que precisam de certa quantidade de produtos em estoque para atender os clientes, absorvendo de certa forma as variações de oferta e demanda. Para o programador do PCP, é necessário eficiência na condução desse processo, para minimizar a superprodução e eventualmente a falta do produto no cliente. (Aula 4, Tema 1)
	
	C
	F – F – V – V.
	
	D
	V – F – V – V.
	
	E
	F – V – F – V.
Questão 6/10 - PPCP
S.E.
Em palestra sobre as oportunidades no Parque da Mobilidade Urbana que afetam e podem contribuir significativamente no melhoramento do consumo geral, Sampo Hietanen, CEO da MaaS Global, player finlandês queadquiriu a startup brasileira Quicko declarou: “Através da modalidade urbana, podemos ter, em um único aplicativo, um ecossistema integrado, com metrô, ônibus, bike, carros alugados, corridas compartilhadas, entre outros. Tudo isso é oferecido ao cliente através de um serviço de mensalidade, com descontos e benefícios para quem precisa se deslocar pelas cidades” afirmou.
Disponivel em: https://www.segs.com.br/veiculos/350720-32-dos-consumidores-levam-de-uma-a-duas-horas-por-dia-em-transportes-publicos-tempo-nos-engarrafamentos-tambem-e-de-mais-de-uma-hora-mobilidade-como-servico-e-a-solucao>. Verificado em: 02/07/2022.
Essa busca por integração de funções também ocorre e pode ser observada no âmbito de processos organizacionais. Em se tratando de um novo desenvolvimento, seja ele para produto ou serviço, o plano estratégico de produção é responsável, entre outras funções, pela definição do atendimento a demanda, que desdobrará em diferentes atividades relacionadas a quatro funções integradas.
Nesse sentido, relacione as funções com suas características práticas e indique a sequência correta.
I – Produção.
II – Marketing.
III – Finanças.
IV – Recursos Humanos.
(  ) Tem como principal atributo desenvolver o mercado para venda e distribuição dos produtos obtidos pela função produção.
(  ) Área responsável pela contratação, treinamento e alinhamento dos talentos com a cultura e com os objetivos da organização.
(  ) Área responsável pela administração dos recursos utilizados diretamente na obtenção de bens ou serviços.
(  ) Tem a função de disponibilizar recursos e controlar o orçamento necessário para produção de bens e serviços em acordo com o plano de produção.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	I – IV – II – III.
	
	B
	II – IV – I – III.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Comentário: A Produção é a área responsável pela administração dos recursos utilizados diretamente na obtenção de bens ou serviços. Entre os recursos utilizados pode-se destacar a matéria-prima, mão de obra direta, máquinas e equipamentos para manufatura. O Marketing tem como principal atributo desenvolver o mercado para venda e distribuição dos produtos obtidos pela função produção. Entre as atividades exercidas pelo marketing destaca-se: definição da demanda, estabelecimento de preços, desenvolvimento de clientes, promoção, publicidade e pós-venda. A Finanças tem a função de disponibilizar recursos e controlar o orçamento necessário para produção de bens e serviços em acordo com o plano de produção. O Recursos humanos é a área responsável pela contratação, treinamento e alinhamento dos talentos com a cultura e com os objetivos da organização, para que tenham a motivação necessária para execução do plano de estabelecido. (Aula 1, Tema 1)
	
	C
	III – IV – I – II.
	
	D
	II – I – III – IV.
	
	E
	IV – III – I – II.
Questão 7/10 - PPCP
Durante o funcionamento de um processo produtivo, o profissional que realiza o planejamento dos insumos necessários para o perfeito funcionamento da linha de produção é elementar, assim como, o conhecimento prévio dos tempos e capacidade da respectiva linha que se deseja suprir.
Dentro deste contexto e considerando nossos estudos, analise as afirmativas sobre o termo setup e marque V para verdadeiro e F para falso.
(  ) Para o profissional de PPCP deve estar muito claro a programação da produção e os tempos de setup na definição do sistema de produção adotada seja empurrada ou puxada.
(  ) Ao se optar pela produção puxada em que predomina a programação de lotes menores, deve-se diminuir continuamente o tempo de setup.
(  ) O termo setup significa o mesmo que redução do tempo, ou pode ser encontrado também como redução do tempo de manutenção.
(   ) O termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote.
Assinale a alternativa com a sequência correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – F – V
	
	B
	V – V – F – V
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Comentário:  termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Para o profissional de PPCP deve estar muito claro a programação da produção e os tempos de setup na definição do sistema de produção adotada seja empurrada ou puxada. Ao se optar pela produção puxada em que predomina a programação de lotes menores, deve-se diminuir continuamente o tempo de setup. (Aula 4, Tema 3)
	
	C
	F – F – V – V
	
	D
	F – F – V – F
	
	E
	V – F – V – F
Questão 8/10 - PPCP
Ao longo de nossos estudos verificamos que o sistema ERP, de certa forma, pode ser considerado uma evolução dos sistemas MRP e MRP II. Isso porque o MRP com o propósito de administrar os materiais e o MRP II com a finalidade de administrar os materiais e os recursos de manufatura, embora eficientes, não se integravam totalmente a outras áreas da empresa, daí começam a surgir os ERP´s.
Dentro deste contexto responda, o que é um ERP?
Nota: 10.0
	
	A
	Um sistema que além de controlar a capacidade produtiva de um processo é capaz de controlar movimentos externos de fornecedores.
	
	B
	Um sistema de rastreamento que determina o nível de produtividade de um processo interno.
	
