Modelagem e Simulação em Engenharia Civil 1

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01 - Uma fábrica produz bolsas. A gerência planeja a produção de uma série de sacolas com base nas previsões de demanda para cada design sazonalmente. Usando o material e os recursos certos, como couro para cada item, as bolsas são feitas na fábrica. Em seguida, estes são despachados para o cliente e outros varejistas. Todo esse ciclo é possibilitado pelo planejamento e controle da produção. O planejamento e controle da produção começa com?
	R - O planejamento é a primeira etapa do processo de produção. Ele determina o que será produzido, por quem e como. Nessa fase, é formulado o plano de mão de obra, equipamentos, centros de trabalho e requisitos de materiais necessários para a produção. Informações relevantes de várias fontes, como dados de vendas sobre quantidades de pedidos e datas de entrega prometidas, além das especificações do produto do departamento de engenharia, ajudam a desenvolver um plano de produção eficiente. Portanto, a etapa de planejamento é crucial para manter uma abordagem simplificada e eficaz do processo de produção. (Planejamento)
02 - Um cronograma de produção lista todos os produtos que serão fabricados, incluindo onde e quando serão feitos. Um cronograma ótimo implica:
	R - O cronograma de produção é um documento essencial e versátil para o planejamento, a previsão e o atendimento da demanda. Ele contribui para manter as operações em funcionamento dentro do prazo e do orçamento estabelecidos, auxiliando na manutenção do compromisso com os clientes. A alternativa correta é a letra B, (No menor custo possível, que é o menor tempo possível para a produção) pois um cronograma de produção ótimo implica na realização da produção no menor tempo possível e com o menor custo, otimizando assim os recursos e aumentando a eficiência do processo produtivo.
03 - A estratégia de operações é um princípio orientador usado para planejar, analisar e executar as operações de uma empresa. As empresas utilizam estratégias de operações para identificar e implementar processos econômicos para criar e distribuir produtos e serviços. Uma estratégia de operações apoia a estratégia geral de negócios de uma empresa para maximizar os lucros. Permitir que uma empresa atenda às demandas em constante mudança dos clientes para desenvolver novos processos e materiais e tornar a organização mais ágil em sua fabricação é:
R - A flexibilidade é um componente crucial na estratégia de operações de uma empresa. Os gerentes de operações devem considerar a flexibilidade como um elemento-chave ao desenvolver suas operações e estratégias de fabricação. Embora a flexibilidade possa ser cara, ela permite que uma empresa responda de maneira eficaz e eficiente às flutuações na demanda e nos tipos de produtos. Diversos estudos têm demonstrado o impacto positivo que uma estratégia de operações pode ter no desempenho de uma empresa, desde que a flexibilidade seja incorporada na estratégia. Portanto, a resposta correta é a alternativa A: Flexibilidade.
04 - Todas as operações são agrupadas de acordo com o tipo de processo. Em uma fábrica, esses processos podem ser departamentos dedicados à soldagem, esmerilhamento e pintura. Em um escritório, o processo pode ser contas a pagar, vendas e folha de pagamento. Tais instalações são focadas no processo em termos de equipamentos, layout e supervisão. Eles fornecem um alto grau de flexibilidade do produto à medida que o produto se move entre os processos. Cada processo é projetado para fornecer uma alta variedade de atividades e lidar com mudanças frequentes. Consequentemente, eles também são chamados de processo intermitente. Um foco de processo é:
	
	R - O foco do processo é uma instalação de produção organizada em torno de atividades específicas. Isso significa que cada departamento ou setor de uma empresa é dedicado a uma atividade específica, como soldagem, esmerilhamento, pintura, contas a pagar, vendas, folha de pagamento, entre outros. Essa organização permite uma maior flexibilidade do produto, pois ele se move entre os diferentes processos, cada um projetado para lidar com uma alta variedade de atividades e mudanças frequentes. Portanto, a alternativa correta é a letra C (Uma produção baseada em um único produto).
05 - A criatividade é definida como a tendência de gerar ou reconhecer ideias, alternativas ou possibilidades que podem ser úteis para resolver problemas. A criatividade é cada vez mais vista como um ingrediente essencial em que parte do projeto do processo?
	R - A criatividade é um elemento fundamental na resolução de problemas, sendo essencial para a geração e reconhecimento de ideias, alternativas ou possibilidades. Ela é cada vez mais valorizada em diversos aspectos do projeto de um processo. As pessoas são motivadas a serem criativas por diversas razões, como a necessidade de estimulação nova, variada e complexa, a necessidade de comunicar ideias e valores e a necessidade de resolver problemas. Nesse contexto, a criatividade é aplicada no projeto de produtos, serviços e processos, conforme indicado na alternativa D.(Projeto de produtos e serviços) Portanto, a criatividade é um ingrediente essencial em todas as partes do projeto do processo, não se limitando a um único aspecto.
6 - Vários procedimentos podem ajudar na avaliação de alternativas de localização. São ferramentas de apoio à decisão que ajudam a estruturar o processo decisório. Alguns deles auxiliam em fatores qualitativos que são subjetivos, como a qualidade de vida. Outros ajudam com fatores quantitativos que podem ser medidos, como a distância. Um gerente pode optar por usar vários procedimentos para avaliar alternativas e chegar a uma decisão final. Qual das opções a seguir é o primeiro passo para fazer uma escolha de localização correta?
 
