Avaliação I - Individual

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:955659)
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Prova 80749021
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Há dois processos de tomada de decisão, a centralização e a descentralização. A centralização dá o 
entendimento de que a autoridade máxima, que tomará a decisão, sempre estará próxima ao topo da 
hierarquia e, por consequência, no topo do processo de gestão; e a descentralização dá o entendimento 
de que a autoridade máxima, que irá tomar a decisão, está posicionada no nível mais baixo da 
hierarquia e, por consequência, no nível mais baixo do processo de gestão, sendo assim, a autoridade 
de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da hierarquia. 
Em relação aos dois processo, assinale a alternativa CORRETA que idenfica as vantagens da 
descentralização:
A Tomadores de decisão são os que têm maior informação sobre a situação e, por esse motivo, as
decisões são tomadas mais rapidamente.
B As políticas e procedimentos podem variar enormemente nos diversos departamentos.
C Maior custo pela exigência de melhor seleção e treinamento dos administradores médios.
D Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre os departamentos envolvidos.
Segundo alguns estudiosos, os processos administrativos são também chamados funções 
administrativas ou funções gerenciais. Determinada função administrativa lista e provisiona todos os 
recursos e processos necessários, visando atingir os resultados de curto, médio ou longo prazo 
elaborados no processo de planejamento.
Acerca dessa função administrativa, assinale a alternativa CORRETA: 
A Organizar.
B Controlar.
C Dirigir.
D Planejar.
O modelo produtivo adotado por Ford era o vertical, em que produzia desde a própria matéria-prima 
até o produto acabado, já em relação à distribuição, era através da concentração horizontal, pois tinha 
as suas agências próprias. Henry Ford fez fortuna na sua época em função da busca constante no 
aperfeiçoamento de métodos e processos de trabalho. 
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Acerca dos três princípios básicos de Ford, assinale a alternativa CORRETA sobre o Princípio de 
Economicidade:
A Aumentar o tempo de duração com a utilização imediata dos equipamentos e das matérias-
primas, e a rápida entrega do produto no mercado.
B
Reduzir ao mínimo o volume do estoque de matéria-prima em produção, a ponto de que o
automóvel fosse pago à empresa antes de vencido o prazo de pagamento dos salários e da
matéria-prima comprada.
C Aumentar a capacidade de produção do trabalhador no mesmo período por meio da
especialização e da linha de montagem.
D Diminuir o tempo de duração com a utilização imediata dos equipamentos e das matérias-primas,
e a rápida entrega do produto no mercado.
“Os processos administrativos são também chamados funções administrativas ou funções gerenciais” 
(MAXIMIANO, 2008, p. 13). Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são 
tomadas a todo momento, e subsequentemente executadas, visando proporcionar a eficácia e 
eficiência organizacional. Segundo Chiavenato (2014), existem 4 funções administrativas, sendo elas 
Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.
Acerca da função Planejar, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: 
Manole, 2014.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 7. ed. rev. e ampl. São Paulo: 
Atlas, 2008.
A Planejar: também conhecido como liderar e realizar os processos ou atividades mediante o uso
dos recursos humanos, materiais e financeiros organizados nos processos anterior.
B Planejar: listar e provisionar todos os recursos e processos necessários, visando atingir os
resultados de curto, médio ou longo prazo elaborados no processo de planejamento.
C
Planejar: fundamental para que o processo administrativo de consolide, o registro e a comparação
dos resultados em forma de dados irá possibilitar ao administrador a condição de iniciar todo o
ciclo novamente, lembrando que só conseguimos controlar aquilo que medimos.
D
Planejar: deve estabelecer uma relação decisória, focando o futuro, sempre observar e prever as
variáveis que podem influenciar no cenário em que essa organização atua, diminuindo os riscos e
possíveis erros de decisões estratégicas.
Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos. Dentre os 
principais aspectos que o administrador analisa em relação as influências externas, estão: adaptação 
organizacional, concorrência, crescente sofisticação da tecnologia, internacionalização do mundo dos 
negócios, fronteiras organizacionais, maior visibilidade das organizações, mudança no conhecimento 
e mudança nas relações de trabalho.
Assinale a alternativa CORRETA referente à adaptação organizacional: 
A Com o crescimento na agilidade das comunicações, amplia significativamente a
internacionalizações e/ou globalização das organizações.
B Sofisticação tecnológica resulta em uma eficiência cada vez maior das organizações. 
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C
As organizações estão continuamente se adaptando ao ambiente, hora por meio do crescimento,
da expansão ou de mudanças que podem envolver a tecnologia, o mercado, os produtos e/ou
serviços.
D Gera a necessidade de as organizações trabalharem os aspectos em relação a melhoria da
qualidade. 