	C
	Um sistema de informação que exporta dados ao sistema chave que operacionaliza as informações em resultados factíveis.
	
	D
	Um sistema complexo que serve apenas para processos ligados ao fator agregador de valor ao produto principal de uma organização fabril.
	
	E
	Um sistema de informação que integra dados e informações entre as diversas áreas de uma organização.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Comentário: De forma resumida, pode-se definir o ERP como um sistema de informação que integra dados e informações entre as diversas áreas de uma organização. Segundo Caiçara (2015, p. 96), o ERP é um sistema de informação, adquirido pronto na forma de módulos de software, que permite a integração entre dados dos sistemas de informação e dos processos de negócios de uma organização. (Aula 6, Tema 2)
Questão 9/10 - PPCP
O autor e empresário americano J. L. Beckley (1913 – 1998) dizia: “A maioria das pessoas não planeja fracassar, mas fracassa por não planejar”. Sabemos da importância do planejamento, porém nem sempre é dado a devida importância a essa fase crucial. Um bom exemplo disso é o sistema de produção puxado, que apresenta uma característica de otimização e redução de desperdícios exatamente por planejar suas ações diante de uma demanda real.
Dentro deste contexto e considerando nossos estudos acerca do tema, analise as afirmativas sobre produção puxada e marque V para verdadeiro e F para falso.
(  ) Do inglês “pull system”, a produção puxada é um processo produtivo planejado com base na efetiva demanda do cliente.
(   ) Tem como principal característica a colocação de ordens de produção para cada processo, produzindo independente do consumo do processo seguinte.
(   ) No sistema de produção puxada o processo anterior é acionado somente quando o processo seguinte solicita.
(   ) Cartões Kanban são utilizados para que o processo puxador acione o processo anterior.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – F – F.
	
	B
	F – F – V – V.
	
	C
	F – V – V – F.
	
	D
	V – F – V – V.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Comentário: De acordo com Pansonato (2019, p. 15), o objetivo da produção puxada é construir um processo para fazer somente o que o próximo processo necessita e quando necessita, ou seja, o cliente é quem deve puxar o produto, puxar a produção e puxar o valor; caso contrário os processos fornecedores tenderão a fazer o que os clientes não precisam naquele momento, levando com essa prática ao excesso de produção, a formação de estoques desnecessários, a produção empurrada e consequentemente ao desperdício. Para o PCP, a programação deve ser feita no processo puxador, que, no caso da empresa que fabricacadeiras, o setor “D”, que faz a montagem final do produto. A partir daí, e sob a coordenação do PCP, cartões Kanban serão utilizados para que o processo puxador acione o processo anterior. Cabe também ao PPCP, administrar os “mercados” de kanban que são utilizados durante o processo de fabricação. (Aula 4, Tema 1)
	
	E
	F – V – F – F.
Questão 10/10 - PPCP
S.E.
A Embraer busca através da expertise da Toyota otimizar sua produção de aeronaves. Um gerente da fabricante brasileira de jatos Embraer disse: “Fazemos centenas de projetos kaizen todos os anos para aumentar a produtividade em nossos locais de produção. No ano passado, conseguimos uma redução de 17% no Lead time de produção, apesar de toda a dificuldade que tivemos na cadeia de suprimentos”, completou.
Disponível em: https://www.airway.com.br/embraer-busca-expertise-da-toyota-para-otimizar-producao-de-aeronaves/>. Verificado em: 02/07/2022.
Nesse contexto e considerando nossos estudos, sabemos que o sequenciamento da produção pode ser comprometido devido a variáveis que agem no sistema produtivo e que podem interferir diretamente na eficiência do processo. Essas variáveis interferem no chamado lead time, ou seja, tempo compreendido entre a colocação do pedido, produção e a entrega de um produto ao cliente.
Nesse sentido e considerando nossos estudos acerca dos tempos que compõem o lead time, analise as afirmativas:
I – O tempo de processamento é o tempo de execução de um produto, em que se transforma matéria-prima em produto acabado.
II – O tempo para inspeção refere-se aos tempos destinados a inspeção de matéria-prima e componente e do produto acabado a ser disponibilizado ao cliente.
III – O tempo de transporte agrega valor ao produto e ao processo, portanto deve ser replicado na organização.
IV – O tempo de espera no caso do PPCP, referem-se à espera dos lotes para serem processados em um centro de trabalho (montagem, fabricação etc.).
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	I, II e III apenas.
	
	B
	I, II e IV apenas.
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Comentário: Os tempos que compõem o lead time são o Tempo de processamento: é o tempo de execução de um produto, em que se transforma matéria-prima em produto acabado. Trata-se do tempo que efetivamente agrega valor ao produto e ao processo. Tempo de espera: no caso do PPCP, referem-se à espera dos lotes para serem processados em um centro de trabalho (montagem, fabricação etc.). Tempo para inspeção: refere-se aos tempos destinados a inspeção de matéria-prima e componente e do produto acabado a ser disponibilizado ao cliente. Embora, não agregue valor direto ao produto a ao processo, essa ação se faz necessária. Tempo de transporte / movimentação: relativo ao tempo em que o lote deve ser movimentado dentro da empresa. Também não agrega valor ao produto e ao processo, portanto deve ser minimizado, e quando possível, eliminado. (Aula 5, Tema 2)
	
	C
	I, III e IV apenas.
	
	D
	III e IV apenas.
	
	E
	II e II apenas.
image6.png
image7.png
image1.wmf
image3.png
image4.png
image5.png
image2.wmf