É uma metodologia de desenvolvimento de software ágil que enfatiza a adaptabilidade, a comunicação e a entrega frequente

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 PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: GESTÃO 
ÁGIL DE PROJETOS - 51/2024
QUESTÃO 1
•
Critérios foram criados para as empresas determinarem seus objetivos e buscarem os 
meios de alcançá-los de maneira inteligente. Meta Smart é definida com base em uma série 
de critérios. A estratégia foi pensada para auxiliar as empresas e corporações a 
determinarem seus objetivos e os meios de alcançá-los de maneira inteligente [...]. Os 
critérios Smart trazem inúmeros benefícios para as empresas que os adotam. Eles são 
eficientes para trazer clareza, foco e motivação para alcançar os objetivos.
Fonte: https://abrir.link/sebraemetasmart. Acesso em: 6 mar. 2024.
Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre 
elas:
I. Meta Smart é uma ferramenta para definição de metas corriqueiras ao longo do projeto.
PORQUE
II. Uma meta necessita ter especificidades, ser imensurável, atingível e relevante, sem 
prazo determinado para ser concluída.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas
Alternativa 1:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da 
I.
Alternativa 3:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5:
As asserções I e II são proposições falsas.
QUESTÃO 2
•
A metodologia ágil Scrum é um framework estruturado para o desenvolvimento de produtos 
complexos, especialmente na área de software, onde as necessidades dos clientes e os 
requisitos podem mudar rapidamente. Desenvolvido por Ken Schwaber e Jeff Sutherland, o 
Scrum se baseia em princípios de colaboração, transparência e entrega contínua de valor.
Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S. Rapid development: Taming wild software schedules. 
IEEE Software, [s.l.], n. 19, v. 2, p. 54-60, 2002.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas:
I. As retrospectivas são um dos aspectos que diverge a metodologia ágil Scrum para os 
modelos tradicionais.
PORQUE
II. As retrospectivas, para a abordagem ágil Scrum, é feita após cada sprint, já para os 
modelos tradicionais, elas são feitas por meio de lições aprendidas no final do projeto 
geralmente.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Alternativas
Alternativa 1:
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2:
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5:
As asserções I e II são falsas.
QUESTÃO 3
•
Desenvolvido para gerenciar projetos ágeis, o Scrum é uma estrutura que reúne um 
conjunto de práticas, ferramentas e princípios visando orientar as equipes a se organizarem 
com foco na adaptação. A ferramenta de gestão tem como principal função permitir a auto-
organização dos times, bem como buscar uma condução eficiente dos projetos [...]. No 
esporte, a técnica consiste na reunião de todo o time em prol do mesmo objetivo: conquistar 
a posse da bola.
Fonte: adaptado de: https://www.cnnbrasil.com.br/tecnologia/scrum/. Acesso em: 6 mar. 
2024.
Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre 
elas:
I. Um aspecto do Scrum chamado controle de projeto permite que os clientes avaliem a 
funcionalidade de uma parte do produto no final de cada iteração.
PORQUE
II. Há um gráfico denominado burndown que fornece visualização de um resumo atualizado 
semanalmente das tarefas realizadas desde o início do projeto.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas
Alternativa 1:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da 
I.
Alternativa 3:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5:
As asserções I e II são proposições falsas.
QUESTÃO 4
•
A metodologia ágil de gerenciamento de projetos é uma abordagem flexível e adaptativa 
para o planejamento, execução e controle de projetos. Diferentemente dos métodos 
tradicionais de gerenciamento de projetos, que seguem um plano detalhado desde o início 
até a conclusão, a abordagem ágil valoriza a colaboração, a resposta rápida a mudanças e 
a entrega contínua de valor ao cliente.
Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S.. Rapid development: Taming wild software 
schedules. IEEE Software, [s.l.], v. 19, n. 2, p. 54-60, 2002.
De posse dessas informações, considerando os principais modelos de gerenciamento de 
projetos ágeis, assinale a alternativa correta:
Alternativas
Alternativa 1:
O XP utiliza cartões para que se possa visualizar as tarefas.
Alternativa 2:
O Kanban busca enfatizar a excelência técnica e a qualidade do software.
Alternativa 3:
O Lean Agile busca eliminar desperdícios e melhorar a eficiência do projeto.
Alternativa 4:
O DSDM faz uso de ciclos de desenvolvimentos que são chamados de sprints.
Alternativa 5:
O Scrum faz uso de alguns princípios, como: comunicação eficiente, colaboração e 
flexibilidade.
QUESTÃO 5
•
Leia a seguir sobre um dos modelos de gerenciamento de projetos ágeis:
É um modelo de gerenciamento ágil que se destaca pela simplicidade e flexibilidade, 
ajudando equipes a navegar por projetos complexos com maestria. Inspirado no sistema de 
produção da Toyota (...), utiliza um quadro visual para organizar e acompanhar o fluxo de 
trabalho, guiando a equipe em direção à entrega contínua de valor (Kniberg, 2012).
Fonte: adaptado de: KNIBERG, H. Kanban e Scrum: aproveitando ao Máximo Ambos. Rio 
de Janeiro: Elsevier, 2012.
De posse das informações, considerando os modelos de métodos ágeis, assinale a 
alternativa correta:
Alternativas
Alternativa 1:
Cascata.
Alternativa 2:
Scrum.
