Planejamento Estratégico Loja Esportiva

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MBA EM GESTÃO DE ENERGIAS RENOVÁVEIS 
 
DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGIO 
 
DESAFIO 2 
 
LIZANDRA RÉGIA MIRANDA DA SILVA 
 
 
 
 
 
FORTALEZA, 2024 
 
 
DESAFIO 
A estratégia se trata de um processo de aprendizagem. Dessa forma, não precisa ser muito 
elaborada, mas deve possibilitar que se desenvolva aos poucos, aprendendo com os atos e 
as experiências da organização e dos consumidores. 
Neste Desafio, imagine que você é um dos gestores de uma nova loja de itens esportivos que 
inaugurará em dois meses. Para isso, você está desenvolvendo o planejamento estratégico 
junto aos demais líderes. 
 
 
De acordo com o que foi exposto, e com base na estratégia competitiva, quais seriam as 
ações que você sugeriria para serem desenvolvidas? 
 
Cite pelo menos três estratégias, podendo ser em relação a custo, mercado e à economia 
em escala, justificando o motivo de sua escolha. 
Com base na análise SWOT e na estratégia competitiva, aqui estão três estratégias que eu 
sugeriria: 
 
 
Diferenciação de Produto: Como as lojas da região não comercializam itens de basquete, 
você tem a oportunidade de se diferenciar oferecendo esses produtos. Isso pode atrair um 
novo segmento de clientes que estão procurando especificamente por esses itens. Além 
disso, você pode oferecer produtos de alta qualidade ou exclusivos para se destacar ainda 
mais. 
Parcerias Estratégicas: Considere formar parcerias com clubes de basquete locais, 
academias e escolas para promover seus produtos de basquete. Isso pode aumentar a 
visibilidade da sua loja e atrair mais clientes. 
Estratégia de Preços Competitivos: Com a ameaça de novos concorrentes entrando no 
mercado, é importante oferecer preços competitivos para atrair e reter clientes. No entanto, 
isso deve ser equilibrado com a necessidade de manter uma margem de lucro saudável.