Avaliação I - Individual- Fundamentos e Teoria Organizacional

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:955659)
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Prova 78434705
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Um dos grandes entusiastas da Administração Científica foi Henry Ford (1863-1947), com sua 
obstinação em desenvolver e lançar um carro popular no mercado dos Estados Unidos. Essa inovação 
proposta por Ford é considerada uma das mais importantes, pois ela iria estabelecer uma nova forma 
de a sociedade viver e consumir produtos e serviços. Em função da busca constante no 
aperfeiçoamento de métodos e processos de trabalho, o entusiasta fez uma grande fortuna em sua 
época
Assinale a alternativa CORRETA quanto aos três princípios básicos de Ford:
A Princípio de intensificação, Princípio da economicidade e Princípio de produtividade.
B Princípio de intensificação, Princípio da economicidade e Princípio de execução.
C Princípio de especialização, Princípio da economicidade e Princípio de produtividade.
D Princípio de intensificação, Princípio da autonomia e Princípio de produtividade.
Há dois processos de tomada de decisão, a centralização e a descentralização. A centralização dá o 
entendimento de que a autoridade máxima, que tomará a decisão, sempre estará próxima ao topo da 
hierarquia e, por consequência, no topo do processo de gestão; e a descentralização dá o entendimento 
de que a autoridade máxima, que irá tomar a decisão, está posicionada no nível mais baixo da 
hierarquia e, por consequência, no nível mais baixo do processo de gestão, sendo assim, a autoridade 
de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da hierarquia. 
Em relação aos dois processo, assinale a alternativa CORRETA que idenfica as vantagens da 
descentralização:
A Tomadores de decisão são os que têm maior informação sobre a situação e, por esse motivo, as
decisões são tomadas mais rapidamente.
B Maior custo pela exigência de melhor seleção e treinamento dos administradores médios.
C Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre os departamentos envolvidos.
D As políticas e procedimentos podem variar enormemente nos diversos departamentos.
Taylor, Fayol e Ford, entre outros teóricos, foram os precursores e pioneiros da administração como 
ciência, os quais tinham focos diferentes em relação aos vários aspectos da organização. 
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Acerca dos principais aspectos que diferenciam o pensamento dos três teóricos, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A Fayol abordou a prestação de serviços; Taylor, a produção em massa; e Ford, a produção mais
limpa.
B Fayol tratou das relações humanas; Taylor, da produção em massa; e Ford, da produtividade do
trabalhador.
C Fayol tratou do papel da gerência; Taylor, da produtividade do trabalhador; e Ford, da produção
em massa.
D Fayol cuidou da organização da produção; Taylor, da organização do papel do gerente; e Fayol,
da logística industrial.
Conforme Chiavenato (2014), existe um critério para que a organização contemporânea domine o 
conhecimento sobre o seu setor de atuação e esteja conectada constantemente às mudanças e 
inovações ao logo de sua existência. 
Acerca desse critério, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto – Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: 
Manole, 2014.
A Conceito de controle e início da especialização dos operários.
B Auditoria, benefícios natalinos, padronização das operações e métodos de trabalho.
C
A administração tornou-se fundamental na condução da sociedade moderna. Ela não é um fim em
si mesma, mas um meio de fazer com que as coisas sejam realizadas da melhor forma, com menor
custo e com maior eficiência e eficácia.
D
Uso de controle escritos e estabelecimento do salário-mínimo sociedade pós moderna. Ela é um
fim em si mesma, mas um meio de fazer com que as coisas sejam realizadas da melhor forma,
com menor custo e com maior eficiência e eficácia.
Dentre os principais filosóficos estão desde Sócrates, Platão e Aristóteles até Karl Marx e Friedrich 
Engel, discussões sobre a administração e as suas influências causadas em função do convívio e 
comportamento dos indivíduos e dos grupos no âmbito das organizações, por exemplo, a luta das 
classes e suas relações econômicas. Entretanto, com o surgimento da filosofia moderna, a 
administração deixou de fazer parte do cenário e análise dos filósofos e, assim, afasta-se das 
problemáticas organizacionais.
Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A Influências científicas.
B Influências da Igreja.
C Influências militares.
D Influências filosóficas.
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A administração é uma ciência considerada jovem. Definir e utilizar a administração, em nosso dia a 
dia, tornou-se vital para que possamos, entre outras coisas: planejar o nosso tempo, visando usufruir 
de cada momento de forma qualitativa; organizar o imenso número de informações que acessamos e 
recebemos; controlar os dados mais relevantes; e construir um processo que nos levará, então, a 
dirigir e executar quais as ações e/ou atitudes que vamos tomar, sejam elas a curto, médio ou longo 
prazo.
