Avaliação II - Individual

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:883000)
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Prova 71627811
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 7/3
Nota 7,00
Pelas razões explicitadas, por meio da rede das atividades críticas, podemos estabelecer, com clareza, 
quais serão os elementos – atividades, prazos e recursos – sobre os quais deteremos mais nossa 
atenção durante a execução do projeto. Os gargalos também passam a ser elementos importantes para 
nossa programação.
A que o exposto se refere?
A Identificação dos elementos críticos. 
B Visão de conjunto. 
C Facilidade para avaliar alternativas. 
D Rápido retorno de investimento. 
Administrar o risco de um projeto requer alguma postura, seja minimizando-o, evitando-o ou mesmo 
elaborando planos para lidar com ele. As principais estratégias para controlar os riscos são: aceitação, 
prevenção, transferência, mitigação. 
Sobre a aceitação, assinale a alternativa CORRETA:
A Essa estratégia não requer qualquer tipo de planejamento, porque ela indica que, caso o risco
venha a acontecer, o projeto se manterá em seu curso sem nenhum tipo de alteração.
B
Essa estratégia procura diminuir a probabilidade de um risco ou de seu impacto a um nível
tolerável, como antecipar o horário de chegada dos convidados de um evento para que todos
estejam no local a tempo de iniciá-lo no horário previsto. 
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C
Essa estratégia não elimina o risco, nem mesmo seu impacto sobre o projeto, ela apenas terceiriza
a responsabilidade para outros, contratando fornecedores especializados na resolução daqueles
riscos, como uma seguradora é responsável pelo risco de um acidente de carro
D Essa estratégia requer um plano contingencial que evite o impacto do risco sobre o projeto ou,
mesmo, que o elimine.
Administrar o risco de um projeto requer alguma postura frente a ele, seja minimizando-o, evitando-o 
ou mesmo elaborando planos para lidar com eles. As principais estratégias para controlar os riscos 
são: aceitação, prevenção, transferência e mitigação.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a estratégia de prevenção:
A Essa estratégia não requer qualquer tipo de planejamento, porque ela indica que, caso o risco
venha a acontecer, o projeto se manterá em seu curso sem nenhum tipo de alteração.
B
Essa estratégia não elimina o risco, nem mesmo seu impacto sobre o projeto, ela apenas terceiriza
a responsabilidade para outros, contratando fornecedores especializados na resolução daqueles
riscos, como uma seguradora é responsável pelo risco de um acidente de carro.
C
Essa estratégia procura diminuir a probabilidade de um risco ou de seu impacto a um nível
tolerável, como antecipar o horário de chegada dos convidados de um evento para que todos
estejam no local a tempo de iniciá-lo no horário previsto. 
D Essa estratégia requer um plano contingencial que evite o impacto do risco sobre o projeto ou,
mesmo, que o elimine.
Dentro de um grupo ou de uma organização, a comunicação apresenta quatro funções básicas: 
controle, informações, motivação e expressão emocional. 
Considerando o papel da comunicação como facilitadora de tomadas de decisões, transmitindo os 
dados para que se identifiquem e avaliem alternativas, assinale a alternativa CORRETA:
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A Motivação.
B Expressão emocional.
C Controle.
D Informação.
Por melhorar a visibilidade sobre o projeto todo e as interrelações entre as atividades e blocos de 
atividades, fica mais fácil e prático mostrar aos entrantes num projeto qual deve ser sua participação, 
o que herdarão do passado e o que deixarão como legado para as outras atividades que virão.
A que o exposto se refere?
A Visão de conjunto.
B Possibilidade de fixar responsabilidades.
C Facilidade de comunicação.
D Flexibilidade para replanejamento.
Maximiano (2010, p. 104) afirma que o custo envolve três etapas interdependentes: planejamento de 
recursos, estimativa de custos e elaboração do orçamento. Pode-se observar que os custos que 
envolvem um projeto empresarial estão relacionados, especificamente, aos recursos humanos, 
administrativos e custos de recursos em geral. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os custos de recursos humanos estão relacionados àqueles custos que dão suporte ao projeto, 
como custos de instalações em que os envolvidos desenvolverão as atividades do projeto.
