UNIVERSIDADE UNIGRANRIO - PRÁTICA DE GESTÃO E NEGÓCIOS- AV2

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE UNIGRANRIO AFYA 
GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
THIAGO DE OLIVEIRA TEIXEIRA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PRÁTICA DE GESTÃO E NEGÓCIOS 
Trabalho da disciplina para avaliação AV2 
 
 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO 
2024 
 
 
 
THIAGO DE OLIVEIRA TEIXEIRA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PRÁTICA DE GESTÃO E NEGÓCIOS 
Trabalho da disciplina para avaliação AV2 
 
 
 
 
 
 
Atividade AV2 apresentada a disciplina 
Prática de Gestão e Negócios do curso de 
Administração como requisito parcial para 
avaliação. 
 
Professor (a): Enoque Teixeira Abreu 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
2024 
 
Proposta de trabalho 
Responder as questões abaixo 
 
1) O que é uma organização centralizada e descentralizada? Conceitue e dê exemplos 
 
Resposta: Uma organização centralizada é aquela em que as decisões importantes são 
tomadas por um pequeno grupo de pessoas no topo da hierarquia da empresa ou 
instituição. Nesse modelo, a autoridade e o controle estão concentrados nas mãos de 
poucos indivíduos ou em um único departamento central. Um exemplo é uma empresa 
familiar onde todos os grandes planos estratégicos são decididos pelo fundador ou pelo 
CEO, com pouca autonomia dada aos gerentes de níveis inferiores. 
Por outro lado, uma organização descentralizada é aquela em que a tomada de decisão 
é distribuída por toda a estrutura organizacional. Isso significa que as decisões podem 
ser feitas por gerentes ou equipes em diferentes níveis da empresa, permitindo maior 
agilidade e flexibilidade. Um exemplo seria uma cooperativa agrícola, na qual os 
membros em cada unidade local têm autonomia para tomar decisões que afetam 
diretamente suas operações diárias, como plantio, colheita e vendas. 
 
2) Qual a diferença entre uma organização centralizada e descentralizada? 
 
Resposta: A principal diferença entre uma organização centralizada e descentralizada 
está na distribuição de poder e tomada de decisão. Em uma organização centralizada, as 
decisões importantes são tomadas por um pequeno grupo no topo da hierarquia, 
enquanto em uma organização descentralizada, a autoridade é delegada para diferentes 
níveis da organização, permitindo maior autonomia e agilidade nas operações. Isso 
significa que, na descentralização, as decisões podem ser tomadas mais rapidamente e 
com base em informações locais, enquanto na centralização, as decisões são mais 
centradas e podem demorar mais para serem implementadas. 
 
3) Quais vantagens e desvantagens da centralização? 
 
Resposta: Vantagens da centralização incluem uma tomada de decisão mais rápida e 
consistente, já que as decisões são feitas por um pequeno grupo de líderes. Isso pode 
garantir uma maior uniformidade nos processos e políticas da organização. Além disso, 
a centralização facilita o controle e a coordenação das atividades, permitindo uma 
supervisão mais direta das operações. 
No entanto, as desvantagens da centralização incluem uma possível sobrecarga de 
trabalho nos líderes centrais, o que pode resultar em atrasos na tomada de decisão. Além 
disso, pode limitar a criatividade e a inovação, pois as ideias e insights das equipes de 
níveis inferiores podem não ser totalmente explorados. A centralização também pode 
levar a uma falta de adaptação rápida a mudanças locais ou específicas de mercado. 
 
4) Quais vantagens e desvantagens da descentralização? 
 
Resposta: As vantagens da descentralização incluem uma maior agilidade e capacidade 
de resposta local, pois as decisões são tomadas mais próximas das operações. Isso 
promove a inovação e a criatividade, pois os funcionários têm mais liberdade para 
implementar ideias e soluções. Além disso, a descentralização pode aumentar o 
engajamento dos funcionários, pois eles se sentem mais responsáveis e valorizados. 
Por outro lado, as desvantagens da descentralização podem incluir uma possível falta 
de consistência nas políticas e procedimentos entre diferentes unidades ou 
departamentos. Também pode haver um desafio na coordenação e comunicação entre 
diferentes partes da organização. Além disso, a descentralização pode exigir um nível 
maior de habilidades de liderança e supervisão em níveis mais baixos da hierarquia para 
garantir uma implementação eficaz das decisões descentralizadas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
Frezatti, Fábio. Gestão de organizações descentralizadas. Editora: Atlas, 2012. 
Maximiano, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração. Editora: Atlas, 2012. 
Gil, Antonio Carlos. Gestão estratégica de pessoas. Editora: Atlas, 2011. 
Chiavenato, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. Editora Elsevier, 2014.