Avaliação Final (Objetiva) - Gestão de Pessoas e Liderança

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Prova 80582837
Qtd. de Questões 12
Acertos/Erros 9/3
Nota 9,00
O processo seletivo deve prever a adequada coleta de informações referente ao candidato. Assim, as 
técnicas selecionadas para esta finalidade devem ser apropriadas para a obtenção das informações que 
a organização julgar necessárias para o cargo. Sendo assim, o processo de seleção deve ser realizado 
por profissionais devidamente preparados e capacitados para aplicarem as técnicas certas e fazerem 
sempre as melhores escolhas e decisões. Diante desse contexto, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) É indicado que as entrevistas seja feitas apenas para confirmar as informações contidas no 
currículo, visto que é a técnica mais subjetiva e imprecisa da seleção.
( ) Caso a técnica escolhida seja a prova de conhecimento ou capacidade, é indicado aplicas provas 
objetivas quando há um grande número de candidatos, pois é mais fácil processar os resultados.
( ) As técnicas de simulação são usadas como um complemento do diagnóstico resultante das 
entrevistas e dos testes psicológicos, na qual o candidato é submetido a uma situação de dramatização 
de uma situação relacionado a vaga em aberto.
( ) Quando aplica-se uma teste de personalidade com os candidatos busca-se revelam certos 
aspectos determinados pelo caráter e pelo temperamento, no entanto, tanto a aplicação como a 
interpretação destes testes exigem a presença de um psicólogo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - V.
B V - F - V - V.
C V - V - V - F.
D F - F - F - V.
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Em um processo seletivo, a entrevista é realizada com o intuito de avaliar e confirmar as informações 
dos candidatos recrutados. Os dados a serem confirmados e analisados devem estar relacionados a 
alguns aspectos de avaliação. Sobre as entrevistas de seleção, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Identificar as referências pessoais do candidato, que não estejam diretamente relacionadas ao 
cargo, mas que são relevantes para a aceitação e adaptação do candidato na organização. 
( ) Identificar informações referentes à área familiar, que não estejam diretamente relacionadas ao 
cargo, mas que podem interferir no desempenho do candidato. 
( ) Considerar como aspectos negativos do candidato informações e dados incompatíveis ou 
diferentes de nossa educação e relacionamento familiar e social. 
( ) Características comportamentais relacionadas ao cargo, que podem funcionar como um 
indicativo de sucesso na função exercida, são os aspectos de comportamento mencionados pelas 
chefias como sendo relevantes para o bom desempenho. 
( ) Observar a qualificação do candidato para o trabalho, sem considerar o cargo proposto, pois 
quanto maior a qualificação do candidato, melhor.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V - V.
B V - V - F - V - F.
C F - V - V - F - F.
D F - V - F - V - F.
A Teoria dos Fatores Higiênicos e Motivacionais de Herzberg é um importante marco na compreensão 
da motivação no ambiente de trabalho. Desenvolvida por Frederick Herzberg na década de 1950, essa 
teoria propõe uma abordagem diferenciada para entender os fatores que influenciam a satisfação e a 
insatisfação dos funcionários no contexto profissional.
Herzberg identificou dois tipos distintos de fatores que afetam a motivação e o bem-estar no trabalho: 
os fatores higiênicos e os fatores motivacionais.
Sobre essa teoria, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
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( ) Segundo a Teoria de Herzberg, os fatores higiênicos estão relacionados à satisfação no trabalho, 
enquanto os fatores motivacionais estão associados à insatisfação.
( ) Condições de trabalho, salários e benefícios são exemplos de fatores motivacionais de acordo 
com a Teoria de Herzberg.
( ) A Teoria dos Fatores Higiênicos e Motivacionais de Herzberg sugere que a ausência de fatores 
higiênicos leva à insatisfação, mas sua presença não garante a satisfação no trabalho.
( ) Os fatores motivacionais propostos por Herzberg incluem reconhecimento, crescimento 
profissional e responsabilidades desafiadoras como elementos-chave para a satisfação no trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - V.
B V - V - V - F.
C F - F - V - V.
D V - F -F - V.
