PLANEJAMENTO ESTRATEGICO IV

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C Corresponde a uma associação ou fusão de empresas que procuram tornar suas evoluções
uniformes, principalmente quanto ao aspecto mercadológico.
D Pode ocorrer através de novas características do produto/serviço; variações de qualidade; ou
diferentes modelos e tamanhos (proliferação de produtos).
Para certa escola, a formação de estratégia é vista como um processo analítico. O administrador é 
mais analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro. 
Michael Porter foi o impulsionador dessa escola, contribuindo com ferramentas como as “cinco forças 
de Porter”, que influenciam a concorrência, e as “estratégias genéricas de Porter”, que buscam 
alcançar um desempenho acima da média numa indústria.
Qual é essa escola?
A Escola do poder.
B Escola do planejamento.
C Escola de Porter.
D Escola de posicionamento.
As estratégias empresariais estão relacionadas com a forma com que as organizações se apresentam 
frente aos desafios constantes do mercado. Administrar uma empresa de forma estratégica demonstra 
excelência dos gestores. Os gestores que pensam de forma estratégica estão mais atentos às mudanças 
de cenários, conseguem identificar as ameaças e oportunidades que cercam a empresa e estão sempre 
em busca de melhorias para as suas atividades.
Qual das alternativas a seguir conceitua a estratégia de crescimento?
A
Essa estratégia é adotada quando predominam os pontos fortes e oportunidades na situação da
empresa. A gestão pode procurar novos mercados e clientes ou novas tecnologias, permitindo
construir novos negócios no mercado.
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B
Embora a empresa possua pontos fracos, o ambiente proporciona situações favoráveis que podem
ser transformadas em oportunidade de lançar um novo produto e serviço, aumentar o volume de
vendas etc.
C
É adotada quando a continuidade da empresa está ameaçada e ela não está competindo com
eficiência. Somente deve ser adotada quando não existem outras formas de reverter o quadro de
crise da empresa.
D
Mesmo existindo ameaças identificadas, a empresa possui diversos pontos fortes que permitem
que ela consiga sobreviver e manter sua posição de mercado. A partir dessa situação, prefere
tomar uma atitude defensiva diante das ameaças.
O planejamento, em uma organização, deve respeitar alguns princípios para que os objetivos possam 
ser alcançados. Esses princípios são divididos em gerais e específicos. Existem quatro princípios 
específicos: planejamento participativo, coordenado, integrado e permanente.
Qual é o conceito de planejamento participativo?
A
Em organizações voltadas para o mercado, os objetivos são escolhidos “de cima para baixo”, e os
meios para alcançá-los, “de baixo para cima”, sendo invertido o caso se a função da organização
fosse servir seus membros.
B Todos os aspectos da organização projetados devem atuar de maneira interdependente.
C O principal benefício do planejamento não é o resultado alcançado, mas, sim, o processo
desenvolvido.
D É uma condição exigida pelo ambiente organizacional, pois nenhum planejamento mantém o seu
valor com o tempo.
Quando se levanta um diagnóstico estratégico, as empresas analisam as condições atuais tanto 
do ambiente interno como externo, conforme seus objetivos. Contudo, para poder fazer isso, o 
diagnóstico estratégico divide-se em cinco etapas. Sobre essas etapas, associe os itens, utilizando o 
código a seguir:
I- Análise da visão.
II- Análise dos valores.
III- Análise externa.
IV- Análise interna.
V- Análise dos concorrentes.
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