Planejamento e Gestão Estratégicos - AD2- Resoldida_2024 1

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Iniciado em domingo, 21 abr. 2024, 12:08
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 21 abr. 2024, 12:16
Tempo
empregado
8 minutos 24 segundos
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QUESTÃO 1
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
QUESTÃO 2
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
A evolução da Administração pode ser dividida entre duas abordagens a Clássica e a Contemporânea. Dentre elas há uma que enfatiza a
perspectiva dos altos administradores dentro das organizações onde começou-se a tratar a Administração como uma profissão que deveria
ser ensinada.
Esta Afirmação refere-se a Abordagem da Gestão Administrativa.
Escolha uma opção:
Verdadeiro ✓
Falso
ABORDAGEM DA GESTÃO ADMINISTRATIVA
A resposta correta é 'Verdadeiro'.
Entre as ameaças encontradas no modelo de Michael Porter, aquela com que a empresa mais deve se preocupar é a concorrência. Após
identificar os concorrentes deve ser analisada as táticas que os concorrentes estão utilizando, tais como redução de preços, lançamento de
novos produtos e campanhas publicitárias para se criar uma estratégia de negócios e obter vantagens sobre os rivais.
Marque Verdadeiro ou Falso para essa afirmação.
Escolha uma opção:
Verdadeiro ✓
Falso
A resposta correta é 'Verdadeiro'.
QUESTÃO 3
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
As decisões podem ser Programadas e Não Programadas.  Assim decisões Programadas são aquelas que já foram tomadas e tiveram
resultados satisfatórios
Marque Verdadeiro ou Falso.
Escolha uma opção:
Verdadeiro ✓
Falso
A resposta correta é 'Verdadeiro'.
QUESTÃO 4
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
O processo de planejamento envolve várias etapas.  De acordo com o material didático, correlacione cada etapa de planejamento formal
com seu conceito.
São essenciais a ação de planejar é contínua e se repete.
✓
Processo que os planejadores utilizam, dentro de limitações de tempo e de recursos, para
reunir todas as informações relevantes à questão de planejamento sob consideração.
✓
Objetivos e metas são os alvos ou fins que o administrador deseja atingir. As metas devem ser
específicas, desafiantes, realistas, qualificadas e associadas a um horizonte de tempo, aceitáveis
para os que devem atingi-los e consistentes.
✓
Todos os personagens vinculados à organização devem compreender o plano e possuir os
recursos necessários para efetivá-los e, se possível, devem estar motivados a fazê-lo.   Os
participantes estarão mais bem informados, mais comprometidos e motivados quando tiverem
participado do desenvolvimento das metas e dos planos. ✓
Neste momento, os administradores responsáveis por tomar decisões devem fazer uma
avaliação das vantagens, das desvantagens e dos efeitos potenciais de cada meta e de cada
plano alternativo.
✓
Após avaliar, o administrador escolhe dentre as opções as metas e os planos mais apropriados
e viáveis. O bom senso de pessoas experientes sempre desempenha papel importante no
processo de identificar as propriedades e comparar ganhos e perdas entre as diferentes metas
e planos com o objetivo de facilitar a decisão final deixada para o executivo responsável. ✓
Monitoração e controle
Análise situacional (ou do contexto)
Metas e planos alternativos
Implementação
Avaliação de metas e planos
Seleção de planos e metas
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
São essenciais a ação de planejar é contínua e se repete. → Monitoração e controle,
Processo que os planejadores utilizam, dentro de limitações de tempo e de recursos, para reunir todas as informações relevantes à questão
de planejamento sob consideração. → Análise situacional (ou do contexto),
Objetivos e metas são os alvos ou fins que o administrador deseja atingir. As metas devem ser específicas, desafiantes, realistas,
qualificadas e associadas a um horizonte de tempo, aceitáveis para os que devem atingi-los e consistentes. → Metas e planos alternativos,
Todos os personagens vinculados à organização devem compreender o plano e possuir os recursos necessários para efetivá-los e, se
possível, devem estar motivados a fazê-lo.   Os participantes estarão mais bem informados, mais comprometidos e motivados quando
tiverem participado do desenvolvimento das metas e dos planos. → Implementação,
Neste momento, os administradores responsáveis por tomar decisões devem fazer uma avaliação das vantagens, das desvantagens e dos
efeitos potenciais de cada meta e de cada plano alternativo. → Avaliação de metas e planos,
Após avaliar, o administrador escolhe dentre as opções as metas e os planos mais apropriados e viáveis. O bom senso de pessoas
experientes sempre desempenha papel importante no processo de identificar as propriedades e comparar ganhos e perdas entre as
diferentes metas e planos com o objetivo de facilitar a decisão final deixada para o executivo responsável. → Seleção de planos e metas.
QUESTÃO 5
Correto
Atingiu 2,00 de 2,00
Envolvimento de todos os departamentos e todas as funções de uma empresa e não apenas o planejamento.
A frase se refere a:
Escolha uma opção:
a. Gestão Estratégica✓
b. Administração Estratégica
c. Planejamento Estratégico
A resposta correta é: Gestão Estratégica