O sistema de remuneração estratégica apresenta algumas vantagens tanto para a organização como 
para os funcionários. O modelo de remuneração estratégica contraria os mitos que sempre 
comandaram a administração salarial, como o tempo de casa, a lealdade do funcionário ou a formação 
escolar. Sobre as vantagens do sistema de remuneração estratégica, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) O sistema de remuneração estratégica estimula o aumento da produtividade, do engajamento e da 
motivação.
( ) O sistema de remuneração estratégica maximiza a contribuição individual de cada empregado 
para o sucesso da organização.
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( ) O sistema de remuneração estratégica estimula a ampliação do conhecimento do funcionário.
( ) O sistema de remuneração estratégica define o plano de carreira com ambiguidade e 
parcialidade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B F - V - F - V.
C V - V - V - F.
D V - V - F - F.
A liderança deve ser estudada e aprendida através da literatura, mas ela deve ser praticada no dia a dia 
dos gerentes. Ser líder tem relação com a maneira de ver o mundo, interpretar as situações e com a 
compreensão de que não se constrói um bom trabalho sozinho. 
Sobre as características inerentes ao líder, assinale a alternativa CORRETA:
A Visão de curto prazo.
B Foco em pessoas.
C Foco em sistemas e estrutura.
D Olhos nos limites.
Quando é realizado um processo seletivo, é importante saber que a vaga deve ser preenchida no 
momento certo, para que a demanda existente na área em que o candidato foi solicitado seja atendida. 
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Sobre o processo de recrutamento e seleção, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas:
( ) Conhecer os requisitos do cargo é primordial para o processo de recrutamento e seleção.
( ) Os profissionais de recursos humanos devem reunir a maior quantidade de requisitos possíveis 
para a avaliação do candidato durante a seleção de pessoal. 
( ) As mudanças organizacionais são um dos motivos pelos quais as organizações realizam 
processos de recrutamento e seleção de pessoas. 
( ) O mercado de Recursos Humanos sempre dispõe de candidatos com o conhecimento adequado 
para atender às exigências dos cargos disponíveis.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B V - F - F - V.
C V - V - V - F.
D F - F - V - F.
A liderança tem importante papel nas organizações. O grupo, a motivação, o clima organizacional, os 
resultados, os processos, muito do que acontece na organização depende do seu líder. Lacombe e 
Heilborn (2008) apresentam responsabilidades básicas de liderança. Com relação às responsabilidades 
do líder, analise as sentenças a seguir:
I- O líder deve apresentar uma imagem mental de um estado futuro possível e desejável da 
organização.
II- O líder não precisa se preocupar com confiança por meio do posicionamento.
III- Líderes não são aprendizes perpétuos, sua habilidade é nata.
IV- O líder deve comunicar a nova visão.
FONTE: LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, GilbertoLuiz José. Administração: 
princípios e tendências. 2 ed. rev. atual. São Paulo: Saraiva, 2008.
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Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas.
Existem diversos sistemas de remuneração que podem ser adotados pelas organizações, e a decisão 
sobre qual sistema adotar deve estar focado nos objetivos da organização. No sistema de remuneração 
tradicional, por exemplo, o pagamento dos funcionários é baseado na importância dos cargos para a 
organização, estabelecido no processo de avaliação e na compatibilidade deles com os salários 
praticados pelo mercado.
Sobre os objetivos gerais do sistema de remuneração tradicional, assinale a alternativa CORRETA:
A A organização tem por objetivo contribuir para o aprimoramento das relações humanas.
B A organização tem por objetivo cumprir efetivamente apenas com o subsistema de remuneração.
C A organização tem por objetivo favorecer o clima organizacional por meio da equidade ou
justiça salarial.
D A organização tem por objetivo pagar aos seus funcionários o maior e melhor salário da região e
setor.
A motivação tem sido cada vez mais o foco das organizações e no dia a dia das pessoas. Tem sido 
fator decisivo na busca do sentido do trabalho. No que se refere à motivação, analise as afirmativas a 
seguir:
I- As pessoas possuem diferentes fontes de motivação, ou seja, o que motiva uma pessoa nem sempre 
é impulso motivador para a outra. As pessoas são diferentes nesse aspecto.