I) Desenvolver alternativas de localização
II) Definir os critérios para rotas de mobilização
III) Avaliar recursos disponíveis
IV) Tomar uma decisão para selecionar o local
	R - O primeiro passo na avaliação da localização de uma planta industrial, ou qualquer outro tipo de estabelecimento, é desenvolver alternativas de localização. Isso significa identificar diferentes locais possíveis que atendam aos requisitos do negócio. Essas alternativas podem ser baseadas em uma variedade de fatores, incluindo custos, disponibilidade de recursos, proximidade de mercados, entre outros. Uma vez que essas alternativas são identificadas, elas podem ser avaliadas com base em critérios específicos para determinar a melhor opção. Portanto, a alternativa correta é a "I", que indica o desenvolvimento de alternativas de localização como o primeiro passo no processo de decisão.
7 - O consumo observado da YRVQS Ltda do produto TREQ1098 nos meses de junho, julho, agosto e setembro foram 320, 310, 350 e 330 unidades, respectivamente. A empresa adota o modelo de previsão o método da média móvel ponderada de 3 meses, com pesos (0,3), (0,2) e (0,5). Qual será a demanda desse material no mês de Outubro?
	R - Para resolver essa questão, é necessário aplicar o método da média móvel ponderada. Este método leva em consideração os últimos três meses e atribui pesos diferentes para cada um deles. No caso, os pesos são 0,3 para o mês de julho, 0,2 para o mês de agosto e 0,5 para o mês de setembro. Multiplicamos o consumo de cada mês pelo seu respectivo peso e somamos os resultados. Assim, a previsão para o mês de outubro é calculada da seguinte forma: OUT = 0,5 x 330 (setembro) + 0,2 x 350 (agosto) + 0,3 x 310 (julho) = 328 unidades. Portanto, a demanda prevista para o mês de outubro é de 328 unidades.
08 - As vendas de um determinado produto são dadas a seguir. Utilizando a suavização exponencial simples tomando α = 0,5, qual a estimativa para novembro?
 
	Mês
	Vendas
	jan
	28
	fev
	32
	mar
	45
	abr
	31
	mai
	20
	jun
	48
	jul
	35
	ago
	28
	set
	36
	out
	45
	R - 
	
09 - Observe o processo a seguir. Se você fosse implementar o sistema ''Drum Buffer Rope'', qual seria o local mais apropriado para posicionar o DRUM?
	R - A resposta correta é C1. O sistema"Drum Buffer Rope" é uma metodologia de gerenciamento de produção que visa otimizar o fluxo de trabalho. O "Drum" (tambor) é o gargalo do sistema, ou seja, o recurso que limita a taxa de produção. Portanto, o tambor deve ser posicionado no ponto que limita a produção, neste caso, C1. Este ponto vai ditar a taxa de produção de todo o sistema para 10 unidades por hora. Em particular, C2 e C3 serão regidos pelo fluxo limitado de C1 e as linhas A e B serão controladas por cordas de C1 até seus respectivos estoques de matéria-prima. R - C1
10 - DO último relatório de valor agregado do projeto mostra CPI = 1,2, SPI = 0,8, PV = $ 500.000, SV = - $ 220.000. Qual é a variação de custo do projeto?
	R - Para resolver essa questão, precisamos entender alguns conceitos de gerenciamento de projetos. O Valor Agregado (EV) é calculado somando o Valor Planejado (PV) com a Variação de Escopo (SV). Portanto, EV = PV + SV = 500.000 - 220.000 = $ 280.000. O Custo Real (AC) é calculado dividindo o Valor Agregado (EV) pelo Índice de Desempenho de Custo (CPI), ou seja, AC = EV/CPI = 280.000/1,2 = $ 233.333. Finalmente, a Variação de Custo (CV) é calculada subtraindo o Custo Real (AC) do Valor Agregado (EV), ou seja, CV = EV - AC = 280.000 - 233.333 = $ 46.666. Portanto, a variação de custo do projeto é de $ 46.666.
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