Unidade 6_ Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade_ ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (2023_13_0032_202313A)

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10/05/2023, 16:27 Unidade 6: Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade: ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS (2023/13/0032_202313A)
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Unidade 6: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 5
Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 3 minutos 80 de 100
Enviado 10 mai em 16:27
 Exercício final da unidade 6
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
20 / 20 ptsPergunta 1
Com uma avaliação sistemática de materialidade que considere
várias perspectivas, você cria uma base sólida para (ainda)
desenvolver o plano de gestão do negócio de forma sustentável.
Estratégia, objetivos e metas, além de relatórios e comunicação,
podem, assim, estar alinhados com prioridades uniformes, ao
mesmo tempo em que fortalecem as relações com os
stakeholders mais importantes. 
A partir da avaliação da materialidade, a empresa pode:
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 Gerenciar menos a sustentabilidade. 
 Gerenciar menos o risco de operações. 
 Criar estratégias e metas de curtíssimo prazo. 
 Desenvolver estratégias de maximizar custos. 
 Criar estratégias e metas de longo prazo. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois ao criar estratégias e metas de
longo prazo, o processo de materialidade ajuda a definir
questões-chave ao avaliar o impacto do risco, exigindo que as
empresas tenham um propósito social e sigam uma estratégia
que considere o impacto social e as tendências amplas e
estruturais que afetam o potencial de crescimento.
20 / 20 ptsPergunta 2
Uma estratégia é um plano de ação, em uma situação específica,
para derrotar o adversário. A gestão estratégica é um meio de
alcançar e manter uma espécie de contrato social entre todos os
que estão relacionados, de alguma forma, ao funcionamento da
organização. O planejamento estratégico é uma escolha de ações
e de decisões tomadas pela gestão que levem ao
desenvolvimento de estratégias específicas voltadas para o
alcance das metas da organização.
Assim, a chave para o funcionamento da estratégia aberta é:
 O apoio dos funcionários. Correto!Correto!
 O apoio dos líderes intermediários. 
 O apoio da alta administração. 
 A implantação pela liderança externa. 
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 A implantação pela liderança intermediária. 
A alternativa está correta, pois nos conceitos de estratégia
aberta, podemos considerar o conceito de modelo de negócio e,
consequentemente, alcançar a discussão sobre a estratégia
aberta, considerando o apoio dos funcionários.
20 / 20 ptsPergunta 3
O estrategista se preocupa com o desdobramento da estratégia
em todos os níveis hierárquicos, desenvolvendo a prática de
inclusão das pessoas na estratégia. 
Estamos nos referindo:
 Ao open strategizing.Correto!Correto!
 Ao sensebreaking.
 À estratégia genérica. 
 Ao sensemaking. 
 Ao sensegiving.
A alternativa está correta, pois o open strategizing pressupõe a
existência de ações que favorecem redes colaborativas,
interações e relações informais compostas de interesses
individuais. Isso influencia as pessoas e o ambiente.
0 / 20 ptsPergunta 4
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Os planos táticos dizem respeito a um desdobramento da
estratégia, os quais devem ser geridos pelos gerentes de
departamento. 
Esses gerentes são chamados de:
 CFO 
 CEO 
 Diretores esposta corretaesposta correta
 Shareholders 
 Middle Manager ocê respondeuocê respondeu
A alternativa está incorreta, pois não são os middles manager,
que são intermediários, nem os CEOs ou CFOs. Os CEOs são
responsáveis pelas operações gerais de uma empresa,
enquanto os CFOs têm suas atenções voltadas exclusivamente
para questões financeiras e orçamentárias. O CFO é o
profissional que avalia as forças financeiras de um negócio. Por
fim, os stakeholders são as partes interessadas.
20 / 20 ptsPergunta 5
Uma estratégia organizacional é a soma das ações que uma
empresa pretende implementar para alcançar metas de longo
prazo. Juntas, essas ações compõem o plano estratégico de uma
empresa. Planos estratégicos levam, pelo menos, um ano para
serem concluídos, exigindo envolvimento de todos os níveis da
empresa. Nesse contexto, o planejamento estratégico é uma
atividade importante dos gestores de todas as organizações.
Gestores e diretores planejam, periodicamente, as metas de curto
e de longo prazo do negócio e da organização.
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Assim, a estratégia aberta é uma abordagem de:
 Criação de um ambiente menos competitivo. 
 Planejamento estratégico. Correto!Correto!
 Criação de um ambiente competitivo. 
 Aplicação de uma prática de gerenciamento de líderes. 
 Desenvolvimento operacional. 
A alternativa está correta, pois na estratégia aberta, as ideias
estão orientadas por meio da concepção de planejamento e da
cocriação e conexão com parceiros externos, para desenvolver
projetos inovadores que vão além dos limites de determinada
empresa, gerando valor para ela e para o ecossistema de
inovação.