Avaliação I - Individual

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:954131)
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Prova 80758014
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
É necessário que os gerentes de projetos primeiro conheçam e depois adotem as melhores práticas
para que os objetivos sejam alcançados prevendo a máxima otimização dos recursos, obedecendo aos
prazos estipulados e, principalmente, aos custos estimados.
Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta o conceito de projeto:
A
É algo permanente, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu resultado, no final,
fornece um produto ou serviço único e progressivo, tangível ou intangível restrito a restrições de
escopo e custo.
B
É algo temporário, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu resultado, no final,
fornece um produto ou serviço único e progressivo, tangível ou intangível restrito a restrições de
escopo e qualidade.
C
É algo temporário, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu resultado, no final,
fornece um produto ou serviço único e progressivo, tangível ou intangível restrito a restrições de
tempo e qualidade.
D
É algo temporário, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu resultado, no final,
fornece um produto ou serviço único e progressivo, tangível ou intangível restrito a restrições de
tempo e custo.
A fase de projeto é responsável por incorporar requisitos tecnológicos aos requisitos essenciais.
Assim, o projetista deverá estar atento aos critérios de qualidade que o sistema terá que atender. O
modelo de qualidade definido na norma ISO/IEC9126-1, utilizado como referência para a avaliação
de produtos de software, define algumas características de qualidade, desdobradas em
subcaracterísticas (ROCHA et al., 2001).
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as características de qualidade do projeto de software
definidos pela norma ISO/IEC9126-1:
FONTE: ROCHA, A. et al. Qualidade de software: teoria e prática. São Paulo: Prentice Hall, 2001.
A Portabilidade, funcionalidade, manutenibilidade e confiabilidade.
B Portabilidade, monitoramento, eficiência e suporte.
C Confiabilidade, manutenibilidade, eficiência e refinamento.
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D Eficiência, funcionalidade, usabilidade e modularidade.
Um bom gerenciamento dos projetos e suas respectivas operações implica em executar as
atividades com qualidade e entregá-las no prazo. Esse conjunto de fatores visa garantir o sucesso dos
projetos de desenvolvimento de software. Sobre as definições de projeto e operação, analise as
sentenças a seguir:
I- Projetos produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim definidos.
II- Operações têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto único.
III- Operações são repetitivas e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
IV- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B Somente a sentença IV está correta.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças I, III e IV estão corretas.
A organização utiliza aferição para comparar continuamente as práticas de gestão de projetos, bem
como líderes reconhecidos para captação de informações e auxílio ao seu desempenho. O
Bechmarking é um esforço contínuo de análise e avaliação da Gestão de Projetos.
Qual dos níveis de maturidade para implantação do PMO foi descrito?
A Melhoria Contínua.
B Metodologia Única.
C Linguagem Comum.
D Análise Comparativa.
A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são
realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de mudanças em
praticamente todos os segmentos de negócios. Como exemplo, podemos citar a estrutura projetada e a
estrutura matricial. Sobre a definição da estrutura matricial, assinale a alternativa CORRETA:
A Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores
são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
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B
Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução
mais avançada em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos
compartilhados.
C As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que
auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma independente.
D
O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes,
tendo como líder o gerente de projetos, que possui autoridade total sobre todo o projeto e alto
grau de independência e autonomia.
Conforme Prado (2000), nas últimas duas décadas, independente da cultura, estrutura
organizacional, tecnologia ou tipo de negócios envolvido no desenvolvimento do sistema das
empresas, percebe-se uma busca desesperada por um modelo de desenvolvimento de aplicativos com
maior customização, produtividade e qualidade durante seus projetos. Sobre os três principais
objetivos que a organização deve alcançar para o sucesso dos projetos de desenvolvimento de
software, analise as sentenças a seguir:
I- Tornar o processo de desenvolvimento lucrativo.
II- Utilizar ferramentas de última geração para obter um desenvolvimento ágil.
III- Desenvolver um software com menos retrabalho.
IV- Oferecer treinamento institucional sobre a gestão de projetos.
V- Garantir a satisfação e a fidelização do cliente.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PRADO, D. Gerenciamento de projetos nas organizações. v. 1, Belo Horizonte, FDG, 2000.
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças II, III e V estão corretas.
C As sentenças I, III e V estão corretas.
D As sentenças II, IV e V estão corretas.
Todas as ações realizadas na empresa, quando bem planejadas e executadas, resultam em
melhores resultados do que aquelas decisões e estratégias precipitadas ou pouco estudadas. A
coordenação e acompanhamento de um negócio equivale a compreender todas as diferentes áreas e
esferas de atuação, desde a gestão financeira, de vendas, de marketing e, também, de projetos. Um
projeto é uma ação realizada com o intuito de criar ou elaborar uma ideia, produto ou serviço e obter
os melhores resultados que ele pode oferecer, por isso etapas como aprofundamento do conhecimento,
compartilhamento de ideias e definição de roteiros são partes integrantes de uma boa gestão. Com
relação ao conceito de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: http://www.myrp.com.br/blog/titulo-gestao-de-projetos-qual-importancia-e-como-aplicar-na-
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sua-empresa/. Acesso em: 8 jul. 2019.
A Os projetos são contínuos, enquanto que as operações e processos são temporários.
B O gerenciamento de um projeto tem seu início definido pela aquisição de bens e serviços
C Os projetos são temporários, enquanto que as operações e processos ocorrem de forma contínua.
D O maior custo do projeto concentra-se na fase de levantamento dos requisitos.
As funções que o PMO pode desempenhar dependem principalmente da maturidade em
gerenciamento de projetos da organização e dos interesses e circunstâncias que cercam a criação e
evolução de tal departamento, indo desde simplesmente “monitorar” múltiplos projetos até representar
os projetos junto à direção executiva (VARGAS, 2009).
Sobre as atribuições e atividades do PMO, assinale a alternativa CORRETA:
Fonte: VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais
competitivos. 7. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2009.
A Auditoria e qualidade.
B Treinamento e mentoring.
CTreinamento e análise comercial.
D Desenvolvimento e base de testes.
PDCA é um ciclo e deve funcionar continuamente, ou seja, as quatro etapas devem ser executadas
sempre e de modo que haja interação entre elas, para que seja possível obter a melhoria contínua dos
processos envolvidos (CARVALHO, 2010).
Quais são as ações do ciclo PDCA?
FONTE: CARVALHO, F. C. A. Gestão de projetos. São Paulo: Pearson, 2010.
A Planejar, Fazer, Alterar e Agir.
B Planejar, Fazer, Verificar e Agir.
C Planejar, Preparar, Verificar e Agir.
D Planejar, Fazer, Verificar e Corrigir.
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Um dos grandes desafios do gerente de projetos é se tornar um mediador dos conflitos oriundos
da equipe interna do projeto. Ele deve ser um negociador e facilitador. Deve saber ouvir e intervir nos
problemas sempre que estes colocarem em risco o adequado andamento do projeto. Imagine que você
é o gerente de projeto de uma equipe pautada por conflitos internos entre os seus membros. Sobre os
conceitos introdutórios de gestão de projetos, sobre a mediação dos conflitos de sua equipe, analise as
sentenças a seguir:
I- Seria o mediador do conflito. Tentaria resolver pelo diálogo, pois você acredita que problemas bem
resolvidos melhoram a produtividade e o ambiente de trabalho.
II- Sempre procuraria identificar as causas do conflito para resolver o problema na raiz, evitando
assim que o problema venha a se repetir.
III- Pensaria em formas de punição severa para os envolvidos.
IV- Substituiria os envolvidos por outros profissionais.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C As sentenças I e II estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
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