Avaliação Final (Discursiva) - Individual - Inovação e Desenvolvimento de Novos Produtos e Design Thinking

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GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual
(Cod.:955262)
Peso da Avaliação 2,00
Prova 79131865
Qtd. de Questões 2
Nota 9,50
Inovação é uma atividade que envolve riscos. Dados sobre desenvolvimento de produtos 
apontam que, de cada sessenta ideias diferentes, apenas uma é desenvolvida e gera um novo produto 
inovador. Para não fracassar na corrida da competitividade, é preciso estar vigilante não apenas aos 
indicadores do mercado consumidor, mas ao processo estruturado de desenvolvimento e à seleção das 
melhores estratégias a serem adotadas para o desenvolvimento de novos produtos e serviços. Neste 
contexto, o desenvolvimento de novos produtos se insere como um processo vital para a inovação. 
Com base no exposto, disserte sobre a etapa de teste de mercado durante desenvolvimento de novos 
produtos.
Resposta esperada
O teste de mercado busca a experimentação do novo produto junto a um grupo de clientes
controlado. É o piloto do projeto - produto ou serviço - antes do lançamento de mercado. Durante
o teste de mercado, a equipe de projeto também tem a oportunidade de verificar diferentes
estratégias para o lançamento. Uma das metas do teste de mercado é buscar feedback, com
respostas positivas e negativas do grupo de clientes controlado para ampliar a qualidade do
produto, adequando-o às necessidades dos clientes antes do lançamento no mercado.
Minha resposta
A etapa de teste de mercado é fundamental para o processo de desenvolvimento de novos
produtos. É nela que o produto é apresentado ao mercado consumidor para avaliação e
viabilidade do produto. Durante essa etapa, é possível identificar possíveis falhas no produto,
além de avaliar a reação do público-alvo em relação ao produto. E com base nesses resultados é
possível fazer ajustes e melhorias no produto antes mesmo de lançá-lo oficialmente ao mercado.
Além disso, o teste de mercado também permite avaliar a concorrência e a identificar possíveis
oportunidades de mercado. Com as informações coletadas nesta etapa é possível definir
estratégias de marketing e precificação adequada para o produto.
Retorno da correção
Parabéns, acadêmico, sua resposta atingiu os objetivos da questão e você contemplou o esperado,
demonstrando a competência da análise e síntese do assunto abordado, apresentando excelentes
argumentos próprios, com base nos materiais disponibilizados.
É a partir da formulação, disseminação e execução da estratégia que a inovação se tornará um 
processo virtuoso e sistemático nas organizações, sejam elas de porte pequeno médio ou grande e, 
desta forma, trarão os resultados almejados na forma de vantagens competitivas. Existem dez 
aspectos estratégicos da inovação que devem ser observados. Disserte sobre esses aspectos.
Resposta esperada
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25/04/2024, 09:36 Avaliação Final (Discursiva) - Individual
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- Em todas as grandes histórias de inovação, a grande ideia é só o primeiro capítulo.
- As fontes de memória organizacional são poderosas (experiências prévias contam).
- Empresas grandes e estabelecidas são capazes de superar as emergentes se conseguirem
alavancar seus enormes recursos e capacidades.
- Os experimentos estratégicos enfrentam desconhecimentos críticos. Por mais que se pesquise,
não se consegue resolver esses desconhecimentos antes do lançamento do negócio.
- A organização da NewCo (nova companhia) deve ser constituída a partir do zero, com novas
escolhas em termos de pessoal, estrutura, sistemas e cultura.
- A gestão de tensões é trabalho para a gerência sênior.
- A NewCo necessita do seu próprio processo de planejamento.
- Interesse, influência, competição interna e política destroem o aprendizado.
- Responsabilize a NewCo por aprendizado, não por resultados.
- As empresas podem construir capacidade de crescimento disruptivo por meio da inovação
estratégica.
Minha resposta
Os dez aspectos estratégicos da inovação de acordo com Govindarajan e Trimble (2006, p. 216)
são: 1) Em todas as grandes histórias de inovação, a grande ideia é só o primeiro capítulo. Afinal,
inovação é uma melhoria e/ou adaptação de um produto já existente. 2) As fontes de memória
organizacional são poderosas (experiências prévias contam). 3) Empresas grandes e estabelecidas
são capazes de superar as emergentes se conseguirem alavancar seus enormes recursos e
capacidades. 4) Os experimentos estratégicos enfrentam desconhecimentos críticos. Por mais que
se pesquise, não se consegue resolver esses desconhecimentos antes do lançamento do negócio.
5) A organização da NewCo (nova companhia) deve ser constituída a partir do zero, com novas
escolhas em termos de pessoal, estrutura, sistemas e cultura. 6) A gestão de tensões é trabalho
para a gerência sênior. 7) NewCo necessita do seu próprio processo de planejamento. 8)
Interesse, influência, competição interna e política destroem o aprendizado. 9) Responsabilize a
NewCo por aprendizado, não por resultados. 10) As empresas podem constuir capacidade de
crescimento disruptivo por meio da inovação estratégica. A partir desses aspectos, podemos
compreender que somados, são possíveis estratégias de inovação. Claro que podemos encontrar
outras estratégias, pois o mercado sempre está em constante evolução. Ainda podendo variar de
acordo com o mercado, gerência das empresas e os clientes alvos.
Retorno da correção
Parabéns acadêmico, sua resposta se aproximou dos objetivos da questão, poderia apenas ter
apresentado mais argumentos acerca dos conteúdos disponibilizados nos materiais didáticos e
estudos.
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25/04/2024, 09:36 Avaliação Final (Discursiva) - Individual
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