Acerca da evolução cronológica da administração, assinale a alternativa CORRETA que identica o 
responsável pelo início do método científico, criação da contabilidade de custos e controle da 
qualidade:
A Eli Whitney (Estados Unidos) - 1779.
B Cato (Roma) - 175 a.C.
C Henri Fayol (França) - 1916.
D Charles Babbage (Inglaterra) - 1832.
As informações mudam em uma velocidade espetacular, tornando-as obsoletas rapidamente, visando 
enfrentar essa “era da descontinuidade", recomenda-se aos administradores que se reinventem 
continuamente, através de sua educação e formação, atualizando os seus conhecimentos. Acerca do 
exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas. 
( ) Mudança no conhecimento.
( ) Mudanças nas relações de trabalho.
( ) Maior visibilidade das organizações.
( ) Fronteiras organizacionais.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B F - F - F - F.
C V - F - F - F.
D F - F - F - V.
O conceito de descentralização foi preconizado pela escola Neoclássica, e em especial ao 
posicionamento de responsabilidades.
Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A As decisões são mais consistentes pela preocupação em atingir os objetivos empresariais
globais.
B Na descentralização as decisões são tomadas pelos níveis hierárquicos mais importantes.
C A descentralização faz com que as decisões sejam pulverizadas nos níveis mais baixos da
organização.
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D Menor participação no processo decisório.
Em seus estudos, Taylor observou que os operários aprendiam a maneira de executar as tarefas do 
trabalho por meio da observação de seus colegas de trabalho, seus vizinhos de tarefa. O teórico 
percebeu, também, que pelo fato de aprender através da imitação e/ou repetição condicionava os 
operários a adotarem diferentes métodos para fazer a mesma tarefa, assim como utilizavam uma 
grande variedade de instrumentos e ferramentas diferentes em cada operação. Ele, então, resolveu 
investigar o modo mais rápido e um instrumento, mais adequado que os demais. Esse método e 
instrumentos melhores podem ser encontrados e aperfeiçoados por meio de uma análise científica e de 
forma precisa estudar os tempos e movimentos. “Essa tentativa de substituir métodos empíricos e 
rudimentares pelos métodos científicos recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho - ORT” 
(CHIAVENATO, 2011, p. 56).
Acerca dos aspectos da ORT, organização racional do trabalho, assinale a alternativa INCORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2011
A
Padronização: padronizar os métodos de trabalho consiste em selecionar os métodos mais
condizentes para o desenvolvimentode determinada tarefa. A padronização tinha por objetivo
eliminar os desperdícios e incrementar os níveis de eficiência.
B Condições de trabalho: conforme Taylor e seus seguidores, a eficiência não está atrelada só à
aplicação dos métodos científicos e ao incentivo salarial, mas também às condições de trabalho.
C Métodos de trabalho: conforme Taylor e seus seguidores, a eficiência está atrelada semente à
aplicação dos métodos científicos e ao incentivo salarial. 
D
Estudo da fadiga humana: por meio da aplicação dos métodos científicos, a Administração
procurou eliminar os movimentos desnecessários para o desenvolvimento de uma determinada
atividade, visando a diminuição dos esforços musculares. Os movimentos em demasia
proporcionavam a fadiga, e por sua vez, a queda da produção.
Os princípios fundamentais da administração foram preconizados pela escola Neoclássica. Em 
especial, tem-se o princípio da hierarquia, cuja análise ocorre de cima para baixo, em que são tomadas 
as decisões pelos líderes, que, conforme a postura tomada por eles, desencadeará dois processos nessa 
tomada de decisão, sendo eles: a centralização e descentralização. A centralização dá o entendimento 
de que a autoridade máxima que tomará a decisão, sempre estará próxima ao topo da hierarquia e, por 
consequência, no topo do processo de gestão. Já a descentralização, dá o entendimento de que a 
autoridade máxima, que irá tomar a decisão, está posicionada no nível mais baixo da hierarquia e, por 
consequência, no nível mais baixo do processo de gestão. A autoridade de tomar decisões é deslocada 
para os níveis mais baixos da hierarquia.
Sobre as vantagens da centralização, assinale a alternativa CORRETA:
A As decisões são tomadas no nível operacional sem visão global da empresa.
B A centralização resulta em esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos
operacionais. 
C Certas funções, como compras e tesouraria, permitem menor especialização e vantagens com a
centralização.
D Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão em
níveis mais baixos. 
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