( ) Os custos administrativos estão relacionados aos salários dos envolvidos no projeto.
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( ) Os custos administrativos se referem aos custos com contas telefônicas, por exemplo.
( ) Os custos de recursos estão relacionados às atividades específicas necessárias a um determinado 
projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias 
em resultados. 4.ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A V - F - F - V.
B F - V - F - V.
C F - F - V - V.
D V - F - V - F.
Nos projetos empresariais, bem como em qualquer outra atividade executada em uma organização, 
tanto a comunicação voltada para a realização das tarefas propostas quanto a comunicação voltada 
para o bom relacionamento interpessoal entre os indivíduos que executarão as atividades, devem ser 
levadas em consideração. Dessa forma, no que concerne a composição de processo comunicativo, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas.
( ) Referente é o ambiente ou situação a que a mensagem se refere.
( ) O fluxo ascendente é quando a informação parte dos níveis superiores da hierarquia em direção à 
base dela.
( ) O fluxo lateral ou horizontal é quando a informação é trocada entre indivíduos que estão no 
mesmo nível hierárquico.
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( ) Código é o idioma, formas, cores e movimentos que são transmitidos. Para que a comunicação 
seja eficaz, é preciso que emissor e receptor dominem os mesmos códigos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F – F – V – V.
B F – V – F – F.
C V – V – F – F.
D V – F – V – V.
Administrar o risco de um projeto requer alguma postura, seja minimizando-o, evitando-o ou mesmo 
elaborando planos para lidar com ele. As principais estratégias para controlar os riscos são: aceitação, 
prevenção, transferência, mitigação. 
Sobre a prevenção, assinale a alternativa CORRETA:
A Essa estratégia não requer qualquer tipo de planejamento, porque ela indica que, caso o risco
venha a acontecer, o projeto se manterá em seu curso sem nenhum tipo de alteração.
B
Essa estratégia não elimina o risco, nem mesmo seu impacto sobre o projeto, ela apenas terceiriza
a responsabilidade para outros, contratando fornecedores especializados na resolução daqueles
riscos, como uma seguradora é responsável pelo risco de um acidente de carro.
C
Essa estratégia procura diminuir a probabilidade de um risco ou de seu impacto a um nível
tolerável, como antecipar o horário de chegada dos convidados de um evento para que todos
estejam no local a tempo de iniciá-lo no horário previsto.
D Essa estratégia requer um plano contingencial que evite o impacto do risco sobre o projeto ou,
mesmo, que o elimine.
O gerenciamento do tempo é um processo para controlar as prioridades do seu tempo e uma técnica 
usada na definição de estimativas de duração da atividade para um projeto, dadas diversas alternativas 
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de ação, é a técnica PERT. Sobre a técnica PERT, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para 
as falsas:
( ) Técnica desenvolvida pela Marinha americana e hoje é utilizada em projetos empresariais de 
grande complexidade.
( ) Estimativa mais provávelassume que as atividades transcorrerão de acordo com o que foi 
previamente planejado.
( ) Estimativa pessimista assume que problemas ocorrerão no andamento do projeto e representarão 
o pior dos cenários possíveis de serem previstos.
( ) A fórmula PERT deve ser aplicada a cada uma das atividades previstas, mesmo que não tenham 
datas de início e fim definidas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B F - F - V - V.
C V - F - V - F.
D V - V - F - F.
Podemos enxergar o todo do projeto, suas partes, suas inter-relações, flancos de atividades, marcar 
períodos e atividades importantes. Ter melhor noção de conjunto.
A que o exposto se refere?
A Visão de conjunto.
B Facilidade de comunicação.
C Flexibilidade para replanejamento.
D Possibilidade de fixar responsabilidades.
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