FORMAÇÃO E GESTÃO DE EQUIPES DE MANUTENÇÃO NOTA 100

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25/04/2024, 20:40 AVA UNIVIRTUS
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Questão 1/5 - Formação e Gestão de Equipes de Manutenção
Quando abordamos as definições de grupos e equipes de trabalho, sabemos que existe suas diferenças. Portanto a respeito das diferenças entre 
grupos e equipes no trabalho, assinale a opção correta.
Nota: 20.0
A em uma equipe, as responsabilidades do indivíduo são definidas de forma individualizada em detrimento da responsabilidade
coletiva
B grupos e equipes apresentam um mesmo conceito no âmbito organizacional
C em um grupo, o desempenho é resultado do trabalho que os seus membros realizam de forma individual
Você assinalou essa alternativa (C)
D em uma equipe, o desempenho é determinado unicamente pela soma das realizações individuais de cada um de seus
membros
Questão 2/5 - Formação e Gestão de Equipes de Manutenção
A Inteligência Emocional contém cinco competências emocionais e sociais básicas, sendo um deles a capacidade de colocar-se no lugar do outro para 
entender suas ideias e facilitar a convivência no local de trabalho...”. A que competência se atribui este aspecto?
Nota: 20.0
A empatia
Você assinalou essa alternativa (A)
B autoconhecimento
C motivação
D resiliência
Questão 3/5 - Formação e Gestão de Equipes de Manutenção
No processo de comunicação interpessoal, é a reação do receptor ao ato de comunicação, permitindo que o emissor saiba se sua mensagem foi ou não 
compreendida pelo receptor:
Nota: 20.0
A ruído horizontal
B negação
C feedback
Você assinalou essa alternativa (C)
D ruído vertical
Questão 4/5 - Formação e Gestão de Equipes de Manutenção
De acordo com a Teoria Clássica, a divisão do trabalho processa-se de duas maneiras distintas: vertical e horizontal. A divisão do trabalho no sentido 
horizontal é denominada como?
Nota: 20.0
Você acertou!
Para Robbins (1997), nos grupos, há esforço individual, responsabilidade por resultados individuais, objetivo individual e unidades
de trabalho independente. Já as equipes o esforço é coletivo, a responsabilidade é compartilhada por resultados globais, objetivo
de trabalho compartilhado e unidades de trabalho semiautônomas ou autônomas. Quando identificamos essas diferenças dentro da
organização fica possível partir de um ponto para favorecer o desenvolvimento e a interação deles.
Você acertou!
Para Goleman (1995), existem cinco pilares da inteligência emocional, sendo um deles a empatia, definido como: aprender a se
colocar no lugar do outro, de reconhecer as emoções dos outros e entender seus comportamentos, nos torna mais sensíveis e
abertos.
Você acertou!
Conforme Santos e Franco (2011), é possível perceber que o trabalho em equipe e a aprendizagem, através da gestão com
pessoas e suas práticas, podem favorecer um ciclo contínuo de troca de conhecimento e experiência, proporcionando adaptações
nos processos de comunicação, no feedback para a solução de problemas e no compartilhamento de ideias, para obter as
habilidades necessárias, visando a viabilizar o aprendizado individual e organizacional, ensejando atingir as metas e melhorar os
resultados
25/04/2024, 20:40 AVA UNIVIRTUS
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A gestão estratégica.
B departamentalização.
Você assinalou essa alternativa (B)
C padronização.
D cooperação
Questão 5/5 - Formação e Gestão de Equipes de Manutenção
Um dos tipos de equipe de trabalho é a de projetos. Assinale a opção que indica o objetivo de uma equipe de projetos.
Nota: 20.0
A Trabalhar em questões específicas, operando de forma temporária até que o problema seja resolvido;
Você assinalou essa alternativa (A)
B Reunir membros geograficamente dispersos, com a interação viabilizada por ferramentas online;
C Atuar no desenvolvimento adequado dos processos organizacionais, garantindo a oferta de produtos adequados;
D Promover o espírito empreendedor entre os colaboradores, desenvolvendo autonomia na tomada de decisão.
Você acertou!
Henri Fayol se preocupou com a estrutura das organizações e não as tarefas. Os órgãos eram divididos na linha vertical
(autoridade) e horizontal (departamentalização) e, ainda, em órgãos de staff e órgãos de linha.
Você acertou!
são grupos de trabalho temporário para a implantação de um projeto específico até sua conclusão, quando atinge seus objetivos o
grupo é dissolvido. Seus integrantes vêm de diversas áreas da empresa e, durante o projeto, também executam outras tarefas
relacionadas ao seu departamento de origem.