_PROVA DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS NOTA 10

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A
B
1 Marcar para revisão
�Instituto AOCP, 2021 �
adaptado). A gestão
estratégica de pessoas deve
estar consoante com a gestão
estratégica geral da empresa.
Assinale a alternativa que
apresenta um conceito de
gestão estratégica.
É o conjunto de
decisões e ações que
visa proporcionar uma
adequação
competitivamente
superior entre a
organização e seu
ambiente.
É o conjunto de
decisões e ações que
visa proporcionar uma
eficiente gestão que
possibilite à
organização
incrementar
continuamente suas
receitas.
00
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: 48
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Questão 1 de 10
Em branco �10�
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1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
Prova
AV
Gestão Estratégica De
Pessoas
Sair
C
D
E
É o conjunto de
decisões e ações que
visa proporcionar um
aumento no nível das
operações que
alcance a plena
capacidade instalada.
É o conjunto de
decisões e ações que
visa proporcionar a
adequada qualidade
em todos os
processos
organizacionais
existentes na
organização.
É o conjunto de
decisões e ações que
visa proporcionar um
posicionamento
estratégico
diferenciado que
otimiza o
aproveitamento dos
recursos.
2 Marcar para revisão
�FAUEL, 2020 � adaptada).
Dentro da gestão moderna de
pessoas apresenta-se um tipo
de comunicação que
representa o processo de
transmissão e recepção de
informações de modo formal e
informal entre funcionários e
A
B
C
D
E
gestores. Aponte qual das
alternativas contém esse tipo
de comunicação.
Comunicação Externa.
Ética Profissional.
Comunicação
gerencial.
Comunicação Interna.
Gestão de Recursos
Humanos.
3 Marcar para revisão
O recrutamento é um processo
por meio do qual a organização
atrai candidatos do mercado
para suprir o processo de
seleção aos cargos disponíveis.
O recrutamento pode ser
interno, quando o foco é o
melhor aproveitamento das
competências internas, ou
externo, quando o foco é a
aquisição de competências
externas à empresa. É correto
afirmar que, comparativamente
ao recrutamento externo, o
recrutamento interno:
A
B
C
D
E
Renova mais
rapidamente o capital
humano.
É menos motivador
para o
desenvolvimento
profissional dos
funcionários.
É mais seguro e
menos oneroso.
É mais demorado e
mais seguro.
A produz mais
conflitos internos.
4 Marcar para revisão
Luiz está acompanhando certo
gerente para avaliação de
possíveis fontes de
recrutamento para a empresa.
A empresa cresceu nos últimos
anos e o volume de trabalho
alcançou o máximo da
capacidade produtiva e de
atendimento que a atual
estrutura suporta. Esse gerente
está pensando em anunciar as
novas vagas de emprego em
jornal, agência especializada
em recrutamento e também na
A
B
C
D
E
internet, em sites e redes
sociais.
Desse modo, é correto afirmar
que Luiz está auxiliando o
gerente a selecionar meios e
canais de comunicação para:
Buscar novos clientes
para a empresa.
Selecionar as mídias
de maior alcance e de
valor mais acessível
para a criação do site
da empresa.
Atrair candidatos para
a nova realidade da
empresa e novas
vagas de emprego.
Encontrar novos
fornecedores de
materiais e produtos.
Divulgar os novos
serviços da empresa.
5 Marcar para revisão
Para o candidato, saber o que
não fazer é tão importante
quanto saber o que fazer
durante uma entrevista. Qual
postura é reprovada de forma
A
B
C
D
E
A
B
instantânea durante uma
avaliação pessoal?
Falar sobre
amenidades.
Falar sobre
benefícios.
Falar sobre
conhecimentos.
Falar sobre
experiências.
Todas as alternativas
estão incorretas.
6 Marcar para revisão
A partir de que época as
empresas começaram a
desenvolver treinamentos
focados em comportamento e
habilidades gerenciais, devido
ao aumento da competição
entre empresas?
Era da Informação
Era do Conhecimento
C
D
E
A
B
Era Contemporânea
Era Industrial
Neoclássica
Era Industrial Clássica
7 Marcar para revisão
Sobre a prática de
compensação nas empresas,
aponte a opção incorreta.
A compensação
financeira indireta
está ligada aos
direitos trabalhistas,
como, por exemplo,
férias, 13º salário,
adicional noturno e
horas extras.
Salário é a
compensação que
uma pessoa recebe
quando se coloca à
disposição de outra
para prestar ou
realizar um serviço ou
um grupo de tarefas
específicas.
C
D
E
As palavras ''salário'' e
''remuneração'' não
podem ser usadas
como sinônimos - o
que é muito comum
no mercado.
Um dia de folga ou
uma experiência
promovida pela
empresa (um jantar ou
uma viagem em
família) é um exemplo
de compensação não
financeira.
A compensação
financeira direta é o
salário propriamente
dito (recebido no fim
de um mês de
trabalho, ele pode ser
pago em base mensal
ou por hora, por
exemplo).
8 Marcar para revisão
Existem diversas possibilidades
de posicionamentos
estratégicos para uma
empresa. Autores como Porter,
Penrose e Barney desenharam
modelos genéricos de
posicionamento de uma
estratégia para as empresas. A
estratégia de alcance de
vantagem desenvolvida por
A
B
C
D
E
Penrose na década de 50 e que
é utilizada até hoje é a:
Estratégia baseada na
diferenciação do
produto
Estratégia baseada no
menor custo
Estratégia VRIO �
Valor, Raridade,
Imitabilidade e
Organização
Estratégia baseada na
segmentação por
menor custo
Estratégia RBV �
Vantagem Baseada
em Recursos.
9 Marcar para revisão
�CAIP�IMES, 2016� Adaptada).
O planejamento de Gestão de
pessoas está atrelado ao
planejamento estratégico da
organização. Para que esse
seja útil ao atingimento dos
objetivos estratégicos da
organização, esse precisa ser
patrocinado pela Alta gestão da
organização. Partindo desse
ideia de adequação e
A
B
C
patrocínio da alta gestão,
aponte qual a finalidade do
Planejamento Estratégico de
Gestão de Pessoas �Recursos
Humanos):
Identificar o que a
empresa pode fazer
pela área de gestão
de pessoas,
considerando as
expectativas e
objetivos dos
funcionários.
Identificar como a
organização pode
alcançar seus
objetivos a partir das
práticas de gestão de
pessoas vigentes na
organização.
Identificar se as
práticas de gestão de
pessoas vêm
contribuindo para o
alcance dos objetivos
e estratégias da
organização.
D
E
A
B
Identificar como a
área de gestão de
pessoas (recursos
humanos) pode
contribuir para o
alcance dos objetivos
e estratégias da
organização e,
simultaneamente,
favorecer e incentivar
o alcance dos
objetivos individuais
dos funcionários.
Identificar o
desempenho histórico
da área de gestão de
pessoas e projetar
melhorias em todos os
subsistemas.
10 Marcar para revisão
Nos processos de seleção de
pessoas, o modelo de decisão
considerado a melhor forma de
aumentar o capital humano da
organização é denominado
modelo de:
colocação.
seleção.
C
D
E
classificação.
agregação de valores.
recrutamento.