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II- Dentro de uma organização, o líder não tem nenhuma influência na motivação de seus 
colaboradores.
III- As empresas que possuem programas de motivação para os seus colaboradores não precisam mais 
ficar se preocupando; afinal, tendo esses programas bem estruturados não é necessário mudar, porque 
já resultou em motivação. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a afirmativa III está correta.
B As afirmativas II e III estão corretas.
C As afirmativas I e III estão corretas.
D Somente a afirmativa I está correta.
A cultura organizacional é como a personalidade de uma empresa, refletindo seus valores, crenças e 
práticas. A cultura organizacional vai muito além dos discursos formais ou dos documentos escritos; é 
enraizada nos comportamentos diários, nas interações entre os colaboradores e na maneira como a 
empresa conduz seus negócios. Sobre a cultura organizacional, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) A cultura organizacional influencia diretamente apenas a satisfação dos funcionários, não 
afetando a produtividade ou os resultados da empresa.
( ) A cultura organizacional pode orientar as ações e comportamentos dos colaboradores, 
influenciando a forma como eles interagem e se comportam no ambiente de trabalho.
( ) A cultura organizacional não tem impacto na tomada de decisões, pois essa responsabilidade 
recai apenas sobre os gestores e líderes da empresa.
( ) Uma cultura organizacional forte pode ajudar a atrair e reter talentos, contribuindo para o 
alinhamento dos valores dos colaboradores com os da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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A V, F, F, V.
B V, F, F, F.
C V, V, V, F.
D F, V, F, V.
(ENADE, 2022) Um gerente de Recursos Humanos realizou uma pesquisa de práticas de 
remuneração em organizações da região geográfica onde está localizada a empresa em que trabalha. 
Como resultado, verificou que não existiam diferenças significativas entre as remunerações diretas 
oferecidas, mas que grande parte das empresas que compuseram o painel da pesquisa tinham práticas 
de remuneração indireta mais agressivas que as praticadas por sua empresa.
Considerando a situação hipotética descrita, a decisão correta desse gerente quanto às práticas de 
remuneração da empresa, para competir com o mercado, deve ser a de:
A Implantar o bônus anual para executivos da empresa.
B Aumentar o valor de assistência à alimentação e implantar a assistência à saúde.
C Incrementar o valor da remuneração variável.
D Alinhar os salários ao patamar acima da mediana de mercado
(ENADE, 2022) TEXTO 1
Uma multinacional fabricante de eletrodomésticos acaba de anunciar uma nova meta global: a 
empresa, que atingiu 28% de mulheres em posições de liderança na América Latina em 2021, quer ter 
entre 40% e 60% dos seus cargos de líderes ocupados por mulheres até 2030. A contratação recente de 
uma nova diretora de marketing para a América Latina faz parte dessa meta. Segundo a empresa, o 
principal poder da diversidade é abraçar as diferenças porque são elas que trazem mais criatividade e 
maior capacidade de buscar soluções para o cliente.
Fonte: https://forbes.com.br/forbes-mulher/2022/03/electrolux-tem-nova-meta-global-para-mais-
mulheres-na-lideranca/. Acesso em: 18 jun. 2022 (adaptado).
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TEXTO 2
Um estudo realizado pela Organização Internacional do Trabalho em 2019, com 14 mil empresas, 
mostra que empresas com políticas de equidade de gênero têm resultados melhores. As figuras a 
seguir apresentam alguns resultados dessas organizações:
Considerando as informações apresentadas nos textos, com relação às características e aos estilos de 
liderança, analise as afirmativas a seguir:
I- No mercado de trabalho, a liderança feminina reflete melhor habilidade para atrair e manter 
talentos, trazendo diversidade e inclusão para o contexto organizacional.
II- A liderança feminina é transformacional, com foco nas emoções, priorizando as ações e condutas 
humanizadas em relação às racionais.
III- A mulher exerce o estilo de liderança carismático, priorizando a harmonia, com ações menos 
direcionadas à produtividade no ambiente de trabalho.
 É correto o que se afirma em:
A I e II, apenas.
B III, apenas.
C I, apenas.
D II e III, apenas
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