Há registros de inúmeros acontecimentos na história que relatam a adoção de práticas de 
administração. A literatura mostra que essas práticas influenciaram a ciência da administração, e 
Chiavenato (2014) apresenta diversos influenciadores. Baseado nas influências na ciência da 
administração conforme Chiavenato (2014), analise as afirmativas a seguir:
I- Os militares são uma das maiores influências na ciência da administração devido à necessidade de 
técnicas de planejamento utilizadas em táticas de guerra.
II- As mudanças adotadas pelas empresas, modificando formas de gestão, caracterizou a influência 
que os empreendedores tiveram na ciência da administração.
III- O modelo utilizado pela igreja não contribui para formar a ciência administrativa, porque a 
técnica de hierarquia eclesiástica não se relaciona com a administração.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: 
Manole, 2014.
A Somente a sentença I está correta. 
B As sentenças I e II estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças II e III estão corretas.
A administração é um processo de tomada de decisões sobre objetivos e utilização de recursos. Ela 
sofre vários impactos e influências. Atualmente, os impactos externos têm sido uma fonte de imensa 
atenção.
Dentre os impactos externos, assinale a alternativa CORRETA:
A Decrescente sofisticação da tecnologia e internacionalização do mundo dos negócios.
B Crescente sofisticação da tecnologia e internacionalização do mundo dos negócios.
C Crescente sofisticação da tecnologia e internacionalização do mundo das startups.
D Crescente sofisticação da tecnologia e nacionalização do mundo dos negócios.
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A Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos. Há alguns 
principais aspectos que o administrador analisa em relação às influências externas, segundo Moraes 
(2004), o especial, um aspecto em que as organizações estão continuamente se adaptando ao 
ambiente, por meio do crescimento, da expansão ou de mudanças que podem envolver a tecnologia, 
o mercado, os produtos e/ou serviços etc. 
Acerca desse aspecto, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MORAES, Anna Maris Pereira de. Introdução a Administração. 3. ed. São Paulo: Printece 
Hall, 2004.
A Adaptação organizacional. 
B Crescente sofisticação da tecnologia. 
C Concorrência. 
D Fronteiras organizacionais.Há alguns princípios fundamentais da administração, os quais foram preconizados pela escola 
Neoclássica. Dentre eles, há o princípio da hierarquia, cuja análise ocorre de cima para baixo, em que 
são tomadas as decisões pelos líderes, que, conforme a postura tomada por eles, levará a desencadear 
dois processos nessa tomada de decisão, sendo eles: a centralização e a descentralização.
Assinale a alternativa CORRETA que corresponde às vantagens da descentalização no processo 
decisório:
A Maior custo pela exigência de melhor seleção e treinamento dos administradores médios.
B Proporciona excelente treinamento aos administradores da alta cúpula.
C Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre os departamentos envolvidos.
D Tomadores de decisão são os que têm maior informação sobre a situação.
Em seus estudos, Taylor observou que os operários aprendiam a maneira de executar as tarefas do 
trabalho por meio da observação de seus colegas de trabalho, seus vizinhos de tarefa. O teórico 
percebeu, também, que pelo fato de aprender através da imitação e/ou repetição condicionava os 
operários a adotarem diferentes métodos para fazer a mesma tarefa, assim como utilizavam uma 
grande variedade de instrumentos e ferramentas diferentes em cada operação. Ele, então, resolveu 
investigar o modo mais rápido e um instrumento, mais adequado que os demais. Esse método e 
instrumentos melhores podem ser encontrados e aperfeiçoados por meio de uma análise científica e de 
forma precisa estudar os tempos e movimentos. “Essa tentativa de substituir métodos empíricos e 
rudimentares pelos métodos científicos recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho - ORT” 
(CHIAVENATO, 2011, p. 56).
Acerca dos aspectos da ORT, organização racional do trabalho, assinale a alternativa INCORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2011
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A Condições de trabalho: conforme Taylor e seus seguidores, a eficiência não está atrelada só à
aplicação dos métodos científicos e ao incentivo salarial, mas também às condições de trabalho.
B
Estudo da fadiga humana: por meio da aplicação dos métodos científicos, a Administração
procurou eliminar os movimentos desnecessários para o desenvolvimento de uma determinada
atividade, visando a diminuição dos esforços musculares. Os movimentos em demasia
proporcionavam a fadiga, e por sua vez, a queda da produção.
C
Padronização: padronizar os métodos de trabalho consiste em selecionar os métodos mais
condizentes para o desenvolvimento de determinada tarefa. A padronização tinha por objetivo
eliminar os desperdícios e incrementar os níveis de eficiência.
D Métodos de trabalho: conforme Taylor e seus seguidores, a eficiência está atrelada semente à
aplicação dos métodos científicos e ao incentivo salarial. 
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