UND536~1

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07/05/2023, 08:33 Unidade 5: Lição 1: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (2023/13/0032_…
https://online.instructure.com/courses/2620/quizzes/64680 1/3
Unidade 5: Lição 1: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 2 minutos 100 de 100
Enviado 7 mai em 8:33
 Verificação de Conhecimento
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50 / 50 ptsPergunta 1
Qual a ferramenta que possui como um dos seus princípios o
desdobramento da estratégia para as áreas e ou unidades?
 As estratégias Genéricas de Porter. 
 BSC. Correto!Correto!
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https://online.instructure.com/courses/2620/quizzes/64680/take?user_id=8492
07/05/2023, 08:33 Unidade 5: Lição 1: Atividade Não Avaliativa - Verificação de Conhecimento: ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (2023/13/0032_…
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 SWOT. 
 BCG. 
 As cinco forças de Porter. 
A alternativa está correta, pois a ferramenta que possui como
um dos seus princípios o desdobramento da estratégia para as
áreas e ou unidades é o BSC. As demais alternativas não se
referem a estratégia.
50 / 50 ptsPergunta 2
O BSC é uma ferramenta de gestão estratégica que permite ter
sob controle e relacionadas todas aquelas medidas que
representam as variáveis-chave para gerir um negócio. Além
disso, possibilita traduzir a estratégia organizacional, por meio de
um conjunto coerente de indicadores de ação, que, em conjunto
com outras ferramentas de gestão, distingue os ativos intangíveis
como um novo ator principal na Era da Informação. Essas duas
concepções mostram que o BSC permite mensurar suas unidades
de negócios de forma relacionada, gerando valor agregado aos
seus clientes, consequentemente, levando em consideração a
potencialização de capacidades internas, como investimentos em
pessoal, sistemas e procedimentos com a base necessária para a
melhoria do desempenho e do futuro das organizações
empresariais.
Nesse contexto, para alinhar a organização à estratégia, devemos:
 
Descrever a medida de desempenho dos colaboradores e da
sociedade.
 Descrever a medida de desempenho da sociedade. 
 Descrever a medida de desempenho dos clientes. 
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 Descrever a medida de desempenho dos colaboradores e clientes. 
 Descrever a medida de desempenho dos colaboradores. Correto!Correto!
Uma vez que os gestores identificam medidas específicas de
desempenho e desenvolvem uma estratégia de implementação,
é importante descrever as novas medidas de desempenho aos
colaboradores. Em uma organização focada em estratégia,
todos entendem as medidas de desempenho e os objetivos da
organização.