Alternativa 3:
Lean Agile.
Alternativa 4:
Kanban.
Alternativa 5:
DSDM.
QUESTÃO 6
•
Leia a seguir sobre um dos modelos de gerenciamento de projetos ágeis:
É um modelo de gerenciamento de projetos ágil que se concentra na entrega rápida e 
incremental de valor ao cliente. É um framework prático e flexível que pode ser adaptado às 
necessidades de diferentes projetos e equipes.
Fonte: adaptado de: STAPLETON, J.. A practical guide to rapid application development. 2. 
ed. [S. l.]: Addison-Wesley Professional, 2003.
De posse das informações apresentadas e considerando os modelos existentes de 
gerenciamento de projetos ágeis, assinale a alternativa com o modelo mencionado 
anteriormente:
Alternativas
Alternativa 1:
DSDM.
Alternativa 2:
Scrum.
Alternativa 3:
Kanban.
Alternativa 4:
Cascata.
Alternativa 5:
Lean Agile.
QUESTÃO 7
•
Após a 2ª Guerra Mundial, a montadora de veículos Toyota, com origem no Japão, se viu 
abalada pela enorme falta de recursos que consequentemente ocasionou uma baixa 
produtividade. Assim, precisou desenvolver um modelo de trabalho que fosse adaptado às 
suas necessidades e que ao mesmo permitisse o seu crescimento. Foi então que o seu 
fundador, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o engenheiro Taiichi Ohno, se 
reuniram para criar o Toyota Production System (TPS), que hoje conhecemos como Lean 
Manufacturing ou Manufatura Enxuta.
Fonte: https://abrir.link/lean. Acesso em: 6 mar. 2024.
Considerando a metodologia Lean, analise as afirmativas a seguir:
I. O Lean objetiva maximizar o valor para o cliente.
II. O Lean tem como premissa eliminar o desperdício.III. O Lean enfatiza a melhoria contínua e a célere resolução de problemas.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.
Alternativa 2:
II, apenas.
Alternativa 3:
I e III, apenas.
Alternativa 4:
II e III, apenas.
Alternativa 5:
I, II e III.
QUESTÃO 8
•
Leia a seguir sobre um dos modelos de gerenciamento de projetos ágeis:
É uma metodologia de desenvolvimento de software ágil que enfatiza a adaptabilidade, a 
comunicação e a entrega frequente de valor. Inspirado em práticas da indústria 
automobilística e da construção civil. (...) Oferece um conjunto de princípios e práticas que 
visam criar software de alta qualidade em um ambiente de mudanças constantes.
Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S. Agile Software Development: Principles, Patterns, 
and Practices. Upper Saddle River, NJ: Addison-Wesley, 2004.
De posse das informações e considerando os métodos ágeis, assinale a alternativa correta 
referente a qual o texto-base menciona:
Alternativas
Alternativa 1:
Scrum.
Alternativa 2:
Kanban.
Alternativa 3:
Lean Agile.
Alternativa 4:
DSDM.
Alternativa 5:
Extreme Programming (XP).
QUESTÃO 9
•
O método cascata ou waterfall é bastante indicado para projetos que têm requisitos bem 
definidos, no qual não são esperadas alterações. Além disso, também é possível usar o 
modelo cascata quando é preciso fazer adaptações ou aperfeiçoamentos em um produto ou 
serviço que já existe. Por isso, no método cascata, um software também pode ser 
desenvolvido, especialmente quando são necessários passos bem previsíveis, quase como 
um roteiro para ser seguido, com uma abordagem sequencial e sistemática.
Fonte: CAMAGO, Robson. Método cascata ou ágil: quando usar no gerenciamento de 
projetos. Robson Camargo, nov. 2019. Disponível em: 
https://robsoncamargo.com.br/blog/metodo-cascata. Acesso em: 6 mar. 2024.
Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre 
elas:
I. Metodologia ágil abrange todas as etapas do projeto em cascata (waterfall), o tradicional.
PORQUE
II. Compete sincronicamente com todas as etapas para todos os produtos de uma única 
vez.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas
Alternativa 1:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da 
I.
Alternativa 3:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5:
As asserções I e II são proposições falsas.
QUESTÃO 10
•
Antes de colocar em prática os métodos ágeis [...] é importante entender o que é um projeto 
no meio organizacional. Segundo o Project Management Institute, um projeto é um esforço 
temporário que tem como objetivo criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Ele é 
planejado e, em seguida, é desenvolvido em etapas por pessoas que fazem parte de uma 
organização.
Fonte: https://posdigital.pucpr.br/blog/metodos-ageis. Acesso em: 5 mar. 2024.
O Project Management Institute (PMI) é a principal associação global para a comunidade 
em constante crescimento de milhões de profissionais de projetos e agentes de mudança 
ao redor do mundo.
Fonte: https://www.pmi.org/brasil. Acesso em: 5 mar. 2024.
O material didático cita alguns modelos de gerenciamento ágeis de projeto. Quais são 
esses modelos?
Alternativas
Alternativa 1:
DSDM, Lean Agile, Kanban, Scrum e XP.
Alternativa 2:
DSDM, Entrega de Valor, Kanban, Scrum e XP.
Alternativa 3:
DSDM, Flexibilidade, Lean Agile, Kanban e XP.
Alternativa 4:
Lean Agile, Kanban,